論廣西國有施工企業(yè)的成本管理

論廣西國有施工企業(yè)的成本管理

為香港和澳門建設(shè)公司的一些管理意識提供了參考。一、有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益港澳建筑施工企業(yè),可以說是生存于一個極度激烈競爭的環(huán)境之中。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐恼舜笮偷墓步ㄖ且缶哂幸欢ㄙY質(zhì)的企業(yè)投標(biāo)承建外,一般的建筑發(fā)展項(xiàng)目,只要有注冊的施工企業(yè)都可以自由地進(jìn)行投標(biāo)承包施工。因此,對施工企業(yè)來說,拼資本、拼管理是生存的根本。只有極大限度地降低成本,盡最大的努力增加贏利,企業(yè)才可能生存。這就造就了港澳施工企業(yè)強(qiáng)烈的成本意識,每一工程項(xiàng)目的成本基本上是由董事級待遇的合約經(jīng)理負(fù)責(zé),責(zé)任到人。而每一項(xiàng)目的成本又分解到分部、分項(xiàng)、工序的成本之中,每一分部、每一分項(xiàng)、甚至每一工序都講成本,在保住成本的基礎(chǔ)上才追求盈利,這是使工程項(xiàng)目——這個施工企業(yè)的基本細(xì)胞能正常發(fā)育的根本保證。二、向業(yè)主提合理化建議港澳建筑同行有一個清晰的認(rèn)識,就是經(jīng)營的過程不單只是存在于合同簽定期間,還擴(kuò)展到從一個項(xiàng)目了解信息,到合約完滿執(zhí)行之后的全過程,也就是從招標(biāo)開始,直到工程驗(yàn)收完畢交付業(yè)主為止。業(yè)主就是上帝,只要業(yè)主提的要求(有書面記錄),承建商都是無條件地貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目的每一個參與者,絕對不會對業(yè)主(或其代表)有半句討價還價。通過向業(yè)主提合理化建議,增加企業(yè)的盈利。企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)體現(xiàn)在:高速、高質(zhì)完成工程,樹立良好的企業(yè)形象;做一個項(xiàng)目交一個朋友,確立一條經(jīng)營渠道。這是港澳施工企業(yè)的基本做法。三、項(xiàng)目一級管理“兵無常勢”,企業(yè)一級的用人管理以職能定職責(zé),以職責(zé)定架構(gòu),以架構(gòu)設(shè)崗位,以崗位對人。簽訂的是時間合約。項(xiàng)目一級的管理則以職責(zé)定崗,以崗定人,推行的是項(xiàng)目合約。每一個人都必須時刻想著如何把工作做好,否則隨時有失業(yè)的危險。四、請工外資企業(yè)或請社會主義企業(yè)在企業(yè)之間,對于有把握的項(xiàng)目,采取“精耕細(xì)作”,賺取最大的利潤;對無把握的項(xiàng)目,采取聯(lián)營合作,規(guī)模經(jīng)營,以降低競爭的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。在企業(yè)項(xiàng)目管理上,利潤大的分項(xiàng)、分部工作(如結(jié)構(gòu)等)自己供料,包工外派;可能有收益,但較難界定的分項(xiàng)、分部工作(如零星工程等)由企業(yè)請臨時工完成;利潤低、風(fēng)險大的分項(xiàng)、分部工作(如砌磚等)則包工包料外派。總之,低風(fēng)險地創(chuàng)造最大利潤,需要經(jīng)營者靈活地去掌握。國有施工企業(yè)發(fā)展到今天,外有私人“包工頭”,特別是新興的個體承建商的競爭,內(nèi)有大量的離退休職工及素質(zhì)較差的富余人員,內(nèi)憂外患,困難重重。但我們也有大量的機(jī)會去戰(zhàn)勝“包工頭”。我們應(yīng)該注意以下幾個方面:1.聚合經(jīng)理的成本負(fù)責(zé)制目前,國有施工企業(yè)的一個致命傷,就是無人對成本負(fù)起責(zé)任,無人能在施工中(更別說施工前)知道工程的真正成本,往往依賴結(jié)算的好壞來決定項(xiàng)目的盈虧。而項(xiàng)目的結(jié)算又往往在工程竣工后拖很長的時間才完成?？梢哉f,項(xiàng)目的成本是一筆糊涂帳。在國有施工企業(yè)中,推行合約經(jīng)理成本負(fù)責(zé)制,不失為一個解決的辦法。施工前,先算出項(xiàng)目的真實(shí)成本,由合約經(jīng)理去承擔(dān)成本的控制責(zé)任,企業(yè)通過監(jiān)察合約經(jīng)理的工作,從而保證項(xiàng)目用最低成本完成。另一方面,參考預(yù)算的數(shù)據(jù),預(yù)測出可能產(chǎn)生的利潤或虧損的風(fēng)險所在,不斷地采取相應(yīng)的措施,保證結(jié)算的結(jié)果達(dá)到預(yù)期的目的。2.工資和激勵的分配是企業(yè)內(nèi)部資企業(yè)在分離出管理層和作業(yè)層之后,對管理層的要求將更高,管理層對項(xiàng)目的服務(wù)必須加強(qiáng)。如何使管理層的每個員工都和項(xiàng)目經(jīng)營好壞綁在一起,使他們的收入和對項(xiàng)目的管理、服務(wù)直接掛鉤,這有待我們進(jìn)行工資和獎金的分配改革。另一方面,通過掛鉤,做到減員增效,降低成本,有利于企業(yè)的彈性收縮和增長。3.管理架構(gòu)檢驗(yàn)根據(jù)市場競爭的需要,不斷調(diào)整企業(yè)的管理架構(gòu),適應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)沒有一成不變的、最好的管理架構(gòu),只有最適合當(dāng)時需要的架構(gòu)。而檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能快速反映市場需要,管理和服務(wù)好項(xiàng)目。所以企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整架構(gòu),定責(zé)任、定崗位,能者上并負(fù)其責(zé)任,做到每個員工能上能下,共擔(dān)市場風(fēng)險。4.進(jìn)行聯(lián)營合作要增加企業(yè)的競爭力,必須依托具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè),這就要求我們要聯(lián)合社會上有實(shí)力的隊(duì)伍,擴(kuò)大市場的占有率,對聯(lián)營合作單位,除了“控”、“管”,更要“幫”,給予他們歸屬感,使他們依存在企業(yè)內(nèi),從而更好地達(dá)到“控”和“管”的目的。5.提高企業(yè)的生產(chǎn)率企業(yè)除了必須增強(qiáng)自身實(shí)力外,也應(yīng)積極嘗試在國有控股的前提下,就項(xiàng)目、經(jīng)營方向等,充分利用政府對國有企業(yè)的支持,開拓新的經(jīng)營方向,利用社會有實(shí)力的企業(yè),組成不同的經(jīng)營聯(lián)合體,輸出人員、培養(yǎng)人才,以達(dá)到提升企業(yè)資質(zhì),擴(kuò)大市場占有率的目的。6.用人才是關(guān)鍵企業(yè)成敗的關(guān)鍵是人才,企業(yè)必須從上到下達(dá)成尊重知識、尊重人才的共識。要試招人才,更要善用人才。因?yàn)橐磺辛己玫脑竿?歸根結(jié)底就是依靠人去實(shí)現(xiàn)