施工企業(yè)在建筑工程成本管理中的措施

施工企業(yè)在建筑工程成本管理中的措施一、分析說明建筑工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等），采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本，達(dá)到成本低、效益好的目的。二、成本控制的主要原則1、加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織，合理安排，采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低成本的原則。2、積極推廣和應(yīng)用"四新技術(shù)"，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，利用進(jìn)步的科技手段來達(dá)到降低成本的原則。注："四新技術(shù)即為：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。"3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)的原則。三、成本控制的主要實(shí)施步驟1預(yù)控a、優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源、控制生產(chǎn)要素。b、編制項(xiàng)目實(shí)施成本規(guī)劃、尋求降低成本的途徑。2過程控制a、組織編制項(xiàng)目的施工預(yù)算，編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。b、拿到正式的工程施工藍(lán)圖，以準(zhǔn)確的成本測算方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行策劃，確定較為可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱橫向全方位展開，形成以目標(biāo)成本的管理體系。c、對(duì)項(xiàng)目成本的分解，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。d、根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場的具體施工條件，系統(tǒng)地制定出降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過對(duì)項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。e、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。f、每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確；每月定期召開成本分析會(huì)，主要分析當(dāng)月成本的反應(yīng)情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的動(dòng)態(tài)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的盈虧，找出盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本。g、實(shí)施限額領(lǐng)料，對(duì)材料消耗量進(jìn)行控制。h、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力和提高機(jī)械設(shè)備的利用率。j、嚴(yán)格控制勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)商的的選擇，做到人工、材料的控制。3糾偏預(yù)控進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因進(jìn)行糾偏。及時(shí)糾偏1人工費(fèi)的控制措施及方法a、建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，計(jì)時(shí)用工控制在10%以下，盡量減少雇工、計(jì)時(shí)工。b、針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過較為準(zhǔn)確的測算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死的原則，并與施工班組簽訂單價(jià)承包合同，以避免重復(fù)開工的漏洞。c、加強(qiáng)材料購置單的審核，建立健全的施工員、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)。d、加強(qiáng)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，避免返工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。2機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法a、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備備用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按ISO9002程序文件和機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄，嚴(yán)格控制機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。b、加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)和維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率和利用率。c、嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件購置，必須配備需用計(jì)劃表，統(tǒng)一購置，貨比三家，控制不合格零配件進(jìn)場。材料進(jìn)場后，加強(qiáng)進(jìn)場材料的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。d、充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。e、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉和掌握機(jī)械的原理和性能，較少人為的機(jī)械故障，以避免增加不必要的費(fèi)用開支。3材料費(fèi)的控制措施及方法a、制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實(shí)可行的材料管理措施加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，禁止偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。b、加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，按照領(lǐng)料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)。c、加強(qiáng)現(xiàn)場施工員和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費(fèi)。d、加強(qiáng)材料計(jì)劃、