6S管理生產(chǎn)培訓(xùn)

6S管理方法1.小游戲623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E623451789101113141617181920212223242526272930@o$%32p=E2.小游戲6234511289101171814151617132420212223193026272829253.第一章6S根底知識(shí)4.6S是由5S開展而來，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理模式。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓〞。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的根底，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速得以提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，這套管理方法又被加上平安，而成為現(xiàn)在的6S。6S的起源和開展5.日語SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSecurity6S的由來英語Structurise

SystematiseSanitise

Standardise

Self-disciplineSecurity中文整理整頓清掃清潔素養(yǎng)平安6.什么是6S？第一個(gè)S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個(gè)S整頓將要的物品放置好并標(biāo)識(shí)清楚第三個(gè)S清掃創(chuàng)造舒適高效的工作環(huán)境。第四個(gè)S清潔維持效果持之以恒第五個(gè)S素養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣提高素質(zhì)第六個(gè)S安全員工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)7.改善和提高企業(yè)形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)平安生產(chǎn)降低生產(chǎn)本錢改善員工精神面貌，使組織活力化8.整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)固6S之間的關(guān)系清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和修養(yǎng)，那么使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛

只有整理無整頓，物品真難找得到

只有整頓無整理，無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠

沒有后續(xù)的清潔，3S無法保證好沒有平安與修養(yǎng)，管理水平難提高9.第二章整理10.將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，不占用作業(yè)區(qū)空間。整理的含義何為整理--要與不要，一留一棄騰出空間、防止誤用。整理的目的清理“不要〞的東西，可以節(jié)約空間，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西，防止反復(fù)的做無用功，造成浪費(fèi)。特別說明11.可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率整理的作用減少碰撞，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料過失有利于減少庫存，節(jié)約資金使員工心情舒暢，工作熱情高漲12.“要〞和“不要〞的基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2.工作臺(tái)、材料架、板凳；3.使用的工裝、模具、夾具等；4.原材料、半成品、成品等；5.棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6.辦公用品、文具等；7.使用中的看板、海報(bào)等；8.各種清潔工具、用品等；9.文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10.作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等；2.不再使用的工裝、模具、夾具等；3.不再使用的辦公用品；4.破爛的垃圾筒.周轉(zhuǎn)箱.紙箱等；5.呆滯物料等。B.工作臺(tái)1.過時(shí)的報(bào)表、資料；2.損壞的工具、樣品等；3.多余的材料等；4.私人用品。C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)；2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3.老舊的海報(bào)標(biāo)語；D.空中1.不再使用的各種掛具；2.無用的各種管線；3.無效的標(biāo)牌、指示牌等。13.準(zhǔn)那么類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄14.整理的難點(diǎn)6S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。小竅門：全部倒掉，一件件往回拿。15.整理的典型問題不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地主要表現(xiàn)貨架大小不一，物品擺放不整齊將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作雜貨鋪，什么樣的東西將放在現(xiàn)場(chǎng)雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章檢查中常見問題對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了16.第三章整頓17.整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)整頓的含義何為整頓工作場(chǎng)所一目了然、消除尋找物品的時(shí)間、井井有條的工作秩序整頓的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找〞時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓〞的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫存〞，減少資金積壓。特別說明18.提高工作效率整頓的作用將找尋時(shí)間減少為零異常情況〔如喪失、損壞〕能減少為零非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果也是一樣的〔標(biāo)準(zhǔn)化〕19.整頓的“三要素〞放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出規(guī)定的范圍在放置方法上多下功夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一標(biāo)識(shí)現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫20.改善改惡21.整頓的典型問題貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人，其他人難以找到主要表現(xiàn)貨架太高或物品堆積太高，不易拿取沒有按重低輕高、大低小高的原那么擺放剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓檢查中常見問題物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料〔或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易〕，只要我心中有數(shù)就行了倉庫圖省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊22.定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之到達(dá)最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法整頓的開展——定置管理定義合理、充分地利用空間和場(chǎng)地目的1.三定原那么：定點(diǎn)、定容、定量2.設(shè)置管理看板3.畫線標(biāo)識(shí)4.經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正要點(diǎn)23.定置管理-“三定〞原那么定點(diǎn)：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、工作場(chǎng)地位置決定放置場(chǎng)所放置容器品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示放置方法定數(shù)量：對(duì)堆放物品數(shù)量加以規(guī)定定容：用什么容器放置物品，物料箱、物料架、棧板……實(shí)施步驟整頓習(xí)慣化24.第四章清掃25.崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好，創(chuàng)造舒適高效的工作環(huán)境。清掃的含義何為清掃保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；到達(dá)零故障、零損耗清掃的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的特別說明26.保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)清掃的作用減少工傷維護(hù)機(jī)器設(shè)備，保證其完好可用制造高效率的工作場(chǎng)所27.清掃推行實(shí)例-地面的清掃1.先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)去除2.準(zhǔn)備區(qū)分線

通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒〔或垃圾箱〕，滅火器等位置圖3.如何改善杜絕塵埃，污染的來源機(jī)器漏油:把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在水槽或水管漏水：點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善噴霧，灰塵，切屑等的飛散：改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法28.清掃推行實(shí)例-地面的清掃4.再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗來自水泥地面的灰塵，宜涂臘或涂料以防止起灰特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止29.清掃的典型問題物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一主要表現(xiàn)清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架清掃不徹底只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事檢查中常見問題認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法去除30.623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個(gè)S整理:區(qū)分“要〞和“不要〞31.623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個(gè)S整理:區(qū)分“要〞和“不要〞32.623451789101112131415161718192021222324252627282930第二個(gè)S整頓:將“要〞的東西區(qū)分出來33.623451整頓:放置有序，標(biāo)識(shí)明確12891011718141516171324202122231930262728292534.h@o$1/4%32p=E第三個(gè)S清掃:清掃即點(diǎn)檢“要〞保持良好狀態(tài)?！安灰晱氐浊鍜吒蓛簟?2345112891011718141516171324202122231930262728292535.第五章清潔36.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化清潔的含義何為清潔成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的根底；企業(yè)文化開始形成清潔的目的為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃〞，而“長(zhǎng)期保持〞這種狀態(tài)就是“清潔〞，將設(shè)備“漏水、漏油〞現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔〞，是鏟除不良和臟亂的源頭特別說明37.維持作用：形成制度和慣例，將整理、整頓、清掃的成果持續(xù)保持清潔的作用改善作用：在保持整理、整頓、清掃成果的同時(shí)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的措施加以杜絕，不斷提高改善38.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義“標(biāo)準(zhǔn)化〞是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去，“標(biāo)準(zhǔn)〞其中一種定義，是指做事情的最正確方法如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最正確的方法。〞那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)如果一個(gè)員工知道工作的最正確方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保存在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了傳承39.清潔的典型問題突擊清掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久主要表現(xiàn)只在出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)檢查中常見問題簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃40.第六章素養(yǎng)41.對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣素養(yǎng)的含義何為素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)的目的公司應(yīng)向