創(chuàng)業(yè)培訓教學大綱

創(chuàng)業(yè)培訓(SYB)培訓大綱第一單元創(chuàng)業(yè)基本要素評估分析第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)基本條件及評估創(chuàng)業(yè)基本條件創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)者的心理準備創(chuàng)業(yè)的動機創(chuàng)業(yè)行為對創(chuàng)業(yè)者可能帶來的雙重效應創(chuàng)業(yè)者的自我評估第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)失敗的原因和成功創(chuàng)業(yè)要遵循的原則創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因成功創(chuàng)業(yè)要遵循的五項原則第二單元創(chuàng)業(yè)條件分析和準備第一節(jié)：選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目選擇創(chuàng)業(yè)項目的依據(jù)確定創(chuàng)業(yè)項目的方法（包括市場調(diào)查和項目可行性分析）項目的市場定位微小型企業(yè)的經(jīng)營方式選擇第二節(jié)：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書的意義創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書的范例討論創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫輔導第三節(jié):啟動資金準備啟動資金預測適合小企業(yè)的融資渠道制定銀行能接受的融資計劃學會簡單的現(xiàn)金流量預測貸款的風險因素第三單元開業(yè)申辦手續(xù)第一節(jié)：適合微小企業(yè)的組織形式個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任合同非正規(guī)就業(yè)勞動組織第二節(jié)：企業(yè)申辦個體工商戶的設立條件及程序個人獨資企業(yè)的設立條件及程序合伙企業(yè)的設立條件及程序有限責任公司的設立條件及程序非正規(guī)勞動組織的設立條件及程序第四單元開業(yè)技能準備第一節(jié)：客戶服務客戶分析客戶服務第二節(jié)：員工聘用員工挑選2.使用管理3.防止人才流失第三節(jié)：財務管理規(guī)范記賬方法成本控制現(xiàn)金管理稅務第四節(jié)：營銷推廣營銷技巧2.廣告推廣第五節(jié)：物資采購制定采購計劃2.物資管理第六節(jié)：質(zhì)量控制質(zhì)量控制要求質(zhì)量控制標準第五單元創(chuàng)業(yè)生存階段常見問題及解決辦法第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)者對生存問題的認識創(chuàng)業(yè)的首要問題是生存創(chuàng)業(yè)者面對生存與困難的態(tài)度微小型企業(yè)生存比發(fā)展更重要第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)生存階段的常見問題財務方面常見問題管理方面常見問題銷售方面常見問題人員管理及其他方面問題第三節(jié)：常見問題的解決辦法財務問題解決辦法管理問題解決辦法銷售問題解決辦法第四節(jié)：創(chuàng)業(yè)應該注意的問題浮躁是創(chuàng)業(yè)的大忌誠信是經(jīng)營之本提高危機意識，加強危機管理正確認識人才策略與合法經(jīng)營的重要性合同法②反不正當競爭法③消費者權益保護法④勞動法第六單元創(chuàng)業(yè)實訓第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)實訓的意義參加創(chuàng)業(yè)實訓的理由參加創(chuàng)業(yè)實訓的目的第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)實訓基地的選擇和創(chuàng)業(yè)