成本管理會計習(xí)題及成本管理會計作業(yè)

《成本管理會計》習(xí)題

返回主頁第一章總論

一、名詞解釋1、成本計算2、管理會計3、預(yù)測4、決策5、戰(zhàn)略管理會計

二、單項選擇1、在傳統(tǒng)管理會計階段，管理會計的內(nèi)容主要包括（）。A、預(yù)算和控制B、預(yù)測和決策C、日?？刂艱、業(yè)績評價2、20世紀(jì)50年代起，所謂“管理中心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”，正是適應(yīng)生產(chǎn)力迅速發(fā)展而提出的（）。A、預(yù)測分析法B、企業(yè)管理的指導(dǎo)方針C、經(jīng)營決策方法D、控制、規(guī)劃方略3、在電腦一體化制造的經(jīng)營環(huán)境中，產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容體現(xiàn)為（）。A、由生產(chǎn)制造作業(yè)引起的成本比重會下降，由管理作業(yè)引起的成本比重會大幅度上升。B、由管理作業(yè)引起的成本會下降，由生產(chǎn)制造作業(yè)引起的成本比重會上升。C、期間費用會上升。D、直接材料成本會下降。4、下列說法正確的是（）。A、管理會計就是內(nèi)部會計。B、管理會計就是決策會計。C、管理會計的實質(zhì)是會計與管理的直接結(jié)合。D、管理會計就是預(yù)測、決策的一系列分析方法。5、在下列各項中，管理會計與財務(wù)會計之間不存在區(qū)別的是（）。A、工作程序B、作用時效C、最終奮斗目標(biāo)D、信息特征

三、判斷1、從成本管理會計的發(fā)展歷程看，成本會計的重點已從產(chǎn)品成本計算擴展到利用不同的成本信息進行企業(yè)內(nèi)部管理（）。2、現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展與管理會計的發(fā)展沒有什么必然的聯(lián)系（）。3、行為科學(xué)主要是利用心理學(xué)、社會學(xué)等原理，來研究人們行為以及產(chǎn)生人的各種行為的客觀原因和主觀動機的一門科學(xué)（）。4、我國制造成本計算法的特點是把企業(yè)的全部成本費用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（）。5、在市場經(jīng)濟條件下，籌集資金、購買設(shè)備和原材料、勞動力使用等，企業(yè)并沒有完全的自主權(quán)（）。

四、簡述1、我國成本會計現(xiàn)狀及存在的問題？2、簡述現(xiàn)代成本管理會計的發(fā)展趨勢及方向？

第二章成本概念及成本核算程序

一、名詞解釋1、生產(chǎn)成本2、成本性態(tài)3、變動成本4、固定成本5、產(chǎn)品成本計算方法

二、單項選擇1、下列項目中，屬于變動生產(chǎn)成本的是（）。A、變動性制造費用B、變動性管理費用C、變動性銷售費用D、變動性財務(wù)費用2、下列項目中，只有在變動成本計算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）。A、固定性管理費用B、固定性制造費用C、變動性管理費用D、變動性制造費用3、下列費用中屬于約束性固定成本的是（）。A、廣告費B、照明費C、業(yè)務(wù)招待費D、職工教育培訓(xùn)費4、成本核算的相關(guān)性原則，主要是指（）。A、成本信息的有用性和及時性。B、各期成本資料統(tǒng)一口徑。C、對成本有重大影響的項目應(yīng)作為重點。D、正確計算產(chǎn)品成本和利潤。5、產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，一般是指（）所作的分類。A、按產(chǎn)品的工藝過程。B、按產(chǎn)品生產(chǎn)組織。C、按管理及企業(yè)內(nèi)部職能。D、按產(chǎn)品工藝過程和產(chǎn)品生產(chǎn)組織。

三、判斷題1、成本分類是為滿足成本核算、成本管理、預(yù)測決策、規(guī)則控制等要求，按一定的標(biāo)準(zhǔn)對成本所進行的劃分（）。2、由于固定成本總額在相關(guān)范圍不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額的變化，因而某個月份的固定成本與該年度的固定成本水平總是一致的（）。3、間接人工是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)服務(wù)而不直接進行產(chǎn)品制造的人工費用，如企業(yè)管理人員的工資（）。4、在日常控制中，對固定成本主要應(yīng)控制其總額，對變動成本主要應(yīng)控制其單位成本（）。5、劃分收益性支出與資本性支出的目的，是為了正確確定資產(chǎn)的價值，正確計算各期的產(chǎn)品成本、期間費用和正確確定當(dāng)期損益（）。

四、簡述1、簡述生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別？2、簡述生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本的基本程序？

五、計算設(shè)某廠某年1~6月份機器維修在相關(guān)范圍內(nèi)的情況如下：月份機器工作小時維修成本（元）110014021101703901504801305120150670130要求：用高低點法和回歸直線法將維修成本分解為變動成本和固定成本。第四章成本計算的品種法和分批法習(xí)題

第三章

成本費用的歸集與分配

一、

名詞解釋1、

待攤費用2、

預(yù)提費用3、

生產(chǎn)損失4、

可修復(fù)廢品5、

約當(dāng)產(chǎn)量法二、

單項選擇1、某種產(chǎn)品的各項定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，為了簡化成本計算工作，其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配應(yīng)采用（）。A在產(chǎn)品按定額成本計價法B在產(chǎn)品按固定成本計價法C約當(dāng)產(chǎn)量法D定額比例法2、輔助生產(chǎn)費用交互分配法的交互分配是在下列各單位之間的分配：（）。A、

輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間B、

企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間C、

企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門D、

各輔助生產(chǎn)車間、部門3、制造費用（）。A、

都是間接計入費用B、

都是直接計入費用C、

都是間接生產(chǎn)費用D、

既包括間接生產(chǎn)費用，也包括直接生產(chǎn)費用4、按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于（）。A、

制造費用數(shù)額較大的企業(yè)B、

制造費用數(shù)額較少的企業(yè)C、

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)D、

基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)5、下列各項中，不計入廢品損失的是（）。A、

不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B、

可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C、

用于修復(fù)廢品的人工費用D、

用于修復(fù)廢品的材料費用三、

判斷1、基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料，應(yīng)直接計入各成本計算對象的產(chǎn)品成本明細賬。（）2、為了均衡各月份產(chǎn)品成本水平，企業(yè)發(fā)生金額較大的支出，均應(yīng)作為待攤費用處理。（）3、在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用最為準(zhǔn)確。（）4、分配制造費用的所有分配方法，其分配結(jié)果，制造費用科目月末必定無余額。（）5、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法時，分配原材料與分配加工費用所用的完工率都是一致的。四、

計算題1、企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費用共計32617.2元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品450見，乙產(chǎn)品320見，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15kg，乙產(chǎn)品12kg。要求：按原材料定額消耗量比例分配原材料費用，計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。2、某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，2001年4月份月初結(jié)存在產(chǎn)品50件，加工程度為40%；本月投產(chǎn)430件，本月完工產(chǎn)量為400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品80件，加工程度為50%。丁產(chǎn)品所耗直接材料是在丁產(chǎn)品投產(chǎn)開始時投入全部直接材料的80%，當(dāng)產(chǎn)品加工達到60%時，再投入其余20%的直接材料。丁產(chǎn)品4月初在產(chǎn)品成本為：直接材料757.6元，直接工資142元，制造費用139元，4月份發(fā)生的生產(chǎn)耗費為：直接材料8522.4元，直接工資2058元，制造費用3381元。根據(jù)上述成本計算資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，計算丁產(chǎn)品4月份完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。3、某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。據(jù)9月份輔助生產(chǎn)明細賬知，供電車間直接發(fā)生待分配費用為15840元，機修車間為69384元。兩車間本月提供勞務(wù)情況如下：部門用電度數(shù)修理工時第一基本

生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用18500——一般耗用15001800第二基本

生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用17000——一般耗用10002100管理部門2000100供電車間——200修理車間4000——

每度電計劃單位成本0.35元，每修理工時計劃單位成本15元。要求：根據(jù)上述資料，分別用直線分配法、交互分配法、計劃分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用。4、某生產(chǎn)車間有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下：成本項目月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用定額實際定額實際原材料3000350070007500工資與福利費2000工時25003000工時3500制造費用——1500——2500合計750013500本月完工甲產(chǎn)品100見，單價定額為：原材料80元，工時定額40小時。要求：采用定額比例法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用，并編制入庫的會計分錄。

第四章

成本計算的品種法和分批法

一、名詞解釋：1．品種法2．分類法3．分批法4．累計間接費用分配率5．簡化分批法二、單項選擇題：1．品種法是產(chǎn)品成本計算的（）A、最主要方法B、最一般方法C、最基本方法D、最重要方法2．簡化的分批法是（）A、不計算在產(chǎn)品成本的分批法B、不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法C、不分批計算完工產(chǎn)品成本的分批法D、分批計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的分批法 3．采用分類法的目的在于（） A、分類計算產(chǎn)品成本B、簡化各種產(chǎn)品的成本計算工作C、簡化各類產(chǎn)品的成本計算工作D、準(zhǔn)確計算各種產(chǎn)品的成本4．采用簡化的分批法在產(chǎn)品完工以前，產(chǎn)品成本明細賬（）A、不登記任何費用B、只登記直接計入費用和生產(chǎn)工時C、只登記直接費用D、只登記間接費用5．如果在一張訂單中有幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品批別應(yīng)按（）劃分A、訂單B、產(chǎn)品品種C、產(chǎn)品數(shù)量D、訂單或產(chǎn)品品種三、判斷題：1．品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。2．每個工業(yè)企業(yè)最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。3．品種法的成本計算期一般與生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致，因此不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行生產(chǎn)費用的分配。4．采用分批法計算產(chǎn)品成本，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工情況不多，完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量比重較小，完工產(chǎn)品可按計劃成本或定額成本計算。5．分類法與產(chǎn)品的生產(chǎn)類型沒有直接關(guān)系，因而可以在各種類型的生產(chǎn)中應(yīng)用。四、簡答題：1．簡述品種法的特點和適用范圍。2．簡述分批法的特點和適用范圍。五、計算題：1．產(chǎn)品成本計算的品種法。 [資料]某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間——機修車間?；旧a(chǎn)車間大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，原材料在開工時一次投入。采用品種法計算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。8月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料62660元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料27560元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料34900元，基本生產(chǎn)車間一般消耗C材料200元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用C材料4000元，共計66660元。（2）結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，甲產(chǎn)品分配的生產(chǎn)工人工資1200元，乙產(chǎn)品分配的生產(chǎn)工人工資6880元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資3600元，輔助生產(chǎn)車間職工工資2200元，共計13880元。（3）按職工工資總額的14%計提職工福利費。（4）月初基本生產(chǎn)車間應(yīng)提折舊的固定資產(chǎn)原值為120000元，輔助生產(chǎn)車間應(yīng)提折舊的固定資產(chǎn)原值為40000元。月折舊率為1.5%。（5）基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為508.8元和372元，現(xiàn)金支付。（6）機修輔助生產(chǎn)車間提供機修勞務(wù)2200小時，其中為基本生產(chǎn)車間提供2000小時，為廠部提供200小時。（7）基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工人的工資比例在甲乙產(chǎn)品之間分配。（8）甲產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品按原材料費用計價，乙產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。（9）8月份產(chǎn)量資料如下：產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品（件）本月投入本月完工月末在產(chǎn)品（件）完工程度甲505105006050%乙704104008050%

產(chǎn)品名稱直接材料直接人工制造費用合計甲2680————2680乙590060063571358月份在產(chǎn)品成本資料如下：

要求：（1）編制各項要素費用分配的會計分錄。（2）編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄。（4）登記甲乙產(chǎn)品成本明細賬，計算甲乙兩種產(chǎn)品成本。2、某企業(yè)大量生產(chǎn)的產(chǎn)品中，甲、乙、丙三種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過程相似，可歸為一類（A類），采用分類法計算產(chǎn)品成本。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費用的標(biāo)準(zhǔn)為：以乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，各項費用按費用系數(shù)分配，原材料費用系數(shù)按原材料費用定額確定，其他費用系數(shù)按工時消耗定額確定。（1）甲乙丙三種產(chǎn)品的原材料費用定額和工時定額如下：原材料費用定額：甲產(chǎn)品240元，乙產(chǎn)品300元，丙產(chǎn)品360元。 工時定額：甲產(chǎn)品8.2小時，乙產(chǎn)品10小時，丙產(chǎn)品12小時。（2）本月各種產(chǎn)品的產(chǎn)量如下：甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品1200件，丙產(chǎn)品800件。（3）10月份A類產(chǎn)品成本明細賬如下（月末、月初在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算）。

產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：A類××年10月項目原材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本400003000500048000本月生產(chǎn)費用5920006258089400743980合計6320006558094400797980完工產(chǎn)品成本5920006258089400743980月末在產(chǎn)品成本400003000500048000要求：編制各項費用系數(shù)表；編制產(chǎn)品成本計算單，計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的成本。3．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計算產(chǎn)品成本。10月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批別有：801批號：甲產(chǎn)品，50件，8月份投產(chǎn)，本月全部完工。901批號：乙產(chǎn)品，120件，9月份投產(chǎn)，本月完工80件。1001批號：丙產(chǎn)品，60件，本月投產(chǎn)，本月全部完工。102批號：丁產(chǎn)品，30件，本月投產(chǎn)，本月完工4件。10月初在產(chǎn)品成本如下：

批號直接材料直接人工制造費用合計801120003400300018400901249605200410034260

10月份各批號生產(chǎn)費用如下：

批號

直接材料

直接人工

制造費用

合計

8012600180014005800901——19501425337510018000280017001250010024950165021008700 901批乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開工時一次投入，完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配其他費用，在產(chǎn)品完工程度為50%。1002批丁產(chǎn)品完工數(shù)量較小，完工產(chǎn)品成本按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。丁產(chǎn)品單位計劃成本為：原材料160元，直接人工80元，制造費用85元。要求：根據(jù)上列資料，登記產(chǎn)品成本明細賬，計算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

第五章

成本計算的分步法

一、名詞解釋1．分步法2．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法3．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．成本還原二、單項選擇題1．產(chǎn)品成本計算的分步法是（）。A．分車間計算產(chǎn)品成本的方法B．計算各步驟半成品成本和最后步驟產(chǎn)成品成本的方法C．按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的方法D．計算產(chǎn)品成本中各步驟“份額”的方法2．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，其在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用，是指在（）兩者之間的費用分配。A．產(chǎn)成品與月末在成品B．完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品C．產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品D．前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品。3．成本還原的對象是（）。A．產(chǎn)成品成本B．各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本C．最后步驟的產(chǎn)成品成本D．各步驟半成品成本4．進行成本還原，應(yīng)以成本還原分配率分別乘以（）。A．本月所產(chǎn)半成品各個成本項目的費用B．本月所耗半成品各個成本項目的費用C．本月所產(chǎn)該種半成品各個成本項目的費用D．本月所耗該種半成品各個成本項目的費用5．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（）。A．不能全面的反映各個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平B．能夠全面的反映各個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平C．能夠全面的反映第一個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平D．能夠全面的反映最后一個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平三、判斷題1．分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（）2．成本還原的對象是還原前的產(chǎn)成品成本。（）3．不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)還是分項結(jié)轉(zhuǎn)，半成品的成本都是隨著半成品實物的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)（）4．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各生產(chǎn)步驟不計算半成品成本。（）5．在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品費用不按其發(fā)生地點登記，而按期所在地點登記。（）四、簡答題1．簡述分步法成本核算的一般程序和使用范圍。2．分述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點。五、計算題1．乙產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個步驟，分別由兩個車間進行，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品成本明細賬第一車間乙半成品項目原材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月費用100001800620018000生產(chǎn)費用合計

完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本60001000400011000

產(chǎn)品成本明細賬第二車間乙產(chǎn)成品項目原材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月費用

80003000

生產(chǎn)費用合計

95003500

完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本450016006006700

產(chǎn)品成本還原計算表項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用成本合計還原前產(chǎn)成品成本

本月半成品成本

成本還原額

還原后產(chǎn)成品成本

要求：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算乙產(chǎn)品第一、第二步驟完工產(chǎn)品成本（第一步驟完工的半成品全部被第二步驟領(lǐng)用），并進行成本還原。2．某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，分兩個步驟連續(xù)加工而成。第一步驟生產(chǎn)的半成品乙直接轉(zhuǎn)入第二步驟繼續(xù)加工。成本計算采用分項連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)分步法。該企業(yè)2002年3月份有關(guān)資料如下：第一步驟本月發(fā)生的生產(chǎn)費用：直接材料15010元，直接人工5160元，制造費用5780元，本月完工半成品乙375千克，月末在產(chǎn)品50千克。在產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，完工程度50%。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用，按產(chǎn)量和約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。月初在產(chǎn)品成本：直接材料6240元，直接人工2040元，制造費用2220元。第二步驟發(fā)生的生產(chǎn)費用：直接人工4200元，制造費用6400元。在產(chǎn)品按定額成本計算。月初在產(chǎn)品定額成本：直接材料6325元，直接人工2035元，制造費用2340元。月末在產(chǎn)品定額成本：直接材料4875元，直接人工1685元，制造費用1940元。本月完工入庫產(chǎn)成品的數(shù)量為400千克。要求：（1）計算第一步驟乙半成品的成本。（2）計算第二步驟產(chǎn)成品的總成本及單位成本（3）編制產(chǎn)成品入庫的會計分錄。3．某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件甲產(chǎn)品由A、B各一件組成，第一車間生產(chǎn)A零件，第二車間生產(chǎn)B零件，第三車間將A、B零件組裝成甲產(chǎn)品。A零件耗用的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，B零件耗用的原材料隨加工進度逐步投入，各車間在產(chǎn)品完工率為50%，2003年8月有關(guān)資料如下：

A零件B零件甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品數(shù)量80120200本期投產(chǎn)數(shù)量800720760完工轉(zhuǎn)出數(shù)量760760800期末在產(chǎn)品數(shù)量12080160

各車間月初在產(chǎn)品成本資料

車間直接材料直接人工制造費用合計第一車間47007606906150第二車間21005503903040第三車間

100160260

各車間本月生產(chǎn)費用

車間直接材料直接人工制造費用合計第一車間147403320247220532第二車間6400155011109060第三車間

91212482160

要求：1．計算各車間應(yīng)計入產(chǎn)品成本份額及月末在產(chǎn)品成本。2．編制產(chǎn)品成本匯總表，計算完工產(chǎn)品總成本及單位成本。3．編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄

第六章

聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的成本計算

一、名詞解釋1.聯(lián)產(chǎn)品2.聯(lián)合成本3.分離點4.副產(chǎn)品5.等級產(chǎn)品二、單項選擇題1．一般適用于分離后不再加工，而且價格波動不大的聯(lián)產(chǎn)品成本計算方法是（）。A﹒實物量分配法B﹒系數(shù)分配法C﹒凈實現(xiàn)價值分配法D﹒相對銷售價值分配法2．使用同種原材料，經(jīng)過相同加工過程生產(chǎn)出來的品種相同，但質(zhì)量不同的產(chǎn)品是（）。A﹒聯(lián)產(chǎn)品B﹒副產(chǎn)品C﹒等級產(chǎn)品D﹒主產(chǎn)品3．聯(lián)產(chǎn)品成本計算的關(guān)鍵是（）。A﹒聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合成本的歸集B﹒聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合成本的分配C﹒聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工成本的歸集D﹒聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工成本的分配4．對于分離后不需要再加工的副產(chǎn)品，如價值不大，對主要成品的成本影響輕微的情況下，為了簡化核算，可以采用的副產(chǎn)品計價方法有（）。A﹒不計算副產(chǎn)品的成本B﹒副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本C﹒副產(chǎn)品按預(yù)計售價減去預(yù)計銷售費用、稅金、繼續(xù)加工成本和正常利潤后的余額計價。D﹒副產(chǎn)品按固定單價計價。5．不可采用分類法計算成本的產(chǎn)品有（）。A﹒補充聯(lián)產(chǎn)品B﹒代用聯(lián)產(chǎn)品C﹒由于工人操作所造成的質(zhì)量等級不同的產(chǎn)品D﹒品種、規(guī)格繁多，但可以按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品三、判斷題1．主副產(chǎn)品在分離前應(yīng)合為一類產(chǎn)品計算成本。（）2．副產(chǎn)品在與主產(chǎn)品分離后，還需要單獨進行加工的，應(yīng)按其分離后繼續(xù)加工的生產(chǎn)特點和管理要求單獨計算成本。（）3．對某特定企業(yè)而言，聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的劃分是一成不變的。（）4．副產(chǎn)品不是企業(yè)的主要產(chǎn)品，因此可以采用簡化的成本計算方法。（）5．由于工人操作不慎，技術(shù)不熟練，生產(chǎn)管理不善而產(chǎn)生的等級產(chǎn)品，其成本不應(yīng)有別，即不同等級的產(chǎn)品應(yīng)具有相同的成本。（）四、簡答題1.簡述聯(lián)產(chǎn)品的特點及其成本構(gòu)成。五、計算題某廠在同一加工過程中利用同一材料加工出甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品。已計算出分離前的直接材料、直接人工和制造費用等聯(lián)合成本為99000元。生產(chǎn)出甲產(chǎn)品200噸，乙產(chǎn)品150噸，丙產(chǎn)品100噸。如甲產(chǎn)品的每價銷價為400元，乙產(chǎn)品的每噸售價240元，丙產(chǎn)品每噸售價180元。設(shè)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的系數(shù)分別規(guī)定為1、0.6和0.4。如甲產(chǎn)品的每噸售價為400元，乙產(chǎn)品的每噸售價為240元，丙產(chǎn)品的每噸售價為180元。要求：按實物量分配法、系數(shù)分配法和相對價值分配法分配聯(lián)合成本。

第七章變動成本計算法

一、名詞解釋變動成本計算法

二、單項選擇1、變動成本法把本期所發(fā)生的固定成本全部作為（）A、管理B、混合C、期間D、銷售2、變動成本法下的利潤，主要受（）的影響。A、銷售量B、利潤總額C、稅前營業(yè)凈利潤D、稅后凈利潤

三、判斷1、變動成本法與全部成本法下計算的損益可能是一致的。（）2、采用變動成本計算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對凈利都沒有影響。（）3、變動成本計算法最符合“費用與收益相配合”的公認(rèn)會計原則，即現(xiàn)金收付制原則。（）四、簡述簡述變動成本計算法的特點及其現(xiàn)實意義？五、計算1、某廠制造甲產(chǎn)品，2000年第一季度有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量。單位：件摘要一月二月三月期初存貨000本期生產(chǎn)量10001200800本期銷售量100010001000期末存貨02000（2）產(chǎn)品銷售單價為70元，單位變動成本為30元。（3）固定制造費用總額每月12000元。（4）銷售及管理費用每月15000元（假設(shè)全部是固定費用）。（本廠存貨計價采用先進先出法）要求：分別按全部成本法、變動成本法編制該廠2000年度第一季度（按月列示）的利潤表。2、某廠銷售量、生產(chǎn)量情況如下：摘要一月二月三月本期生產(chǎn)量100010001000本期銷售量80012001000其他資料見1題。要求：（1）分別按全部成本法、變動成本法編制該廠2000年度每季度利潤表。（2）為什么二者計算的利潤不同？

第八章

目標(biāo)成本控制

一、名詞解釋⒈標(biāo)準(zhǔn)成本⒉成本差異⒊標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)⒋市場驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本法⒌固定制造費用預(yù)算差異二、單項選擇題⒈由于生產(chǎn)安排不當(dāng)、計劃錯誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、財務(wù)部門B、勞動部門C、生產(chǎn)部門D、采購部門⒉直接人工工時所耗用量是指單位（）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A、實際人工工時B、定額人工工時C、預(yù)算人工工時D、正常人工工時⒊直接人工的小時工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計時工資之下就是（）A、實際工資率B、標(biāo)準(zhǔn)工資率C、定額工資率D、正常工資率⒋計算數(shù)量差異要以（）A、標(biāo)準(zhǔn)價格B、實際價格C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、實際成本⒌構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有用量差異和（）A、效率差異B、耗用差異C、時間差異D、價格差異三、判斷題⒈各種成本差異類賬戶的借方核算發(fā)生的有利差異，貸方核算發(fā)生的不利差異。（）⒉不論是控制成本指標(biāo)，還是考核業(yè)績，使用彈性預(yù)算要比標(biāo)準(zhǔn)成本更精確，更有效。（）⒊成本差異是經(jīng)營決策的主要依據(jù)之一。（）⒋為了分清經(jīng)濟責(zé)任，材料成本的價格是根據(jù)一定時期的耗用量，而不是根據(jù)采購量計算。（）⒌一般來說，材料價格差異的責(zé)任應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，材料用量差異的責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）四、簡答題⒈制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循哪些原則？⒉簡述成本差異的處理方法。⒊試述成本控制的意義⒋多元成本控制的構(gòu)成內(nèi)容如何？⒌簡述成本控制的原則。五、計算題⒈假定名歐服裝廠對各項產(chǎn)品均建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本年度男式滑雪衫每件的標(biāo)準(zhǔn)成本及實際成本的資料如下：假定該廠在本會計期間共生產(chǎn)滑雪衫4800件，其標(biāo)準(zhǔn)總成本與實際總成本的比較如下述：標(biāo)準(zhǔn)總成本：4800件，每件18．48元，合計88704元成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（元）直接材料2．10元/米4米8．40直接人工4．50元/工時1．6工時7．20變動制造費用1．8元/工時1．6工時2．88合計

18．48

成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（元）直接材料2．00元/米4．4米8．80直接人工4．85元/工時1．4工時6．79變動制造費用2．15元/工時1．4工時3．01合計

18．60實際總成本：4800件，每件18．60，合計89280元成本差異總額：576元U（不利差異）要求：分析上述差異總額576元U是那些成本差異構(gòu)成的？各為多少？⒉慶成公司本年度的固定制造費用及其他有關(guān)資料如下：固定制造費用預(yù)算數(shù)120000元固定制造費用支付數(shù)123400元預(yù)計產(chǎn)能總工時40000工時本年度實際耗用總工時35000工時本年度實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時32000工時要求：（?。┯嬎愎潭ㄖ圃熨M用的預(yù)算差異和能量差異；（2）計算固定制造費用的開支差異、效率差異和生產(chǎn)能力差異。

第九章本量利分析

一、名詞解釋1、本量利分析2、貢獻毛益3、安全邊際4、保本點（盈虧分界點）

二、單項選擇1、貢獻毛益率與變動成本率的關(guān)系為（）。A、成正比例B、不成比例C、反比例D、無關(guān)系2、營業(yè)凈利潤=（）×銷售量-固定成本。A、單價B、單位變動成本C、收入-變動成本D、單位貢獻毛益3、某產(chǎn)品保本點為1000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻毛益為10元，則實際獲利額為（）元。A、15000B、10000C、25000D、5000

三、判斷1、在企業(yè)正常盈利的情況下，影響利潤的各因素中銷售量的靈敏度指標(biāo)總是最高的。（）2、在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利額越大；保本點越高，虧損額越大。（）

四、簡述簡述本量利分析的意義及其作用？

五、計算1、假定華興工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品（單位：個），本年度單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，共獲凈利18000元。若該工廠下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持本年度的40%。要求：（1）預(yù)測下年度的保本銷售量；（2）若下年度將銷售量提高15%，則可獲得多少利潤？2、假定有甲、乙、丙、丁四個工廠，每個工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們在過去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：

工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動成本總額（元）單位貢獻毛益（元）固定成本總額（元）凈利或凈損（元）甲80008200042000？18000？乙200042000？？150005000丙7000？500004？8000??？60000？31500015000要求：根據(jù)貢獻毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計算過程。3、假定有甲、乙、丙、丁四個工廠，每個工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一件以上。它們在過去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售收入總額（元）變動成本總額（元）貢獻毛益（%）固定成本總額（元）凈利或凈損（元）甲450000270000？？40000乙？？4086000（6000）丙350000210000？80000？丁19000040？13000？要求：根據(jù)貢獻毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計算過程。4、食品公司下年度的預(yù)算資料如下：銷售收入125000元變動成本總額100000元固定成本總額10000元要求：（1）計算下年度預(yù)期獲取多少利潤？（2）在下列各種情況下，計算該公司將獲利多少？A、貢獻毛益增加10%B、貢獻毛益減少10%C、銷售量增加10%D、銷售量減少10%E、變動成本增加10%F、變動成本減少10%G、固定成本增加8%H、固定成本減少8%I、銷售量增加10%，售價降低10%J、變動成本降低5%，固定成本增加5%K、銷售量增加10%，售價降低10%，變動成本降低10%，固定成本增加10%7、某企業(yè)銷售甲種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

項目每件（元）售價5購入成本4銷售傭金0.25（4.25變動成本）

每年固定費用房租5500工資17600用具2100其他4800合計30000要求：（1）如銷售35000件，利潤或虧損是多少？（2）如每件增加傭金0.05元，能銷售50000件，保本點銷售量是多少？利潤是多少？（3）如銷售傭金改為每年8000元固定工資，則保本點銷售量是多少？這樣改變是否有利？為什么？（4）如銷售傭金改為達到保本點后，每件增加0.15元，問銷售50000件的利潤是多少？與要求（2）比較兩種方案哪一種比較好？（5）根據(jù)要求（3），計算銷售多少數(shù)量，能使采用銷售傭金方案和采用固定工資方案時的銷售數(shù)量。5、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)這兩種產(chǎn)品的銷售和成本資料如下：摘要甲產(chǎn)品（元）乙產(chǎn)品（元）合計（元）銷售收入

1000@800元80000

2000@500元

10000001800000變動成本6000006000001200000固定費用150000200000350000全部費用7500008000001550000稅前利潤50000200000250000稅金@40%

10000凈收益

150000要求：（1）計算每種產(chǎn)品的貢獻毛益率以及公司的綜合貢獻毛益率（小數(shù)點后兩位數(shù)）；（2）計算公司的綜合保本銷售額（元以下四舍五入）；（3）假定公司在下年度想獲得稅后利潤300000元，預(yù)計銷售價格、單位變動成本總額以及銷售結(jié)構(gòu)都不變，乙產(chǎn)品銷售3000個。甲產(chǎn)品的售價保持800元不變，乙產(chǎn)品的售價將增加到570元一個。單位變動成本不發(fā)生變化。由于登廣告固定成本總額將增加80000元，將這部分成本在兩種產(chǎn)品上平均分?jǐn)?。①對比按照預(yù)計的銷售結(jié)構(gòu)所獲得的利潤數(shù)額與按照新的市場安排的銷售結(jié)構(gòu)所獲得的利潤數(shù)額有何不同；②計算該公司預(yù)計下年度在新的銷售結(jié)構(gòu)下的保本銷售額是多少（貢獻毛益率計算到小數(shù)點后兩位，銷售額計算到元）。

第十章預(yù)測分析

一、名詞解釋1．預(yù)測分析2．定量分析法3．定性分析法4．指數(shù)平滑法5．目標(biāo)利潤二、單項選擇題1．預(yù)測分析的方法一般可分為兩大類，即定量分析法與（）。A．平均法B.定性分析法C.回歸分析法 D指數(shù)平滑法2．下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生影響的方法是（）。A.移動平均法B.算術(shù)平均法C.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法3．某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價20元,計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1,000元,其單位變動成本為()元。A.12B.13C.14D.154．隨銷售量變動而變動的資產(chǎn)項目，肯定不包括以下（）。A．應(yīng)收帳款B．無形資產(chǎn)C．存貨D．固定資產(chǎn)5．在下列預(yù)測方法中，適用于追加資金需要量預(yù)測的方法是（）。A．平均法B.回歸分析法C.指數(shù)平滑法D.銷售百分比法三、判斷題1．定性分析法與定量分析法在實際應(yīng)用中是相互排斥的。（）2．指數(shù)平滑法中，α的取值越大，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也越大；如果α的取值越小，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也越小。（）3．采用回歸分析法預(yù)測銷售量時，如果實際的觀察期數(shù)n為偶數(shù)時，則處于中央的上、下兩個變量為-1和+1，其余上下各期觀測期的時間變量以2遞增。（）4．影響目標(biāo)利潤的因素主要有銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本和品種結(jié)構(gòu)等因素。（）5．在進行成本預(yù)測時，高低點法簡便易行，適用于企業(yè)產(chǎn)品各期成本變動浮度較大的成本預(yù)測。（）四、簡答題什么是預(yù)測？簡述預(yù)測的特征。

五、計算題1．某公司2000年下半年的銷售量資料如下：月份7月8月9月10月11月12月實際銷量（臺）3,2003,1503,4003,3003,2503,350要求：(1)采用加權(quán)平均法預(yù)測2001年1月的銷售量。(2)假如2000年12月預(yù)計的銷售量為3400臺，平滑系數(shù)為0。6，用指數(shù)平滑法預(yù)測2001年1月的銷售量。

2．某公司2001年生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品7,000件，單位售價600元，固定成本總額735,000元，單位變動成本355元。公司2002年計劃達到目標(biāo)利潤1,100,000元。要求：(1)計算2001年實現(xiàn)的利潤。(2)計算為達到目標(biāo)利潤，各有關(guān)因素應(yīng)分別如何變動。

3．某企業(yè)近三年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本資料如下：年份固定成本總額（元）單位變動成本（元）1999年20,0001042000年24,000902001年30,00076要求:用加權(quán)平均法預(yù)測2002年生產(chǎn)甲產(chǎn)品40,000件時的總成本和單位成本。

4．某企業(yè)生產(chǎn)一種機床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品成本（元）總成本（元）1997106006,00019982050010,00019994030012,00020003040012,000200150450225,000要求:如該企業(yè)計劃在2002年生產(chǎn)60臺機床，用回歸分析法預(yù)測生產(chǎn)該機床的單位成本和總成本。

5．某企業(yè)2001年度的銷售收入的實際數(shù)為1,000,000元，獲得稅后凈利40,000元，并發(fā)放了股利20，000元。假設(shè)2001年度的生產(chǎn)能力利用率已達到飽和狀態(tài)。該企業(yè)2001年簡化的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表2001年12月31日資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益現(xiàn)金20,000應(yīng)付帳款100,000應(yīng)收帳款170,000應(yīng)付稅金50,000存貨200,000長期負(fù)債230,000固定資產(chǎn)（凈額）300,000普通股股本400,000無形資產(chǎn)110,000留存收益20,000資產(chǎn)合計800,000權(quán)益合計800,000該企業(yè)在2002年計劃銷售收入將增為1,600,000元，并仍按上年的股利率發(fā)放股利。折舊提取數(shù)為40,000元，其中70%用于更新改造現(xiàn)有的廠房設(shè)備；又假設(shè)2002年零星資金需要量為28,000元。要求：根據(jù)上述資料，預(yù)測2002年度需要追加的資金數(shù)量。

第十一章短期經(jīng)營決策

一、名詞解釋1、短期經(jīng)營決策2、機會成本3、付現(xiàn)成本4、專屬成本5、差量成本

二、單項選擇1、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有轉(zhuǎn)屬成本時，應(yīng)以（）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷售價格B、成本C、貢獻毛益總額D、產(chǎn)銷量2、短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動，以下項目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（）A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進行擇優(yōu)C、尋找最佳的產(chǎn)品訂價D、對聯(lián)產(chǎn)品進一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策3、在進行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時，對增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機器小時提供的貢獻毛益的大小為依據(jù)，這是因為（）。A、各種產(chǎn)品的貢獻毛益不同B、對于各種產(chǎn)品，每一機器小時生產(chǎn)出來的數(shù)量不同C、產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D、各種產(chǎn)品的單位凈收益不同4、在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻毛益為正的的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（）。A、該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B、該產(chǎn)品總成本太高C、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高D、該產(chǎn)品銷量太小5、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）件時，兩種方案等效。A、2500B、30000C、2000D、18000三、判斷1、在計算差量收入與差量成本時，方案的先后排列順序必須保持一致。（）2、在采用貢獻毛益分析法進行決策分析時，必須以產(chǎn)品提供的單位貢獻毛益的大小來判斷方案的優(yōu)劣。（）3、只要虧損的產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益，就不應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（）4、調(diào)整準(zhǔn)備成本與批數(shù)無關(guān)，但與批量成正比。（）5、在半成品是否深加工的決策中，其半成品成本可以列作無關(guān)成本，而不予考慮。（）

四、簡述簡述企業(yè)進行短期決策的意義？

五、計算1、某公司現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本（即約束性固定成本）為15000元，企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力30000小時。現(xiàn)有A、B兩產(chǎn)品，有關(guān)單價、單位變動成本和定額設(shè)備臺時的預(yù)測資料如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價10050單位變動成本8035單位產(chǎn)品定額臺時53要求：（1）假定開發(fā)A、B兩產(chǎn)品不需要追加專屬成本，請作出開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策；（2）假定開發(fā)A、B兩產(chǎn)品都需要裝備不同的專用模具，分別需要追加專屬成本4000元和3500元。請你作出開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策。2、某公司去年三種產(chǎn)品的損益情況如下：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入1000200030006000變動成本600110013003000貢獻毛益40090017003000固定成本50070012002400（其中專屬成本）（200）（100）（300）（600）營業(yè)凈利-100200500600丙產(chǎn)品已達到最高銷售量。今年如何安排生產(chǎn)有下列四個方案可供選擇：（1）停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）仍象去年那樣安排生產(chǎn)。（3）用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改變乙產(chǎn)品，可使乙產(chǎn)品產(chǎn)量增加40％，但甲產(chǎn)品的專屬固定成本應(yīng)由乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（4）用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改變丁產(chǎn)品，訂貨量為100件，售價為15元，單位變動成本為7元，除應(yīng)負(fù)擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬固定成本之外，尚需增加專屬固定成本180元。要求：通過計算將上述四個方案的利潤按照“最好”、“較好”、“較差”、“最差”的次序排隊。3、某公司每年銷售一種機器600臺，售價3000元，單位變動成本2000元，單位固定成本700元，總計單位成本2700元。某外商與該公司洽談時提出，如果價格定為2500元，每月要貨10臺，合同期為一年。該公司為了制造這批額外產(chǎn)品，并不影響正常銷售，但是需要添置一臺設(shè)備，價值30000元，可用5年，沒有殘值，但一年后設(shè)備無用，出售可得18000元。要求：計算接受此項特別訂貨是否有利？特別訂貨價格低到什么程度會帶來虧損。4、某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價為20元，其單位制造成本如下：直接材料4直接人工6變動性制造費用2固定性制造費用3合計15該廠正考慮利用剩余之生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本：直接人工2.50變動性制造費用1.50專屬固定成本16000要求：分析甲半成品是出售或繼續(xù)加工？5、佳農(nóng)拖拉機公司每年需要活塞6000件，自制時單位變動成本為7元，單位共同性固定成本為5元，生產(chǎn)活塞的每年專屬固定成本總額為7200元，目前市場上可以買到規(guī)格和質(zhì)量相問的活塞。要求：（1）活塞外購價格為多少時外啊比較有利？（2）在下列情況下，怎樣安排生產(chǎn)比較有利？活塞的生產(chǎn)能力可以用來每年生產(chǎn)K型電器零件10000只。這種零件專供銷售，銷售單價為5.20元，單位變動成本為4元，單位共同性固定成本為3元，每年專屬固定成本總額為1200元（這時不必負(fù)擔(dān)生產(chǎn)活塞的專屬固定成本），活塞的外購價格為9元。6、華興燈具公司接到一批訂貨，彩色壁燈10000只，每只售價11元。該公司每年的固定成本為120000元。根據(jù)訂貨要求每只壁燈的單位變動成本約需6元。該公司的月生產(chǎn)能力為2500只，要求的成本利潤為9％。要求：計算顧客提出的訂貨價格，對華興燈具公司來說是否可?。?、某機械廠在加工某種型號的齒輪時，可用普通銑床或萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工。有關(guān)資料如下：銑床變動成本（每個齒輪的加工費）固定成本（每批調(diào)整準(zhǔn)備成本）普通銑床0.80元30元萬能銑床0.40元60元萬控銑床0.20元120元要求：根據(jù)上述資料作出在何種情況下選擇何種銑床較優(yōu)的決策分析。8、某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品獨占市場，單位變動成本為58元，固定成本不隨產(chǎn)量變動，可以選擇的售價和銷售量如下：售價（元）1009590858075預(yù)期銷售量（噸）5678910要求：按照邊際收入≈邊際成本的要求，選擇最有利的售價方法。

第十二章長期投資決策

一、名詞解釋1、投資決策2、現(xiàn)金流量3、資本成本4、內(nèi)含報酬率5、貨幣時間價值

二、單項選擇1、每年等額付款或收款期在年末的年金稱為（）A、普通年金B(yǎng)、即付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金2、在對原始投資額相同的互斥方案進行決策時，可采用的方法之一是（）A、差別損益分析法B、差額內(nèi)含報酬率法C、凈現(xiàn)值法D、靜態(tài)投資回收期法3、某投資項目在建設(shè)期投入全部原始投資，已知該項目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）A、0.75B、1.25C、4.0D、254、當(dāng)某投資方案的凈現(xiàn)值為零時，說明該投資方案將來的投資報酬率與資本成本（）A、相等B、不相等C、大于資本成本D、小于資本成本5、在用逐次測試法計算方案的內(nèi)含報酬率時，當(dāng)凈現(xiàn)值為正數(shù)時，說明貼現(xiàn)率（）方案的內(nèi)含報酬率。A、小于B、大于C、等于D、不確定

三、判斷1、若計算出的投資回收期比方案基準(zhǔn)回收期短，說明該方案投資項目負(fù)擔(dān)的風(fēng)險程度比較大（）。2、確定方案的資本成本時，通常主要考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險因素（）。3、投資決策各項評價指標(biāo)的計算是建立在收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)上的（）。4、一般而言，投資的風(fēng)險越大，投資利潤率要求越低，反之，風(fēng)險越小，投資利潤率要求越高（）。5、投資方案經(jīng)營期年凈現(xiàn)金流量的確定只有“利潤+折舊”這一種方（）。

四、簡述1、投資決策考慮資本成本的意義何在？2、為什么現(xiàn)金流量是投資決策評價指標(biāo)的計算基礎(chǔ)？

五、計算1、分別計算下列各題。（1）假定現(xiàn)在存入銀行8000元，存款利率為8%，按復(fù)利計算5年后可得多少錢？（2）如果計劃3年后得到5000元，銀行存款利率為10%，按復(fù)利計算應(yīng)存入多少錢？（3）第1年年初存入銀行300元，第1年年末存入400元，第5年年初存入600元。若銀行存款年利率為9％，問第5年年末的本利和是多少？2、分別計算下列各題。（1）某項工程的建設(shè)周期為5年，每年末需向銀行取得貸款20000元，年利息率6％，按復(fù)利計算，問到第5年年末本息共是多少？（2）某項工程建成投產(chǎn)后，要求在5年內(nèi)，每年收回投資50萬元，投資收益率為12％，問投資總額是多少？（3）某項工程的投資總額為500萬元，要求在3年內(nèi)用企業(yè)的利潤收回投資。已知該企業(yè)要求的投資收益為18％。問該企業(yè)每年的利潤不能少于多少？3、某企業(yè)如以同一投資額于零年用于不同方案，5年后的凈現(xiàn)金流量（利潤十折舊）如下：單位：元年凈現(xiàn)金流量A方案B方案第一年凈現(xiàn)金流量10005000第二年凈現(xiàn)金流量20004000第三年凈現(xiàn)金流量30003000第四年凈現(xiàn)金流量40002000第五年凈現(xiàn)金流量50001000合計1500015000要求：若按年利率6％計算，算出從A、B兩方案各自的經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量總現(xiàn)值，指出投資于哪一個方案較好，并說明原因。4、某投資方案的固定資產(chǎn)總額為200000元，兩年建成投產(chǎn)，預(yù)計可使用5年。第一年年初投資120000元；第二年年初投資80000元，并且為第三年（即第二年年底）準(zhǔn)備投產(chǎn)而對流動資產(chǎn)投資100000元。預(yù)計投產(chǎn)后能獲稅后凈利40000元，期末有固定資產(chǎn)殘值20000元，按直線法計提折舊。l要求：計算該方案的靜態(tài)投資回收期和各年的凈現(xiàn)金流量。5、某企業(yè)購買機器價值30000元，當(dāng)年投產(chǎn)。預(yù)計該機器經(jīng)濟壽命期4年。每年可生產(chǎn)A產(chǎn)品6000件。該產(chǎn)品單位售價6元，單位變動成本4元，固定成本8000元（包括拆舊）。該方案的資本成本為12％。要求：計算各年的凈現(xiàn)金流量、動態(tài)回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率，并對該投資作出評價。6、以35000元購入機器一臺，可用5年，每年凈現(xiàn)金流量依次為8000、10000、7000、9000、12000元。要求：請計算該方案的內(nèi)含報酬率。7、某公司計劃購入機器一臺，價值12000元，十年內(nèi)預(yù)計每年可節(jié)約費用4000元，公司希望最低報酬率為14％。要求：（1）計算各年的凈現(xiàn)金流量、動態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率。（2）如果十年內(nèi)前4年每年節(jié)約4500元，后4年每年節(jié)約3800元，最后兩年每年節(jié)約2800元，請計算凈現(xiàn)值和動態(tài)回收期。8、黃河公司計劃購買一臺自動化性能更先進的設(shè)備，企業(yè)資金成本為10％，原有舊設(shè)備及計劃購買設(shè)備的資料如下表所示： 單位：元

舊設(shè)備新設(shè)備原價50008000已用年數(shù)（年）50已提折舊25000尚可使用年數(shù)（年）510變價收入1000—年運營成本1450014000預(yù)計殘值200300要求：請用年均成本法做出繼續(xù)使用舊設(shè)備還是更新設(shè)備的決策。9、某公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備的主機系四年前購入，原購置成本為200000元，估計尚可使用六年，期滿無殘值，已提折舊80000元（直線法計提），賬面折余價值為120000元。若繼續(xù)使用舊主機每年可獲銷售收入凈額298000元，每年付現(xiàn)的直接材料、直接人工和變動制造費用等營運成本為226000元?，F(xiàn)該公司為了提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備更換一臺裝有電腦自動控制設(shè)備的新主機，約需價款300000元，估計可使用六年，期滿預(yù)計有殘值15000元。購人新主機時，舊主機可作價70000元。使用新主機后，每年可增加銷售收人50000元，同時每年可節(jié)約付現(xiàn)的營運成本10000元。該公司的資本成本為12％。要求：請采用差額內(nèi)含報酬率法和年回收額法做出繼續(xù)使用舊設(shè)備還是更新設(shè)備的決策。10、某設(shè)備原價100000元，經(jīng)濟壽命期10年。每年使用維護費40000元，第6年年底可以25000元出售，并以60000元買新設(shè)備。新設(shè)備經(jīng)濟壽命期5年，每年使用維護費預(yù)計只需30000元，預(yù)計期末殘值有1000元，資本成本14％。要求：請采用差量分析法或直接計算新設(shè)備的凈現(xiàn)值進行分析評價，決定是否采用新機器。

第十三章全面預(yù)算管理

一、

名詞解釋：1．全面預(yù)算2．現(xiàn)金預(yù)算3．零基預(yù)算4．固定預(yù)算5．彈性預(yù)算二、

單項選擇題：1．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A、生產(chǎn)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、銷售預(yù)算D、成本預(yù)算2．下列預(yù)算中屬于專門決策預(yù)算的是（）A、財務(wù)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、支付股利預(yù)算D、成本預(yù)算3．為了克服定期預(yù)算的缺陷，可采用的方法是（）A、零基預(yù)算B、滾動預(yù)算C、彈性預(yù)算D、概率預(yù)算 4．為了克服固定預(yù)算的缺陷，可采用的方法是（）A、零基預(yù)算B、滾動預(yù)算C、彈性預(yù)算D、增量預(yù)算5．為區(qū)別傳統(tǒng)的增量預(yù)算可采用的方法是（）A、零基預(yù)算B、滾動預(yù)算C、彈性預(yù)算D、概率預(yù)算三、

判斷題：1．預(yù)算按其是否可根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整，可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。（）2．零基預(yù)算是根據(jù)上期的實際支出，考慮本期可能發(fā)生的變化編制的預(yù)算（）3．全面預(yù)算是由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算構(gòu)成的一個有機整體，由經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和固定預(yù)算組成。（）4．銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制，要以現(xiàn)金預(yù)算為基礎(chǔ)。（）5．銷售預(yù)算是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。（）四、

簡答題：1．實行滾動預(yù)算的意義何在？2．簡述企業(yè)實行全面預(yù)算的意義。五、

計算題：1．某企業(yè)按照8000直接人工小時編制的預(yù)算資料如下：變動成本金額固定成本金額直接材料6000間接人工11700直接人工8400

折舊2900

電力及照明4800保險費1450

合計

19200電力及照明1075其他875合計18000要求按公式法編制9000、10000、11000直接人工小時的彈性預(yù)算。（該企業(yè)的正常生產(chǎn)能量為10000直接人工小時，假定直接人工小時超過正常生產(chǎn)能量時，固定成本將增加6%）2．設(shè)某公司采用零基預(yù)算法編制下年度的銷售及管理費用預(yù)算。該企業(yè)預(yù)算期間需要開支的銷售及管理費用項目及數(shù)額如下：

產(chǎn)品包裝費12000廣告宣傳費8000管理推銷人員培訓(xùn)費7000差旅費2000辦公費3000合計32000經(jīng)公司預(yù)算委員會審核后，認(rèn)為上述五項費用中產(chǎn)品包裝費、差旅費和辦公費屬于必不可少的開支項目，保證全額開支。其余兩項開支根據(jù)公司有關(guān)歷史資料進行“成本——效益分析”其結(jié)果為：廣告宣傳費的成本與效益之比為1：15，管理推銷人員培訓(xùn)費的成本與效益之比為1：25。假定該公司在預(yù)算期上述銷售及管理費用的總預(yù)算額為29000元，要求編制銷售以及管理費用的零基預(yù)算。

第十四章責(zé)任會計

一、名詞解釋：1．責(zé)任會計2．責(zé)任中心3．責(zé)任預(yù)算4．剩余收益5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格二、單項選擇題1．產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心銷售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”取得收入的利潤中心是（）。A．責(zé)任中心B．投資中心C．自然的利潤中心D．人為的利潤中心2．在責(zé)任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（）。A．變動成本B．責(zé)任成本C．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D．重置價格3．在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的書面文件是（）A．差異分析表B．責(zé)任報告C．預(yù)算執(zhí)行情況表D．責(zé)任執(zhí)行與預(yù)算比較表4．對于任和一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）A．產(chǎn)品成本B．固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和5．投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（）A．投資報酬率B．稅前凈利C．內(nèi)部報酬率D．剩余收益三、判斷題1．在責(zé)任會計中，責(zé)任報告應(yīng)當(dāng)按公司、分廠、車間、班組的層次順序逐級編制。（）2．對企業(yè)而言，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。（）3．管理部門的管理人員也可以定為費用中心，只要其工作業(yè)績可以單獨考核。（）4．人為利潤中心的產(chǎn)品或勞務(wù)可以對外出售。（）5．明確各責(zé)任中心的可控內(nèi)容和因素，是建立責(zé)任會計制度的前提條件。（）四、簡答題1．簡述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別和聯(lián)系。2．簡述四個責(zé)任中心的區(qū)別。五、計算題1.黃河公司有3個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進行控制，其2001年的有關(guān)資料如下：

單位：萬元項目預(yù)算數(shù)實際數(shù)A部門B部門C部門銷售收入200180210200營業(yè)利潤18192018營業(yè)資產(chǎn)10090100100在年終進行業(yè)績總評時，董事會對三個部門的評價發(fā)生分歧：有人認(rèn)為C部門完全完成預(yù)算，業(yè)績最佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和利潤均超過預(yù)算，并且利潤最大，應(yīng)該是最好的；有人認(rèn)為A部門的利潤超過預(yù)算，但節(jié)約了資金，是最好的。要求：假設(shè)該公司的資金成本率是16%，請你對該公司3個投資中心的業(yè)績進行評價，并排出優(yōu)劣次序。

第十五章作業(yè)成本系統(tǒng)

一、名詞解釋1、作業(yè)成本計算法2、成本動因3、作業(yè)4、適時生產(chǎn)系統(tǒng)5、質(zhì)量成本

二、單項選擇1、作業(yè)成本計算法把企業(yè)作為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列（）的集合。A、產(chǎn)品B、契約C、作業(yè) D、工藝流程2、在電腦一體化制造系統(tǒng)中，（）的比重大大加強了，產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。A、直接人工B、間接費用C、直接材料D、期間費用3、每一作業(yè)都消耗一定的（）A、時間B、成本C、資源 D、費用4、每一作業(yè)成本計算程序首先要確認(rèn)作業(yè)，將所消耗的（）直接歸集于每一個作業(yè)。A、制造費用B、共同費用C、直接人工 D、直接材料5、早期作業(yè)成本法的基本思想是源于對（）分配依據(jù)的改革。A、間接費用B、直接費用C、直接人工D、直接材料

三、判斷題1、全面質(zhì)量管理樹立“零缺陷”觀念，把重點放在每一加工工序連續(xù)的“自我質(zhì)量監(jiān)控”上（）。2、作業(yè)成本計算法的產(chǎn)品成本是完全成本（）。3、資源被消耗，就會形成對最終產(chǎn)出有意義的消耗（）。4、對質(zhì)量的日常強調(diào)，要求管理會計系統(tǒng)提供有關(guān)質(zhì)量的財務(wù)信息和質(zhì)量的非財務(wù)信息（）。3、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)關(guān)注成本管理（）。

四、簡述簡述適時生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的聯(lián)系？

第十六章國際管理會計

一、

名詞解釋⒈跨國公司⒉外匯風(fēng)險⒊國際轉(zhuǎn)讓價格⒋交易風(fēng)險⒌折算風(fēng)險二、

單項選擇題⒈在對投資項目運用收益風(fēng)險法評估法評估時，通常要考慮（）。A、項目收益率、項目成功率、投資風(fēng)險B、項目收益率、項目獲利率、項目可行性C、投資費用、項目回收期D、投資費用、投資收益⒉外匯風(fēng)險中，（）一般由財務(wù)人員來承擔(dān)。A、交易風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險B、經(jīng)濟風(fēng)險、折算風(fēng)險C、會計風(fēng)險、換算風(fēng)險D、交易風(fēng)險、折算風(fēng)險⒊下列那種情況下，一般要采取適當(dāng)?shù)姆绞奖茈U（）A、受險額是正值，而且預(yù)計該種外幣會升值B、受險額是負(fù)值，而且預(yù)計該種外幣會貶值C、受險額是負(fù)值，而且預(yù)計該種外幣會升值D、受險額是零，而且預(yù)計該種外幣會升值⒋跨國公司為謀求最大利益，對于設(shè)在高通貨膨脹國家的子公司，往往將其提供給子公司的商品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓價格（），或?qū)⑦@些子公司的商品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓價格（），以避免購買力的損失（）。A、上調(diào)，上調(diào)B、上調(diào)、下調(diào)C、下調(diào)、上調(diào)D、下調(diào)、下調(diào)⒌下列經(jīng)營業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)中，（）是非財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。A、利潤B、投資收益率C、市場占有率D、預(yù)算與實際的差異三、

判斷題⒈跨國公司在進行跨國投資項目的分析評價時，只需已擁有該項目的國外子公司為主體分析評價即可。（）⒉跨國公司國外子公司投資項目的現(xiàn)金流量與提交給母公司的現(xiàn)金流量相同。（）⒊由于折算風(fēng)險只是計算上的、名義上的風(fēng)險，因此它不影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流量，對企業(yè)的其他方面也不會造成影響。（）⒋以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格定價法，其轉(zhuǎn)讓價格可以以公司的實際成本為基礎(chǔ)確定，也可以以公司的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定。（）⒌當(dāng)預(yù)計貨幣將升值或匯率上浮時，為避免外匯風(fēng)險，所欠債務(wù)應(yīng)提前償還，應(yīng)收賬款應(yīng)延期接受。（）四、

簡答題外匯風(fēng)險分哪幾種？每種風(fēng)險有什么特點？

習(xí)題答案

第一章總論

一、名詞解釋1、成本計算：成本計算就是把生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費用，按照一定的對象和標(biāo)準(zhǔn)進行歸集和分配，以分別計算各該對象的總成本和單位成本的專門方法。2、管理會計：是會計與管理的直接結(jié)合。主要是利用會計資料和其他資料對于企業(yè)的未來進行預(yù)測和決策（規(guī)劃未來），對于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進行控制（控制現(xiàn)在）。3、預(yù)測：是指采用科學(xué)的方法預(yù)計推測客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。4、決策：是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。5、戰(zhàn)略管理會計：是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會計相結(jié)合的產(chǎn)物，其特點是充分收集、分析、應(yīng)用與戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財務(wù)信息，使企業(yè)能做到知己知彼，有利于企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策和實施戰(zhàn)略，考核和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

二、單項選擇1、A2、B3、A4、C5、C

三、判斷1、√2、×3、√4、√5、×

四、簡述1、答：只注重核算和管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，忽視產(chǎn)品供應(yīng)過程和銷售過程的成本（費用）的管理與控制；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的成本管理；只注重考核成本本身水平的高低，忽視成本效益水平的高低。2、隨著高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，科學(xué)與經(jīng)濟發(fā)展的一體化格局已經(jīng)形成，面對信息時代的今天，整個會計學(xué)科面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是管理會計作為一門年輕的學(xué)科，尚未完全定型，這對其適應(yīng)經(jīng)濟變革的要求也可謂一個有利因素?，F(xiàn)代電子計算機技術(shù)的發(fā)展，要求按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會計管理工作。這也應(yīng)是整個會計信息系統(tǒng)的發(fā)展方向。成本會計、管理會計、財務(wù)會計與計算機的應(yīng)用結(jié)合在一起，形成一個統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，應(yīng)是現(xiàn)代會計的發(fā)展主流。

第二章成本概念及成本核算程序

一、名詞解釋1、生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本又稱制造成本，是指在生產(chǎn)過程中為制造一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用之和。2、成本性態(tài)：是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量在數(shù)量方面的依存關(guān)系。3、變動成本：是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨業(yè)務(wù)量增減變化而成正比例變動的成本。4、固定成本：是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本。5、產(chǎn)品成本計算方法：是指把生產(chǎn)費用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配的方法。

二、單項選擇1、A2、B3、B4、A5、D

三、判斷1、√