探討鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理的基本措施獲獎科研報告

探討鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理的基本措施獲獎科研報告摘

要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷提升，鋼鐵行業(yè)得到長足的發(fā)展，人們對鋼鐵有了更高的要求。這就要求鋼鐵廠不斷在實踐中探索、升級對機械設(shè)備檢修管理的措施，從而有效保障鋼鐵廠運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，鋼鐵行業(yè)內(nèi)的管理人員必須要對機械設(shè)備采取嚴(yán)格的檢修與管理舉措，從而為鋼鐵企業(yè)單位獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文將主要探究鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理的基本措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵廠;機械設(shè)備;檢修管理;基本措施

目前我國處于現(xiàn)代化時代，各行各業(yè)也朝著現(xiàn)代化的趨勢不斷發(fā)展，機械設(shè)備作為現(xiàn)代化鋼鐵廠之中關(guān)鍵的組成成分，在工廠做工、運營的過程中起著重要的作用，直接關(guān)系到鋼鐵廠的社會形象、發(fā)展方向以及經(jīng)營效益。特別是近幾年鋼鐵廠不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)效率越來越高，機械設(shè)備能夠直接折射出各個鋼鐵廠的運營的水平。對此，鋼鐵廠不但需要培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)能力的機械設(shè)備檢修管理人員，更需要培養(yǎng)較強的機械設(shè)備管理團(tuán)隊，從而較好地保障機械設(shè)備能夠發(fā)揮出最大的功效，提升鋼鐵企業(yè)單位的競爭力。

一、鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理基本模式

（一）預(yù)防檢修管理模式

預(yù)防性質(zhì)的模式作為鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的模式，主要是將機械設(shè)備的磨損狀況作為判斷依據(jù)，在工廠內(nèi)的設(shè)備出廠之后，會根據(jù)設(shè)備的出廠日期有針對性的計劃出檢修的方案，定期的對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。一般情況下，在定期的檢修方案中，相關(guān)的檢修人員必須要依照設(shè)備的實際狀況來精準(zhǔn)的制定。主要就是通過相關(guān)的方案和計劃對設(shè)備采取預(yù)防性質(zhì)的檢修模式，從而有效的降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。但是該類模式，經(jīng)常會出現(xiàn)檢修頻率過高亦或是檢修不及時的狀況。

（二）預(yù)知檢修管理模式

預(yù)知類型的管理模式關(guān)鍵就是在預(yù)防性質(zhì)的管理模式之后運用的，主要就是運用計算機科學(xué)設(shè)備。該種類型的檢修管理模式可以對機械設(shè)備故障出現(xiàn)的原因進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析，然后提出應(yīng)對性的檢修管理措施，從而將機械設(shè)備檢修管理工序中出現(xiàn)的費用降到最低[1]。該類檢修管理模式作為一種智能化的全新模式，它可以促使工廠內(nèi)的機械設(shè)備在進(jìn)行檢修的過程中更有合理性和科學(xué)性，主要就是助力于相關(guān)的檢修設(shè)備，來降低檢修管理過程中出現(xiàn)的盲目性，從而有效地規(guī)避了相關(guān)檢修人員對機械設(shè)備直接的接觸，有效地保障了相關(guān)人員的生命安全。

（三）主動檢修管理模式

該類性質(zhì)的模式較其他的檢修管理模式具有較高的主動性，該類模式最早被廣泛運用在美國，主要就是運用主動的檢修管理模式來對工廠內(nèi)的機械設(shè)備，故障的根源進(jìn)行處理與分析，促使機械設(shè)備具有的使用時長更長，有效的提升了機械設(shè)備檢修管理的效率。

二、鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理基本措施

（一）優(yōu)化完善機械設(shè)備檢修管理體系制度

由于目前鋼鐵廠的機械設(shè)備管理體系制度不夠完善，對此鋼鐵廠中的管理人員必須要將鋼鐵廠自身的狀況與現(xiàn)代化的機械設(shè)備有機的結(jié)合在一起，不斷的制定較為完善的機械設(shè)備檢修管理體系制度，要求鋼鐵廠設(shè)備檢修管理團(tuán)隊中的員工都能夠嚴(yán)格的按照各項規(guī)章制度落實到位，從而規(guī)范化統(tǒng)一化的對機械設(shè)備進(jìn)行檢修管理。鋼鐵廠中管理人員需要依據(jù)鋼鐵廠自身的實際狀況，制定有效的檢修管理方案，對廠內(nèi)使用的機械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，做到責(zé)任到人，從而有效地推進(jìn)機械設(shè)備管理工作的順利、規(guī)范實施。再對機械設(shè)備進(jìn)行檢修的時候，需要將智能化技術(shù)引入其中，從而保障機械設(shè)備在出現(xiàn)故障的第一時間就能夠得到妥善的處理。

（二）重視設(shè)備的采購環(huán)節(jié)

在對機械設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，必須要選取證書齊全、安全性能較高的設(shè)備，要與自身鋼鐵廠的實際狀況結(jié)合，考慮到自身工廠的需求，綜合運營的成本和機械設(shè)備等多個方面因素，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。首先，必須要依據(jù)采購機械設(shè)備具有的特點、用途以及使用價值，做出采購的方案，將采購方案上交給鋼鐵廠內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層，讓鋼鐵廠內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行討論與核實[2]。在對機械設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，必須要對機械設(shè)備廠家的狀況進(jìn)行充分的了解。毋庸置疑，更需要對機械設(shè)備的性能產(chǎn)品的證書以及售后處理狀況進(jìn)行詳細(xì)的咨詢，簽訂合同，從而有效的保障對機械設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修工作能夠順利的開展。加之，鋼鐵廠管理人員必須要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)較強、職業(yè)素養(yǎng)較優(yōu)的機械設(shè)備檢修管理工作人員，有效保障鋼鐵廠內(nèi)設(shè)備檢修管理工作的質(zhì)量與效率。

（三）維修管理流程

在對鋼鐵廠內(nèi)機械設(shè)備進(jìn)行維修與管理的過程中，首先，需要明確檢修的目標(biāo)與任務(wù)，從而規(guī)避檢修管理出現(xiàn)盲目性。需要根據(jù)設(shè)備運行狀況具體表現(xiàn)對其進(jìn)行判定，與此同時還需要將機械設(shè)備檢修管理人員日常檢修管理的反饋記錄有機的結(jié)合在一起。將檢修的理論與實際有機的結(jié)合，從而對設(shè)備的常見狀況進(jìn)行細(xì)致的分析，將可能影響機械設(shè)備運行的狀況逐一排除，從而保障檢修管理的精準(zhǔn)性，制定縝密的檢修計劃，而后作出評價。其次，制定科學(xué)合理的檢修方案。需要制定詳細(xì)科學(xué)合理的檢修方案，以此作為檢修環(huán)節(jié)中的實施文件，對方案的合理性進(jìn)行評估，其中包含機械設(shè)備運行的環(huán)境、實際狀況以及設(shè)備的安全程度。加之，還需要對操作人員操作的風(fēng)險性進(jìn)行評估，依據(jù)檢修的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致化的檢修管理，確保責(zé)任到人，提升檢修管理的質(zhì)量與效率[3]。檢修之前需要停止機械設(shè)備的運行，按照方案嚴(yán)格開展檢修活動。檢修之后需要對設(shè)備進(jìn)行清潔，將現(xiàn)場的垃圾清理干凈。為了保證檢修具有安全性，需要實施全程化的對操作人員進(jìn)行監(jiān)督。最后，需要對檢修環(huán)節(jié)作出總結(jié)和評價，針對性的革新相關(guān)措施，從而有效的提升該工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，在其中引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提升鋼鐵廠機械設(shè)備檢修管理的精準(zhǔn)性。

結(jié)束語：

總之，