水庫(kù)保安服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1水庫(kù)保安服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目需求與整理服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 三、服務(wù)要求 五、安全責(zé)任 第二節(jié)項(xiàng)目管理概述 一、管理理念 三、管理模式 21第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目服務(wù)宗旨 二、安保服務(wù)目標(biāo) 三、安保服務(wù)內(nèi)容 四、服務(wù)保障措施 第四節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)制 一、目標(biāo)機(jī)制 三、監(jiān)督機(jī)制 2六、應(yīng)急機(jī)制 八、創(chuàng)新機(jī)制 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 一、組織機(jī)構(gòu)建立步驟 三、項(xiàng)目組織工作思路 四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié)公司各部門(mén)成員職責(zé) 一、財(cái)務(wù)部成員 二、培訓(xùn)部成員 三、業(yè)務(wù)部成員 五、人力資源部成員 六、綜合行政部成員 第三節(jié)人員配備計(jì)劃 一、人員配備原則 二、人員配備表格 三、人員來(lái)源情況 第四節(jié)崗位工作職責(zé) 二、核心角色與職責(zé) 第三章保安人員培訓(xùn)方案 3第一節(jié)培訓(xùn)總計(jì)劃 一、培訓(xùn)原則 二、培訓(xùn)思路 三、培訓(xùn)頻次 八、培訓(xùn)考勤 第二節(jié)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn) 一、保安素質(zhì)要求 二、保安工作權(quán)限 三、保安工作職責(zé) 四、保安工作作風(fēng) 六、保安工作態(tài)度 七、保安工作守則 八、水體保護(hù)知識(shí) 第三節(jié)軍事、防衛(wèi)技能培訓(xùn) 一、軍事訓(xùn)練 第四節(jié)水庫(kù)巡查技能培訓(xùn) 一、巡查要點(diǎn) 二、無(wú)人機(jī)操控要點(diǎn) 4第五節(jié)安全防范培訓(xùn) 一、防溺水救援培訓(xùn) 二、汛期巡堤查險(xiǎn)培訓(xùn) 三、森林消防培訓(xùn) 第六節(jié)消防技能培訓(xùn) 一、消防基礎(chǔ)知識(shí) 二、常見(jiàn)滅火方法 三、燒燙傷緊急處理 五、消防器材維護(hù)方法 六、人員基本消防素質(zhì) 第七節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估方案 一、評(píng)估層面 二、評(píng)估報(bào)告 第四章保安人員管理方案 第一節(jié)安保人員工作管理細(xì)則 一、安保人員基本條件 二、水庫(kù)安保工作流程 三、水庫(kù)安保工作要求 六、安保工作追責(zé)問(wèn)責(zé) 第二節(jié)安保人員績(jī)效考核 5一、考核周期 二、考核要求 三、考核程序 四、考核方式 五、考核內(nèi)容 六、評(píng)分細(xì)則 七、考核獎(jiǎng)懲 第三節(jié)用工管理方案 一、員工福利發(fā)放 六、員工關(guān)懷服務(wù) 八、職業(yè)道德要求 第五章項(xiàng)目物資配備方案 第一節(jié)物資配備明細(xì)表 一、通信設(shè)備配置表 三、人體防護(hù)配置表 六、辦公用品配置表 6七、其他裝備配備表 第二節(jié)安保裝備配置方案 一、對(duì)講機(jī) 二、警棍 三、巡更棒 六、盾牌 八、強(qiáng)光手電 第三節(jié)裝備的管理與保養(yǎng) 一、日常裝備管理規(guī)定 二、裝備保養(yǎng)管理規(guī)定 第四節(jié)船只管理規(guī)定 一、安全操作規(guī)定 二、船只日常保養(yǎng) 第六章項(xiàng)目規(guī)章制度 第一節(jié)管理制度的建立 一、項(xiàng)目管理策劃 二、項(xiàng)目管理原則 三、管理制度優(yōu)化 第二節(jié)公司管理制度 一、人員管理制度 二、項(xiàng)目會(huì)議制度 7三、安全檢查制度 第三節(jié)保安工作管理制度 一、保安員守則 二、值班制度 三、水庫(kù)水環(huán)境巡查制度 四、信息公開(kāi)和通報(bào)制度 六、安全保證制度 第四節(jié)培訓(xùn)管理制度 三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 第五節(jié)保安人員穩(wěn)定制度 一、人員穩(wěn)定保障制度 第六節(jié)消防安全管理制度 一、消防安全培訓(xùn)制度 二、消防設(shè)施維護(hù)制度 三、火災(zāi)隱患整改制度 四、應(yīng)急疏散演練制度 第七節(jié)檔案管理制度 8二、安全基礎(chǔ)檔案制度 三、檔案資料保管制度 第七章水庫(kù)安保服務(wù)方案 一、工作目標(biāo) 二、工作范圍 236 第二節(jié)檢查要點(diǎn)及內(nèi)容 一、水庫(kù)面貌與保潔 二、水域狀態(tài) 三、擋水建筑物 六、河流取排水 七、金屬結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)備 八、管理設(shè)施 第三節(jié)水庫(kù)監(jiān)控工作實(shí)施方案 一、管理思路 9二、監(jiān)控內(nèi)容 三、操作規(guī)程 第八章水庫(kù)安全隱患排查方案 第一節(jié)專(zhuān)項(xiàng)巡查行動(dòng)計(jì)劃 一、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組 二、“清四亂”巡查計(jì)劃 三、“五清”問(wèn)題排查計(jì)劃 266 第二節(jié)無(wú)人機(jī)巡查實(shí)施方案 一、巡查作業(yè)要求 二、巡查作業(yè)流程 三、巡查作業(yè)模式 四、巡查作業(yè)內(nèi)容 六、飛行前期工作 七、巡查飛行計(jì)劃 八、成果資料整理 第九章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制程序 一、保安服務(wù)控制程序 二、過(guò)程和服務(wù)的監(jiān)督 三、不合格服務(wù)的處理 四、服務(wù)改進(jìn)控制程序 六、緊急情況處理程序 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量措施 四、服務(wù)安全保證措施 六、設(shè)備物資保障措施 第三節(jié)人員穩(wěn)定性保障措施 一、重視保安的思想工作 二、堅(jiān)持科學(xué)的管理方法 三、堅(jiān)持以人為本與融洽管理 四、合理的控制措施 第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 三、培訓(xùn)承諾 四、管理指標(biāo)承諾 五、安全督察承諾 六、合同履約承諾 第十章安保檔案管理 第一節(jié)檔案管理工作計(jì)劃 一、做好檔案管理工作 二、健全檔案管理制度 三、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化 第二節(jié)檔案建立與管理 一、檔案管理體制 三、檔案保存規(guī)定 四、檔案統(tǒng)計(jì)工作 六、檔案移交工作 七、檔案的鑒定和銷(xiāo)毀 八、檔案的保密與安全 第三節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù) 第四節(jié)安保檔案管理 第十一章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 351一、應(yīng)急原則 二、組織機(jī)構(gòu) 351三、應(yīng)急預(yù)警 四、應(yīng)急響應(yīng) 六、保障措施 七、監(jiān)督管理 第二節(jié)事故處理措施 一、安全事故處理措施 二、突發(fā)事件應(yīng)急方案 第三節(jié)水庫(kù)巡防應(yīng)急預(yù)案 一、發(fā)生打架斗毆 四、發(fā)現(xiàn)醉酒鬧事或精神病人 五、發(fā)生刑事案件與惡性事故 第四節(jié)應(yīng)急搶救預(yù)案 第五節(jié)消防應(yīng)急預(yù)案 一、撲救初起火災(zāi) 三、各類(lèi)滅火方案 第六節(jié)防汛應(yīng)急預(yù)案 一、突發(fā)洪水 第七節(jié)水庫(kù)水質(zhì)異常情況應(yīng)急預(yù)案 一、化學(xué)物品污染 二、水質(zhì)超標(biāo)污染事故 三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“保安培訓(xùn)方案”,可參六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“水庫(kù)安保服務(wù)方案七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“水庫(kù)安全隱患排查方案”,可參照第八章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安保檔案管理”,可參十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”,可參編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目需求與整理服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求分析(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制)待定)每天24小時(shí)值班值守。須保證每天24小時(shí)不間斷，巡查工作要認(rèn)真、仔細(xì)、全面、2.每日巡查需及時(shí)做好當(dāng)日巡查記錄(文字、影像),巡查過(guò)程中遇到緊急情況或重大問(wèn)題(違法行為嚴(yán)重的、護(hù)欄破損嚴(yán)重不能修復(fù)的)時(shí)要及時(shí)、具體、準(zhǔn)確報(bào)告。8.定期(每半年)開(kāi)展安保人員政治、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，米以上，初中及以上文化，裸眼視力0.3以上，年齡18—50周歲，其中45周歲以下人員占總?cè)藬?shù)比例不少于60%,值班(1)遵紀(jì)守法；(2)持證上崗；(3)文明禮貌；(4)著裝整齊；(5)盡職愛(ài)崗；(6)規(guī)范地履行工作職責(zé)。第二節(jié)項(xiàng)目管理概述(一)企業(yè)管理理念“態(tài)度決定一切”的指導(dǎo)思想上認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)態(tài)度”,即(二)項(xiàng)目服務(wù)理念以“協(xié)助企業(yè)解決人的問(wèn)題”“讓人才成為品牌”為1(一)組建一支專(zhuān)業(yè)化的保安隊(duì)伍干隊(duì)伍從公司在公司中擇優(yōu)選拔)。注重保安員的思想教育(二)建立健全保安管理制度作程序，為此，我公司介入服務(wù)后，將根據(jù)IS09001質(zhì)量管3.堅(jiān)持治安工作“硬件”(技防、物防)與“軟件”(人防)一起抓的原則。努力形成工作中的安全防范網(wǎng)絡(luò)，組成(三)注重消防管理，確保消防安全實(shí)各水庫(kù)重要部位的防火措施，每年舉行一次消防疏散演統(tǒng)100%處于正常待投入使用的狀態(tài)。第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃點(diǎn)”,超越服務(wù)單位的期望，贏得更多參與和支持，為共同(一)工作目標(biāo)2.現(xiàn)場(chǎng)工作配合：安保人員積極落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)安保工證每天24小時(shí)不間斷，巡查工作要認(rèn)真、仔細(xì)、全面、到位；每日巡查需及時(shí)做好當(dāng)日巡查記錄(文字、影像),并(二)質(zhì)量目標(biāo)合格率100%。6.服務(wù)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人滿意度95%以上。7.服務(wù)對(duì)象滿意度達(dá)到率達(dá)90%以上。(三)安全目標(biāo)工作內(nèi)容巡查工作對(duì)兩庫(kù)一級(jí)保護(hù)區(qū)XXkm2、XXkm陸域和水域范圍，每天24小偷倒垃圾、圍庫(kù)造塘、墾植、排污現(xiàn)象等違法行為；積極配合值班、值守1.查驗(yàn)、登記進(jìn)出建筑物值班點(diǎn)的人員和車(chē)輛；2.加強(qiáng)對(duì)值班點(diǎn)建筑物的安全巡查；協(xié)助采購(gòu)人應(yīng)對(duì)水源地應(yīng)急突發(fā)事件處理，包括水源涵養(yǎng)林防火、防汛、交通、水污染、環(huán)保督查、反恐防恐工作等。(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。(二)認(rèn)真做好巡查記錄。線、主要問(wèn)題(包括責(zé)任主體、地點(diǎn)、照片等)、處理情況級(jí)報(bào)告以及向上級(jí)反映問(wèn)題的情況)等基本內(nèi)容。(三)及時(shí)妥善處理問(wèn)題。責(zé)任、方案和資金到位),掛牌督辦，限期解決。(四)建立巡查記錄制度。載，查有依據(jù)(文字、照片、攝像等)。(五)技術(shù)參謀。第四節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)制我公司將嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及采購(gòu)方的規(guī)章制度由公司結(jié)合水庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情設(shè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安員進(jìn)公布監(jiān)督電話受理各界對(duì)保安的投訴舉報(bào)，如調(diào)查屬安人員劃定履職“高壓線”,要求全體保安人員自覺(jué)遵守公我公司將根據(jù)服務(wù)單位的特點(diǎn)，并配合對(duì)工作中的重我公司要求公司所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢在工作實(shí)踐中將先進(jìn)的保安管理模式與服務(wù)單位的實(shí)際情第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制)(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),下管理層次。三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)(一)合適的項(xiàng)目經(jīng)理要的是聘用能夠得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重并且理解團(tuán)隊(duì)成員正在做什么的項(xiàng)目經(jīng)理。其次項(xiàng)目經(jīng)理需要有從事相同類(lèi)型(二)合適的團(tuán)隊(duì)(三)了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(四)確定項(xiàng)目范圍削減近50%。從項(xiàng)目那50%中，選出3件可以開(kāi)始并完成的(五)確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針(六)積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)(七)使用項(xiàng)目管理軟件追蹤(區(qū)塊鏈)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或可交付成果。向每個(gè)項(xiàng)目成(八)定期舉行會(huì)議團(tuán)隊(duì)成員需要花一兩分鐘時(shí)間來(lái)匯報(bào)他們?cè)谶^(guò)去這個(gè)周期(九)管理變更所選擇的項(xiàng)目管理工具中的變更控制功能，分析變更對(duì)時(shí)蹤被視為表面(次要)的變更，因?yàn)橛袝r(shí)候，實(shí)施和測(cè)試這(十)跟蹤工時(shí)(一)堅(jiān)持以服務(wù)單位為第一的指導(dǎo)思想。(二)工作目標(biāo)和任務(wù)(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制)(一)公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)安保部財(cái)務(wù)部綜合行政部法務(wù)部培訓(xùn)部安保部財(cái)務(wù)部綜合行政部法務(wù)部培訓(xùn)部(1)負(fù)責(zé)公司整體管理工作，制定、發(fā)布各種公司文(2)制定年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)(3)監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作(4)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，(5)推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。(6)隨時(shí)了解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)做到工作的行之有效，時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通。(7)建立例會(huì)制度，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)反思。(二)項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)圖1.項(xiàng)目投入人員組織結(jié)構(gòu)圖保安隊(duì)長(zhǎng)保安隊(duì)員2.項(xiàng)目經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選(3)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。(4)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)(6)嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的(7)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、物資、資金、技術(shù)、信息等(9)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管(10)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。(11)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。(12)負(fù)責(zé)開(kāi)展保安人員培訓(xùn)工作。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二節(jié)公司各部門(mén)成員職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(lèi)(1)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證。(3)負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領(lǐng)取和往(4)負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金和銀行憑證，負(fù)責(zé)客戶的轉(zhuǎn)賬及資(6)月末核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金(7)保守本項(xiàng)目的商業(yè)秘密。(1)負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃草案對(duì)接實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)(2)協(xié)助制定與完善項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。(3)協(xié)助編制項(xiàng)目年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于培訓(xùn)項(xiàng)目(4)組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束(6)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作報(bào)告，(7)挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍(8)審定外請(qǐng)培訓(xùn)人員，制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報(bào)(9)組織開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提(10)建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。(11)指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作。(1)根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫(xiě)年度工(2)指導(dǎo)各部門(mén)和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計(jì)(3)組織企業(yè)內(nèi)的新員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類(lèi)知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)。(4)及時(shí)檢查各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展效果，對(duì)參加人員(5)組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓(xùn)教(6)及時(shí)檢查內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效(7)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢(xún)意見(jiàn)。(8)及時(shí)完成培訓(xùn)部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。(1)對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。(2)對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。(3)對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。(4)對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。(5)對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。(6)對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。(7)對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。(8)對(duì)培訓(xùn)部掌管的項(xiàng)目秘密的安全負(fù)責(zé)。三、業(yè)務(wù)部成員(1)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助辦理事務(wù)。(2)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)月、季度、年度工作計(jì)劃，呈報(bào)(3)全權(quán)負(fù)責(zé)安排部門(mén)工作以及部門(mén)職員的工作任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)部門(mén)初步篩選的合作企業(yè)的洽談事宜，并初(5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的考察，并做出可行性報(bào)(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工的突顯問(wèn)題。(7)負(fù)責(zé)與人力資源部主管溝通查詢(xún)?nèi)藛T構(gòu)成情況以(7)負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作以及各部門(mén)之間的(9)負(fù)責(zé)解決部門(mén)內(nèi)部突顯的問(wèn)題。(1)個(gè)人對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)制定的工作計(jì)劃。(3)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，做出個(gè)人工作計(jì)劃，必須逐(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的初步篩選并整理定位(根據(jù)人力部反饋所需求企業(yè)信息而定)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)初步篩選的企業(yè)進(jìn)行初步溝通，明確合作(6)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與企業(yè)的洽談。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成合作企業(yè)的初擬合同。(8)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察。(9)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)考察過(guò)的企業(yè)做出正確的評(píng)(10)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的跟蹤服務(wù)。(11)負(fù)責(zé)對(duì)員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，并將概況反饋至部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法務(wù)事務(wù)，組織擬訂并實(shí)施公司(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)性審核工作，如合同、印(3)參與項(xiàng)目法律事務(wù)的管理與工作，包括制度的建(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法務(wù)監(jiān)察工作的管理與參與工作。(5)涉訴案件的管理與參與工作。(1)代表項(xiàng)目處理本項(xiàng)目及業(yè)務(wù)對(duì)象的訴訟案件、仲(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中控制、事后(4)負(fù)責(zé)公、檢、法等司法機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)，參與公(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)公司重(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理(勞動(dòng)合同除外),包括但(3)負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(4)參與項(xiàng)目和業(yè)務(wù)對(duì)象的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及(5)參與項(xiàng)目章程的制定、修訂，為規(guī)范公司法人內(nèi)(6)跟蹤、研究與項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)，(1)負(fù)責(zé)公司的設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等工商手續(xù)的辦理。(2)負(fù)責(zé)商標(biāo)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)法律宣傳、教育及培訓(xùn)。(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，制定(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘活動(dòng)，辦理員工人事變動(dòng)及離(3)負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，組織員工進(jìn)行各(4)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司(5)完善項(xiàng)目薪酬和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，組(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)。(7)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事宜，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做(8)做好對(duì)檔案資料的收集，注意檔案資料的完整性，(9)做好本部門(mén)其他事宜及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。(1)對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理人力資源部的日常(2)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。(3)協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好面試、招聘工作。(4)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人力資源部的年度、月度和(5)與本行業(yè)專(zhuān)業(yè)院校建立聯(lián)系，定期招收實(shí)習(xí)學(xué)生。(6)完成人力資源部經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作。(7)負(fù)責(zé)招聘、篩選、調(diào)動(dòng)所有員工。(1)對(duì)人力資源部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)接聽(tīng)人力資源(2)負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約(3)負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)工(4)協(xié)助人力資源部經(jīng)理辦理員工的入職、離職、調(diào)(5)負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面、(6)負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、公證和續(xù)簽等手(7)每周每月各種人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。(8)負(fù)責(zé)人力資源部各種文件的整理和建檔。(9)負(fù)責(zé)起草、打印一般性人事發(fā)文，有關(guān)文件的打(10)收集各種最新的政府部門(mén)的文件和信息，并及時(shí)(11)協(xié)助員工培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作。(1)發(fā)揮綜合綜合綜合行政部的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管(2)負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)(3)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好(4)負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目重要文稿的起草工作，包括月、季、(5)及時(shí)處理重要往來(lái)電文信函的審閱、分送，監(jiān)督(6)協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)、崗位職責(zé)和各類(lèi)規(guī)章制度(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督綜合綜合綜合行政部其他(8)協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電(2)負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用(3)負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(cāng)(4)按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品、器具的計(jì)劃編(5)負(fù)責(zé)考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。(6)協(xié)助安排項(xiàng)目每天的派車(chē)用車(chē)計(jì)劃，確保公司公(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境的綠化(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。第三節(jié)人員配備計(jì)劃(一)經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)(二)任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)(三)因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職(四)量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力(五)程序化、規(guī)范化原則：?jiǎn)T工的選拔必須遵循一定(六)因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能(七)用人所長(zhǎng)原則：所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不“通才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效(八)動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷我公司經(jīng)多年來(lái)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，人員崗位配備和工作部署，采納采購(gòu)方公司的意見(jiàn)，制定以下人員配備計(jì)劃(共計(jì)XX名，可根據(jù)實(shí)際需要增減):(一)人員配備及崗位劃分表序號(hào)崗位人數(shù)內(nèi)容12345合計(jì)(二)擬投入本項(xiàng)目成員表序號(hào)姓名本項(xiàng)目擬年齡性別專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人123二項(xiàng)目組成員123(三)人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)所在單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)第四節(jié)崗位工作職責(zé)(一)安保小組4.負(fù)責(zé)協(xié)助水務(wù)局跟蹤檢查有關(guān)部門(mén)水庫(kù)巡查問(wèn)題整(二)應(yīng)急小組(一)保安經(jīng)理(二)總指揮(三)安保隊(duì)長(zhǎng)(四)安保組長(zhǎng)(五)安保人員3.積極開(kāi)展宣傳勸導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟等破壞水質(zhì)行第三章保安人員培訓(xùn)方案第一節(jié)培訓(xùn)總計(jì)劃一、培訓(xùn)原則1.戰(zhàn)略性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是保證服務(wù)質(zhì)量中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诮M織培訓(xùn)時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題，避免發(fā)生“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況。企業(yè)培訓(xùn)由一系列培訓(xùn)項(xiàng)目構(gòu)成，培訓(xùn)項(xiàng)目之間要有相關(guān)性，同時(shí)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目本身都應(yīng)由需求調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施及明確的培訓(xùn)整體計(jì)劃為依托，不能發(fā)現(xiàn)一個(gè)培訓(xùn)需求搞一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目也必須有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，這樣才能保證實(shí)施順利進(jìn)行。2.長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對(duì)企業(yè)的當(dāng)前工作可能會(huì)造成一定的影響。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的效果，但有的培訓(xùn)要在一段時(shí)間以后才能反映到員工工作績(jī)效或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)。因此，要正確地認(rèn)識(shí)智力投資和人力開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性與持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)搞好員工培訓(xùn)，企業(yè)要摒棄急功近利的態(tài)度，堅(jiān)持培訓(xùn)的長(zhǎng)期3.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則：全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)在職的各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高全員素質(zhì)的必由之路。但全面并不等于平均使用力量，仍然要工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資收益高于實(shí)物投資收訓(xùn)的效果就越好。強(qiáng)化是結(jié)合反饋對(duì)接受培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這種強(qiáng)化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進(jìn)行，如獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)效果好并取得優(yōu)異成績(jī)的人員；還應(yīng)在培訓(xùn)之后的上崗工作中對(duì)培訓(xùn)的效果給予強(qiáng)化，如獎(jiǎng)勵(lì)那些由于培訓(xùn)帶來(lái)的斥而發(fā)奮總比受人贊揚(yáng)更能自強(qiáng)自信，更能燃起奮發(fā)向上的二、培訓(xùn)思路(一)樹(shù)立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想結(jié)合水庫(kù)的特點(diǎn)，我們要求服務(wù)中心樹(shù)立全員“以服務(wù)需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)精通為核心”的培訓(xùn)指導(dǎo)思想，通過(guò)不斷的培訓(xùn)保持服務(wù)水平的持續(xù)提升。(二)遵循五個(gè)有效培訓(xùn)的原則1.理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性的培訓(xùn)原則，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與員工崗位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。2.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高原則有計(jì)劃有步驟對(duì)在職的各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，引入“培訓(xùn)導(dǎo)師”制度，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)骨干和管理骨干。3.因材施教原則針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際技能、崗位的實(shí)際需要開(kāi)展培訓(xùn)工(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%的培訓(xùn)目標(biāo)1.人員持證上崗率100%;2.特種作業(yè)工作人員持證上崗率100%;(四)建立完善的培訓(xùn)體系(1)業(yè)務(wù)分析(2)組織分析對(duì)服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)及組織優(yōu)劣性加以分析，以確定培訓(xùn)的范圍與重點(diǎn)。(3)工作分析以提高服務(wù)工作質(zhì)量為目的，以工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范并界定培訓(xùn)的內(nèi)涵。(4)調(diào)查分析對(duì)各級(jí)主管和員工進(jìn)行面談或者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，詢(xún)問(wèn)其工作需求，并據(jù)此確定培訓(xùn)的主題或應(yīng)強(qiáng)化的能力。(5)績(jī)效考核通過(guò)合理而公平的績(jī)效考核顯示員工能力缺陷，通過(guò)績(jī)效考核反映出員工需要改善的計(jì)劃，激發(fā)其潛力，通過(guò)績(jī)效考核確定培訓(xùn)需求的內(nèi)容。2.建立有效的培訓(xùn)體系建立包括培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等健全的員工培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行全面(1)培訓(xùn)部門(mén)合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。對(duì)于管理人員應(yīng)以灌輸理念為主，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用運(yùn)用討論學(xué)習(xí)、演講、報(bào)告等交錯(cuò)的方式，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增加學(xué)習(xí)效果；對(duì)于普通的職員和操作員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)和長(zhǎng)期性的延伸教育，充實(shí)員工的基本理念和加強(qiáng)實(shí)務(wù)操作。(3)培訓(xùn)方式將職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以工作指導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見(jiàn)習(xí)和工作指派等職內(nèi)培訓(xùn)方式提升員工理念、人際交往和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。通過(guò)職外培訓(xùn)使員工接受履行職務(wù)所必要的知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)，職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的方式，靈活進(jìn)行員工培1)開(kāi)班學(xué)習(xí)；2)實(shí)操培訓(xùn)；3)考訓(xùn)結(jié)合；4)外派學(xué)習(xí)；5)鼓勵(lì)自學(xué)；6)理論研討。(4)建立五要素的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項(xiàng)目。3.培訓(xùn)實(shí)施控制有組織地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，重視過(guò)程控制：(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過(guò)程控制，觀察培訓(xùn)過(guò)程中受訓(xùn)者的反應(yīng)及意見(jiàn)。(2)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)注重彈性原則和例外管理。對(duì)于一般性的訓(xùn)練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)。對(duì)于特定性的培訓(xùn)，應(yīng)采用例外管理，由各個(gè)單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓(xùn)活動(dòng)注意事前溝通，塑造學(xué)習(xí)氣氛，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步建立學(xué)習(xí)型組織。4.進(jìn)行公正合理的績(jī)效考核因此，在人員管理上，除了培訓(xùn)以外，績(jī)效考核也是工作重點(diǎn)，績(jī)效考核同時(shí)也是對(duì)培訓(xùn)成效的檢驗(yàn)。我司在人員管理上，將培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，培訓(xùn)情況嚴(yán)格納入考核內(nèi)容里三、培訓(xùn)頻次1.培訓(xùn)頻次：每月集中組織不少于2次，每次不少于1002.培訓(xùn)日期：定期組織集中教育培訓(xùn)，具體日期安排如1.集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)等多種形式學(xué)習(xí)和人員考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。2.定期舉行理論講座、小講課、實(shí)際操作演示、個(gè)案指3.會(huì)議形式：這種形式用于集中學(xué)習(xí)、講解法律法規(guī)、規(guī)章制度、傳達(dá)文件精神、職業(yè)道德、應(yīng)急處置技巧。4.討論形式：該形式多用于事故案例分析總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同類(lèi)事故。5.問(wèn)答形式：通過(guò)實(shí)際問(wèn)答，起到考核和加深印象的作用，增強(qiáng)教育與安全的針對(duì)性和時(shí)效性。6.觀看視頻形式：通過(guò)大量簡(jiǎn)單、易懂、直觀反面警示和正面教育，促使駕駛員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，舉一反三。中宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化的安全活動(dòng)，具有范圍廣，力度大，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，以月促年的1.結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門(mén)依據(jù)各職能部門(mén)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，進(jìn)行需求分析，于每年年初擬訂《XX年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,并呈報(bào)總經(jīng)理審核。2.人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)審批。3.每次舉行的各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)前必須制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)4.培訓(xùn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：(1)培訓(xùn)名稱(chēng)；(2)培訓(xùn)時(shí)間；(4)培訓(xùn)講師；(5)培訓(xùn)人員；(6)培訓(xùn)目的；(8)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算；(9)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作安排；(10)培訓(xùn)要求。5.提供培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括不限于以下幾個(gè)方面：(1)咨詢(xún)報(bào)告培訓(xùn)；(2)項(xiàng)目管理培訓(xùn)；(4)水庫(kù)巡查配置與部署；(5)巡查常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法培訓(xùn)。六、教學(xué)方法依據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程教學(xué)要求、學(xué)員能力與教學(xué)資源，采用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，以達(dá)成預(yù)期教學(xué)目標(biāo)。倡導(dǎo)因材施教、因需施教，鼓勵(lì)創(chuàng)新教學(xué)方法和策略，采用翻轉(zhuǎn)課堂、對(duì)分課堂、理實(shí)一體化教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等方法，堅(jiān)持學(xué)中做、做中學(xué)，堅(jiān)決杜絕講授法一講到底。(一)教學(xué)方法1.提倡使用啟發(fā)式、討論式、辯論式、對(duì)話式等，確立學(xué)員課堂教學(xué)中的主體地位，培養(yǎng)其思維能力和分析解決問(wèn)(二)教學(xué)手段(三)教學(xué)過(guò)程師提出要求或示范，組織學(xué)員進(jìn)行實(shí)踐，注重“教”與“學(xué)”的互動(dòng)，讓學(xué)員在活動(dòng)中掌握本學(xué)習(xí)領(lǐng)域的職業(yè)能(一)培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績(jī)效的一種方式，從而(二)公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎(jiǎng)懲掛(三)培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：訓(xùn)合格證書(shū)。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存(一)參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工(二)培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象(三)員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，(四)員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《請(qǐng)假條》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，于開(kāi)課(五)能持續(xù)、高效地參加本公司組織的年度培訓(xùn)的員(六)員工參訓(xùn)期間，未向本公司請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)(七)參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽(tīng)課筆(八)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全員工培訓(xùn)簽到表參培部門(mén)參培人員簽名培訓(xùn)名稱(chēng)及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到172839456考核對(duì)象：填表人：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果(工作量的提4.工作成果(工作完成質(zhì)5.工作安全6.防控工作7.員工出勤情況8.與他人的合作第二節(jié)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)(一)政治素質(zhì)(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)職業(yè)修養(yǎng)既來(lái)自保安人員的自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱(一)水土流失處置(1)土壤肥力下降；(2)水庫(kù)淤積；(3)河床抬高；(4)通航能力下降；(5)洪水泛濫成災(zāi)；(6)泥石流、山體滑坡；(7)草場(chǎng)退化；(8)土地沙漠化。(1)生物措施：主要是指恢復(fù)植被，這是治理水土流(2)工程措施：興修水庫(kù)、修建水平梯田、打壩淤地(3)以小流域?yàn)閱卧木C合治理：小流域指相當(dāng)于拗溝或河溝的溝道流域。在以小流域?yàn)閱卧木C合治理過(guò)程(二)水庫(kù)禁止行為(1)侵占和損毀主壩、副壩、溢洪道、輸水洞(管)、(2)移動(dòng)或破壞觀測(cè)設(shè)施、測(cè)量標(biāo)志，水文、交通、(3)在壩體、溢洪道、輸水設(shè)施上興建房屋、修筑碼(4)在工程管理和保護(hù)范圍內(nèi)爆破、鉆探、采石、開(kāi)(5)損毀渠道、渡槽、隧洞及其建筑物、附屬設(shè)施設(shè)(6)在渠堤上墾殖、鏟草、移動(dòng)護(hù)砌體；(7)在水庫(kù)內(nèi)筑壩攔汊，分割水面，或者填占水庫(kù)，(1)在水庫(kù)、渠道水域內(nèi)，禁止下列活動(dòng)：直接或間(2)禁止在水庫(kù)周邊興建向水庫(kù)排放污染物的工業(yè)企(3)禁止水庫(kù)周邊的樓堂館所及旅游設(shè)施直接向水庫(kù)理單位應(yīng)當(dāng)配合環(huán)保部門(mén)定期檢查，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到排污標(biāo)準(zhǔn)(4)利用水庫(kù)資源開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)由縣級(jí)以上(5)有城鎮(zhèn)生活供水任務(wù)的水庫(kù)，由有管轄權(quán)的水行(6)利用水庫(kù)進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖、科學(xué)試驗(yàn)的，必須事先(三)禁止的捕撈行為第三節(jié)軍事、防衛(wèi)技能培訓(xùn)1.立正：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開(kāi)約60度；(1)向右(左)轉(zhuǎn)：以右(左)腳跟為軸，右(左)轉(zhuǎn)90度，體重落在右(左)腳，左(右)腳取捷徑迅速靠攏右(左)腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上(2)向后轉(zhuǎn)：按向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。部坐在右腳跟上(膝蓋不著地),兩手自然放在兩膝上，上并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處(戴無(wú)檐帽或者不戴軍帽時(shí)微接太陽(yáng)穴，與眉同高),手心向下，微向外張(約20度),手腕不得彎曲，右大臂略平，與兩肩略8.移步(5步以?xún)?nèi)):(1)右(左)跨步：上體保持正直，每跨1步并腳1(2)向前或后退：向前移步時(shí)，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進(jìn)行 (雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步)。向前1步時(shí)，用正步，不擺臂；向前3、5步時(shí)，按照齊步走的要領(lǐng)進(jìn)行。向后退時(shí)，從左腳開(kāi)始，每退1步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。(1)起步：左腳向正前方邁出約75厘米著地，身體重部對(duì)正衣扣線，并與最下方衣扣同高(看夏季作訓(xùn)服時(shí)，與服時(shí)，與腰帶同高),離身體約25厘米；向后擺臂時(shí)，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進(jìn)速度每分鐘116—122步。(2)正步：左腳向正前方踢出(腿要細(xì)直，腳尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約25厘米)約75厘米，適當(dāng)用力下沿?cái)[到高于最下方衣扣約10厘米處(著夏季作訓(xùn)服時(shí)，約與第三衣扣同高；看水兵服時(shí)，手腕上沿距領(lǐng)口角約15厘米),離身體約10厘米；向后擺臂時(shí)(左手心向右，右手心向左),手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進(jìn)速度每分鐘110—116步。(3)跑步：聽(tīng)到領(lǐng)令，兩手迅速握拳(四指蛇握，拇指貼在食指第一關(guān)節(jié)和中指第二節(jié)上),提到腰際，約與腰傾，兩腿微彎，同時(shí)左腳利用右腳掌的蹬力躍出約85厘米，(1)預(yù)備姿勢(shì)：在立正的基礎(chǔ)上，聽(tīng)到“搗敵拳預(yù)備”(2)拳橫踢動(dòng)作要領(lǐng)：左直拳，接右直拳，接右橫踢，右腳落步，出左直拳(不收回),右拳置于下頜，兩眼目視(3)要求：擊打迅猛連貫。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：左腳在右腳后墊步，左拳置于下頜，(2)要求：墊步前蹬快，抱腿頂摔猛。勾拳，接左擺舉(不收回),右拳置于下頜，兩眼目視前方。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：進(jìn)步同時(shí)，左手向外擋抓，掌心向外，腰，兩手猛力下拉，同時(shí)兩腿蹬直(兩腳左右相距約一腳之長(zhǎng)),臀部上頂，兩手變?nèi)糜谏眢w左側(cè)；身體左轉(zhuǎn)，右腳(2)要求：轉(zhuǎn)體、彎腰、下拉、蹬腿迅速連貫。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：右腳在左腳后墊步，左側(cè)端，左腳落地，左臂左上格擋；接右勾拳(不收回),左拳置于下頜，(2)要求：側(cè)踢快，勾擊狠。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：進(jìn)步的同時(shí)，左手由下向前上方插掌，(2)要求：插掌快，后拉下壓猛。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：身體向左后轉(zhuǎn)180度，左抄抱，右腳向左前踢腿(與小腿同高),同時(shí)身體右轉(zhuǎn)，左手上挑與頭同高(不收回)左手變?nèi)糜谙骂M，兩眼目視前方。(2)要求：上挑、下壓、踢腿迅猛連貫。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：右掌變?nèi)糜谙骂M，同時(shí)右腳向前墊(2)要求：側(cè)端快。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：右前蹬，接左腿彈踢，左腳落步，出右直拳(不收回),目視前方。(2)要求：前蹬猛，彈踢快，重心穩(wěn)。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：進(jìn)步左直拳，接右擺拳，接左色拳(不收回)兩眼目視前方。(2)要求：擊打迅猛連貫。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：身體左轉(zhuǎn)，右抄抱，左手抓右手腕；(2)要求：撤步、劃弧快、猛。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：右擺拳，接左直拳，接左側(cè)踢，左腳落步，出右直拳(不收回),兩眼目視前方。(2)要求：擊打迅猛，重心穩(wěn)。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：進(jìn)步的同時(shí)，身體下潛，兩腿彎曲，兩手變掌下插，左手在上(與膝同高),右手在下(與小腿同高),掌心相對(duì)；身體向右后轉(zhuǎn)體270度的同時(shí)右腳上步，(2)要求：上步抱腿快，轉(zhuǎn)摔猛。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：起身左抄抱的同時(shí)，右腳進(jìn)步，腳尖內(nèi)扣(左腳跟上);左腳向右腳后背步，右腿向后絆的同時(shí)(2)要求：背步、絆腿、旋壓迅猛連貫。(1)動(dòng)作要領(lǐng)：身體向右后轉(zhuǎn)體的同時(shí)，右上格擋；左腿彈踢，左腳落步，出右直拳(不收回),目視前方。(2)要求：格擋到位，彈踢快。16.肘膝連擊：動(dòng)作要領(lǐng)是左橫擊肘，接右橫擊肘，隨右腳落步，左后轉(zhuǎn)體180度，成格斗式。第四節(jié)水庫(kù)巡查技能培訓(xùn)(一)熟悉巡查任務(wù)(1)查驗(yàn)、登記進(jìn)出建筑物值班點(diǎn)的人員和車(chē)輛；(2)加強(qiáng)對(duì)值班點(diǎn)建筑物的安全巡查；(3)做好值班點(diǎn)的門(mén)前三包工作。(1)協(xié)助采購(gòu)人應(yīng)對(duì)水源地應(yīng)急突發(fā)事件處理，包括(二)如何開(kāi)展水庫(kù)巡查工作(一)無(wú)人機(jī)起降演練(1)遠(yuǎn)離無(wú)人機(jī)，解鎖飛控，慢慢推油門(mén)等待無(wú)人機(jī)(2)起飛要領(lǐng)：1)起飛前必須確認(rèn)風(fēng)向，所有飛機(jī)起飛均對(duì)正向迎風(fēng)2)起飛動(dòng)力一定要夠，風(fēng)大時(shí)浮力夠，飛機(jī)可以輕輕丟出，或是地面起飛時(shí)只需1/2油門(mén)即可浮起，風(fēng)小時(shí)必須3)起飛離地后飛機(jī)攻角：飛機(jī)起飛后需注意油門(mén)大小與飛機(jī)上升攻角的搭配(升降舵控制飛機(jī)上升的攻角),切4)注意高度：起飛后注意飛機(jī)高度，切勿忽上忽下，宜先將飛機(jī)先拉高至一安全高度后再開(kāi)始后續(xù)巡航等等動(dòng)5)起飛離地時(shí)需注意隨時(shí)修正機(jī)體副翼動(dòng)作，有些時(shí)可能一離地就左旋墜毀(需看螺旋槳與馬達(dá)搭配問(wèn)題，螺旋槳與飛機(jī)翼展比例而言，螺旋槳越大的反扭力越大),適時(shí)6)尾舵控制：一般地面起飛的飛機(jī)最好安裝尾舵控制2.降落(1)著陸時(shí)需要注意操作順序：1)降低油門(mén)，使飛機(jī)緩慢接近地面；2)再次降低油門(mén)，直到無(wú)人機(jī)觸地(觸地后不要推油3)最小化油門(mén)，鎖定飛行控制。(2)降落要領(lǐng)：1)與起飛相比，著陸是一個(gè)更復(fù)雜的過(guò)程，需要反復(fù)2)在起降時(shí)，要注意保證無(wú)人機(jī)的穩(wěn)定性，飛機(jī)的擺(二)無(wú)人機(jī)舉重練習(xí)油門(mén)踩得越多(不要把油門(mén)推到最高或接近最高),上升速4.潛水運(yùn)動(dòng)(三)無(wú)人機(jī)巡航演練飛機(jī)起飛后的動(dòng)作就是巡航，也是飛行的基礎(chǔ)動(dòng)作之待練習(xí)成熟后，慢慢將航道變成環(huán)型(類(lèi)似操場(chǎng)的形狀),(1)飛機(jī)基本設(shè)定：因?yàn)轱w機(jī)正向風(fēng)向，若遙控者油遙控器上的微調(diào)整鈕修正偏差之動(dòng)作直到飛機(jī)能平穩(wěn)飛行 (必須注意到油門(mén)控制的大小，初始直線巡航盡量以5—7成油門(mén)為初始調(diào)整狀態(tài))。(2)順風(fēng)逆風(fēng)油門(mén)控制：與平行風(fēng)向直線飛行時(shí)，需注意到油門(mén)閥的控制，有時(shí)逆風(fēng)必須用到10成油門(mén)，順風(fēng)時(shí)適時(shí)的降低油門(mén)(如4—5成),以避免機(jī)速過(guò)快，順風(fēng)狀態(tài)不可將油門(mén)收太小或全收，否則飛機(jī)機(jī)速與風(fēng)速相等(3)直線巡航盡量保持飛機(jī)主翼水平狀態(tài)，借油門(mén)與機(jī)油門(mén)降低時(shí)，機(jī)速降低，必須適時(shí)地補(bǔ)上一點(diǎn)升舵，有時(shí)低速時(shí)必須將升舵輕壓在一定點(diǎn)，才有足夠的浮力，反之油門(mén)全開(kāi)時(shí)，升降舵必須補(bǔ)降舵，讓飛機(jī)能平穩(wěn)飛行。3.巡航于轉(zhuǎn)彎(紅色線段)區(qū)域時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：(1)飛機(jī)轉(zhuǎn)彎的基本動(dòng)作：將飛機(jī)單一方向左或右(副翼)側(cè)傾，副翼動(dòng)作盡量輕柔，當(dāng)飛機(jī)傾斜后副翼動(dòng)作便回到約中立點(diǎn)的位置，不可一直打，否則角度會(huì)持續(xù)加大。(2)(初學(xué)角度盡量打小，以側(cè)傾角度約15—30度開(kāi)始練習(xí)，剛開(kāi)始切記不可超過(guò)45度，容易造成飛機(jī)失速),側(cè)傾時(shí)飛機(jī)正向浮力減少，所以機(jī)子會(huì)往下掉，此時(shí)需補(bǔ)上一點(diǎn)油門(mén)加上微微壓下一點(diǎn)升舵，飛機(jī)便會(huì)呈現(xiàn)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)彎動(dòng)作，再要進(jìn)入直線巡航動(dòng)作之前，必須先慢慢將飛機(jī)傾斜狀態(tài)回正，否則進(jìn)入直線時(shí)往往或過(guò)頭，造成回轉(zhuǎn)角度過(guò)大。(四)無(wú)人機(jī)懸停訓(xùn)練2.將飛機(jī)以對(duì)尾方式懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m不變，時(shí)間10s。5.將飛機(jī)按照逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°,飛機(jī)將以對(duì)頭的左45°方式懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m,保持10s。6.將飛機(jī)按照逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°,飛機(jī)以對(duì)頭姿態(tài)懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m,保持10s,注意調(diào)整俯仰舵。7.將飛機(jī)按照逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°,飛機(jī)將以對(duì)頭右45°方式懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m,保持10s。8.將飛機(jī)按照逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°,飛機(jī)將以右側(cè)懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m,保持10s,注意調(diào)整右副翼舵。9.將飛機(jī)按照逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°,飛機(jī)將以對(duì)尾的右45°方式懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m,保持10s。10.將飛機(jī)按照逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°,飛機(jī)將以對(duì)尾方式懸停在中心黃圈內(nèi)，高度2m,保持10s。11.步驟，把停留時(shí)間縮短在5S,1S。12.繼續(xù)重復(fù)以上步驟，把順時(shí)針旋轉(zhuǎn)的八位懸停練習(xí)停留時(shí)間縮短到1S。(五)航線規(guī)劃3.規(guī)劃信息5.定位點(diǎn)擊地圖添加作業(yè)區(qū)域邊界點(diǎn)后，會(huì)顯示參數(shù)設(shè)置列(1)飛行高度：執(zhí)行作業(yè)時(shí)飛行器的飛行高度。(2)飛行速度：執(zhí)行作業(yè)時(shí)飛行器的水平飛行速度。(3)拍攝模式：執(zhí)行作業(yè)時(shí)可選擇定時(shí)拍攝或定距拍(4)完成動(dòng)作：完成作業(yè)后飛行器的動(dòng)作，可選擇返(5)相機(jī)設(shè)置：包含照片比例、白平衡、云臺(tái)角度、(6)重疊率設(shè)置：包含旁向重疊率、航向重疊率及邊第五節(jié)安全防范培訓(xùn)(1)不要慌張，發(fā)現(xiàn)周?chē)腥藭r(shí)立即呼救；(2)放松全身，讓身體漂浮在水面上，將頭部浮出水(3)身體下沉?xí)r，可將手掌向下壓；(4)如果在水中突然抽筋，又無(wú)法靠岸時(shí)，立即求救。1)對(duì)于手腳抽筋者，若是手指抽筋，則可將手握拳，2)若是小腿或腳趾抽筋，先吸一口氣仰浮水上，用抽筋肢體對(duì)側(cè)的手握住抽筋肢體的腳趾，并用力向身體方向3)要是大腿抽筋的話，可同樣采用拉長(zhǎng)抽筋肌肉的辦(1)若溺者口鼻中有淤泥、雜草和嘔吐物，首先應(yīng)清(2)溺者若已喝了大量的水，救護(hù)者可一腿跪著，另(3)若是溺者已昏迷，呼吸很弱或停止呼吸，做完上助他呼氣。如此有規(guī)律地反復(fù)進(jìn)行，每分鐘約做14—20次，(1)可將救生圈、竹竿、木板等物拋給溺水者，再將(2)若沒(méi)有救護(hù)器材，可入水直接救護(hù)。接近溺水者(1)迅速清除口、鼻中的污泥、雜草及分泌物，保持(2)將溺水人員舉起，使其俯臥在救護(hù)者肩上，腹部(3)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸及心臟按壓；(4)盡快聯(lián)系急救中心或送溺水人員去醫(yī)院。(一)隊(duì)伍組織的范圍應(yīng)包括臨背水堤坡、堤頂和距背水堤腳50—100米范(二)巡查方法(1)每組5—7人拉網(wǎng)式巡查。一人走堤外水邊，乘浪(2)如果堤腳附近沒(méi)有漬水池，要在離堤腳較遠(yuǎn)處巡(1)手到：用手摸探和檢查。1)堤上有草或障礙物不易看清的地方應(yīng)用手撥開(kāi)草叢2)檢查防浪、護(hù)坡工程的木橛、繩纜或鉛絲是否過(guò)緊(2)腳到：在下雨泥濘看不清或看不到的地方，用腳1)從溫度來(lái)鑒別。滲漏的水往往是從地層下或堤身滲2)從軟硬來(lái)鑒別。如果發(fā)現(xiàn)溶軟不是表層，而是很深3)從虛實(shí)來(lái)鑒別。防浪梢排或是表面鋪了草袋、麻袋(3)眼到：用眼來(lái)觀察。1)看堤面堤坡有無(wú)崩挫裂紋、漏洞流水等現(xiàn)象；2)看堤防迎水坡有無(wú)浪坎、崩塌，近堤水面有無(wú)漩渦；3)看堤防背水坡、地面或水塘內(nèi)有無(wú)翻砂鼓水現(xiàn)象等。(4)耳到：用耳聽(tīng)。1)細(xì)聽(tīng)附近有無(wú)水流聲，可以了解有無(wú)漏洞；2)細(xì)聽(tīng)有無(wú)灘岸崩塌落水聲，可以幫助發(fā)現(xiàn)塌岸等情(三)險(xiǎn)情鑒別這種現(xiàn)象是因?yàn)榈躺頋B水較多而背水坡為滲水性較差的土2.散浸(或稱(chēng)堤出汗、窨潮):(四)注意事項(xiàng)3.各巡查組分清段落，并作為越界10—20米的巡查工(一)常用的撲救方法(也稱(chēng)積極滅火法或進(jìn)攻型滅火方法),另一種是間接滅火方法(也稱(chēng)建立防火線隔離法或以守為攻型滅火方法)。止燃燒。這種方法一般適用于弱度、中度地表火(人能靠近滅火),不適合猛烈燃燒的大火或樹(shù)冠火。直接滅火法采用(二)森林火災(zāi)撲救的幾個(gè)階段荒山和幼林地起火監(jiān)守12個(gè)小時(shí)，中齡林、成齡林地起火監(jiān)守24個(gè)小時(shí)以上，方可考慮撤離，目的是防止余火復(fù)燃(三)撲救森林火災(zāi)應(yīng)注意事項(xiàng)1.撲火應(yīng)指派有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任前線指揮員，統(tǒng)一指11.個(gè)人要注意自身體力消耗情況，不可盲目積極，時(shí)(四)火場(chǎng)自救方法4.在點(diǎn)火解圍來(lái)不及，就近有河流(河溝)、無(wú)植被或頭部，用濕毛巾捂住口鼻，兩手放在胸部，臥倒避煙(火);第六節(jié)消防技能培訓(xùn)(一)燃燒的三要素3.著火源(溫度):是指供給可燃物或助燃物發(fā)生燃燒(二)火災(zāi)：威脅公眾安全和社會(huì)發(fā)展的主要災(zāi)害之一?；馂?zāi)可分為自(1)普通火災(zāi)(A類(lèi)):凡由木材、紙張、棉、布、塑(2)油類(lèi)火災(zāi)(B類(lèi)):凡由引火性液體及固體油脂物(3)氣體火災(zāi)(C類(lèi)):凡是由氣體燃燒、爆炸引起的(4)金屬火災(zāi)(D類(lèi)):凡鉀、鈉、鎂、鋰及進(jìn)貨物質(zhì)(三)火災(zāi)撲救原則：人員疏散和初期火災(zāi)撲救贏得時(shí)間，最大限度減少火災(zāi)損員的衣服鞋襪用剪刀剪開(kāi)后除去，傷口全部用清潔布片覆(1)滅火器使用前，必須檢查壓力是否有效。(2)將滅火器上下用力擺動(dòng)幾次。迅速前往著火點(diǎn)2—3米左右距離，對(duì)準(zhǔn)火焰根部，用力按(4)由遠(yuǎn)及近左右掃射向前推進(jìn)將火撲滅。(5)一旦火撲滅后，立即放松壓把，滅火劑停止噴射。(6)注意事項(xiàng)：1)手提干粉滅火器必須豎立使用。2)保險(xiǎn)銷(xiāo)拔掉后，噴管口禁止對(duì)人，以防傷害。3)滅火時(shí)，操作者必須處于上風(fēng)向操作。4)注意控制滅火點(diǎn)的有效距離和使用時(shí)間。(1)推車(chē)式滅火器必須兩協(xié)同操作使用。(2)滅火器使用前，先檢查壓力是否有效，再檢查噴(3)一人先將車(chē)把前后顛覆幾次，確認(rèn)干粉有效松動(dòng)(4)推車(chē)者將車(chē)子移至離火場(chǎng)8至10米的上風(fēng)處停穩(wěn)，(5)當(dāng)聽(tīng)到前方一聲令下，后者立即打開(kāi)閥門(mén)，前者(6)火滅后，將閥門(mén)關(guān)閉，滅火劑停止噴射。(7)注意事項(xiàng)：1)軟管展開(kāi)不得有彎折現(xiàn)象。2)快速移動(dòng)滅火器時(shí)，人在前面拉著車(chē)子往前行進(jìn)。3)到達(dá)火場(chǎng)后，推車(chē)者應(yīng)判斷現(xiàn)場(chǎng)情況，占據(jù)有利地4)兩人配合操作，協(xié)調(diào)須一致，以便隨時(shí)調(diào)整方位，5)噴槍口嚴(yán)禁對(duì)人，以防止意外傷害。二氧化碳滅火器，應(yīng)把喇叭筒往上扳70至90度。使用時(shí)，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金屬連接管，防止手被凍(1)一人打開(kāi)消火栓門(mén)，按下內(nèi)部火警按鈕(按鈕就是報(bào)警與啟動(dòng)消防泵的)。(3)另一人接好水帶與閥門(mén)口，連接水源。(4)一人逆時(shí)針打開(kāi)閥門(mén)，記住要慢慢擰開(kāi)，大聲提示另一人(水壓極大，快速打開(kāi)閥門(mén)時(shí)握水槍的人可能被打到),另一人手握水槍頭及水管即可滅火。(5)停止旋轉(zhuǎn)閥門(mén)，立即協(xié)助水槍手滅火。(6)滅火完成后，晾干水帶，按照安裝方式安裝到位，(一)滅火器(1)檢查壓力是否在規(guī)定的范圍內(nèi)，貯壓式干粉滅火(2)檢查保險(xiǎn)銷(xiāo)有無(wú)銹蝕，轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，鉛封是否(3)滅火器壓把、閥體、頂針等金屬件有無(wú)嚴(yán)重?fù)p傷、(4)檢查噴粉管是否老化、龜裂，是否有異物堵塞。(5)檢查查筒體有無(wú)變形和機(jī)械損傷，底部有無(wú)銹蝕，(6)檢查滅火器是否在有效使用期內(nèi)。(7)推車(chē)式滅火器輪子等轉(zhuǎn)動(dòng)部件是否靈活可靠，推(8)檢查銘牌標(biāo)注的項(xiàng)目是否清楚齊全。(1)對(duì)滅火器表面、噴粉管及保險(xiǎn)銷(xiāo)進(jìn)行清潔整理，(2)每月對(duì)活動(dòng)部位進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。(3)每月至少晃動(dòng)筒體1次，防止干粉結(jié)塊。(4)當(dāng)壓力低于規(guī)定的范圍或干粉嚴(yán)重結(jié)塊時(shí)應(yīng)立即(5)二氧化碳滅火器要每月稱(chēng)重1次，當(dāng)重量減少5%(6)每年對(duì)滅火器進(jìn)行1次除銹、刷漆。(7)自出廠之日起第5年必須做筒體水壓試驗(yàn)，以后每2年1次。(8)達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)更換。(二)消火栓(1)消防供水設(shè)施：查看消防水池外觀，消防水箱外(2)消防水泵：查看水泵和閥門(mén)的標(biāo)志，轉(zhuǎn)動(dòng)閥門(mén)手(3)水泵控制柜：查看儀表、指示燈、控制按鈕和標(biāo)(4)消防管路系統(tǒng)：每周觀察穩(wěn)壓泵的啟動(dòng)頻率，確(5)查看室內(nèi)消火栓標(biāo)志、箱體、組件及箱門(mén)，同一(1)對(duì)消火栓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查時(shí)需要填寫(xiě)《消防系(2)每月一次檢查、保養(yǎng)消防水泵工作壓力時(shí)，需要(3)要定期進(jìn)行絕緣性能測(cè)試，接地保護(hù)測(cè)試，運(yùn)行(4)定期控制柜內(nèi)清掃，檢查面板標(biāo)志符合要求、指(5)注意檢查出口壓力表，壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否可靠、(6)定期檢查消火栓外觀并防銹刷漆，定期放去銹水第七節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估方案從四個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，即：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、一級(jí)評(píng)估二級(jí)評(píng)估三級(jí)評(píng)估四級(jí)評(píng)估評(píng)估層面反應(yīng)層面學(xué)習(xí)層面行為層面結(jié)果層面評(píng)估主體受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)部以及課程講師參訓(xùn)人員的上級(jí)、同事參訓(xùn)人員的上級(jí)及績(jī)效考核的相關(guān)人員評(píng)估對(duì)象培訓(xùn)組織、受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月之內(nèi)半年以上一年以?xún)?nèi)調(diào)查問(wèn)卷、試卷、技能操作、培訓(xùn)心得報(bào)告觀察或績(jī)效考核綜合分析具體內(nèi)容收集受訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的議，反饋培訓(xùn)效果檢查受訓(xùn)學(xué)握了多少知識(shí)和技能或是否有新的認(rèn)識(shí)檢查受訓(xùn)學(xué)員是否把培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中檢查培訓(xùn)是否為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益(結(jié)果)培訓(xùn)部本著實(shí)用、效率、效益、客觀、科學(xué)的原則對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估，一般確定評(píng)估層面的原則為：1.對(duì)全部的培訓(xùn)都進(jìn)行第一層評(píng)估。2.對(duì)要求受訓(xùn)學(xué)員掌握知識(shí)或技能的培訓(xùn)進(jìn)行第二層3.對(duì)培訓(xùn)周期較長(zhǎng)(XX個(gè)工作日以上)、公司投入較大、旨在解決企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問(wèn)題、培訓(xùn)效果對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用、企業(yè)決策層比較重視或關(guān)注的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行第三、四層二、評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告主要由三個(gè)部分組成：1.培訓(xùn)項(xiàng)目的概括，包括培訓(xùn)的名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)的目的等。2.受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果，包括合格人員、不合格人員、不合格原因的分析及對(duì)不合格人員處理的建議等。3.培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果與處置，效果好的項(xiàng)目要進(jìn)行升華保留，有缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行完善，無(wú)效果的項(xiàng)目進(jìn)行淘汰等。此外，培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告形成后，要及時(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行效果，以便其在工作中進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)；二是受訓(xùn)人員的直接上級(jí)，使他們更加了解培訓(xùn)對(duì)員工影響；三是培訓(xùn)的組織者——培訓(xùn)部人員，為他們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中提供參考或指導(dǎo)意見(jiàn)；四是企業(yè)決策層，讓他們?cè)谖磥?lái)的企業(yè)培訓(xùn)決策中得的培訓(xùn)，也可在培訓(xùn)結(jié)束后召開(kāi)一次培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。(一)培訓(xùn)課程評(píng)估表(一級(jí)評(píng)估):培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師關(guān)于課程內(nèi)容1.對(duì)學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意程度□優(yōu)口好口尚可口劣2.課程內(nèi)容的實(shí)用性、可操作程度□優(yōu)口好□尚可口劣3.對(duì)于今后工作的啟發(fā)程度口優(yōu)口好口尚可口劣關(guān)于培訓(xùn)講師4.與課程主題相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力□優(yōu)口好口尚可口劣5.課程的準(zhǔn)備工作口優(yōu)口好□尚可口劣6.講課條理性口優(yōu)口好□尚可口劣7.口語(yǔ)表達(dá)能力(如清晰、準(zhǔn)確等)□優(yōu)口好口尚可口劣8.與學(xué)員的互動(dòng)方面口優(yōu)口好口尚可口劣9.對(duì)時(shí)間的掌握控制程度口優(yōu)口好口尚可口劣10.講師對(duì)待培訓(xùn)工作的責(zé)任感口優(yōu)口好口尚可口劣對(duì)培訓(xùn)組織的評(píng)價(jià)1.培訓(xùn)內(nèi)容口優(yōu)口好口尚可口劣2.培訓(xùn)方式□優(yōu)口好□尚可口劣3.培訓(xùn)時(shí)間口太長(zhǎng)口適合口不足4.培訓(xùn)設(shè)施口優(yōu)口好口尚可口劣5.培訓(xùn)收獲口較大口一般口較少口無(wú)整體評(píng)價(jià)□優(yōu)口良口中口差對(duì)本次培訓(xùn)的建議(二)培訓(xùn)心得報(bào)告(二級(jí)評(píng)估)員工培訓(xùn)心得報(bào)告書(shū)培訓(xùn)日期：年月日時(shí)至年月日時(shí)心得報(bào)告內(nèi)容必須包括：(1)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了什么(2)如何將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作上(3)自我啟發(fā)事項(xiàng)(4)對(duì)本次培訓(xùn)的意見(jiàn)及建議(三)培訓(xùn)效果跟蹤表(三級(jí)評(píng)估)參訓(xùn)人員姓名所在部門(mén)職務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容(列明培訓(xùn)時(shí)要求學(xué)員掌握的知識(shí)和技能)第四章保安人員管理方案第一節(jié)安保人員工作管理細(xì)則質(zhì)，服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)年滿18周歲并不超過(guò)XX周歲；6.應(yīng)在其負(fù)責(zé)的村(街道)、社區(qū)常年居住，并熟悉該村(街道)、社區(qū)的基本情況，了解當(dāng)?shù)厮h(huán)境、水功能等(一)準(zhǔn)備工作(二)安保組織(三)總結(jié)匯總(四)問(wèn)題處理系單”,及時(shí)進(jìn)行交辦、督辦和查辦，確保事事有著落、件(五)跟蹤落實(shí)(六)整理歸檔1.可利用無(wú)人機(jī)等輔助設(shè)備開(kāi)展巡查工作，并在3.原則上，每次巡查時(shí)間不少于10分鐘，里程不少于1公里；如責(zé)任水庫(kù)不足1公里的，則要全程巡查。4.落實(shí)“四個(gè)查清”。一是查清水庫(kù)兩岸通道貫通情場(chǎng)所。四是查清水庫(kù)沿岸所有排水口(含雨水口、排污口、合流口)排水情況。5.安保人員以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單元實(shí)行網(wǎng)格化管理，分片包說(shuō)明(包括涉案位置、問(wèn)題類(lèi)型、涉事主體、影響程度)等群眾舉報(bào)(投訴)等渠道反映的問(wèn)題納入問(wèn)題清單進(jìn)行整改9.建立并落實(shí)每月例會(huì)制度，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研10.建立健全巡查工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。安保人員獎(jiǎng)懲辦法要(一)劃定水庫(kù)巡查范圍(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制)(二)明確巡查崗位數(shù)量(三)明確安保人員職責(zé)(1)偷倒垃圾、偷排污水、種菜養(yǎng)禽、圍庫(kù)造塘、游泳、洗衣(物品)、偷魚(yú)(網(wǎng)、釣、標(biāo)等行為)、游人向水(2)發(fā)現(xiàn)以下行為在制止同時(shí)，及時(shí)留取影像證據(jù)并向管理方(警方)報(bào)告。如：毀壞河綠、塌陷河堤、破損護(hù)2.安保人員在巡查過(guò)程中可適當(dāng)簡(jiǎn)化巡查記錄填寫(xiě)工(1)未按規(guī)定頻次和內(nèi)容進(jìn)行巡查的；(2)未按規(guī)定及時(shí)處理巡查發(fā)現(xiàn)、上級(jí)交辦及群眾舉(3)未按規(guī)定做好巡查記錄或記錄弄虛作假的；(4)對(duì)污染水體、違法建設(shè)等行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)(5)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不力，造成重大影響的；(6)其他工作履職不到位的情形。第二節(jié)安保人員績(jī)效考核總考核期為簽訂合同之日起1年，每月、每季度、每年2.每月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)量不少于120個(gè)，每月成功交辦的問(wèn)題數(shù)量不少于24個(gè)。4.汛期水庫(kù)水位暴漲期間及時(shí)報(bào)送鎮(zhèn)政府河長(zhǎng)辦(洪水漲落期間每?jī)尚r(shí)一報(bào)，回歸正常水位后停止報(bào)送)。程設(shè)施無(wú)毀損(自然因素除外)。分的，不扣當(dāng)月服務(wù)費(fèi)；考核總分<90分，且≥70分的，扣除當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用的3%—5%;考核總分<70分的，扣除當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用5%—10%,考核項(xiàng)目扣分不設(shè)上限?？己隧?xiàng)目考核分值考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)儀容儀表5證和其他必要裝備等。違者每人次扣1分工作場(chǎng)所內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，隨地吐痰。違者每人次扣1分違者每人次扣1分(二)服務(wù)態(tài)度5不服從采購(gòu)人工作安排或與采購(gòu)人發(fā)生爭(zhēng)吵行為的。作紀(jì)律安保人員必須遵守采購(gòu)人各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮。違者每人次扣8分(四)工作要求不積極主動(dòng)協(xié)助采購(gòu)人處理各水面巡查時(shí)未穿救生衣的。違者每人次扣5分關(guān)規(guī)定的資格證或?qū)I(yè)培訓(xùn)上巡查發(fā)現(xiàn)有護(hù)欄破損未及時(shí)上報(bào)的。違者每次扣2分巡查發(fā)現(xiàn)有偷倒垃圾未及時(shí)上報(bào)的。違者每次扣5分巡查發(fā)現(xiàn)有圍庫(kù)造塘未及時(shí)制違者每次扣5分巡查發(fā)現(xiàn)墾植行為未及時(shí)制止或上報(bào)的。違者每次扣5分巡查發(fā)現(xiàn)排污現(xiàn)象未及時(shí)上報(bào)違者每次扣5分未執(zhí)行每次扣2分班、值守區(qū)域。違者每次扣1分未按規(guī)定配足安全救生裝備并違者每次扣2分(含)以上為優(yōu)秀，60分(含)至89分為合格，60分以下2.安保人員年度考核排名倒數(shù)第一且考核結(jié)果不合格環(huán)保督察組在巡查中發(fā)現(xiàn)所巡水庫(kù)存在嚴(yán)重影響水庫(kù)水生(1)弄虛作假，騙取表彰的；(2)申報(bào)表彰時(shí)隱瞞嚴(yán)重錯(cuò)誤或嚴(yán)重違反規(guī)定程序的；(3)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)表彰的其他情形?；虬l(fā)生重大涉水事件等嚴(yán)重后果的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)(1)未按規(guī)定進(jìn)行安保巡查的；(2)水庫(kù)安保工作中對(duì)有關(guān)問(wèn)題視而不見(jiàn)的；(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理的，或未及時(shí)移交有關(guān)職能部門(mén)(4)水庫(kù)安保工作日志記錄弄虛作假的。第三節(jié)用工管理方案(一)員工激勵(lì)4.情感激勵(lì)：我公司定期和不定期對(duì)每個(gè)員工交心談(二)降低離職率(一)工資構(gòu)成：(1)經(jīng)政府人力資源社會(huì)保障部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算常工作時(shí)間工資的1.5倍支付加班工資；在法定休假日工作的員工，按員工正常工作時(shí)間工資的3倍支付加班工資。(2)經(jīng)政府人力資源社會(huì)保障部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工(二)工資發(fā)放：?jiǎn)T工上月(統(tǒng)計(jì)周期以XX單位財(cái)務(wù)結(jié)算周期為準(zhǔn))的出勤表(含加班、值班、請(qǐng)假等情況)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算外派員工的工資(含工資、福利、代扣代繳費(fèi)用)進(jìn)行核算。(一)工作時(shí)間：我公司實(shí)行每日工作8小時(shí)，每周工作5天共40小時(shí)(二)加班管理：(三)休假管理：1.員工每周休息2天。(四)醫(yī)療期管理：的80%。(五)請(qǐng)假管理：(一)制定目的：(二)參保原則：(1)與項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)合同，并確定為參保對(duì)象的員工，事項(xiàng)，項(xiàng)目將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納四險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn))。(2)項(xiàng)目員工與原單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系或由原單位代本年的繳費(fèi)發(fā)票根據(jù)國(guó)家有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目關(guān)系轉(zhuǎn)入本項(xiàng)目)。(3)對(duì)與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系且已經(jīng)參加社會(huì)保險(xiǎn)的，為其上社會(huì)保險(xiǎn)(五險(xiǎn)一金，比一般員工多出了失業(yè)保險(xiǎn)和公積金),保險(xiǎn)金額將按正常繳費(fèi)基數(shù)收繳。(2)對(duì)與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系且已經(jīng)參加社會(huì)保險(xiǎn)的，保費(fèi)項(xiàng)目將為其繳納項(xiàng)目應(yīng)繳保費(fèi)的30%,個(gè)人應(yīng)繳部分及(三)參保須知：1.項(xiàng)目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動(dòng)合同(1)身份證復(fù)印件4張。(2)提交近期一寸白底免冠彩照1張。6.未與項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)合同的員工不能享受項(xiàng)目的各項(xiàng)(一)基本原則：1.我公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依法足額提取員工教育培(二)崗前培訓(xùn)：(三)在崗培訓(xùn)：(四)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：(1)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗并經(jīng)單位批準(zhǔn)的員工。(2)不能勝任工作的員工。(3)患病或非因工負(fù)傷且在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從(4)因客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，本項(xiàng)目員工的職業(yè)要求歸根結(jié)底，可以概括為愛(ài)崗敬第五章項(xiàng)目物資配備方案第一節(jié)物資配備明細(xì)表一、通信設(shè)備配置表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1市內(nèi)電話2移動(dòng)電話34擴(kuò)音機(jī)5車(chē)載臺(tái)6無(wú)線基地臺(tái)78二、防衛(wèi)器材配置表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1橡膠保安棍2保安哨笛3強(qiáng)光手電筒4防水防爆電筒5催淚瓦斯罐6辣椒水霧噴罐7防爆槍8防爆毯9警示示意牌警戒帶防護(hù)盾牌…三、人體防護(hù)配置表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1包括防彈頭盔2防彈背心3防彈面罩4防刺服5防刺靴6反光背心7防毒面具8防化服9醫(yī)用防護(hù)服橡膠防護(hù)手套防護(hù)眼鏡防護(hù)帽絕緣鞋…序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1救生衣2急救包3救護(hù)箱4滅火毯5擔(dān)架67…序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1場(chǎng)地訓(xùn)練器械2單元訓(xùn)練器材34技能訓(xùn)練器材56序號(hào)物品名稱(chēng)單位數(shù)量備注1辦公電腦臺(tái)管理人員辦公用品2床上用品套3臺(tái)4空調(diào)臺(tái)5一體機(jī)(電話傳真、復(fù)打印)臺(tái)6文具用品套7辦公用品各類(lèi)耗材套8公共衛(wèi)生清潔用品套按門(mén)崗(哨位)全套配備。9安保服裝(按季節(jié))套按人配備全套(季)服裝消防作戰(zhàn)服套符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)門(mén)衛(wèi)登記簿、值班日志、巡視檢查記錄本等其他日常檢查、登記記錄本本滿足服務(wù)期要求序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)產(chǎn)地功能品牌備注1指北針2勤務(wù)表3秒表4勤務(wù)袖標(biāo)5巡邏棒6繩索7軟梯8折疊梯9檢測(cè)儀路障船只第二節(jié)安保裝備配置方案(1)使用人嚴(yán)格按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)，嚴(yán)禁私自改變頻(2)嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)談與工作無(wú)關(guān)的事宜；(3)嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)相互開(kāi)玩笑、講臟話；(4)對(duì)講機(jī)未使用時(shí)，任何持機(jī)者不準(zhǔn)隨意使用其他(5)嚴(yán)禁任何隊(duì)員用手提對(duì)講機(jī)繩或搖晃天線。6.責(zé)任：持機(jī)者因使用不當(dāng)，造成丟失、損壞(機(jī)頭、電池、天線、功能鍵等)者，按價(jià)值給予賠償。在交接中應(yīng)5.當(dāng)值人員要妥善保管所佩戴的警棍，如有遺失或損1.巡更棒是巡邏人員采集各巡邏點(diǎn)數(shù)據(jù)(到點(diǎn)時(shí)間和次數(shù))的主要裝備，由班長(zhǎng)統(tǒng)一管理。(一)產(chǎn)品特點(diǎn)：(二)技術(shù)參數(shù)：2.面罩：PC材質(zhì)，透光率：≥85%;4.質(zhì)量：1.2kg;3.防刺片采用16層高強(qiáng)聚乙烯與芳綸混合纖維防刺氈(單層面密度184克/平方米制成);等于0.25平方米；5.用標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)刀具加配重大于等于2.4公斤以大于等于24J動(dòng)能，按零度和45度角刺入防刺服，刀尖不能穿透防刺6.耐穿刺性能：承受147J動(dòng)能的穿刺，盾體受力點(diǎn)沒(méi)(一)性能參數(shù)3.工作時(shí)間：連續(xù)工作時(shí)間可達(dá)4/8小時(shí)，既可滿足值一次充滿電，可在6個(gè)月內(nèi)隨時(shí)使用。(二)使用規(guī)定隊(duì)員在使用前應(yīng)檢查并保證手電或應(yīng)急燈處于正常使用狀不能超過(guò)8小時(shí)，新應(yīng)急燈第一次使用時(shí)，充電時(shí)間不能少于12小時(shí)。第三節(jié)裝備的管理與保養(yǎng)2.保安員應(yīng)每日對(duì)防爆手電筒、應(yīng)急燈進(jìn)行功能性檢第四節(jié)船只管理規(guī)定1.各種船舶要經(jīng)常保持良好狀態(tài)，配備必要的航行工2.各種船舶必須按規(guī)章安全航行，不得超載和冒險(xiǎn)航(如增加船工，減輕載重量等),確保安全。14.嚴(yán)禁船只有安全隱患時(shí)進(jìn)行航行(如船體滲漏、舵效失靈、主機(jī)故障及其他機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題);16.嚴(yán)禁在證照不齊、救生設(shè)備和消防設(shè)備不齊的時(shí)候(1)船舶通過(guò)船閘、大橋或在大橋水域、淺水水域作(2)船舶當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)船體附著的(3)船舶停泊時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)檢查?？课恢檬欠窈线m，(2)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，觀察是否正常，有無(wú)異常聲響或不(3)進(jìn)行作業(yè)前，操作人員必須選擇合理的航行路線。(4)實(shí)行完上述操作后，到達(dá)清理市域，就可對(duì)水面(5)完成工作后，須卸草至岸邊。(1)工作前檢查(2)運(yùn)行檢查(3)定期檢查能和壽命，也加大了航行中的危險(xiǎn)程.度，而且做好日常維(一)保養(yǎng)分類(lèi)半年度檢修按主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)500—600小時(shí)或半年進(jìn)行一次，每次3—5天；年度檢修按主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)1000—1500小時(shí)或一年進(jìn)行一次，每次3—7天。(1)定人員：按船舶各設(shè)備及部位分工，落實(shí)到人；(2)定時(shí)間：船舶各部位及各設(shè)備要確定維修保養(yǎng)周(3)定項(xiàng)目：在每一周期內(nèi)，要制定具體的維修保養(yǎng)(4)定質(zhì)量：按各部位及各設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量要求，(二)內(nèi)容級(jí)維修保養(yǎng))。其主要內(nèi)容是：搞好船舶環(huán)境和設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并排除“三漏”(水、油、氣),檢D級(jí)維修保養(yǎng))。其主要內(nèi)容是：檢查甲板設(shè)備的緊固情況以及防水、防曬、裝置有效性，檢查窗、門(mén)、蓋水(風(fēng)雨)維修保養(yǎng)),報(bào)批后執(zhí)行。其主要內(nèi)容是：檢查艙室、甲板、修保養(yǎng)),報(bào)批后執(zhí)行。其主要內(nèi)容是：上層建筑壁板、各(三)方法(四)記錄1.日保養(yǎng)工作計(jì)劃表和月度保養(yǎng)工作計(jì)劃表既是日常第六章項(xiàng)目規(guī)章制度第一節(jié)管理制度的建立(一)規(guī)范性原則(二)層次性原則基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要(三)適應(yīng)性原則(四)有效性原則制定出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同(五)創(chuàng)新性原則握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制度高效化管理所謂“工欲善其事必先利其器”,要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效化管(二)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高員工責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(三)提高企業(yè)項(xiàng)目管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)發(fā)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn)；在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，又一第二節(jié)公司管理制度(一)日常管理制度(二)員工錄用制度4.試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源管理科送交以下證(1)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。(3)身份證原件及復(fù)印件。(4)一寸半身免冠照片二張。(5)試用同意書(shū)。(6)其他必要的證件。(1)有犯罪嫌疑尚未結(jié)案者。(2)吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者。(3)患有精神病或傳染病者。(4)品行惡劣者。(5)其他經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”,雙方共同遵守。(三)員工工作制度(1)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為；(2)不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不(3)全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品(4)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或XX公司規(guī)定其他不得(5)愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將XX公司財(cái)物攜帶(6)工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向(7)員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干預(yù)本職工作(8)員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、(10)員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的(11)各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高(12)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。的工作時(shí)間(含加班時(shí)間),本人確認(rèn)，部門(mén)備案的考勤方(1)遲到、早退。1)員工均需按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后十分鐘內(nèi)到2)工作時(shí)間終了前十分鐘內(nèi)下班者為早退。3)員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半4)超過(guò)十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，5)無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日6)上下班而忘打卡者，應(yīng)由部門(mén)在卡上或有效工作時(shí)(2)曠工1)未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)雙方均以曠職(工)論處。3)員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。4)連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職(四)員工待遇管理規(guī)定1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活3.月薪工資在每月X日計(jì)發(fā)到員工的工資賬戶。新進(jìn)人(五)員工休假規(guī)定(1)元旦：1天(元月一日)。(2)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)。(3)勞動(dòng)節(jié)：1天(五月一日)。(4)國(guó)慶節(jié)：3天(十月一、二、三日)。4.夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費(fèi)報(bào)養(yǎng)性休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明排加班或值班的按規(guī)定給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)(六)員工加班管理規(guī)定作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。(七)員工出差管理規(guī)定3.XX公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)停費(fèi)用和交(八)員工培訓(xùn)管理規(guī)定不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)(九)員工調(diào)職管理規(guī)定(十)員工考核管理規(guī)定(1)試用考績(jī)：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“月度人員考核表”(2)平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一閃，(十一)員