工程進度計劃與措施

工程進度計劃與措施1、編制原則1.1按照本標招標文件規(guī)定的合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期；1.2根據(jù)工程結構及施工特點，合理布置施工項目及作業(yè)面的平行、交叉作業(yè)，以實現(xiàn)快速施工；1.3根據(jù)合同規(guī)定控制性工期要求及工程渡汛要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保關鍵項目施工進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好其他部位的施工進度，使本工程整體協(xié)調推進；1.4合理安排組織各項作業(yè)，提高施工生產效率，加快工程施工進度；1.5采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有一定余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產，文明施工；1.6按照本公司的施工管理水平及已建類似工程施工經驗，合理地進行人、機、物等各種資源的配置；1.7按照同類工程施工技術水平，詳細進行施工規(guī)劃，保證進度計劃在技術上的可行性。2、總工期及控制性工期目標本工程總工期為540日歷天，計劃開工日期2018年10月8日，計劃完工日期2020年3月31日。3、施工進度計劃保證措施為了按期完成施工任務，我公司擬在施工現(xiàn)場成立項目部，由項目部統(tǒng)一管理，保證工程按期順利完成。3.1加強施工組織、施工技術管理。施工技術和施工組織是影響工程進度的重要因素之一，我們將按招投標承諾要求派出得力的技術骨干主持和組織本工程施工，確保精心施工、文明施工、順利施工、安全生產。3.1.1精心編寫施工組織設計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行，為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先編制合理的總進度計劃。在具體實施中，還編制周密細致，切實可行的周計劃、月度計劃、季度計劃，以日保周，以周保月，以月保季，強調當天計劃當日完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。3.1.2建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)；項目部的各級負責人，從項目經理、部門負責人、技術主管、班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結合，把有施工經驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔負管理重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成任務，項目經理和有關勞動力調配、材料設備，采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層負責。3.1.3認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案；認真做好施工準備是施工順利進行根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等），單位工程條件準備（四通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備（施工技術交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時，施工過程中，要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方案，以加快施工進度。3.1.4加強雨天的施工組織安排，為雨后的施工作好充分準備。落實冬季、雨季施工的技術措施，冬季石方爆破及雨季施工不間斷。3.1.5優(yōu)化施工組織設計，分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增加流水作業(yè)面。推廣新工藝、新技術、新材料的運用，縮短各項工程施工周期，加快速度。3.2加強計劃管理計劃管理是施工管理的中心環(huán)節(jié)，工程技術人員和計劃管理人員將在總工期控制下，緊緊抓住影響工程總進度的關鍵項目，關鍵工序，經常性地進行計劃調整，保證關鍵項目，關鍵線路的計劃實施。采取分級網絡管理，優(yōu)化網絡設計，明確進度目標，并在施工過程中不斷修正與完善。3.3加強設備管理為保證工程的按期順利完成，對施工中投入的機械設備經常檢查、維護、保養(yǎng)，以便提高設備的完好率、利用率、出勤率，保證各種設備正常運行和安全運行。配備一定量的備用機械，以防機械故障延誤生產進度。3.4加強材料管理材料供應也是保證工程按期完工的關鍵之一，材料員協(xié)助項目經理負責編制材料計劃，采購保質保量的材料，并及時供應，決不因材料供應而影響工期。3.5加強施工定額管理對照公司施工定額對生產人員、施工設備進行勞動定額管理，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，超額獎、欠額罰；獎罰分明，充分調動職工的勞動積極性。多次完成任務不力者，調離崗位。3.6加強施工信息管理項目部每周組織一次生產計劃會議，分析上周計劃執(zhí)行情況，對照施工總進度計劃制定下周生產計劃，對施工設備、施工人員、材料計劃進行調整、使實際進度計劃符合施工計劃。3.7施工進度計劃框圖及施工進度計劃調整框圖見下頁。3.8加強施工對外聯(lián)系與協(xié)作正常的施工需要業(yè)主、監(jiān)理、設計、材料供應，機械設備，施工隊等方面的協(xié)作與供應，我們將本著真誠對待，平等互利的原則與一切往來和協(xié)作單位聯(lián)系，求得真誠平等的互相協(xié)作。施工進度計劃框圖施工作業(yè)隊、工區(qū)匯報計劃執(zhí)行施工作業(yè)隊、工區(qū)匯報計劃執(zhí)行分析工期滯后因素：人、材料、設備、技術、環(huán)境、資金器材設備部：材料、設備、組織綜合辦公室：人員組織、施工環(huán)境協(xié)經營財務部：資金籌備工程技術部：施工技術保證、人