區(qū)分ABC能率管理

區(qū)分ABC能率管理實(shí)踐篇從哪兒開始講好呢？好吧！從區(qū)分ABC開始吧區(qū)分內(nèi)容區(qū)分A機(jī)械加工，組裝，鑄造，刀具，輔助，物流區(qū)分B改善區(qū)分C集研，設(shè)備保全，型保全，品管區(qū)分ABC指的是什么？生產(chǎn)能率之簡(jiǎn)介生產(chǎn)能率?是不就是干活的效率？（干得多還是少？）是評(píng)價(jià)人的指標(biāo)嗎？？？生產(chǎn)能率是：把投入資源（輸入），產(chǎn)出（輸出）換成【時(shí)間】的概念計(jì)算。能率=制品時(shí)間（基準(zhǔn)時(shí)間×合格數(shù)）÷總作業(yè)時(shí)間讓我告訴你吧生產(chǎn)能率之概念簡(jiǎn)介基準(zhǔn)時(shí)間：在正規(guī)的組織，工序情況下，生產(chǎn)單件制品所必需的時(shí)間制品時(shí)間：生產(chǎn)出的合格數(shù)所需要的總時(shí)間總作業(yè)時(shí)間：作業(yè)者的總工數(shù)（勤務(wù)日?qǐng)?bào)）生產(chǎn)能率之能率管理表基準(zhǔn)總號(hào)口率又是什么東東？基準(zhǔn)時(shí)間制品時(shí)間=基準(zhǔn)時(shí)間×合格數(shù)總作業(yè)時(shí)間好吧！請(qǐng)看這里！生產(chǎn)能率之基準(zhǔn)總號(hào)口率（上鄉(xiāng)）基準(zhǔn)總號(hào)口率生產(chǎn)能率之基準(zhǔn)總號(hào)口率(FTCE)出勤時(shí)間（不含20分休息）460分/人直接作業(yè)時(shí)間間接作業(yè)時(shí)間號(hào)口時(shí)間(97.8%)保證現(xiàn)場(chǎng)順利運(yùn)營的必要時(shí)間如：QC,M/T,教育，訓(xùn)練等那我們的職場(chǎng)呢現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營時(shí)間（2.2%）單位：H怎么設(shè)定啊？？生產(chǎn)能率之基準(zhǔn)總號(hào)口率設(shè)定能率=制品時(shí)間÷總作業(yè)時(shí)間÷基準(zhǔn)總號(hào)口率區(qū)分A.BC基準(zhǔn)總號(hào)口率公式：(號(hào)口H＋監(jiān)督H)÷總作業(yè)H9523100舉例：97÷100=0.97積累半年以上數(shù)據(jù)依據(jù)區(qū)分ABC能率區(qū)分A有基準(zhǔn)時(shí)間，知道怎么算能率了。那區(qū)分BC呢？也有基準(zhǔn)時(shí)間嗎？如果有應(yīng)該怎么算？？？這個(gè)交給我吧，嘻嘻??！區(qū)分ABC能率之區(qū)分A能率到現(xiàn)在為止大家的問題點(diǎn)可能還有很多，不要著急，我們從頭開始一起做吧！那么就從區(qū)分A的能率開始！請(qǐng)看凸輪的能率計(jì)算。這個(gè)，大家還記得嗎？能率管理\11月基準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)\凸輪軸基準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)\凸輪申請(qǐng)新200臺(tái).xls能率管理\11月基準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)\凸輪軸基準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)\凸輪軸線能率管理資料(新）.xls適用于組裝.機(jī)加.鑄造區(qū)分ABC能率之區(qū)分A能率區(qū)分A中刀具.輔助.生管物流3個(gè)組都不生產(chǎn)制品因此其基準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定有點(diǎn)特別。但主旨是一樣的。（遵守了能率計(jì)算規(guī)則）舉一個(gè)生管物流的例子！能率管理\區(qū)分A剩余3組\PC\pc時(shí)間.xls適用于刀具

.輔助.物流區(qū)分ABC能率之區(qū)分BC能率區(qū)分BC能率管理所需數(shù)據(jù)ＺＺＺ哎，BC系數(shù)又是什么？越聽越糊涂！！區(qū)分ABC能率之區(qū)分BC能率請(qǐng)看下面BC系數(shù)：在區(qū)分BC部門，因?yàn)楹茈y對(duì)每個(gè)作業(yè)進(jìn)行設(shè)定，所以其基準(zhǔn)時(shí)間只能是，根據(jù)區(qū)分A部門制品時(shí)間的BC部門的工數(shù)比例，以科為單位進(jìn)行設(shè)定。在這里BC系數(shù)起到基準(zhǔn)時(shí)間的作用。BC系數(shù)簡(jiǎn)介區(qū)分ABC能率之區(qū)分BC能率BC系數(shù)設(shè)定BC系數(shù)=區(qū)分A生產(chǎn)能率×（區(qū)分BC總作業(yè)時(shí)間

×基準(zhǔn)總號(hào)口率÷區(qū)分A制品時(shí)間）

分解以后就是…BC系數(shù)=BC作業(yè)時(shí)間÷A作業(yè)時(shí)間積累半年以上數(shù)據(jù)區(qū)分ABC能率BC系數(shù)制定模擬圖?????明白了！原來。。。1.以科為單位設(shè)定BC系數(shù)2.每個(gè)組有各自的相應(yīng)系數(shù)問：鑄造改善組的系數(shù)？？答：改善作業(yè)H÷鑄造區(qū)分A作業(yè)H=a區(qū)分ABC能率BC系數(shù)制定請(qǐng)看！我們看一下實(shí)際例子吧。這就是BC系數(shù)制定過程！070822基準(zhǔn)總號(hào)口率的設(shè)定.xls070823區(qū)分BC能率.xls適用于區(qū)分BC區(qū)分ABC能率區(qū)分A.BC能率公式區(qū)分A能率=區(qū)分A制品H÷區(qū)分A總作業(yè)H÷區(qū)分A基準(zhǔn)總號(hào)口率最后介紹幾個(gè)公式…區(qū)分BC能率=區(qū)分BC制品H÷區(qū)分BC總作業(yè)H÷區(qū)分BC基準(zhǔn)總號(hào)口率區(qū)分ABC能率=區(qū)分A能率×區(qū)分A總作業(yè)H區(qū)分BC能率×區(qū)分BC總作業(yè)H

區(qū)分ABC總作業(yè)H區(qū)分ABC總作業(yè)H＋理論篇能率管理能率管理是指，相對(duì)于基準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)際作業(yè)的作業(yè)效率。用能率向上率進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)。計(jì)算公式為：能率=制品時(shí)間總作業(yè)時(shí)間×基準(zhǔn)號(hào)口率能率管理基準(zhǔn)時(shí)間概念：在正規(guī)的組織，工程條件下，生產(chǎn)制品所需的必要工數(shù)?；鶞?zhǔn)時(shí)間管理方式：原則上，現(xiàn)行車種，部品的基準(zhǔn)時(shí)間是不變更的。理由：把因設(shè)變，加工法變更引起的工數(shù)（成本）變化，以能率的變化顯現(xiàn)出來，從而喚起更多改善的需要。能率管理基準(zhǔn)時(shí)間可變更基準(zhǔn)時(shí)間的情況：①當(dāng)初的生產(chǎn)前提基本條件大幅變化

a.制品切替

b.內(nèi)外制變更

c.生產(chǎn)線，設(shè)備條件的大變更②為了降低總成本，增加作業(yè)能率管理合格數(shù)概念：依據(jù)TPS理念（必要的東西·必要的時(shí)候·必要量）生產(chǎn)出來的良品數(shù)。不良品，中間在庫，加不，材不都不計(jì)為合格數(shù)。若進(jìn)行違反上記的生產(chǎn)，視多余生產(chǎn)份為能率低下的組織形式能率管理總作業(yè)時(shí)間概念：所發(fā)生的所有工數(shù)（除號(hào)口作業(yè)以外，還包含準(zhǔn)號(hào)口作業(yè)，QC，

等待時(shí)間等等…）勤務(wù)日?qǐng)?bào)總作業(yè)時(shí)間能率管理基準(zhǔn)總號(hào)口率概念：在總工數(shù)中，總號(hào)口工數(shù)比率的基準(zhǔn)值。為進(jìn)行號(hào)口生產(chǎn)的工數(shù)區(qū)分FTCE上鄉(xiāng)制造0.9780.937鑄造0.9790.916區(qū)分BC0.9910.890能率管理POINTTOYOTA的能率評(píng)價(jià)，不只評(píng)價(jià)工廠努力進(jìn)行的改善，對(duì)設(shè)計(jì)變更·工程變更·生產(chǎn)量的變動(dòng)..等等，作為總作業(yè)時(shí)間的變動(dòng)來把握，把其都視為能率評(píng)價(jià)的對(duì)象。評(píng)價(jià)包含了設(shè)備·設(shè)計(jì)的總生產(chǎn)性能率管理總括所謂生產(chǎn)能率是通過工數(shù)，每天評(píng)價(jià)綜合生產(chǎn)性的指標(biāo)。能率管理總括工數(shù)除了人的要素以外，還反映設(shè)備，品質(zhì)，在庫，安全等廣大范圍的要素。因此，生產(chǎn)能率不是單純的勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)，是包含了其他費(fèi)用的改善度的“綜合性生產(chǎn)指標(biāo)”。能率管理總括工數(shù)是敏感地反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)態(tài)（成本變動(dòng)）的一面鏡子。因此，計(jì)算工數(shù)時(shí)一定要充分理解規(guī)則，正確計(jì)算，否則，能率等指標(biāo)就不能正確反映現(xiàn)狀。能率管理總括不能只追求生產(chǎn)能率的結(jié)果（數(shù)值），而要進(jìn)行PDCA循環(huán)，分析變化的內(nèi)容，明確進(jìn)一步改善的需要，這是重中之重。能率管理總括能率數(shù)值并不只是評(píng)價(jià)人的稼動(dòng)率指標(biāo)，評(píng)價(jià)人的稼動(dòng)率的指標(biāo)應(yīng)是—