企業(yè)中層干部績效民主評議及匯總表

,,,中層管理干部績效考核民主評議個人成績統(tǒng)計表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,項目,分值,內(nèi)容,,,分值,被評議人員：王經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,合計

,,,計劃達成率,25,按目標計劃行動，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法；,,,22-25,22.0,23.0,23.0,22.0,24.0,25.0,23.0,24.5,22.0,21.0,25.0,20.0,22.0,23.0,24.0,

,,,,,基本能按制定目標執(zhí)行，有一定效率，不拖拉；,,,20-22,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象；,,,15-20,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,脫離計劃，或效率低，拖延，無時效觀念；,,,0-15,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"部門建設(shè)

",25,建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責；文檔管理完善，并積極不斷改進；,,,22-25,23.0,24.0,23.0,22.0,24.0,23.0,23.0,24.5,23.0,23.0,25.0,21.0,23.0,22.0,24.0,

,,,,,重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進，逐步建立流程、檔案，有所成效；,,,20-22,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；,,,15-20,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,不能改善或建立部門管理規(guī)則；,,,0-15,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"管理能力

",15,積極跟進下屬工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導(dǎo)幫助；,,,13-15,14.0,13.0,15.0,12.0,15.0,15.0,13.0,14.5,13.0,12.0,15.0,14.0,14.0,13.0,14.0,

,,,,,能對下級進行指導(dǎo)及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系,,,12/13,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,對下級的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎,,,9/12,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,不能對下級進行有效的指導(dǎo)及督促,,,0-9,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"溝通協(xié)調(diào)

",15,能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解,,,13-15,14.0,13.0,15.0,14.0,15.0,15.0,14.0,15.0,14.0,13.0,15.0,13.0,14.0,13.0,15.0,

,,,,,能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理；,,,12/13,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)；,,,0-12,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"執(zhí)行力

",20,嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行程度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強,,,18-20,18.0,19.0,20.0,17.0,20.0,20.0,18.0,20.0,18.0,18.0,19.0,16.0,18.0,18.0,18.0,

,,,,,能主動按公司要求、指示操作；基本符合管理需求；,,,16-18,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,需督促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤；,,,0-16,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,評分合計,,,,,,91.0,92.0,96.0,87.0,98.0,98.0,91.0,98.5,90.0,87.0,99.0,84.0,91.0,89.0,95.0,92.58

,,,備注：