2023年房地產公司工作總結

2023年房地產公司工作總結房地產公司工作總結1

20xx年年初，經過公司與物業(yè)的洽談，對我公司進駐XX小區(qū)合作達成了共識，于XX年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要特別感謝公司為我供應這個廣袤的平臺，以及對我的信任，特別感謝公司領導、同事賜予的關切幫助，在此我向公司全體同事表示最誠心的感謝。

下面是我對今年所做的工作做一下總結，以及對XX年新的一年的工作設想。

一、關于管理工作方面

主要是做好與員工的協調溝通。同時建立良好的人際關系。仔細履行公司制定的各項規(guī)章制度，統一思想，結合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題。接待客戶熱忱主動主動，樹立好良好的公司形象。

二、取得的工作業(yè)績

進駐已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房源套，傭金收入約為_____元；出售、貸款及其他業(yè)務為。主要緣由是門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產證，致使一些業(yè)務無法開展。同時，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經造成了不好的影響。

三、存在的主要問題

無論在哪個方面取得了成果，但比照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現在缺乏工作的主動性，工作安排不夠強，部門與部門之間的溝通協調還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。

四、對公司的建議

一、用人唯才

隨著企業(yè)的經營的日益困難，公司也再不斷的衍生其他經營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)須要培育出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離現在化管理就太遠了。

二、實力重于學歷

勝利人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只是他的常識和內涵，并不是代表實力的充分條件。選擇一些對待工作看法主動，主觀能動性強的人支配在適當的位置上是用人的標。

五、工作準備

新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下，我們以主動主動的看法為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業(yè)務實力，提高業(yè)務水平，激發(fā)和調動每位員工的工作熱忱。努力做好對客戶的溝通和協調，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。

“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風得勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的緣由千萬種，但是勝利只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到。經過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到，實現更高的收入，并且在XX年里實現三跨。

房地產公司工作總結2

20xx年，在地產總部的領導和指導幫助下，公司全體干部職工同心協力，以年度經營目標責任書為總體目標，圍繞年度工作安排，以項目開發(fā)建設為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，主動推動公司各項工作工作方面取得了肯定的成果。下面，就公司質量管理狀況作以下總結。

一、20xx年公司各項經營指標完成狀況依據總部年初下達的年度經營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的146.43%;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的157.53%;年度營業(yè)收入指標值萬元，完成收入萬元;完成安排值105.36%;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預料完成安排值的171.42%;從各項指標完成狀況來看，公司經營業(yè)績完成狀況較好，超額完成年度安排任務。

二、工程質量驗收狀況本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在主動打算竣工備案工作。

針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門實行安排責任劃分制度，將每項工作分解到相關的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除懲罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。

三、較好工作方式總結

1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量平安進度的按安排完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時駕馭公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

3、堅持每周質量、平安大檢查制度針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

5、主動協作其他部門工作針對招投標標書的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協作綜合樓銷售及售樓處工作。

四、工作中存在的不足

1、工程質量管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能剛好制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程管理的工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的實力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程系統內部溝通和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標協作模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的限制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

五、工作中合理化建議

1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度許多施工合同牽扯到技術問題、施工依次問題、施工協作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經工程部會簽造成施工安排不便駕馭，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際限制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付剛好和精確。

2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協作，誰主導誰協助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購 中心的分包單位確認應剛好通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

3、仔細履行工程質量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

4、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠剛好完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴峻的行為進行經濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

建筑市場新材料新技術的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，創(chuàng)建新的輝煌。

房地產公司工作總結3

寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、xx周年慶典，使我們整個“xx”都沉醉在快樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展xx部在公司整體戰(zhàn)略部署下在xx總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

針對拓展xx部在20xx年的工作總結如下：

拓展xx部成立至今有兩年有余，在去年管轄的xx省上又增加了xx省，今年新開的店有xx家。全部集中在xx省，其中地級市xx家分別為：南xx店?？h城xx家分別是xx店。

另外我部門還出現了一批有店無人加盟的狀況如：xx。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖全力以赴但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作安排向公司作個匯報：

一、20xx年工作中存在的問題

1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會閱歷和工作實力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和勸服力。

2、有些當地潛在加盟商沒有很好的挖掘和把握，特殊是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有剛好勸服和把握。

針對以上問題，我本人作為三部的主管領導，將仍舊嚴格貫徹xx總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探究和發(fā)覺問題，剛好解決發(fā)展中出現的新問題，邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將實行用老拓展員來帶新拓展員的方法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。找尋目標店址，要嚴格根據公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。

二、20xx年的工作展望

1、xx省在經過兩年的努力下，已經有xx個地級市開設了xx，20xx年爭取把剩下的xx個地級市全部拿下。另外在xx等城市主動開拓二店。另外也將充分利用xx在xx省現有影響力使更多的當地加盟商來加盟，借助當地加盟商快速發(fā)展。

2、xx和xx兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的品牌效應在兩地仍舊未全部突現。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3、xx的自產品牌許多，競爭很激烈。但是我信任隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設計款式不斷改進在廣東這樣的經濟強省會有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的，我信任在xx總的英明領導下，在我拓展xx部自身不斷吸取教訓和努力下，20xx年xx三省肯定會有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。

房地產公司工作總結4

20xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步實行了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。xx市房地產經濟雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的四周，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的主動努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍舊取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝！

一、工作總結

在過去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順當占據xx市場。上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到x%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到x萬元，回籠資金x萬元。

x月份，四期項目x樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中x樓已順當于20年元旦開盤，然后x也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦xx的開盤銷售場面異樣火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現了20xx年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年x月份，我們xx榮獲中國房地產業(yè)協會評比的“20xx-20xx年度中國房地產宜居樓盤”稱號。公司xx等主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產年度經理人獎”和“20xx年度中國房地產操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，x樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，勝利引進了xx這樣的大型商家，xx的進入，將成為xx地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的色調。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強?，F在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工平安工作，保質保量完成公司下達的任務。

二、工作安排

同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經起先，對于我們xx房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

（一）物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務，干脆關系到我們xx在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

1.是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導致一些列的問題出現：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實行有效的方法，努力提高內部員工的歸屬感和凝合力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

2.是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

3.是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在xx公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念動身，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教化培訓，在實際工作尋求突破。

4.是創(chuàng)收實力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現在推出了一些特性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

（二）公司內部管理方面

1.是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

2.是加強團隊建設，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在主動轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時支配員工學習，供應溝通平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供應優(yōu)秀的人才資源保證。

（三）工程管理方面

強化工程管理，細化工作安排。主動加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，實行分段限制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，剛好解除工作中的困難，推動項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順當完成各項任務。

同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，激昂精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢麗與輝煌！我信任，在全體員工同心同德，同心協力，肯定能完成好公司的各項任務，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產公司工作總結5

光陰飛逝，時間如梭，回首即將過去的20xx年，雖然全國房地產市場行情不容樂觀，但在單位領導的細心謀劃、周密支配、協調指揮下；在同事們的精誠團結、默契協作、共同努力下，公司銷售業(yè)績逆市而上，取得了驕人的`成果。作為一名業(yè)務員，雖然過去的一年工作勞碌、繁雜，但我深深的為公司的發(fā)展壯大感到驕傲，并且在公司收獲了成長、進步，下面就我在20xx年的工作作以下總結：

一、不斷學習，加強職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務學問

當今社會，學問日新月異，要想跟上時代的發(fā)展，就須要我們不斷學習，加強職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務學問。作為一名業(yè)務員，我深知自己是單位成果轉換為利潤的關鍵一環(huán)，肩負著領導給予的重要職責與使命。因此我特別注意理論的學習和技巧的總結，注意用科學的方法指導自己的工作，注意理論與實踐的結合，總結閱歷，分析不足。通過不斷的學習，使自己的素養(yǎng)和實力逐步提高。

二、心系客戶，做好辦證及貸款工作

在辦證及貸款工作中，我主動處理好與業(yè)務相關單位的關系，剛好辦理公司房屋銷售中的各類有關證件。同時，我能夠站在客戶的立場上想問題，“想客戶之所想，急客戶之所急”，針對客戶貸款需求，對于須要辦理商業(yè)貸款的客戶，我充分利用單位、個人的關系，主動聯系銀行，為銀行供應放貸的各種證明材料，盡自己的力氣讓客戶能夠早日貸款勝利；對于符合公積金貸款要求的客戶，我主動與州、市公積金中心建立聯系，為其爭取公積金貸款，以節(jié)約購房支出。在我

的努力下，眾多原本不了解或是怕公積金貸款手續(xù)繁瑣的客戶，均勝利辦理了公積金貸款，使其房貸利率由商貸的7。05%降低為公積金貸款的4。9%，一套40萬元的房屋即可節(jié)約利息12余萬元。

三、耐性細致，做好建檔存檔及修理基金的清理工作對生活的心態(tài)確定了人生的命運，對工作的心態(tài)確定了事業(yè)的成敗。對于售房合同的建檔、存檔工作及往年度的修理基金清理工作，雖然繁瑣，但我耐性細致地逐一完成，截止目前，未出現任何差錯。

四、專心工作，實現了售房的可持續(xù)發(fā)展

銷售是對外的形象窗口，回答客戶的每一個問題都跟公司的利益休戚相關。因此，我專心工作，今年完成房屋銷售xx套，銷售額xx萬元，圓滿完成了公司下達的銷售任務。同時，針對一些有購房意愿的客戶，我主動做好信息采集工作，常常保持聯系溝通，在有合適房源的時候主動聯系他們，使得我的售房業(yè)績特別穩(wěn)定，并且具有了可持續(xù)性。

五、盡職盡責，完成領導支配的各項其他任務

本年度，我還響應公司號召，主動幫助客戶做好驗房工作；幫助做好統建房、廉租房建檔工作；做好平日辦公室支配的其他各項臨時性工作。

房地產公司工作總結6

各位同事：

大家下午好！

20xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步實行了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的四周，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的主動努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍舊取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順當占據臺山市場。

上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順當于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異樣火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現了20xx年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業(yè)協會評比的“20xx—20xx年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產年度最佳經理人獎”和“20xx年度中國房地產最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，勝利引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的色調。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強?，F在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工平安工作，保質保量完成公司下達的任務。

同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經起先，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務，干脆關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導致一些列的問題出現：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實行有效的方法，努力提高內部員工的歸屬感和凝合力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修

管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念動身，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教化培訓，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收實力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現在推出了一些特性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

其次、公司內部管理方面

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

（二）是加強團隊建設，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在主動轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時支配員工學習，供應溝通平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供應優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作安排。主動加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，實行分段限制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，剛好解除工作中的困難，推動項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順當完成各項任務。

同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，激昂精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢麗與輝煌！我信任，在全體員工同心同德，同心協力，肯定能完成好公司的各項任務，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最終，祝大家新年開心！身體健康！家庭華蜜！萬事如意！

房地產公司工作總結7

一年的時間很快的過去了，在過去的一年里，在公司領導和同事的關切和幫助下，基本完成了全年的二標段現場管理任務。我作為房地產開發(fā)管理的一名新人，在思想覺悟、業(yè)務水平上有了較大的提高。下面對我一年來的工作進行如下總結。

一、20xx年工作及完成狀況：

20xx年4月我進入XX公司工程部，任土建工程師，主要負責二標段現場的管理工作。任職期間工作內容如下：

1、20xx年是公司規(guī)范管理年，公司將二標段作為規(guī)范化管理的重點，公司領導全力推行二標段的制度化管理進程，我協作公司領導以上級公司管理制度為大綱，結合本工程實際狀況編制了項目管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位仔細學習，落實到位，做到對二標段的管理有據可依。

2、協作公司領導和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設計單位、監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審。與設計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術問題。

3、建立每周監(jiān)理例會制度，對每周現場的平安、質量、進度存在的問題進行分析總結并制訂下一周安排支配。

4、協調解決二標段施工現場存在的各類問題，對總包單位的施工安排、各項方案進行審批。

5、對二標段嚴格按公司制度實施管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進行平安質量檢查的周檢、月檢，并不定期進行平安、質量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進行抽查。確保了二標段20xx年全年無平安、質量事故。

6、對總包單位上報的月工程量及現場簽證進行審核。

7、九月底協作工程部某某對一、三、四標段的市政道路、園林綠化進行管理。與各監(jiān)管部門、政府現場工作組人員進行溝通，協調解決施工現場存在的各類問題。

8、根據公司制度收集整理工程管理文件并進行分類歸檔。依據公司要求結合現場實際狀況編制月、季、年施工安排和施工周報、月報及各項檢查記錄。執(zhí)行公司下達的各項指令，制訂方案、仔細實施，進行總結并以書面形式上報公司。

我從負責二標段管理工作以來，根據公司領導的要求，大力推行制度化、規(guī)范化管理，目前已初見成效，二標段的平安文明、質量、進度、內業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。

同時在工作中也存在許多不足，年底的民工討薪事務對我的教訓特別深刻，在13年的工作中，總包單位對勞務分包及材料商等支付狀況將作為管理重點中的一項，吸取教訓，杜絕13年再次發(fā)生類似事務。

二、20xx年工作規(guī)劃

針對公司20xx年新任務、新指標壓力巨大的實際狀況，作為工程部一員，對新一年的工作做如下規(guī)劃：

1、工程部20xx年工作重點轉移至二標段，二標段持續(xù)12年的制度化、規(guī)范化管理。同時完善不足部分，加大執(zhí)行力度。嚴控2標段的平安、質量、進度、進場材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作。

2、春節(jié)前組織工程部人員做好現場的平安維穩(wěn)工作，加大檢查力度，確保施工現場無平安事故。

3、組織工程部人員協作物業(yè)完成1、3、4標段的移交和修理。

4、工程部人員重新整合，明確分工，責任落實到人，重新建立工程部組織框架。

5、工程部建立每周例會制度，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統一思想，團結一心”的良好工作氛圍。

6、組織工程部人員對13年的任務指標進行具體的籌劃支配，并仔細落實。為公司13年任務指標的順當完成盡微薄之力。

感謝公司領導對我一年來工作的支持與幫助，為我供應了一個發(fā)揮自身能量的平臺。同時，面對新的崗位，新的工作內容，對于我既是激勵，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里，我肯定仔細總結過去一年中的不足，盡最大實力完善自身工作，與工程部全體人員一起，將二標段現場管理成為集團公司的標桿工程。不辜負公司領導對我的信任，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿足答卷。

房地產公司工作總結8

都說時間匆忙，轉瞬的勞碌間，我們即將迎來20xx年，到了20xx年盤點總結的收官階段，回顧20xx年的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將20xx年度工作狀況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經理室干脆領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調研資料、數量都要為決策供應一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關的手續(xù)及。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協調作用。

2、剛好了解xxxxx狀況，為領導決策供應依據。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動和有關人員溝通、溝通，剛好將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內駕馭了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步支配交付工作。

3、主動響應公司號召，深化開展市場調研工作。依據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發(fā)展狀況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產開發(fā)各項數據指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區(qū)位、統籌兼顧”開發(fā)個人設想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協作領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購 、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據程序核定運用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前打算、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦事實力和文字言語表達實力等方面，經過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

在20xx年的工作當中，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在

一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在即將到來的充溢挑戰(zhàn)的20xx年，自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數;其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持實力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

房地產公司工作總結9

各位員工、各位領導：

大家好!

今日，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行支配部署。今日大會的主題是：凝心聚力，全面推動公司的各項重點工作在新的一年接著穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

過去的一年，房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性改變，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推動各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了肯定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設接著夯實。一年來，成果的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以真誠的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成果!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中才智，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要主動穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

20xx年，是國家三中全會經濟安排起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，須要加快發(fā)展的一年。面對困難多變的宏觀環(huán)境和艱難繁重的企業(yè)任務。在新的一年里，我們要把握好經濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。

從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊，

20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務特別艱難，要推動公司各項發(fā)展須要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司給予我們的重任。同時，面對經濟接著增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增加的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，同心協力，集中精力突破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現代企業(yè)制度

建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現科學發(fā)展明確了方向，供應了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，須要團隊高度的執(zhí)行力和凝合力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增加員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要仔細做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局動身，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展供應有力的保障與支撐。相互支持，相互協作，理順關系，勇于擔當責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增加團隊的執(zhí)行力和凝合力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現自我，升華人生境界和志向目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

二、銷售工作要大力推動

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要仔細分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷售力氣，提高銷售人員綜合素養(yǎng)，注意與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，實行差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，親密關注政策導向，仔細分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣揚力度，依據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的寵愛。

三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題

項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力氣集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格根據工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和平安，保證項目高質、高效按安排推動。同時加強成本、安排的管理，使成本管理可控，可知。在加快推動工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實須要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。

四、進一步加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力氣源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展朝氣和活力的同時，不斷堅決我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和幻想。

五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進步要接著理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作閱歷，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督限制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培育相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝合員工的才智，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培育德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充溢熱忱，對事業(yè)充溢激情，對企業(yè)充溢責任的良好團隊。

六、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延長和發(fā)展的必由之路

做好房地產業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行探討和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探究及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要接著深化，必需堅持不懈，不斷踐行，以主子翁精神探究發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，依據區(qū)域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推動的方針，以期來實現公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今日的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，仔細履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順當實現公司戰(zhàn)略經營目標，全力推動集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就幻想，幻想成就將來，我深信在大家的共同努力下，在將來的征程中，我們必將充溢朝氣、滿載而歸!

最終，恭祝大家新春歡樂、身體健康、心想事成、闔家華蜜!感謝大家!

房地產公司工作總結10

自XX年7月26日加入恒大以來已是4月有余，在四個多月的時間里我從一名學生變成一個社會人，起先了自己的職業(yè)之路。從應聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參與恒大的聘請之日，現將這一年來的所見所聞、所想所感總結如下：

還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，XX年已經靜靜地起先數著倒計時了。XX這一年我經驗了畢業(yè)實習、答辯，離別的六月，初入職場的七月，火熱的八月…在恒大集團重慶公司的四個多月時間里，我先是在永川工程部工作了近兩個月的時間，后來輪崗到永川開發(fā)部至今。在工程部期間，我?guī)煆耐两üこ處煾咝】鼘W習土建基礎到主體方面的相關學問，在重慶燥熱的八月、九月，我見證了工程從基礎到主體的修建過程，也更加深刻地相識到自己的專業(yè)和工作的結合點。誠然工作很艱辛，但收獲的歡樂早已將其遺忘。雖然在工程部學習工作的時間不長，但在不到兩個月的時間里我了解到了恒大在工程建設的辦事制度和運作模式，也感受到了恒大對工程質量的高度重視。輪崗到開發(fā)部后，師從開發(fā)部副經理黃春梅學習報建辦證的相關學問，從國土證辦理到預售證取得，我拓展了自己對工程建設對房地產的相識，變更了自己一些原有的想法。因為沒有開發(fā)工作的專業(yè)技能和工作經驗，所以我常常在工作中出錯，但我始終以負責的看法去仔細對待工作中的每一件事，加之黃經理耐性細致的指導，我也深感自己在這兩個多月的進步和改變。

在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰(zhàn)并存，回顧以往走過的點點滴滴，成果已經成為過去，新的環(huán)境對我來說是一次全新的起先，空閑之余我經常在思索著應當以什么樣的心態(tài)和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇，做好本職工作，協作同事、協作其他部門完成好每項工作。辛苦和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最終是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此，真誠希望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出指責和指導。

一、工作狀況

1.1在工程部

主要幫助土建工程師高小奎參加翡翠華庭項目綜合樓、大門、小區(qū)道路的旁站，驗收，建立工程臺帳等。通過實踐，我學習到土建專業(yè)的學問和公司各項關于工程管理的制度和辦事流程，也體會到自己在專業(yè)學問技能方面的不足，以及就如何去溝通協調各參建人員、單位使整個工程在進度、質量、成本最優(yōu)化的前提去平安有序地綻開。8月份持續(xù)多天的高溫天氣極易發(fā)生火災，現場的平安文明施工尤其重要，加上又處在搶工期階段，假如不重視好平安問題，那么搶出來的工期也將是得不償失，這一點讓我感受很深。在工程建設的過程中尤其要做好前期打算，施工工序都是一環(huán)扣一環(huán)，假如前期出現錯誤，那么混凝土成型后再做更改將會特別麻煩，也會大大增加后期的工作量，所以我認為做工程施工在下手前肯定要細致考慮充分打算，下手的時候則需做到又快又準!雖然在工程部的時間很短暫，但對于專業(yè)出身的我來說觸動還是許多的，真實地體會到工程的主線、細微環(huán)節(jié)和流程，對以后在工程方面的學習和進步也起到了特別重要的指引作用。在此，特別感謝我的導師高小奎以及工程部的領導和各位同事指導、關切和支持!

1.2在開發(fā)部

我是從XX年9月21日根據公司的培育安排由工程十部輪崗到永川開發(fā)部學習開發(fā)報建的相關學問，到現在也兩月有余。面對一個全新的工作環(huán)境和工作內容，進步與感悟、收獲和失去構成了我這兩個多月來的學習、工作和生活。

在開發(fā)部我的工作內容主要有搜集報建信息、打算報建資料、幫助黃經理進行辦證報建、協作同事共同做好報建工作。從事開發(fā)報建工作，對于沒有專業(yè)基礎和工作積累的我來說剛起先還是無從入手，隨著報建工作的推動我漸漸建立積累起了開發(fā)報建流程的框架和辦事的一些方式方法?，F將主要心得感悟簡潔總結如下：

1.2.1從事開發(fā)報建須要具備的基本技能：

a、表達實力;開發(fā)報建須要和不同的部門和人員進行溝通協調，所以在溝通過程中表達要有重點有條理，簡潔清楚又有勸服性。

b、應變實力;在工作中常?？赡軙胁恍蓄A料的狀況出現或須要敏捷變通的地方，所以在溝通的過程中要擅長傾聽，主動思索，結合實際狀況見機行事。

c、創(chuàng)新實力;開發(fā)工作中做成一件事的方法有許多，如何提出快速有效的方法須要有創(chuàng)新實力，能夠有自己獨特的觀點和處理問題的實力。

d、安排實力;開發(fā)工作是一項持續(xù)時間較長且前后緊密聯系的工作，如何將每一個節(jié)點的工作支配安排好，為后期做好充分打算則尤其重要，目標明確，安排可行性高是做好開發(fā)報建工作的有力保證。

1.2.2從事開發(fā)報建須要具備的相關法規(guī)學問

作為房地產開發(fā)建設和政府對接的一個部門，清晰地知道相關的政策法規(guī)對削減工作量、提高工作效率是有顯著效果的。例如，規(guī)劃、建委、消防等單位對各項規(guī)費的計取規(guī)定以及對方案設計、審批的要求，假如能清晰地知道這些就可以做到早做打算、有的放矢。

1.2.3從事開發(fā)報建須要具備的專業(yè)技能

駕馭土地招拍掛流程;“五證”辦理流程和相應的報建資料打算;水電氣配套;依據公司開發(fā)安排、支配好時間節(jié)點辦理相應的證件;以及協調好政府、公司內部各個部門共同有序有效地開展工作…這些技能都須要在詳細的工作中漸漸熟識起來并形成一套行之有效的辦事流程和方法技巧。

雖然在開發(fā)部學習的時間不長，好些流程也只是也許知道，但對于開發(fā)部的工作方式和處理問題的思維模式給了我許多的感受和啟發(fā)，我變更了自己之前對于工程建設的局限性相識，對房地產開發(fā)建設從“點”到“面”再到“體”有了更宏觀的了解和自己的看法。思想力確定行動力，在詳細的開發(fā)報建工作中漸漸積累起來的改變讓我體會到了工作帶給我的進步與感悟，這些對于以后在其他部門的輪崗學習都有非常重要的作用。在此，真誠地感謝我的導師黃春梅教會我的工作技巧和思維方式以及開發(fā)部各位同事給我的幫助和促進!

二、工作中的不足及須要改進的地方

通過四個多月以來自己在工作崗位上參加的各項工作，我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運作流程，也相識自己在以后工作中須要改進和努力的方面，希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想變更自己身上一些局限自己呈現的因素，改進原有的工作看法和方式，使自己處于一個最佳的狀態(tài)去對待每一個人每一件事。我認為自己工作中的不足之處有：

2.1溝通不夠

開發(fā)報建工作對外須要和許多部門、企業(yè)溝通，對內又須要和公司內部相關部門和同事協調，所以相互理解，擅長表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力氣去勸服對方讓對方接納。在工作中出現困難時如何快速敏捷地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通溝通這是我不足的地方，也是實力提升的一個增長點，這個時候須要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較干脆，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經驗太淺、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉換技巧，適時運用恰當的方式方法完善自己在這方面的不足之處。

2.2缺少細心策劃

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于細心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。在開發(fā)報建的工作中，我有些事有細心策劃過有些事則沒有，所以對于細心策劃給開展工作帶來的影響我感受很深，例如在打算辦理施工證的報建資料中，因為我們介入時間早、細心支配策劃，所以到交件時我們的資料比較齊全能夠快速理出所需資料。另一方面，因為沒有做到細心策劃，導致我們后期的工作很難有進展，在監(jiān)理備案過程中因為不了解永川區(qū)的地方性規(guī)定，對監(jiān)理備案沒有引起足夠的重視，導致在辦理施工許可證的過程中使原安排耽擱了好幾天。在這一件事上我感受到，報建中再簡短的幾個字背后可能都會是很大的工作量，不能掉以輕心，肯定要事前具體詢問，事中細心策劃。

2.3工作中缺乏創(chuàng)新思維

工作中各個部門、各位同事之間須要相互幫助，只有這樣才能更好的做好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事，優(yōu)秀的職工是須要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法。對于這一點，我須要在日后的工作中讓自己漸漸轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

三、今后改善提升的舉措

XX年即將遠去，面對即將到來的XX年，新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機遇。在此，我從個人的角度談談自己XX年的改善和努力：

3.1、全面學習，轉變心態(tài)

明年的輪崗學習會涉及到更多的部門和內容，兩個月的輪崗學習時間又很短暫，我努力使自己在最短的時間里最大限度地學習各個部門的工作內容。任何變更對于一個人都是艱難的，在接下來的輪崗學習中我須要根據新的工作崗位去變更一些看法、方式或思路，先適應崗位需求，再是在崗位上仔細快速地學習。在這方面，我認為自己已經在漸漸嘗試和轉變，例如與各個部門、同事間的的協同協作、溝通互進等。一個人的實力、精力終歸是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力氣就更顯單薄了。保持一個主動、學習的心態(tài)去工作，在工作中學習，在學習中進步。

3.2、提高技能，養(yǎng)成作風

作為一名工科畢業(yè)的應屆生，實踐閱歷不足，處理問題的方式方法不多，在工作中也經常感到自己的專業(yè)技能很欠缺，對問題的相識也存在許多一知半解的地方。在接下來的工作中我將有針對性地注意自己專業(yè)技能方面的學習，努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關業(yè)務流程熟識的職業(yè)人。以德為先，才為德用，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要，在以后的工作中我將仔細學習公司的規(guī)章制度，在工作中維護公司的權益，形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。

3.3、勤思勤做，總結提升

實踐是檢驗真理的最好方式，在工作中主動主動的學習也是最好的進步方式。勤于思索是細心策劃，勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就須要在學習、工作中要擅長總結，改進方式方法，提高工作效率，改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我須要做到勤思勤做，總結提升。

四、結束語

感謝公司給我輪崗學習的機會，讓我有機會接觸到房地產開發(fā)建設的各個部門，能夠全面地學習學問提升自我;感謝賜予我傾心指導的領導和熱忱幫助的每一位同事，是他們的諄諄教育和的支持幫助，讓我一步一步的走到了今日。XX年我從一名學生成為一個社會人，角色的轉變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱忱的心態(tài)和作風去對待每一件事每一個人，盡自己最大努力向完備的結果靠近。

今后我將注意學以致用，加強學習的同時，注意更新學問結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。

房地產公司工作總結11

時間過得真快，轉瞬間我加入xx房地產公司已經有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、年輕有為的專業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長了許多實踐工作閱歷與專業(yè)學問。

本人于xx年x月中旬特別榮幸的加入xx房產公司工作，并在xx公司xx項目工程部擔當土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟識了公司組織管理架構和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達到近xx萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與把握好xx地產給我的這次從業(yè)機會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“xx一期”工程各階段的預期目標。

1、主動參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現場解決圖紙問題)，剛好收集現場存在的實際狀況等相關資料供應給設計院作為依據，最終形成一樣處理看法，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

2、督促承包單位仔細履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

3、依據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質量，主動參加對工程質量問題、事故的調查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現場召開的專題會議)，針對現場出現的實際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實。

6、對進入施工現場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

7、監(jiān)督施工總承包單位做好現場的平安愛護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

8、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

9、審查工程進度安排的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周安排、月安排，考核完成狀況，處理存在的問題。

10、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現場洽商)文件，并剛好檢查現場施工執(zhí)行狀況。

12、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

我在工作中充分相識到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)學問與管理學問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當的，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，信任通過我香木林項目團隊人員不懈的主動努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會協作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，把握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心同德，不斷增加我xx項目團隊的凝合力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，xx的明天會更輝煌!

房地產公司工作總結12

在房地產行業(yè)工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)覺得到提高，也可以從中找到自己須要學習的地方，完善自己的銷售水平。

經驗了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的勝利銷售，完全的銷售過程都起先熟識了。在接待客戶當中，自己的銷售實力有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所相識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了很多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，或許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家共享一下。

第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱忱。

其次、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，便利綻開。

第三、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信念，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避開在集中在同一個戶型。這樣也便利了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務水平，加強房地產相關學問及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶供應最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶盡快下定。

第七、無論做什么假如沒有一個良好的心態(tài)，那確定是做不好的。在工作中我覺得看法確定一切，當個人的須要受挫時，看法最能反映出你的價值觀念。主動、樂觀者將此歸結為個人實力、閱歷的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是埋怨、等待與放棄!什么樣的看法確定什么樣的生活.

第八、找出并認清自己的目標，不斷堅決自己勇往直前、堅持究竟的信念，這個恒久是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是須要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結牢固實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。假如領先靠的是機會，運氣總有用完的一天。

對工作保持許久的熱忱和主動性，更須要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

房地產公司工作總結13

XXXX年是房地產公司業(yè)務實現穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，今年以來房地產公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的工作作風，堅持發(fā)揚福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項工作進展總體較為順當，實現竣工6.7萬㎡，新開工7.4萬㎡，基本實現了年初制定的目標，為集團產業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。詳細作工作總結如下：

一、三大基地建設穩(wěn)步推動

(一)徐莊項目

徐莊項目利用靠近公司總部的優(yōu)勢，領先實現新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個個難題，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作。4月底領取3號樓1-3單元的竣工備案登記表，并剛好收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元，6月上旬領取了4單元的竣工備案登記表。3號樓是一個整體，但要分割產權給4家業(yè)主單位，經過多方艱難的協調，最終在10月中旬領取4本房產證，并勝利過戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬的售房尾款。在領取房產證過程中，公司與房產部門主動協調，為公司爭取額外面積，增加房款約

350萬元。

4號樓開工打算工作已經全面