設(shè)備供應(yīng)進度計劃供貨進度及保證方案1

我方保證按照招標文件交付日期供貨，在合同簽訂開始生產(chǎn)，嚴格按招標文件的質(zhì)量標準要求來落實指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，供貨期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完成，并如數(shù)將所有貨物運到建設(shè)方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔全部責任。(一)供貨計劃安排：若我方中標，我方將從以下幾個方面保證供貨：1.1材料采購：①、根據(jù)投標產(chǎn)品的要求，選擇定點采購地點，要求供應(yīng)商嚴格按本公司要求供貨，對具體采購的產(chǎn)品進行進貨驗收的方法，加以控制。②、供應(yīng)部有計劃的組織采購，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負責對采購材料，按檢驗規(guī)進行驗收，保證購進符合標準的優(yōu)質(zhì)材料。①、生產(chǎn)部根據(jù)計劃要求，依據(jù)投標產(chǎn)品的質(zhì)量標準以及相關(guān)的技術(shù)圖紙，對合同產(chǎn)品實施生產(chǎn)統(tǒng)一安排、抽調(diào)專門力量，成立以部門經(jīng)理為組長的項目生產(chǎn)作業(yè)組，進行人員上的統(tǒng)一調(diào)動，時間上的統(tǒng)一安排，整個生產(chǎn)作業(yè)過程，在質(zhì)量檢驗，質(zhì)量監(jiān)督的過程中加以控制。②、技術(shù)部提供產(chǎn)品各個過程中的加工圖紙和工藝，焊接過程嚴格按焊接作業(yè)指導書進行操作，做好參數(shù)記錄，確保質(zhì)量。③、使用經(jīng)過檢驗合格的原材料，外購件，外協(xié)件包裝材料。④、使用經(jīng)過驗證或確認符合要求，適宜生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備，指定專職作業(yè)人⑤、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格按圖紙和工藝進行操作并以自檢，互檢控制質(zhì)量。(二)供應(yīng)方案：若我公司中標，我公司將嚴格按照招標文件技術(shù)要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并將采用汽運的方式在接到甲方通知后規(guī)定時間將產(chǎn)品運送至甲方指定地點，質(zhì)(1)生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品不準放置于地上。(2)根據(jù)成品支架的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質(zhì)量。焊接以后的成(3)成品按包裝標準和包裝規(guī)將成品固定在支架上并進行捆扎，捆扎以后應(yīng)進行(4)支架裝車時，應(yīng)按規(guī)定的支架的個數(shù)放置，嚴禁超載，造成產(chǎn)品變型，損壞(5)搬運過程中應(yīng)指定責任人，負責產(chǎn)品交付過程中的成品質(zhì)量；在運輸過程中(6)根據(jù)產(chǎn)品的搬運特點，出賣方成品搬運人員、施工方成品倉庫的工人及運輸(1)管材及設(shè)備進入施工現(xiàn)場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬(2)原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應(yīng)做好先進先出的標識工作；特別是原材料(1)倉庫保管員根據(jù)《收料單》,填寫材質(zhì)、厚度、規(guī)格存放。領(lǐng)料時根據(jù)原材(2)原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、規(guī)格做好標識；分區(qū)(3)管理員應(yīng)負責在產(chǎn)品的外包裝上標注發(fā)運到達的目的地、收貨人的全稱；件(4)保管員根據(jù)出賣方的《收料單》核對產(chǎn)品《產(chǎn)品合格證》、規(guī)格、型號數(shù)(5)保管員負責標識，將按不同品種、型號、規(guī)格分區(qū)域堆放，將收料單登入臺(6)保管員理應(yīng)結(jié)合實際的輔助材料出入庫量做好記錄，保證倉庫材料賬、物相(1)管理員要根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做好防護工作，包括防銹、防(三)產(chǎn)品運輸方案計劃(四)進度計劃保證措施一生產(chǎn)力",加快進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，(1)、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃控制供貨期；(2)、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和(3)、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；(6)、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使(7)、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，(10)、由公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確(11)、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下(12)、檢查和落實已制定的生產(chǎn)計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖(13)、供貨進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙(14)、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)(15)、制訂供貨期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的供貨期進度計劃，每天進行(16)、實行供貨期承包制；各工種要按下達的任務(wù)單承包供貨期，對提前供貨(17)、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。(18)、承包班組，若完成不了規(guī)定的供貨期，則對其進行相對應(yīng)罰款。一、總體供貨組織安排設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：表1供應(yīng)組成員配置表1項目組