設(shè)備檢修總結(jié)報告（4篇）

Word版本，下載可自由編輯設(shè)備檢修總結(jié)報告（4篇）設(shè)備檢修總結(jié)報告（1）

近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進行了仔細而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修預(yù)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了方案檢修，檢修的'特征是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設(shè)備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴格落實“六落實”管理要求，仔細抓好抓實檢修前的每一個預(yù)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項預(yù)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具預(yù)備狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并支配修理、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材;支配專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好狀況進行檢查，準時整改或訂正他人擔心全用電行為，將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電供應(yīng)了保障。

二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴格落實，準時發(fā)覺并勝利處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠修理資源，最大限度滿意檢修要求。首先是對全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定修理工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體支配，合理安排項目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提升修理人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)支配得當。依據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設(shè)的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應(yīng)了有力保障。

四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的準時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡察，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間準時發(fā)覺兩起偷盜大事并進行了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷強化檢修平安管理，

總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推行，需超前謀劃，從前期預(yù)備工作開頭入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員連接問題，避讓過程脫節(jié)。依據(jù)一季度設(shè)備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前預(yù)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備檢修總結(jié)報告（2）

設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓，員工的學問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作