某知名銀行人才盤點(diǎn)的方法與策略

**銀行的人才庫盤點(diǎn)簡介培訓(xùn)分享，僅供參考**銀行推行人才庫盤點(diǎn)項(xiàng)目歷時(shí)三年·目前銀行每年5月的第一周進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力人才庫盤點(diǎn)主

要

內(nèi)

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人

才

庫

盤

點(diǎn)·

如

何

做

人

才

庫

盤

點(diǎn)·

為什么要做人才庫盤點(diǎn)“沒有戰(zhàn)略我們會失去方向；沒有個(gè)人的競爭力，我們不會有適當(dāng)?shù)募寄芎退季S方式來有效地實(shí)施我們的戰(zhàn)略；沒有企業(yè)的綜合能力，我們將無法營造出一個(gè)讓我們的員工成功的環(huán)境。

如果三個(gè)方面同步實(shí)現(xiàn)，我們將有能力來保持持續(xù)性的成功?！备偁巸?yōu)勢

企業(yè)的綜合能力聘計(jì)招設(shè)文員流工結(jié)······

經(jīng)驗(yàn)·

技

術(shù)方式團(tuán)隊(duì)的個(gè)人素質(zhì)點(diǎn)維·觀●思**銀行概念上的經(jīng)營結(jié)構(gòu)產(chǎn)品

市場

競爭戰(zhàn)略方向·

·

·*

*

銀

行

每

年

都

要

從

人

才

庫

中

選

拔

管

理

人

員

團(tuán)

隊(duì)**銀行運(yùn)用人才庫盤點(diǎn)來衡量個(gè)人和集體領(lǐng)導(dǎo)方面的表現(xiàn)·人才庫盤點(diǎn)的過程中，全公司整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來評估當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和潛質(zhì)，

同時(shí)也將他們個(gè)人的發(fā)展需

求和愿望考慮進(jìn)來·人才庫盤點(diǎn)是一個(gè)管理過程，

包括了一年中若干個(gè)評估，在

這個(gè)過程中，直線經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同探討需要評估的

要求誰從人才庫盤點(diǎn)中獲益·對公司機(jī)構(gòu)而言，人才庫盤點(diǎn)是戰(zhàn)略性的經(jīng)營工具·對經(jīng)理而言，人才庫盤點(diǎn)是一個(gè)強(qiáng)有力的管理手段·對員工而言，人才庫盤點(diǎn)是一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵方法**銀行通過人才庫盤點(diǎn)希望達(dá)成的理想目標(biāo)·具備世界一流的人才·所有公開招募的領(lǐng)導(dǎo)人職位都有出眾的候選人·關(guān)鍵人才在各個(gè)業(yè)務(wù)部門和地區(qū)之間能夠平穩(wěn)地流動(dòng)·素質(zhì)最好的初級職位候選人視**銀行為能夠?yàn)榭商峁C(jī)遇的雇主·

如

何

做

人

才

庫

盤

點(diǎn)界定績效級別績效/潛能矩陣

(九方格圖)判斷潛力級別**

銀

行

人

才

庫

盤

點(diǎn)

方

法領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

反饋

--對整體結(jié)果的貢獻(xiàn)-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

客

戶

的

效

率-

-

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-

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人

、

業(yè)

務(wù)

和

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術(shù)

的

熟

練

程

度-

-

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-

-

-

-

-

-

-

執(zhí)

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度

-

-

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-

-

-

-

-

領(lǐng)

導(dǎo)

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-

-

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標(biāo)

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-

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全

球

的

效

力

一

一

-社會責(zé)任—一界定績效級別的方法衡量績效的維度三個(gè)績效級別起貢獻(xiàn)作用的績效(注：

以上比例為現(xiàn)場記錄)優(yōu)秀的績效完全達(dá)標(biāo)50%-60%30%-35%50%-20%定義績效的三個(gè)級別評估績效時(shí)，需求考察3年期限內(nèi)的九個(gè)關(guān)鍵要素的每一績效程度。需要注意：在某一領(lǐng)域內(nèi)突出的績效或一段短時(shí)間內(nèi)的杰作成就并不能代表優(yōu)秀

的績效。當(dāng)所有的要素都被評估后，才可以做出綜合績效水平的評估和判斷?！こ掷m(xù)性地超

出操作上、技術(shù)

上以及專業(yè)上的績效要求；·持續(xù)性地超

出管理任務(wù)，與

同事及其他人溝通；

和員工

發(fā)展的要求；·表現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，包括

建立和交流戰(zhàn)略方向并能推

動(dòng)員工表現(xiàn)出最高水準(zhǔn)；·在與各方建立和維持建設(shè)性

工作關(guān)系方面，取得成功·持續(xù)性地達(dá)到，甚至在很多

時(shí)候超出……;·持續(xù)性地達(dá)到甚至在很多時(shí)間超出……;·表現(xiàn)出有效的領(lǐng)導(dǎo)力；·能夠建立和保持建設(shè)性工作

關(guān)系；·偶爾被指派的額外工作起貢獻(xiàn)作用的績效·沒有達(dá)到……;·偶爾表現(xiàn)出微弱的領(lǐng)導(dǎo)力

·很難建立或很難保持工作

關(guān)系；·需要占用經(jīng)理大量的時(shí)間

和注意力優(yōu)秀的績效

完全達(dá)標(biāo)判斷潛力級別——十字路口模型·這個(gè)級別表示**銀行如何看待績效和職業(yè)生涯的發(fā)展在每每個(gè)個(gè)十

層都

要定

有同不的

、時(shí)間和工作價(jià)值··十字模型#7十字模型#5十字模型#3區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理職能經(jīng)理管理他人十字模型#6十字模型#4十字模型#2企業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理十字模型#1管理自己用十字路口模型來判斷潛能·十字路口模型被用來判斷基于以往的績效表現(xiàn)出來的潛能·潛能不是絕對的衡量值·潛能是以下幾點(diǎn)的結(jié)合體：-表現(xiàn)出來的能力

(以往的績效)-在新的十字層，具有成功達(dá)到所要求的績效的驅(qū)動(dòng)力(學(xué)

習(xí)新的技能，接受新的挑戰(zhàn))-樂于追求其所期望的職業(yè)發(fā)展方向能夠符合不斷變化的工作要求，能夠不斷的深化

經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)和知識。但是不會沿著該十字路口模

型移動(dòng)或者到一個(gè)更高的層次。具有調(diào)動(dòng)到十字路口模型中另外一個(gè)不同層級的

工作崗位上工作的能力和意愿具有調(diào)動(dòng)到十字路口模型中同一層級更具復(fù)雜性

的工作崗位上工作的能力和意愿以下定義和十字路口模型一起描述一個(gè)人在特定環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的潛能如何判斷潛能——3個(gè)級別熟練的潛能成長的潛能轉(zhuǎn)變的潛能表現(xiàn)：·具備非常廣泛和深入的操作

和專業(yè)技能·具有在下一個(gè)最高級別所需

要的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)技能·活學(xué)活用新的技能和知識·渴望獲得更高的挑戰(zhàn)和機(jī)會；

·具有超前的商業(yè)眼光·朝著整體業(yè)務(wù)目標(biāo)努力，而

不是只關(guān)心自己管理的業(yè)務(wù)

是否成功；·愿意(被公司重新安排以達(dá)

到

)

為

了

發(fā)

展

(

的

目

的

)

而

進(jìn)行內(nèi)部的流動(dòng)。表現(xiàn)：·具備現(xiàn)在級別所需…·具有現(xiàn)在的級別所需…·常常學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的技能·對目前工作中的成長感到滿意·具有目前工作崗位所需的商

業(yè)眼光·在關(guān)注整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提

下

，關(guān)注自己業(yè)務(wù)的成功；·希望能夠在目前的工作崗位

做得更出色.表現(xiàn)：·具備高于現(xiàn)在的級別所需…·具有超出現(xiàn)在的級別所需·常常學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的技能知識·渴望在同一級別上有更大的

挑戰(zhàn)；·具有超前的商業(yè)眼光·在關(guān)注整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提

下，

關(guān)注自己業(yè)務(wù)的成功；·愿意承擔(dān)更多工作的愿望.和.成長的潛能(在同一十字層級內(nèi)承擔(dān)更多責(zé)任的工作崗位上

工作的潛能)轉(zhuǎn)變、成長和掌握新的技能的定義熟練的潛能(在現(xiàn)在的工作崗位繼續(xù)發(fā)展)轉(zhuǎn)變的潛能(具有十字路口模型中

更高層次的潛能)6(

多

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)31(

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提升到一個(gè)較高層級

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)8529(

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-

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個(gè)

月內(nèi)崗

位

調(diào)

整

)74·直接上級確定九方格圖時(shí)，

與下屬進(jìn)行一對一溝通

·九方格圖的結(jié)果需要經(jīng)過兩級審核績效/潛能矩陣(九方格圖)完全達(dá)標(biāo)績

效 成

長

熟

練貢獻(xiàn)者優(yōu)秀轉(zhuǎn)

變潛能領(lǐng)

導(dǎo)

力

發(fā)

展

反

饋·九方格圖的結(jié)果由