淺析本量利分析法在RH公司經(jīng)營安全分析中的應(yīng)用

淺析本量利分析法在RH公司經(jīng)營安全分析中的應(yīng)用摘要如今市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，技術(shù)革新越來越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度業(yè)越來越快，企業(yè)對經(jīng)營安全預(yù)測的需求提高，經(jīng)營安全分析是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營安全關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，管理的重心是經(jīng)營，只有經(jīng)營安全企業(yè)才能發(fā)展。本量利分析作為企業(yè)經(jīng)營管理中普遍應(yīng)用的一種分析方法，在成本預(yù)測、生產(chǎn)決策、投資決策、定價決策等各方面都起到了很重要的作用。本量利分析法是管理會計的一項基本管理工具，該工具能確切地揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，為管理者在產(chǎn)銷規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本管控等方面的決策行為提供理論依據(jù)和技術(shù)支撐，使決策方案不至于有失穩(wěn)妥或偏離理性。本量利分析在企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著積極作用。關(guān)鍵詞：本量利分析法；RH公司；經(jīng)營安全目錄一、本量利分析法的基本內(nèi)容 一、本量利分析法的基本內(nèi)容（一）進行本量利分析的意義本量利分析法是成本——數(shù)量——利潤分析的簡稱。在經(jīng)濟效益審計中，運用數(shù)學(xué)計算和圖示的方法，以變動成本為基礎(chǔ)，以邊際利潤為核心、分析成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系，綜合判斷它們之間互相影響的程度，為審計企業(yè)短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。本量利分析的主要內(nèi)容是進行保本點分析，有關(guān)因素變動對利潤影響的分析，不同產(chǎn)、銷方式盈利對比分析等。（二）本量利分析的基本內(nèi)容1、盈虧臨界點所謂盈虧臨界點，就是指使得貢獻毛益與固定成本恰好相等時的銷售量。此時，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點可以采用下列兩種方法進行計算：A．按實物單位計算，其公式為：盈虧臨界點的銷售量（實物單位）=固定成本÷單位產(chǎn)品貢獻毛益其中：單位產(chǎn)品貢獻毛益=單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本B．按金額綜合計算，其公式為：盈虧臨界點的銷售量（金額單位）=固定成本÷貢獻毛益率其中：貢獻毛益率=（銷售收入-變動成本）÷銷售收入2、安全邊際安全邊際與安全邊際率可用于衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額。3、安全邊際率安全邊際率等于安全邊際與正常銷售額的比值，可用于不同企業(yè)和不同行業(yè)間的比較。4、盈虧臨界點作業(yè)率盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等時的特殊經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻（銷售收入總額減去變動成本總額）等于固定成本時企業(yè)處于既不盈利也不虧損的狀態(tài)，盈虧臨界點分析也稱保本點分析。首先，它可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)會出現(xiàn)虧損等總括性的信息；也可以提供在業(yè)務(wù)量基本確定的情況下，企業(yè)降低多少成本，或增加多少收入才不至于虧損的特定經(jīng)濟信息。在特定情況下，也可以為企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟責(zé)任制提供依據(jù)，比如，企業(yè)決策層-董事會對企業(yè)經(jīng)營層下達到以了某年的利潤總額和銷售量的經(jīng)營指標。（三）本量利分析在經(jīng)營安全分析中的應(yīng)用1.本量利分析在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭力非常大，要想促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就要做好每一次的短期經(jīng)營決策。本量利分析的對象是固定成本、單價和變動成本等，這會因素都會影響企業(yè)的短期經(jīng)營決策方案，在具體分析時，要掌握這些因素之間存在的某種聯(lián)系和關(guān)聯(lián)。單價影響非常大，是一個最敏感的影響因素。如果其他的因素不變，單價增加，那么保本點就會降低，如果單價降低則保本點會升高。單價變動成本也會影響企業(yè)短期決策的保本點，保持其他的因素不變，當(dāng)單價變動成本增加時，保本點會升高，而單價變動成本下降，保本點也會有所下降。銷售量變動也會對保本點造成影響，只有銷售量超過保本點時，企業(yè)才能獲得盈利，并且超過的數(shù)量越多，企業(yè)得到的利潤越大。從這些層面來看，在企業(yè)的短期經(jīng)營決策中，要想取得利潤，就要提高銷售量、增加銷售價，同時控制變動成本和固定成本。2.本量利分析在企業(yè)長期投資中的應(yīng)用企業(yè)長期投資是企業(yè)戰(zhàn)略性的決策，也叫做資本支出決策，就是企業(yè)在支出資本時，通過有效的分析來減少資金支出的風(fēng)險，通過資本支出獲得更大的利潤，是為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠發(fā)展進行的活動。如果投資資金的回收期長，那么企業(yè)就面臨著比較大的風(fēng)險。因此，在企業(yè)的長期投資中，一定要加強分析，確保投資科學(xué)化。本量利分析也可以為企業(yè)的長期投資提供決策方法。從本量利的數(shù)學(xué)模型可以看出，企業(yè)的利潤受到單價、成本等很多因素的影響，通過本量利分析就可以得到哪一個影響大，哪一個影響小，從成本的角度來求出投資方案所需要達到的最低銷售量，然后和企業(yè)的實際銷售量進行對比，就可以判斷一個長期投資決策方案是否可行。3.本量利分析在投資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用本量利分析在投資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在通過本量利分析來確定投資是否能夠取得期望的回報。求出投資方案所需要達到的最低銷售量，然后和企業(yè)的實際銷售量進行對比，就可以知道這個投資方案是否可行，如果可行，就投入更大的現(xiàn)金流，如果不可行，就不投入現(xiàn)金流。另外，通過風(fēng)險分析，對于風(fēng)險比較小的，可以加大現(xiàn)金流，面對于存在一定風(fēng)險但是取得利潤非?？捎^的，則可以適當(dāng)減少現(xiàn)金流的投入。4.本量利分析在籌資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用將本量利分析應(yīng)用到籌資現(xiàn)金流管理中，可以全面掌握一些因素如果發(fā)生變動對現(xiàn)金流保本點的影響，對于現(xiàn)金流的管理也能夠起到一個很好的預(yù)警作用。另外，也可以為企業(yè)的籌資現(xiàn)金流目標的制定提供可靠的依據(jù)和參考，追求最大限度的現(xiàn)金流流入。二、RH公司應(yīng)用本量利分析法的可行性和存在的局限（一）公司簡介RH公司在2005成立，其屬于信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。公司憑著以人為本的觀點，依靠擁有強大外語基礎(chǔ)的高級專業(yè)人材使其主要業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。最高端的優(yōu)秀人才被其豐厚的待遇所吸引，向顧客提供最令人滿意的服務(wù)，這兩點構(gòu)成了公司的經(jīng)營宗旨?？萍嘉墨I服務(wù)作為一個無煙工業(yè)永遠不會走出歷史舞臺，世界市場廣闊。在中國，科技文獻出版量以每年30%的增加率高速成長。公司伴隨著中國而發(fā)展，與中國一起走向世界。公司目前在職全職員工數(shù)為55人，兼職員工7人，2014年全年收入為2586060元。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布《統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法》（國統(tǒng)字〔2011〕75號），其從業(yè)人數(shù)小于100人，年收入小于1000萬元，屬于信息技術(shù)服務(wù)小型企業(yè)。（二）可行性分析1、成本性態(tài)分析RH公司主營業(yè)務(wù)為翻譯專利，所以其產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷量是相等的，不存在庫存的問題，其文員的工資成本是固定的，而翻譯人員的工資是與翻譯數(shù)量成正比的，翻譯的越多則工資越多，相應(yīng)的公司承擔(dān)的成本也是增加的。RH公司主要是以翻譯專利為主營業(yè)務(wù)，一直采用傳統(tǒng)成本法成本計算方法計算產(chǎn)品的成本，由于本公司的主營業(yè)務(wù)是翻譯專利，考慮到資料采集的便利性，我們僅選取RH公司的翻譯專利進行作業(yè)基礎(chǔ)本量利分析。預(yù)計公司每年固定支出包括公司房租、員工工資、固定資產(chǎn)費用、經(jīng)營管理費用以及其他費用支出；而變動費用則是由公司取專利、專利轉(zhuǎn)換格式、翻譯專利以及專利審校過程產(chǎn)生的費用決定的。翻譯專利有其特殊性，其產(chǎn)量與銷量是相同的，因此在分析時，這一點是與其他制造業(yè)有區(qū)別的。具體如下表1所示：表1整體費用表固定費用：公司房租144000員工工資960000其他費用80000經(jīng)營管理費用300000固定資產(chǎn)費用120000固定費用合計1604000變動費用取專利費用0.95轉(zhuǎn)換格式費用0.85翻譯專利費用27審校專利費用12變動費用合計40.8銷售收入翻譯專利銷售單價902、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析取專利的作業(yè)成本行為是專利，專利是按件計算，因此成本動因是件，每個文員通過業(yè)務(wù)咨詢，取專利是采用計件付費的，每取一件專利則付給文員0.95元。格式轉(zhuǎn)換的作業(yè)成本行為是專利，專利是按件計算，因此成本動因是件，每個月有專門的文員負責(zé)專利格式轉(zhuǎn)換，將取來的專利通過轉(zhuǎn)換工具轉(zhuǎn)換為PDF格式，然后交由翻譯員進行翻譯，格式轉(zhuǎn)換單位作業(yè)成本為0.85元。專利翻譯的作業(yè)成本行為是專利，專利是按件計算，因此成本動因是件，不同的翻譯員會被分配一定數(shù)量的專利文件進行翻譯，單位作為成本為27元。審校的作業(yè)成本行為是專利，專利是按件計算，因此成本動因是件，每次翻譯員會將翻譯好的專利交由審校員進行審校，審校是通過抽查進行審校的，且單價為12元。（三）存在的局限1.本量利分析對成本問題有特殊的要求傳統(tǒng)的本量利分析在使用過程中容易出現(xiàn)偏差，這都是由于模型本身的局限性導(dǎo)致的，本量利分析的一個前提就是假設(shè)物價不變，采用本量利分析的所有結(jié)果以及得出的結(jié)論都是在物價不變這一前提下產(chǎn)生的，但是實際情況是物價不可能不變，所以就會導(dǎo)致本量利分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差。2.本量利分析對成本與收入有線性關(guān)系的假定本量利分析假設(shè)成本和收入之間的關(guān)系是呈現(xiàn)線性的，并通過這個平衡圖來分析企業(yè)的利潤和成本、銷售等各種因素的關(guān)系。從實際的情況來看，成本線和收入線之間的關(guān)系并不是線性關(guān)系，而應(yīng)該是曲線關(guān)系，從比較長的時間來看，變動成本會受到生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響，而固定成本是呈現(xiàn)梯形狀來變化的。所以，總成本并不是直線。從市場經(jīng)濟來看，由于單價有一定的浮動，因此收入也不是線性的。3.本量利分析在物價不變的情況下進行傳統(tǒng)本量利分析的另外一個局限性就是本量利分析是在物價不變的情況下進行的，并假設(shè)成本只受到業(yè)務(wù)量的影響，這樣的假設(shè)是為了本量利分析更加容易理解，分析起來的過程也有所簡化，但是卻忽視了物價的影響。在實際的市場交易中，物價是不可能不成不變的，而本量利的分析對物價的變動非常不適應(yīng)，這樣就導(dǎo)致目標不能實現(xiàn)。三、本量利分析法分析RH公司的經(jīng)營安全程度（一）盈虧臨界點分析貢獻毛益=銷售單價-變動費用=90-40.8=49.2（元）貢獻毛益率=貢獻毛益/銷售單價=49.2/90=54.67%盈虧臨界點銷售量=固定費用/貢獻毛益=1604000/49.2=32602（件）盈虧臨界點銷售額=固定費用/貢獻毛益率=1604000/54.67%=2933967.44（元）由上述結(jié)果可以看出，公司盈虧臨界點銷售量為32602件，盈虧臨界點銷售額為2933967.44元。（二）安全邊際分析安全邊際實際是盈虧臨界點之上的銷售水平，它反映了銷售水平給管理者帶來的安全感。預(yù)計每年的翻譯專利量在45000件，則有：安全邊際量=預(yù)算銷售量-盈虧臨界點銷售量=45000-32602=12398（件）安全邊際額=預(yù)算銷售額-盈虧臨界點銷售額=45000*90-2933967.44=1116032.56（元）安全邊際率=安全邊際量/預(yù)算銷售量=12398/45000=27.55%預(yù)算利潤=安全邊際量*單件的貢獻毛益=12398*49.2=609981.6（元）根據(jù)上述計算結(jié)果，安全邊際率的數(shù)值越大代表著企業(yè)的經(jīng)營越安全，因此它也作為一個正指標。評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的檢驗標準如下。RH公司經(jīng)營成果的評價和考核是通過安全邊際得出的，根據(jù)結(jié)果，RH公司中的問題被發(fā)，從而根據(jù)原因的差異，采取不同的相應(yīng)措施進行解決。（三）安全邊際率分析由于27.55%是RH公司安全邊際率的預(yù)測，根據(jù)安全性檢驗標準，該安全邊際率處在20%~30%的區(qū)間內(nèi)，是較安全的。（四）盈虧臨界點作業(yè)率盈虧臨界點銷售量=固定費用/貢獻毛益=1880000/49.2=38212（件）盈虧臨界點銷售額=固定費用/貢獻毛益率=1880000/54.67%=3438814.71（元）固定費用估計增加，相應(yīng)的盈虧臨界點銷售量以及盈虧臨界點銷售額也會隨之增加，這個正向關(guān)系始終存在。同理，固定費用減少，相應(yīng)的盈虧臨界點銷售量以及盈虧臨界點銷售額也會隨之減少，這個關(guān)系始終存在。（五）存在的問題1、銷售量RH公司的盈虧貢獻毛益、企業(yè)利潤受到固定費用的變動情況以及平衡情況、變動費用的變動情況以及單位產(chǎn)品的售價影響。由于RH公司預(yù)計27.55%為其安全邊際率，根據(jù)檢驗標準，該安全邊際率處在20%~30%的區(qū)間內(nèi)，是較安全的。說明企業(yè)在翻譯專利上安全程度較高，危險系數(shù)不大，利潤較穩(wěn)定。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，在翻譯專利方面每年獲得的利潤預(yù)計在500000元，則由此計算出達到該目標利潤的銷售量以及銷售額分別為42765（件）和3848545.82（元）。企業(yè)運行管理的首要目標是經(jīng)濟效益，以目標利潤的形式表現(xiàn)出來的，在通常情況下企業(yè)所有經(jīng)營活動的最終目標都是實現(xiàn)最終的目標利潤。利用本量利分析方法不但可以幫助企業(yè)分析問題，還可以針對分析的問題提供解決問題的方案。在企業(yè)的目標管理中運用本量利分析方法，一方面可以預(yù)測企業(yè)的保本銷售量和企業(yè)的目標利潤，另一方面可以在企業(yè)不同的發(fā)展階段推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營者和決策者提供經(jīng)營決策信息。2、生產(chǎn)作業(yè)企業(yè)決策者通過運用本量利分析法，將企業(yè)的目標利潤達到最大化。降低企業(yè)翻譯專利過程中的變動成本，主要可以通過降低這個過程中的花費，比如咨詢費用、取單費用、轉(zhuǎn)換費用以及翻譯和校審等費用。此外，還要減少固定成本，財務(wù)費和折舊費是影響固定成本的兩個最大因素，而難以控制的是折舊，只能采取降低財務(wù)費用的方法開始，積極的實施借貸策略，降低財務(wù)費用，以減少固定成本。在這個基礎(chǔ)上提高訂單數(shù)量，提高單位銷售價格，進而提高翻譯專利的銷售額，總成本降低而銷售額增加，必然會增加企業(yè)的總利潤。企業(yè)控制成本可采取以下措施：（1）企業(yè)管理小組的建立，負責(zé)翻譯專利費用和控制成本，同時負責(zé)技術(shù)經(jīng)濟效果。（2）實施成本的全員控制，責(zé)任制分級處理。（3）全過程控制成本，技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合要在企業(yè)管理的每一過程中體現(xiàn)出來。（4）內(nèi)部經(jīng)濟核算工作要抓好，充分發(fā)揮內(nèi)部核算內(nèi)部控制的作用。四、RH公司基于經(jīng)營安全程度的經(jīng)營措施（一）根據(jù)盈虧臨界點作業(yè)率生產(chǎn)針對傳統(tǒng)本量利分析中存在的局限性，要想繼續(xù)發(fā)揮本量利分析的重要作用，就要在傳統(tǒng)本量利分析中補充盈虧平衡分析基礎(chǔ)模型。盈虧平衡分析是在很多假設(shè)的條件下建立的，因此在實際使用中受到很大的限制，但是其數(shù)據(jù)依然具有比較高的可靠度，但是企業(yè)不應(yīng)該完全依靠本量利的分析結(jié)果來進行決策。針對這種情況，企業(yè)就要分析盈虧平衡的靈敏度，從而確定在哪一范圍內(nèi)盈虧平衡分析能夠具有高的可靠程度。在盈虧平衡分析中，如果有多個模型參數(shù)或者一個模型參數(shù)為風(fēng)險參數(shù)，那么久應(yīng)該建立對應(yīng)的模型來對風(fēng)險模型參數(shù)進行分析，從而進行有效補充?？偠灾槍Ρ玖坷治鍪窃诤芏嗉僭O(shè)條件下建立的，應(yīng)該通過確定計算來加強模型的靈敏度分析，加強分析模型的有效補充和完善，讓本量利分析更具有現(xiàn)實意義。如果是采用靈敏度分析來不中確定計算，就要分析銷售量預(yù)測的風(fēng)險以及帶來哪些決策風(fēng)險，如果預(yù)測銷售和企業(yè)的實際銷售之間有很大的差距，那么就會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的決策。（二）銷售量不低于盈虧臨界點銷售量在競爭性市場結(jié)構(gòu)中，價格為常數(shù)的假設(shè)是不切實際的。根據(jù)以上假設(shè)的變化，或者說使假設(shè)更趨合理，在中短期中生產(chǎn)能力己受到限制，成本曲線也己改變，盈虧臨界點不再是一個，最大利潤點已不是產(chǎn)銷量的簡單函數(shù)，而是在某一區(qū)域中的某一產(chǎn)銷量點。然而，這是因為價格實際上是收入線與橫軸夾角的正切，變動價格或改變這一三角函數(shù)值，即意味著收入線以原點為和心進行轉(zhuǎn)動。（三）只適用于在短期進行1、成本性態(tài)分析從實際出發(fā)一方面，“成本與業(yè)務(wù)量之間的完全線性關(guān)系”的假定不可能完全切合實際。另一方面，如前所述，固定成本與變動成本的成本性態(tài)，只要在一段有限的期間和一個有限的產(chǎn)量范圍內(nèi)，才是正確的，如果超過了一定時期或者一定的業(yè)務(wù)量范圍，成本性態(tài)的特點就有可能發(fā)生變化，使得成本性態(tài)分析及其結(jié)果的應(yīng)用必須保持在一定的相關(guān)服務(wù)內(nèi)。也正是因為相關(guān)范圍的多變性，使得成本性態(tài)分析只能用于短期分析，而不能用于企業(yè)的長期分析。成本性態(tài)分析就是要用特定的辦法，對成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進行分析，選擇采用高低點法、散布圖法和回歸直線法等技術(shù)，將所有成本都劃分為固定成本與變動成本二大類，但由于相關(guān)范圍的存在，成本性態(tài)分析通常具有相對性、暫時性和可轉(zhuǎn)化性等特點：1、相對性。是指在同一時期內(nèi)同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。這種相對性決定了不同企業(yè)都有著區(qū)別于其它企業(yè)的不同的成本特性；2、暫時性。是指就同一企業(yè)而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態(tài)。將產(chǎn)品成本劃分為固定成本和變動成本的基本條件是“相關(guān)范圍假定”，然而，從長遠看，任何一種成本不可能永久地保持不變，也不可能與業(yè)務(wù)量永久地保持線性關(guān)系，傳統(tǒng)成本性態(tài)劃分是傳統(tǒng)管理會計目標及行為短期性的體現(xiàn)。此外，傳統(tǒng)成本性態(tài)將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。2、分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化時重新計算在將混合成本按照一定的方法區(qū)分為固定成本和變動成本之后，根據(jù)成本性態(tài)，企業(yè)的總成本公式就可以表示為：總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+（單位變動成本×業(yè)務(wù)量）這個公式在變動成本計算、本量利分析、正確制定經(jīng)營決策和評價各部門工作業(yè)績等方面具有不可或缺的重要作用。其中，變動成本著重于單位成本水平的管理和控制，固定成本著重于總額水平的管理和控制。3、固定成本和變動成本變化時重新計算固定成本是指其總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動而變動，但單位固定成本（單位業(yè)務(wù)量負擔(dān)的固定成本）會與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動。固定成本按其支出額是否可以在一定期間內(nèi)改變而分為約束性固定成本和酌量性固定成本。變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。變動成本總額因業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動，但單位變動成本（單位業(yè)務(wù)量負擔(dān)的變動成本）不變。變動成本也可以區(qū)分為兩大類：技術(shù)變動成本和酌量性變動成本。五、結(jié)論本量利分析在企業(yè)經(jīng)營中非常常用，只有做好本量利分析，才能明確各種因素對企業(yè)利潤的影響，做好本量利分析是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑和內(nèi)容。企業(yè)在本量利分析過程中，應(yīng)該明確傳統(tǒng)本量利分析中存在的問題和局限性，不能對本量利分析產(chǎn)生過渡的依賴，可以采取有效的補充分析方法來彌補傳統(tǒng)本量利分析的不足，也可以對本量利分析方程進行有效的改造，以強化本量利分析的功能和作用。為了提高公司的盈利，企業(yè)還應(yīng)該控制采購成本，擴大生產(chǎn)裝置的規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的固定成本，充分利用各種先進的技術(shù)完善和改善產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力，搶占市場先機，提高銷售效率，采用有效的銷售成本，才能控制銷售成本。參考文獻[1]YanJiang,ZhirongShen.StudyontheApplicationofCVPAnalysisinCateringIndustry[C].JiangsuUniversityofScienceandTechnology;AdvancesinSocialScience,EducationandHumanitiesResearch,2017，（127）：816-822.[2]DianaArmean,Maria-LarisaArdeleanu.PerformanceManagementByCVPAnalysis[J].BusinessExcellenceAndManagement,2017，7（2）.72-93.[3]StevenA.Fisher;DorothyM.Fisher.EnhancingTheUsefulnessOF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