2023年企業(yè)人力資源自查報(bào)告范文

2023年企業(yè)人力資源自查報(bào)告范文企業(yè)人力資源自查報(bào)告1

20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)支配的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少須要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。

一、工作的安排性須要進(jìn)一步加強(qiáng)

因?yàn)槿肆Y源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候常常組織科室人員參與義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導(dǎo)致常常一天內(nèi)有許多工作須要?jiǎng)偤猛瓿桑踔列陆究赡芡惶熘鋷滋祉氁瑫r(shí)完成的事情。因此，剛起先工作安排性不好，同時(shí)沒(méi)有剛好記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致間或出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)支配的臨時(shí)工作沒(méi)有剛好完成，工作完成沒(méi)有安排性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長(zhǎng)不剛好提示就沒(méi)有剛好匯報(bào)的事情。

整改措施：通過(guò)總結(jié)閱歷，發(fā)覺(jué)必需剛好登記好領(lǐng)導(dǎo)支配的工作才能按時(shí)完成任務(wù)?，F(xiàn)在我每天早上開(kāi)調(diào)度會(huì)提前非常鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本，并剛好登記好自己當(dāng)天須要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并剛好標(biāo)記，其次天接著登記、完成。

二、工作仔細(xì)、細(xì)致程度須要加強(qiáng)

在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有仔細(xì)、細(xì)致的審核自己做完的材料，間或出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，常常會(huì)在材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字；因工作督促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細(xì)微環(huán)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，間或出現(xiàn)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開(kāi)展不順當(dāng)。

整改措施：全部資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后剛好打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報(bào)送至科特長(zhǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能干脆傳達(dá)至科特長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)科長(zhǎng)審核后須要報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報(bào)。

三、工作條理性須要進(jìn)一步提高

工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)微環(huán)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清楚，資料探望比較凌亂。

整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清晰資料類別名稱，確定后的材料剛好歸檔管理。

四、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性要加強(qiáng)

因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中閱歷不足，導(dǎo)致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì)受影響，因此下班后沒(méi)有常常開(kāi)展自我充電、學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的狀況。

整改措施：不斷總結(jié)工作閱歷，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，明年安排學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容，爭(zhēng)取參與并通過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。

五、處理人事關(guān)系、溝通實(shí)力須要加強(qiáng)

因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員不同，人員素養(yǎng)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的依據(jù)個(gè)人不同而實(shí)行不通的交際方式，特殊是在和職工溝通時(shí)間或會(huì)因?yàn)楣ぷ鲃诼刀鲆晜€(gè)人接受實(shí)力與理解實(shí)力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的狀況出現(xiàn)。

整改措施：不斷的總結(jié)閱歷，在和工人溝通中留意運(yùn)用通俗易懂的方式溝通，充分考慮職工的理解與接受實(shí)力而開(kāi)展工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

六、工作注意支配，跟蹤落實(shí)程度須要提升

因?yàn)楣ぷ黜氁幚淼氖虑檩^多，常常支配的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結(jié)果，但是因?yàn)橛衅渌虑樘幚黹g或遺忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有剛好收集工作支配后的結(jié)果。

整改措施：以后工作加強(qiáng)記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，剛好處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保事情處理的完整性。

企業(yè)人力資源自查報(bào)告2

一、基本狀況

xx公司下設(shè)共計(jì)6個(gè)部門，包括辦公室、安排部、選購(gòu) 配送部、倉(cāng)儲(chǔ)部、商場(chǎng)、超市。依據(jù)核查狀況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過(guò)仔細(xì)自查，不存在長(zhǎng)期脫崗、長(zhǎng)期休假等在冊(cè)不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。

二、考勤制度

考勤、出勤管理是我公司一項(xiàng)重要的日常管理工作，在工作人員自覺(jué)遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)日常管理監(jiān)督制度。如：對(duì)各部門制定相應(yīng)的《考勤管理方法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记?、請(qǐng)假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項(xiàng)規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負(fù)責(zé)人每日正?？记诘墓ぷ魍?，辦公室還協(xié)同各部門每月進(jìn)行四五次的'人員在崗狀況抽查，對(duì)不在崗、溜崗人員，根據(jù)公司制度進(jìn)行懲罰。

三、考勤管理

公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺(tái)帳和考勤管理檔案，實(shí)行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請(qǐng)銷假審批和備案制度及獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)把出勤狀況、紀(jì)律執(zhí)行狀況與年終考核掛鉤，與職工獎(jiǎng)懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。

四、閱歷總結(jié)及整改措施

依據(jù)自查狀況，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，并參照已往閱歷，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，詳細(xì)為：

1、工作人員要嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必需堅(jiān)守崗位，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。

2、工作人員應(yīng)自覺(jué)參與考勤登記，不得托付他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要照實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)考勤狀況。

3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組織檢查，考勤檢查實(shí)行不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當(dāng)月的考勤結(jié)果和檢查狀況于次月前5個(gè)工作日內(nèi)予以通報(bào)，并接受監(jiān)督。

4、考勤獎(jiǎng)懲：實(shí)施考勤獎(jiǎng)懲是維護(hù)考勤工作肅穆性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據(jù)，對(duì)違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員賜予指責(zé)教化外，應(yīng)予以必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、取得成效

自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴(yán)明，嚴(yán)格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，主動(dòng)性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已面貌一新，愛(ài)崗敬業(yè)、按時(shí)上班、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱忱空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查狀況來(lái)看，全體工作人員的平均出勤率已達(dá)98%，基本上沒(méi)有遲到、早退現(xiàn)象，更沒(méi)有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見(jiàn)成效。

企業(yè)人力資源自查報(bào)告3

依據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司根據(jù)準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了仔細(xì)自查，現(xiàn)將本次自查狀況匯報(bào)如下：

一、人事管理方面

1、矸電公司嚴(yán)格根據(jù)神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任實(shí)力，即根據(jù)不相容業(yè)務(wù)分別、不相容崗位分別、相互制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任實(shí)力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并根據(jù)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽

機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、平安主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。

2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免狀況剛好報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。

3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

（1）每年依據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)學(xué)問(wèn)考試和年終員工測(cè)評(píng)來(lái)確定員工下一年度的崗位升降狀況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要根據(jù)考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

通過(guò)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避開(kāi)出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息溝通，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其緣由，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事適宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參與各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。

二、績(jī)效管理與薪酬管理

1、依據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。

（1）目標(biāo)績(jī)效管理

為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

①公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和限制措施后根據(jù)部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。

②各部門每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成狀況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)安排，每月依據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成狀況。

③績(jī)效管理小組每月依據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平常的監(jiān)督檢查狀況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。

④各部門依據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確?？己苏鎸?shí)、精確。

（2）薪酬管理

依據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬安排體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開(kāi)薪酬差距。

①每年依據(jù)員工崗位升降狀況確定崗位工資。

②獎(jiǎng)金根據(jù)月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。

③效益工資的考核、發(fā)放根據(jù)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。

（3）單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)

為有效調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，依據(jù)年度平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。

超發(fā)電量獎(jiǎng)：依據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修支配，制定月度發(fā)電安排，實(shí)際發(fā)電量比月度安排每超發(fā)1000萬(wàn)度，嘉獎(jiǎng)10萬(wàn)元，詳細(xì)依據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。

值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為激勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從平安生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

平安獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組平安生產(chǎn)。公司依據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資安排方法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的嘉獎(jiǎng)和補(bǔ)貼。

3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)金額占工

資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。

4、工資的發(fā)放嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子探討、職代會(huì)主席團(tuán)成員探討通過(guò)后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放精確，統(tǒng)計(jì)無(wú)誤。

5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納狀況

勞務(wù)人員的勞動(dòng)酬勞、福利待遇均根據(jù)準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工剛好建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

三、勞動(dòng)用工管理

1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到聘請(qǐng)均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)安排外和超編用工狀況。

2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)