裝飾工程管理制度

裝飾工程管理制度第一節(jié)設(shè)計每月25號提交下一個月的資金計劃（外聘設(shè)計費用）、工作內(nèi)容及計劃。設(shè)計圖紙必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)交底前圖紙必須進(jìn)行會審（含機(jī)電）。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式向項目經(jīng)理、施工員、班長、機(jī)電配合廠商進(jìn)行交底，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括施工說明、出圖日期、總平面圖、機(jī)電圖（空調(diào)、智能化、弱電、新風(fēng)等）、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）、主要材料的品牌型號。整套圖紙移交項目（4套）及預(yù)算時，必須是經(jīng)過各方（業(yè)主、設(shè)計單位或?qū)張D機(jī)關(guān)等）簽字確認(rèn)并留一套完整圖紙交公司。必須按照預(yù)算、材料員要求的時間，及時提供主要材料的品牌型號。未經(jīng)業(yè)主或公司同意，不得擅自變更設(shè)計。項目現(xiàn)場要求到現(xiàn)場處理設(shè)計問題時，必須及時到現(xiàn)場處理。移交施工圖或設(shè)計變更圖時，必須做好圖紙收發(fā)記錄。必須按計劃及公司要求（合理的工作時間）提交設(shè)計文件。嚴(yán)格保守公司機(jī)密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得以任何形式向外傳播公不得用公司名譽(yù)在外接私活和有損公司形象的行為。第二節(jié)預(yù)算每月26號提交下一個月各項目的資金計劃匯總表、工作內(nèi)容及計劃。每月5號前提交上個月各項目完成貨幣金額匯總表、工人考勤表。嚴(yán)格保守公司機(jī)密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得以任何形式向外傳播公不得用公司名譽(yù)在外接私活和有損公司形象的行為。在預(yù)算過程中對材料品牌型號、材料價格、圖紙不清楚等，不得擅自隨意估算?？⒐Q算時，必須到項目現(xiàn)場親自測量決算，不得委托他人測量。預(yù)決算初稿完成后必須交上級領(lǐng)導(dǎo)審核，未經(jīng)審核不得發(fā)出。未有項目經(jīng)理簽字的材料申購單一律不予審核，超出預(yù)算材料用量的材料，必須要求項目提交書面說明。未有項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的工程量、分包商的決算、貨幣金額等一律不予審核。第三節(jié)材料采購未標(biāo)明材料規(guī)格、型號、計量單位及未審批完的一律不予采購。大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并交預(yù)算、財務(wù)存檔。本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實行貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。材料采購時，嚴(yán)格按照材料申購單的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量采購，不得擅自改變材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量，無正規(guī)發(fā)票、合格證、檢測報告、有明顯質(zhì)量問題的一律不予采購。按計劃要求及時采購送到施工現(xiàn)場，當(dāng)場做好交接簽字等驗收手續(xù)，并提供相關(guān)產(chǎn)品的合格證、檢驗報告和許可證等相關(guān)報驗資料。材料供應(yīng)商及分包工程單位的詢價與考察，參與人員不少于三人，報價單一律以書面形式并加蓋公章。到場材料經(jīng)現(xiàn)場驗收不合格的，24小時內(nèi)清理出現(xiàn)場，并及時重新采購。每月向公司提供市場真實的材料價格變動信息,供公司決策。材料采購人員在采購過程不得中玩忽職守、以權(quán)謀私、收受供應(yīng)商的錢物。按規(guī)定領(lǐng)用和核銷備用金，每月5號前提交上月各項目的材料采購清單（按項目分類列清單）交預(yù)算審核。公司采購或發(fā)包的各種材料價格信息，不得透露給與公司有業(yè)務(wù)往來的個人及相關(guān)單位。第四節(jié)施工現(xiàn)場管理人員服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度，不得擅離職守，按規(guī)定的時間上下班。工地管理人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于公司，經(jīng)公司審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。工程正式開工前三天，提交一份施工計劃（進(jìn)度、材料采購、施工人員等）。每月25號提交下個月各項目的資金計劃，每月5號提交上個月各項目（分工種）完成的貨幣金額。每個工人安全技術(shù)交底的簽字確認(rèn)單開工后5天內(nèi)交公司存檔，現(xiàn)場新增工人進(jìn)場的同樣5天內(nèi)提交。材料采購單必須提前5天報送，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求（業(yè)主等相關(guān)方現(xiàn)場臨時決定急需使用的除外），工程前期，10天內(nèi)要使用的各種材料需一次性申報，且不得漏項,一個工地同種材料申購不得超過3次(設(shè)計變更、工程量增加除外)。嚴(yán)格按施工圖施工要求，圖紙與現(xiàn)場有誤及時通知設(shè)計處理，不得擅自更改。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。工程項目施工驗收、技術(shù)等資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。不得與業(yè)主、工程相關(guān)單位管理人員及現(xiàn)場施工人員發(fā)生爭執(zhí)、打架斗毆。現(xiàn)場工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆。不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場蓄意破壞。不準(zhǔn)穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)，私接亂接電源?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備非專人員不得擅自使用。請假未得到管理人員同意，不得擅自離崗。服從管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和工作調(diào)動。質(zhì)量控制項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。及時進(jìn)行原材料、半成品檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求使用材料。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)、驗收不合格、為整改合格，下道工序不得施工。隱蔽工程驗收時，必須通知業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計等人員驗收，并及時填寫檢查記錄和影像資料。建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。已完工程成品（含設(shè)備）必須進(jìn)行交接驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄做好成品保護(hù)措施，落實專人監(jiān)管。驗收不合格的項目，不得以任何理由拒絕整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格。實行質(zhì)量責(zé)任制，明確各工種質(zhì)量監(jiān)督管理人員，造成質(zhì)量問題與項目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。進(jìn)度控制項目經(jīng)理對工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照既定計劃執(zhí)行，如果出現(xiàn)進(jìn)度滯后，必須及時通知相關(guān)配合單位進(jìn)行計劃調(diào)整。每周向公司提供現(xiàn)場實際進(jìn)度情況及下周進(jìn)度計劃?，F(xiàn)場實際進(jìn)度與原計劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時通知公司做好計劃調(diào)整和補(bǔ)救措施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。非自方和遇到自然災(zāi)害及不可抗力的原因，造成工程進(jìn)度滯后，及時通知公司和業(yè)主，并辦好工序順延手續(xù)。成本、材料控制項目經(jīng)理對工程現(xiàn)場成本全面負(fù)責(zé)。做好各工種施工前的準(zhǔn)備工作（現(xiàn)場放線、材料進(jìn)場、技術(shù)交底、臨時設(shè)施等），合理調(diào)配人員與物資，杜絕材料未進(jìn)人員窩工現(xiàn)象。合理使用材料，在不影響質(zhì)量和裝飾效果的前提下，調(diào)整材料降低成本，經(jīng)業(yè)主與設(shè)計同意。進(jìn)場材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格嚴(yán)格進(jìn)行驗收，有材料小樣的按小樣驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料（合格證、檢測報告、使用說明等）必須齊全，同時做好材料的堆放與保管工作，實行倉管制度責(zé)任落實到人。已完工程成品（含設(shè)備）全面做好成品保護(hù)措施，避免污染與破壞造成不必要的損失?，F(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點，避免重復(fù)采購。凡超限額用料必須查清原因，及時進(jìn)行材料核算。嚴(yán)格按照預(yù)算使用量，實行材料限額領(lǐng)料使用并做好簽字手續(xù)。消耗品材料與工具使用，必須與舊換新。合理使用臨時水電(不必要的施工照明等)，杜絕浪費。對不合格質(zhì)量、規(guī)格要求的材料設(shè)備拒絕驗收，在24小時內(nèi)清理出現(xiàn)場。退場處理剩余材料及廢品時，做好登記手續(xù)，手續(xù)必須由項目經(jīng)理、材料員簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁有用的材料當(dāng)廢品處理，做好剩余材料去向登記手續(xù)并告知公司成本核算部門。安全、文明項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，落實好現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度?，F(xiàn)場發(fā)生安全等事故，30分鐘內(nèi)上報公司，不得遲報或隱瞞不報。開工前對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作，定期召開安全會議（1月不少一次）。用電、動火嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。易燃品分類堆放，隔離保管，落實到人?；锓颗c庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設(shè)置。施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作,?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備做好各種防護(hù)措施，由專人負(fù)責(zé)定期檢查測試。臨時用電由專人負(fù)責(zé)，禁止私接亂接電源，夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。臨邊、洞口等危險地區(qū)做好防護(hù)設(shè)施，并設(shè)置警示牌。禁止工人酒后、不戴安全帽、穿拖鞋、赤足進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止吸煙。嚴(yán)禁破壞建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、絕熱設(shè)施及超荷載集中堆放物品。施工現(xiàn)場夜間落實專人看管，并且做好防盜措施。在施工現(xiàn)場不得隨地大小便。現(xiàn)場保持清潔整齊，當(dāng)天的垃圾、廢料下班收工時清理干凈，責(zé)任落實到人?，F(xiàn)場材料分類堆放整齊，做好各項成品保護(hù)工作，落實專人定期進(jìn)行整理維護(hù)。七、機(jī)具設(shè)備機(jī)具設(shè)備日常管理的目的是保護(hù)機(jī)具設(shè)備的安全完整和提高機(jī)具設(shè)備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容：1、設(shè)備的實物管理實行分級歸口管理，機(jī)具設(shè)備的使用涉及到現(xiàn)場各各種、及個人，因此應(yīng)建立公司在機(jī)具設(shè)備管理方面的責(zé)任制，實行機(jī)具設(shè)備各工種歸口管理。各工種歸口管理，就是在公司管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機(jī)具設(shè)備的類別，由現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機(jī)具設(shè)備的使用地點，由各施工現(xiàn)場管理人員具體管理并進(jìn)一步落實到班組和個人。定期匯報工具的性能情況，再由管理人員作出是否更換或修理。2、建立機(jī)具設(shè)備管理卡片機(jī)具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機(jī)具設(shè)備的類別編號，登記機(jī)具設(shè)備的名稱、編碼、購置年月、規(guī)格、型號、顏色、存放地點等原始資料。機(jī)具設(shè)備報廢時，須在登記報廢原因、日期、去向等資料后方能注銷卡片。機(jī)具設(shè)備管理卡片一式兩份，現(xiàn)場管理員及公司各執(zhí)一份。第五節(jié)處罰辦法行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使1、行政處罰分為:（1）口頭警告示（2）一般過失（3）嚴(yán)重過失（5）惡意過失2、經(jīng)濟(jì)處罰分為:（1）一般過失100元（2）嚴(yán)重過失500元（3）惡意過失、立即除名3、處罰分類：（1）一般過失有效期都為一個月；如在一般過失有效期內(nèi)再次觸犯任何一般過失，則視為嚴(yán)重過失；如在嚴(yán)重過失有效期內(nèi)再次觸犯嚴(yán)重過失，將視為惡意過失。（2）在處罰過失行為外，公司對未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過失作業(yè)相應(yīng)處理。4、有下列情形者，給予口頭警告處理。（1）不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不按時上報計劃以及工作進(jìn)展情況。（2）在規(guī)定時間內(nèi)（合理的工作時間）未完成工作任務(wù)的。（3）不按時上下班、上班時間閑聊或嚴(yán)重干擾他人工作。（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者。（5）在工作時間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗。（6）工人酒后、不戴安全帽、穿拖鞋、赤足進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場吸煙（一天內(nèi)只準(zhǔn)一次警告）。（7）工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丛斐山?jīng)濟(jì)損失不良影響。5、有下列情形者，給予一般過失處理。（1）正常工作日未請假或請假未批準(zhǔn)不上班的（2）外出公干期間中途遛號、辦私事、逛街者；（3）工人酒后、不戴安全帽、穿拖鞋、赤足進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場吸煙、隨地大小便。（4）工作不配合、拒絕合作給公司造成不良影響。（5）工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丛斐山?jīng)濟(jì)損失不良影響。（6）違反工作流程，影響工作效率。6、有下列情形者，給予嚴(yán)重過失處理。（1）不服從上司正常的工作安排、調(diào)動、管理者。（2）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)出公干不歸者。（3）未經(jīng)允許擅自用公司布告報或撕下任何通知者。（4）因工作不嚴(yán)謹(jǐn)、失職或違反安全條例造成質(zhì)量事故、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失做出賠償。（5）隱蔽工程不做隱蔽記錄。（6）拉幫結(jié)派、散布謠言、擾亂正常工作秩序。（7）故意損壞公司財物。（8）工作場所無理取鬧。8、有下列情形者，給予惡意過失處理直至除名。（1）屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯。（2）嚴(yán)重失職，營私舞弊、對公司利益造成重大損失。（3）嚴(yán)重影響本職工作和公司聲譽(yù)。（4）盜竊公司或個人財物價值2