項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)（總監(jiān)理工程師）同意。2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的重要任務(wù)是擬定（如何組織項(xiàng)目的建設(shè)）。3、組織分工反映的是一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（管理職能分工）。4、下列各項(xiàng)中屬于職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)的是（職能部門能夠給非直接的下屬部門下達(dá)指令）。5、施工公司在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（競(jìng)爭(zhēng)性）成本計(jì)劃。6、施工安全控制程序涉及：①安全技術(shù)方法計(jì)劃的貫徹和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃；③安全技術(shù)方法計(jì)劃的驗(yàn)證；④擬定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目的；⑤持續(xù)改善。其對(duì)的次序是（④→②→①→③→⑤）。7、項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種重要的組織工具，其反映的是（項(xiàng)目全部的工作任務(wù)）。8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完畢，通過（項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制）使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。9、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及（決策階段、實(shí)施階段和使用階段）。10、下列各項(xiàng)中屬于施工過程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（合同價(jià)與工程概算的比較）。11、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證，其目的是（論證進(jìn)度目的與否合理）。12、反映一種組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（組織構(gòu)造模式）。13、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相似之處是（對(duì)分包單位的管理和服務(wù)）。14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)最少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（每季度）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。15、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)）。16、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目的控制的責(zé)任由（施工總承包管理單位）承當(dāng)。17、某施工公司進(jìn)行土方開挖工程，按合同商定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元∕立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完畢的工程量為m3，實(shí)際單價(jià)為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（-0.48萬元；0.83）。18、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的重要工作內(nèi)容涉及（建立編碼體系）。19、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（工作流程圖）。20、某項(xiàng)目由于核心設(shè)備采購延誤造成總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)節(jié)項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該方法屬于項(xiàng)目目的控制的（組織方法）。1、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點(diǎn)是（查三違、查安全責(zé)任制的貫徹）。2、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容涉及（事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的因素和事故性質(zhì)、事故性質(zhì)、事故的整治方法）。3、有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保方法的闡明，對(duì)的的是（要使用封閉式容器解決高達(dá)建筑物的施工垃圾、在晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間應(yīng)停止強(qiáng)噪聲作業(yè)、采用資源化、無害化和減量化的思想解決固體廢物）。4、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（質(zhì)量活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定、質(zhì)量偏差的糾正、已完施工的成品保護(hù)）。5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50236-），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（參加選擇物資供應(yīng)單位、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作、制訂內(nèi)部計(jì)酬方法）。案例1、【背景】某商業(yè)用房工程，建筑面積15000㎡，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）訂立了工程施工合同。合同商定：工程工期字2月1日至12月31日；工程承包范疇為圖紙所示的全部土建安裝工程。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。合同推行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級(jí)強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分圍墻坍毀，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢查報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格外觀檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。事件三：截止到8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)累計(jì)50萬元。事件四：工程竣工結(jié)算造價(jià)為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個(gè)月后，建設(shè)單位仍沒有按合同商定該支付剩余款行啊，欠款總額為1670萬元（含上述利息及建設(shè)單位違約金），隨即施工單位依法形式了工程款優(yōu)先受償權(quán)。事件五：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按“制造成本法”合算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成以下：直接工程費(fèi)4309.20萬元，方法費(fèi)440.80萬元，規(guī)費(fèi)11.02萬元，公司管理費(fèi)332.17萬元（其中施工單位總部公司管理費(fèi)為220.40萬元）。問題：（1）事件一中，施工單位的索賠與否成立？分別闡明理由。（2）事件二中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作？（3）事件三中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額與否合理？闡明理由。（4）事件四中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的？（5）按“制造成本法”列式計(jì)算項(xiàng)目施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。案例1、參考答案(1)1）工期索賠成立。因不可抗力造成的工期順延，應(yīng)由建設(shè)單位承當(dāng)。2)圍墻損失索賠不成立。因不可抗力造成的損失由各自雙方承當(dāng)。3）填充墻損失索賠不成立。因不可抗力造成工程本身的損害由建設(shè)單位承當(dāng)。(2)還應(yīng)檢查材料品種、型號(hào)、數(shù)量、見證取樣送檢。(3)不合理。按建筑工程安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用及使用管理規(guī)定，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用不得低于該項(xiàng)費(fèi)用總額的50%.本工程合同工期在一年之內(nèi)，應(yīng)預(yù)付金額為120×50%=60萬元＞實(shí)際預(yù)付的50萬元。(4)可獲得金額=1670-70-90=1510.00（萬元）。起止時(shí)間是合同商定竣工之日或?qū)嶋H竣工之日起6個(gè)月內(nèi)。(5)直接成本：4309.2+440.80=4750（萬元）間接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（萬元）項(xiàng)目施工總成本：4750+122.79=4872.79（萬元）案例2、【背景】某辦公樓工程，建筑面積153000㎡，地下二層，地上三十層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土構(gòu)造，地上型鋼混凝土組合構(gòu)造，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程性阿姆管理規(guī)范》（GB/T50326-）主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，涉及工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目的控制方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)定其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中檔，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之家根據(jù)《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)：外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等多個(gè)力量來解決問題。工程進(jìn)入地上構(gòu)造施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚上11點(diǎn)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼構(gòu)造焊接持續(xù)作業(yè)。由于受都市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3-6點(diǎn)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)天施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理拍安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部行啊政府環(huán)保部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司記性了噪聲檢測(cè)。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展了各項(xiàng)工作。問題：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)涉及哪些內(nèi)容（最少列出三項(xiàng)）？（2）評(píng)定基坑土方開挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立？指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不當(dāng)之處。（3）指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不當(dāng)之處，闡明對(duì)的做法。外部溝通個(gè)尚有哪些常見方式？（4）根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90），構(gòu)造施工階段周建和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別為多少？針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用的對(duì)的做法。（5）項(xiàng)目收尾管理重要涉及哪些方面的管理工作？案例2、參考答案（1）總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃，資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃。（2）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)IV級(jí)。配合安全管理體系和項(xiàng)目管理體系。委派技術(shù)管理部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作不當(dāng)。應(yīng)委托安全管理部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）1）指派技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃不當(dāng)；應(yīng)由吸納灌木經(jīng)理自己完畢。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層溝通根據(jù)《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》不當(dāng)。應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)分包合同》和《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》。3）交底會(huì)、例會(huì)、聯(lián)合檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、宣傳媒體、協(xié)調(diào)會(huì)。（4）1）建筑