可行性研究服務方案

(1)突出了市場對資源配置的基礎性作用；(2)強調方案比選與優(yōu)化在可行性研究中的作用；(3)強調風險分析的重要性；(4)重視融資方案分析；(5)注重社會評價在項目決策中的作用；(6)簡化并調整了經(jīng)濟評價參數(shù)；(8)強調可持續(xù)發(fā)展，加深了環(huán)境影響評價的嘗試，增加了節(jié)(9)反映了技術改造項目可行性研究的特點。(1)編制依據(jù)(2)編制步驟3、項目評估的內(nèi)容第二部分投資項目的概況和必要性分析2、項目的提出背景分析第二部分第4章項目生產(chǎn)規(guī)模的確定及技術選擇1.組織措施：分析研究計劃制定的可行性，計劃應留有一定的3.經(jīng)濟措施：在工程實施過程中，應分析是否會因經(jīng)濟原因而4.技術措施：在編制項目計劃時，應落實到項目是否會因技術(設計和施工技術)的原因而影響項目計劃，則應根據(jù)實際情況制定(一)項目設計階段的工作任務(二)設計階段的項目管理工作內(nèi)容(1)根據(jù)業(yè)主要求，在可行性研究、初步設計的基礎上，進行(3)編制項目總目標分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；(4)審核項目總概算，在設計深化過程中，嚴格控制在總概算(6)從設計、施工、材料和設備采購及現(xiàn)場的實際情況進行市(7)審核施工圖預算，必要時向業(yè)主提出建議，修改設計或調(8)采取價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下，考慮(9)進行投資計劃值與實際值的比較并進行動態(tài)跟蹤，向業(yè)主施工質量控制的實質是項目管理方和監(jiān)理對施工單位在施工全階段質量工作各單位職責備注工程已經(jīng)報質量檢查監(jiān)督站實施的質量控制對工程控制點復測工作實施聽取匯報聽取匯報熟悉圖紙，參加圖紙會審參加參加組織編制施工組織設計、施工技術方案編制審核審批確定項目質量目標、編制質量計劃編制審核審批對全體施工人員進行質量知識培訓實施組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供資格證書證明實施審核審批段的質量控制編制工程測量方案并嚴格按其實施單位工程、分部分項工程開工前對實施進場原材料、半成品、構配件按規(guī)定進行檢驗和驗收，同時向監(jiān)理和PM報審實施審核審批進場機械設備、工程設備和檢驗設實施審批控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗實施工序的檢驗v和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定實施對重點工序設置質量控制點，必要的編制專項作業(yè)計劃書實施工程變更嚴格執(zhí)行PM制定的工作程序籌劃執(zhí)行收階段的質量控制工程施工竣工資料的整理齊備實施項目最終的檢驗試驗實施執(zhí)行好成品保護措施實施工作流程圖：未批準或未通過未批準或未通過政府投資項目企業(yè)投資項目未通過未通過進行項目未批準可行性研究未批準通過未批準目實施項(3)審批施工組織設計，安全專項方案及應急預案，檢查施工(4)督促各現(xiàn)場人員及時辦理安全備案手續(xù)，檢查現(xiàn)場人員安(5)組織對施工現(xiàn)場進行考察，督促現(xiàn)場人員根據(jù)現(xiàn)場實際情(7)定期組織施工，對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工情況(8)建立安全月報制度，總結經(jīng)驗，提出問題并布置下一步工(9)配合安全監(jiān)督部門的檢查，參加安全事故的調查處理工作(3)嚴格按照進場材料的報驗制度，對進場材料進行驗收并按(4)堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，不得進行下道工序施工的原(5)建立旁站監(jiān)理制度，對工程的重要部位，關鍵工序進行全(6)外墻保溫板應采取“粘錨結合”的原則，確保保溫板粘貼面積不小于75%,錨釘數(shù)量很多于8個/平方米，并且釘入墻體很多于25mm。外墻墻面基底處理必須牢固可靠，與墻體粘貼強度不小于0.6Mpa,保溫板與基底粘貼強度