2022水電企業(yè)水電站綜合考核辦法

PAGE1PAGE作者：職場人XXX水電有限公司綜合考核辦法2022綜合考核辦法目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一篇總則 51內(nèi)容與范圍 51.1主題內(nèi)容 51.2適用范圍 52規(guī)范性引用文件 53術(shù)語 64考核原則 65考評機構(gòu) 65.1設(shè)立公司綜合考評小組。 65.2成立公司督查督辦工作小組 75.3部門考核工作小組 96考核界面 96.1考核分工 96.2考核程序 10第二篇先進集體和個人獎勵 117先進集體和個人獎勵 117.1先進集體獎勵 117.2先進個人 12第三篇通用部分的獎勵和處罰 138通用部分的獎勵 138.1安全生產(chǎn)特殊貢獻獎勵 138.2宣傳報道獎勵 148.3其它獎勵 149通用部分的處罰 159.1工作紀(jì)律處罰 159.2工作任務(wù)完成情況考核 189.3公文管理處罰 209.4日常文明生產(chǎn)處罰 209.5內(nèi)部治安管理處罰 219.6信息化管理處罰 229.7經(jīng)營管理工作考核 259.8黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作考核 279.9后勤管理工作的處罰 289.10教育培訓(xùn)管理考核 29第四篇挽回、造成經(jīng)濟損失的考核 3010挽回經(jīng)濟損失獎勵 3111造成重大經(jīng)濟損失考核 31第五篇專項管理考核 3412安全生產(chǎn)管理考核 3412.1安全生產(chǎn)季度獎考核 3412.2違章積分考核 3412.3文明生產(chǎn)管理獎勵和處罰 3412.4兩票管理獎勵和處罰 3412.5交通安全考核 3512.6不安全事件的考核 3512.7其它不安全行為的考核 3812.8安全性評價工作考核 4012.9檢修技改工作考核 4112.10設(shè)備缺陷管理考核 4412.11技術(shù)監(jiān)督管理考核 5012.12設(shè)備可靠性管理考核 5212.13熱工儀表及控制裝置管理考核 5212.14計量管理考核 5512.15節(jié)能增效管理考核 5512.16三講一落實工作獎 5812.17文明單位創(chuàng)建考核 5812.18電費回收工作考核 5912.19物資回收、修舊利廢獎 5912.20創(chuàng)新創(chuàng)造、革新發(fā)明獎 6012.21兩票系統(tǒng)運行考核 6012.22生產(chǎn)調(diào)度考核 6012.23設(shè)備標(biāo)志牌管理 6112.24消防安全管理考核 6212.25創(chuàng)一流管理考核 6312.26檔案管理考核 6312.27待崗考核條例 64第六篇解除勞動合同、責(zé)任追溯及考核的規(guī)定 6613解除勞動合同 6614責(zé)任追溯考核 6715考核規(guī)定 70第七篇附則 7116附則 71綜合考核辦法第一篇總則1內(nèi)容與范圍1.1主題內(nèi)容為規(guī)范公司考核工作，制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司的獎懲原則、獎懲職責(zé)、獎懲內(nèi)容等。1.2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司對所屬部室、班組及全體員工在安全生產(chǎn)、文明管理、工作紀(jì)律及行為規(guī)范、思想政治工作、廉政建設(shè)、治安管理等方面的考核。勞務(wù)派遣員工、外包工程務(wù)工人員及臨時性外來人員，違反公司規(guī)章制度的，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件《勞動法》《勞動合同法》《電力法》《公司法》《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《電力安全工作規(guī)程》《電力安全生產(chǎn)工作條例》《XXXX集團公司員工獎懲管理辦法》《XXXX集團公司管理制度匯編》《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》3術(shù)語3.1“考核”是指依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所實施的獎勵和懲罰。3.2“公司”、“企業(yè)”如無特別說明，均指XXXXX水電有限公司。4考核原則4.1堅持公平、公正、公開的原則。4.2堅持各司其職、逐級考核的原則。4.3堅持獎懲分明的原則。5考評機構(gòu)5.1設(shè)立公司綜合考評小組。5.1.1組織機構(gòu)組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)；綜合部、經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部主任、綜合部副主任。5.1.2公司綜合考評小組職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司范圍內(nèi)綜合考評工作。負(fù)責(zé)每月15日之前組織召開月度綜合考評會議；負(fù)責(zé)召開年度考評會議，總結(jié)年度獎懲工作和補充完善綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。年度考評會議原則上與次年元月的月度考評會議合并召開。綜合部負(fù)責(zé)公司綜合考評小組的日常管理工作。5.2成立公司督查督辦工作小組5.2.1組織機構(gòu)組長：紀(jì)檢組長副組長：綜合部主任成員：各專項督查組的正、副組長、人力資源主管5.2.2督查督辦工作組職責(zé)5.2.2.1領(lǐng)導(dǎo)和組織公司內(nèi)各專項日常督查工作的正常開展，并審核和向公司考評小組提出各項督查情況及考核意見。5.2.2.2公司督查督辦工作小組的職責(zé)不代替公司內(nèi)各職能部門在督查督辦方面的正常部門職責(zé)，各職能部門應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的考核界面履行各自的考核職責(zé)。5.2.3工作小組下設(shè)5個專項工作督查組5.2.3.1勞動紀(jì)律督查組組長：工會主席副組長：綜合部主任5.2.3.2工作任務(wù)及規(guī)章制度督查組組長：綜合部主任副組長：經(jīng)營部主任5.2.3.3安全文明督查組組長：安全生產(chǎn)部副主任（安監(jiān)）副組長：綜合部副主任（行政）5.2.3.4生產(chǎn)管理及工作質(zhì)量督查組組長：安生部主任副組長：安生部副主任（設(shè)備）5.2.3.5管理人員履職作風(fēng)和能力督查組組長：綜合部主任副組長：綜合部副主任（黨群）5.2.3.6各專項工作督查組的成員，由相應(yīng)專責(zé)及依據(jù)實際情況由組長從各職能部門臨時性確定。5.2.3.7專項工作督查組職責(zé)5.2.3.7.1在督查督辦工作小組組長（副組長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定各專項工作的督查工作辦法，負(fù)責(zé)按要求對各專項工作落實情況定期及隨機地督查，并提出考核的初步意見交公司督查督辦工作小組。5.2.3.7.2管理人員履職作風(fēng)和能力督查組的督查情況及考核意見，直接提到公司黨政聯(lián)席會議上討論決定。5.3部門考核工作小組5.3.1各部門應(yīng)成立本部門的考評機構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的日常考評工作。公司的考評不代替各部門的內(nèi)部考評，部門內(nèi)的考評標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進行，如有必要制定進一步的細(xì)則時，其標(biāo)準(zhǔn)不能偏離本標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2同一事項如公司、部門均進行了考核時，以公司的考核為準(zhǔn)。6考核界面6.1考核分工6.1.1勞動(工作)紀(jì)律、勞動用工管理、人事薪酬管理、培訓(xùn)教育管理；公文管理、行政管理、規(guī)章制度管理、督查督辦事項、標(biāo)準(zhǔn)化管理、綜合檔案管理、會議管理、印刷品管理、法律事務(wù)管理及公司內(nèi)部治安管理、消防管理；后勤及物業(yè)管理、交通車輛管理等由綜合部負(fù)責(zé)進行考核；6.2.2黨建團建、員工隊伍穩(wěn)定、新聞宣傳工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、審計工作管理、內(nèi)控管理等由綜合部負(fù)責(zé)進行考核。6.3.3民主管理、廠務(wù)公開、計劃生育、勞動競賽、班組建設(shè)、職工文體活動場所及器械等由綜合部（工會）負(fù)責(zé)進行考核。6.4.4安全管理(含事故、障礙、異常、交通安全以及其他不安全事件的考核)，文明生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保、設(shè)備管理、可靠性管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督，生產(chǎn)系統(tǒng)項目質(zhì)量驗收、網(wǎng)絡(luò)信息化工作（含公司局域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)及一體化、OA等應(yīng)用系統(tǒng)使用）及信息網(wǎng)絡(luò)安全等由安生部負(fù)責(zé)進行考核。6.5.5資金管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，工作（計劃）任務(wù)、經(jīng)濟責(zé)任制的落實、工程項目的預(yù)算、簽證、造價、結(jié)算管理、商業(yè)化營運及合同管理、綜合統(tǒng)計管理，物資的采購管理、物資倉儲、廢舊物資回收管理及工（器）具管理等由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核。6.2考核程序6.2.1公司各職能部門依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)明確的考核界面和依據(jù)進行考核，考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月10日前，編制上月綜合考核匯總表提交公司綜合考評小組。6.2.2公司各專項工作督查組于每月5日前將各專項工作組督查情況與考核情況報公司督查督辦工作小組，公司督查督辦工作小組在每月10日前將公司督查督辦情況審核后匯總提交公司綜合考評小組。6.2.3公司于每月15日前召開綜合考評會議，審定上月考評結(jié)果?？己私Y(jié)果通過月度綜合考核會議審定后在下月月度績效工資中兌現(xiàn)獎罰；重要獎項經(jīng)部門申請、分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理簽發(fā)后，隨時發(fā)現(xiàn)隨時兌現(xiàn)，并以總經(jīng)理嘉獎令或通報形式予以發(fā)布。6.2.4考核結(jié)果經(jīng)公司（月度）綜合考評小組會議審定后在公司OA辦公系統(tǒng)的公告欄上公布。各職能部門、督查督辦工作小組的日常督查督辦情況及分析通報應(yīng)即時在公司OA辦公系統(tǒng)的公告欄上公布。6.2.5被考核對象在月度考核通報公布三日內(nèi)可對考核結(jié)果提出異議，經(jīng)查實確屬考核失誤或與“標(biāo)準(zhǔn)”有較大出入，由督查督辦工作小組組織進行進一步調(diào)查或分析，并將結(jié)果提交下月綜合考評會議進行復(fù)議后確定。第二篇先進集體和個人獎勵7先進集體和個人獎勵7.1先進集體獎勵7.1.1公司獲得國家級/部省級（集團公司）/地市級（分公司）年度先進（文明）單位，給予全體員工人平獎勵2000元/1000元/500元;7.1.2公司獲得集團公司年度“一流”企業(yè)稱號，給予全體員工人平獎勵1000元。7.1.3獲得國家級/省部級（集團公司）/地市級（分公司）單項先進集體分別按照800/400/200元/人標(biāo)準(zhǔn)獎勵；其中先進基層團組織、青年文明號、青年創(chuàng)新創(chuàng)效集體、青年安全生產(chǎn)示范崗分別按照400/200/100元/人標(biāo)準(zhǔn)獎勵。7.1.4獲得國家級/省部級（集團公司）/地市級（分公司）合理化建議、技術(shù)革新成果一等獎分別按照10000/6000/2000元/項標(biāo)準(zhǔn)獎勵；二等獎分別按照8000/4000/1500元/項標(biāo)準(zhǔn)獎勵；三等獎分別按照6000/2000/800元/項標(biāo)準(zhǔn)獎勵。7.1.5評為分公司/公司年度先進（標(biāo)桿）班組，獎勵班長/副班長/班員400/300/100元和200/150/100元。7.1.6評為分公司/公司年度先進黨組織，獎勵400/200元.人。評為公司先進工會小組獎勵100元/人。7.1.7政策課題、企業(yè)管理創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)革新成果獲得本公司一、二、三等獎的，分別給予1500元/1000元/500元獎勵；獲得優(yōu)勝獎的給予300元獎勵。未獲獎的合理化建議、技術(shù)革新項目獎勵50元/條。7.1.8解決了長期困擾設(shè)備安全運行和技術(shù)難題的隱患，視情節(jié)獎勵個人或集體1000～10000元。7.2先進個人7.2.1評為公司年度優(yōu)秀員工，獎勵1000元/人。7.2.2評為集團/分公司/公司年度安全生產(chǎn)先進工作者，獎勵3000/1500/1000元。7.2.3評為集團/分公司/公司勞動模范，獎勵20000/10000/5000元。7.2.4評為集團/分公司/公司單項先進個人，獎勵2000/800/300元。7.2.5評為集團/分公司/公司單項能手主要工種，獎勵10000/5000/2000元，其它工種獎勵3000/2000/800元。7.2.6評為集團/分公司/公司年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀女職工，獎勵1000/400/200元。7.2.7公司芙蓉崗位明星400元/人;五好文明家庭400元／戶;學(xué)習(xí)型職工400元／人；青年崗位能手200元／人。7.2.8省、市政府獎項分別按集團、分公司標(biāo)準(zhǔn)獎勵。政府職能部門年度單項獎項，省/市分別獎勵600元/400元。第三篇通用部分的獎勵和處罰8通用部分的獎勵8.1安全生產(chǎn)特殊貢獻獎勵8.1.1發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免設(shè)備事故和重大人身事故，獎勵1000～10000元；避免一、二類障礙和人身輕傷，獎勵300～1000元。8.1.2處置突發(fā)不安全事件，防止事故擴大，減少事故損失，獎勵1000～4000元。排除重大危險、撲滅重大火災(zāi)、抗洪救災(zāi)等有功人員，酌情獎勵1000～5000元。8.1.3發(fā)現(xiàn)較大隱蔽性缺陷，及時采取措施消除設(shè)備安全隱患，獎勵100～300元。8.1.4制止嚴(yán)重違章和誤操作的，獎勵200～500元/次。8.2宣傳報道獎勵8.2.1公司內(nèi)部媒體：20元/篇。8.2.2分公司媒體、地方媒體：40元/篇8.2.3集團公司媒體100元/篇。8.3其它獎勵8.3.1措施果斷有效，避免了可能造成不良社會影響的集體上訪或越級上訪事件和其他重大影響或重大損失的事件，獎勵有功人員300～1000元。8.3.2每避免一次偷盜事件(憑人證物證)，每次獎勵100～200元。8.3.3對勇于檢舉、揭發(fā)違法犯罪行為，報告刑事犯罪或違反治安行為的現(xiàn)象，及時消除重大安全隱患的個人，經(jīng)查證屬實的酌情獎勵100～1000元。8.3.4維護社會秩序，保護公共財產(chǎn)，制止犯罪行為的，經(jīng)綜合部或地方公安部門認(rèn)定屬實后，給予500元及以上獎勵。協(xié)助偵破與本企業(yè)有關(guān)的重大刑事案件受到公安部門表揚，獎勵綜合部500～1000元/次。9通用部分的處罰9.1工作紀(jì)律處罰9.1.1上班遲到，每次考核50元/次；早退考核100元/次；脫崗和遲到、早退30分鐘以上另計中缺一次，考核100元／次；因通勤車輛責(zé)任故障引起集體遲到，對責(zé)任部門責(zé)任人考核200元/次；因司機原因造成遲到，考核責(zé)任人200元/次。9.1.2上班時間溜崗、串崗考核50元/次；上班時間干私活、帶小孩上班、看小說、聽音樂、打瞌睡、玩游戲、炒股、上網(wǎng)私聊等考核100元／次；在崗位上躺著睡覺（午休時間除外）考核200元/次；發(fā)生以上情況之一，連帶考核在場不進行制止的最高領(lǐng)導(dǎo)50元／次。9.1.3員工請假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，凡手續(xù)不符或不全者，請假人、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)每次考核200元，并按事假論處。9.1.4超越權(quán)限安排休假，每查出一次，對批準(zhǔn)人考核200元。部門或班組考勤有意作假的，考核考勤員200元/處，并連帶考核部門主任或班組長50元/處。9.1.5凡未按請假規(guī)定辦理請假手續(xù)，不經(jīng)批準(zhǔn)自行離崗，無故超假不歸或騙取證明休假者，均按曠工處理。曠工一天考核500元，并給予通報批評；曠工半天考核150元；連續(xù)無故曠工滿7天及以上或一年內(nèi)累計無故曠工14天考核1000元/天；一年內(nèi)累計無故曠工15天及以上的按程序解除勞動合同。9.1.6未經(jīng)批準(zhǔn)，私自互相代班、換班，分別考核責(zé)任人、責(zé)任班組長100元/次；私自請他人代班，考核責(zé)任人500元/次；發(fā)生事故由責(zé)任人承擔(dān)全部后果。9.1.7工作崗位變動，不按規(guī)定時間辦理有關(guān)手續(xù)報到上班，經(jīng)組織做工作仍不服從者，按曠工處理；中層管理人員不服從組織調(diào)動、工作安排予以免職，并從嚴(yán)處理。9.1.8有曠工情況未及時報告勞動紀(jì)律督查組的，考核部門負(fù)責(zé)人100元/天。9.1.9公司內(nèi)部調(diào)動，未及時辦理相關(guān)手續(xù)，對責(zé)任人考核500元/次；調(diào)離公司人員未辦理完相應(yīng)手續(xù)（含工作移交、歸還借用工器具、借款、檔案資料、受控文件）前，不得轉(zhuǎn)移個人檔案，違規(guī)辦理手續(xù)者，考核責(zé)任人500元/次，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.1.10不服從工作安排者（違章指揮或涉及到人身、設(shè)備安全例外），考核200元/次；多次不服從工作安排，作一至三個月的待崗處理。9.1.11上班時間飲酒以及酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場，違者考核200元/次；造成不良后果，另行追究責(zé)任。9.1.12上班時間影響他人正常工作秩序，對責(zé)任人考核200～500元/次。9.1.13各部門對所轄班組、人員的勞動紀(jì)律檢查，每周抽查不少于一次，并對抽查情況作好相應(yīng)記錄，未按規(guī)定進行檢查并記錄，考核部門負(fù)責(zé)人100元/次。部門內(nèi)部考核管理工作松散，考核部門負(fù)責(zé)人300～500元。9.1.14節(jié)假日、休息日、夜間的值班，電話無人應(yīng)接，經(jīng)查實無人值班后，考核200元/人次；影響生產(chǎn)搶修和其他緊急情況的，考核責(zé)任人500元/次。9.1.15享受話費津貼的員工，工作時間關(guān)閉手機而不告知聯(lián)系方式，考核100元/次；造成工作被動者，考核200元/次；業(yè)余時間手機聯(lián)系不上而影響生產(chǎn)搶修和其他緊急情況的，考核100元/次。9.1.16在生產(chǎn)和工作場所打架斗毆，主要責(zé)任人考核2000元/人，次要責(zé)任人考核1000元/人，并對主要責(zé)任方作一至三個月的待崗處理；因傷害導(dǎo)致的賠償根據(jù)責(zé)任劃分全部由個人承擔(dān);在現(xiàn)場的中層管理人員未采取措施制止者考核500元/次。9.1.17上班時間在值班室、辦公場所內(nèi)有人而關(guān)門落鎖的，每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。9.1.18開會、學(xué)習(xí)遲到，每次考核50元/次；早退考核100元/次。9.2工作任務(wù)完成情況考核9.2.1工作計劃、工作總結(jié)和各種報表等，未能按規(guī)定要求上報職能部門或職能部門未及時匯總審核對外報出，未造成后果，每項次延遲一天對責(zé)任人考核100元；發(fā)生重大差錯，每項次考核責(zé)任人500元；造成嚴(yán)重后果者，對責(zé)任人考核1000元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任考核200元。9.2.2月度工作計劃未及時上報、上報的月度工作計劃經(jīng)查證不實及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重大工作未列入的，工作計劃和公司各項例會安排的工作任務(wù)未按時完成，考核責(zé)任人200元/項；完成質(zhì)量較差不能達(dá)到規(guī)定要求，考核責(zé)任人100元/項，并責(zé)令糾正，其影響擴大到分公司、集團公司，考核責(zé)任人500～1000元/項次。9.2.3公務(wù)往來、群眾來訪未及時接待，考核責(zé)任人50元/次；造成惡劣影響，考核責(zé)任人500元/次。9.2.4應(yīng)由各部門自行處理的工作難題、內(nèi)部糾紛、對外聯(lián)絡(luò)等事項未及時有效處理好，矛盾上交公司領(lǐng)導(dǎo)，每發(fā)生一次，考核責(zé)任部門黨政負(fù)責(zé)人各200元。9.2.5對職代會提案不重視，能辦未辦的，每項次對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核500元；員工按規(guī)定應(yīng)享有的勞保和福利未落實，群眾意見很大的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核500元。9.2.6不及時進行司務(wù)公開，對責(zé)任部門和主要負(fù)責(zé)人各考核200元/項；部務(wù)公開不符公司要求，群眾意見大，考核責(zé)任部門及部門負(fù)責(zé)人各100元/次。9.2.7公司召開的各類會議，會議組織部門未及時通知應(yīng)參會人員到位,每少1人考核50元,組織準(zhǔn)備不佳延誤規(guī)定開會時間考核100元/次。9.2.8影響會場秩序，對責(zé)任人考核100元/人次；性質(zhì)惡劣者考核500元-1000元/次，并作一至三個月的待崗處理。9.2.9未按規(guī)定召開公司例會，對會議組織部門考核200元/次；公司例會均須在會議結(jié)束后3個工作日內(nèi)整理出會議紀(jì)要，每延期一天，考核責(zé)任人100元/次。9.2.10各項例會組織欠佳，考核組織部門200元/次；參會部門材料準(zhǔn)備不充分，考核100元/次。9.2.11大型會議、文體活動或重要接待活動，未做好事故預(yù)想，發(fā)生人身傷害或其他意外事故、事件，對相關(guān)責(zé)任人按生產(chǎn)事件進行分析，比照考核。9.2.12對員工思想狀況不調(diào)查、不分析，出現(xiàn)問題不吸取教訓(xùn)，未能采取防范措施，造成一定影響的；對發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不及時進行思想調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的，每項次對責(zé)任部門主任考核500元；以致違紀(jì)違法性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重的，責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。9.2.13重大事件或有價值的新聞題材，綜合部接到通知后未派人配合宣傳報道，考核相關(guān)責(zé)任人200元/次；新聞報道失實或未經(jīng)批準(zhǔn)對外報道造成惡劣影響，考核責(zé)任人20元。9.2.14工會每年都要圍繞中心工作，發(fā)揮職能作用，認(rèn)真組4次大型活動。未組織或組織不力，造成集團公司文明單位創(chuàng)建扣分的，考核主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和責(zé)任人500～1000元/次。9.3公文管理處罰9.3.1正式發(fā)布的文字材料發(fā)現(xiàn)明顯差錯、重大差錯，按影響程度對起草人、審核人、批準(zhǔn)人分別給予200～500元的考核。9.3.2未按印信管理規(guī)定使用印信，處罰200元/次。9.3.3各管理人員未及時登錄信息化平臺而影響工作的，處罰100元/次。9.3.4公司各類標(biāo)準(zhǔn)、文件資料、圖紙、專有工藝、敏感技經(jīng)數(shù)據(jù)、重大決策事項（含公布前人事任免），不得對外泄露，如擅自提供、外借、出售、復(fù)制、贈予、傳播等，對責(zé)任人考核500元/次，性質(zhì)嚴(yán)重者作一至三個月的待崗處理。9.4日常文明生產(chǎn)處罰9.4.1生產(chǎn)區(qū)域（包括交通車輛內(nèi)）、辦公區(qū)域除個別專設(shè)的吸煙室（區(qū)）、對外接待室外，嚴(yán)禁吸煙。生產(chǎn)區(qū)域違反者員工考核100元/次，中層管理人員考核200元/次，公司領(lǐng)導(dǎo)考核300元/次；辦公場所違反者處罰減半。在生產(chǎn)區(qū)非吸煙點發(fā)現(xiàn)煙頭考核責(zé)任單位100元/個；對外單位務(wù)工人員違反禁煙規(guī)定的，比照考核。9.4.2辦公場所（含室內(nèi)）未進行定置管理，扣責(zé)任人或責(zé)任部門100元。9.4.3對文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查考核，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責(zé)任部門100元。每推遲一天不處理，扣責(zé)任部門100元/天。9.4.4未及時維護、修復(fù)水、電等公共設(shè)施，延遲修理的，考核責(zé)任部門50元/天。9.4.5食堂衛(wèi)生檢查不合格，考核食堂承包者50元/次；購入霉變、有毒食物，考核承包者500～5000元，造成中毒比照生產(chǎn)事故處理，直至追究法律責(zé)任；上述情況連續(xù)發(fā)生，連帶考核綜合部門負(fù)責(zé)人200～500元。9.4.6生產(chǎn)區(qū)隨意堆放物資器材者或部門，按500元/次·點考核責(zé)任部門或責(zé)任人。9.4.7生產(chǎn)區(qū)各類建筑物外觀整潔，嚴(yán)禁隨意書寫、張貼標(biāo)語、廣告等，按500元/點·次考核。9.4.8生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁隨意停放自行車、摩托車、汽車，所有車輛必須停放在指定地點（含節(jié)假日），違者按自行車50元/輛·次、摩托車100元/輛·次、汽車200元／輛·次考核。9.5內(nèi)部治安管理處罰9.5.1凡進入公司區(qū)域的人員如故意刁難、辱罵門衛(wèi)值勤人員者，視情節(jié)輕重按200～1000元/人次進行考核。9.5.2車輛、箱、包在進、出廠門衛(wèi)檢查中，無故刁難、辱罵值勤人員，視情節(jié)輕重按200～1000元/人次進行考核。9.5.3生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生斗毆和治安事件，保安人員接到通知后10分鐘內(nèi)未趕到現(xiàn)場，考核負(fù)責(zé)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)100元/次，行政專責(zé)200元/次。9.5.4部門領(lǐng)導(dǎo)不重視治安工作、忽視對員工的法制教育，安全防范措施不力，致使工作失職、警惕性不高、措施不力、保管不善而發(fā)生公司公物、現(xiàn)金、票證被盜或被騙，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任，對部門領(lǐng)導(dǎo)處200元～1000元考核。9.5.5凡發(fā)生案件未及時報案，按照200元/次進行考核。9.5.6任何人不得在生產(chǎn)及辦公場所吵架、斗毆、不得以任何借口無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)及辦事人員，不得聚眾鬧事，不得辱罵他人，如有違反者，處200元以上1000元以下考核；情節(jié)較重的交公安機關(guān)依法處理。9.5.7違規(guī)聚眾集會，影響公司正常的工作秩序，對責(zé)任人視情節(jié)給予處分，考核參與者500～1000元/次，考核組織者5000元，并作待崗三至六個月的處理。9.5.8非法游行和集體上訪者，處200元以上2000元以下考核，并考核主管領(lǐng)導(dǎo)500元。9.6信息化管理處罰9.6.1任何人不得運行黑客程序?qū)W(wǎng)絡(luò)進行掃描和攻擊。違者每人次考核500元；造成后果的，加倍考核或待崗。9.6.2盜用其他用戶IP地址和電子身份者，每人次考核200元；造成后果的，考核500元。9.6.3未做好防護工作，導(dǎo)致電子身份被盜用或丟失的，自行承擔(dān)所有責(zé)任；造成后果的，視情節(jié)輕重，考核100～1000元。9.6.4任何人不得在計算機及網(wǎng)絡(luò)上制作、查閱、復(fù)制、傳播和上級單位及本公司有關(guān)規(guī)定、危害國家和本公司及其它部門安全、聲譽的軟件或信息，違者每人次考核500元；造成后果的，加倍處罰。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，考核100～500元。9.6.5由于誤操作造成重要生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)丟失的，對責(zé)任人考核100～1500元。9.6.6任何人不得利用公司信息系統(tǒng)漏洞進行竊取、篡改數(shù)據(jù)庫及其他重要生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)。違者考核500～2000元。9.6.7沒有采取有效的保密措施，造成保密信息泄密的，視影響程度，對當(dāng)事人考核300～1500元。9.6.8系統(tǒng)出現(xiàn)故障，操作人員通知維護人員不及時的，維修人員未及時處理的，每次（件）考核50元，影響到下一環(huán)節(jié)工作的，每次（件）考核責(zé)任人100元。9.6.9計算機機房及其它重要區(qū)域出入制度不健全或管理不嚴(yán)的，造成重要數(shù)據(jù)泄密、丟失或設(shè)備損壞的，對責(zé)任人考核500元。9.6.10因計算機安全管理制度不健全或執(zhí)行制度不嚴(yán)、管理不力，影響計算機實體或信息安全的，視影響程度對責(zé)任部門考核200～2000元。造成信息系統(tǒng)安全事故的，對責(zé)任人考核500～5000元。9.6.11系統(tǒng)運行維護管理考核（1）收、發(fā)文等無故不通過OA系統(tǒng)處理，每次（件）考核責(zé)任人100元。（2）不按要求準(zhǔn)時開機影響工作正常開展，每次考核責(zé)任人50元。（3）緊急公文每個流程節(jié)點不能在半個工作日內(nèi)處理完畢，其他公文每個流程節(jié)點不能在工作日25小時內(nèi)處理完畢，會議通知不能在會前1小時予以答復(fù)，其他“待辦事項”不能在要求時限內(nèi)予以處理，每次（件）考核責(zé)任人100元。（4）系統(tǒng)管理員每天上、下午上班前必須登錄系統(tǒng)，確定系統(tǒng)是否正常運行，由于系統(tǒng)故障，影響了辦公系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)和事務(wù)辦理，每次考核網(wǎng)絡(luò)管理員100元。（5）由于系統(tǒng)破壞造成OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，每次考核網(wǎng)絡(luò)管理員500元。（6）OA系統(tǒng)密碼被盜，且造成損失的，每次考核責(zé)任人200元。（7）利用OA系統(tǒng)散播非辦公信息，造成不利影響的，每次（件）考核責(zé)任人200元。（8）嚴(yán)禁任何人拆卸或改動光纜和雙絞線的布線結(jié)構(gòu)，移動交換機、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的位置和接線。嚴(yán)禁在室外自行拉線。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核100元。9.7經(jīng)營管理工作考核9.7.1出差人員的住宿費實行包干報銷辦法。對虛報天數(shù)或弄虛作假騙取差旅補助及住宿補助費的，一經(jīng)查實考核報賬人獎金2000元／次。出差返回后15天內(nèi)必須到財務(wù)報賬，延遲一天，考核50元。9.7.2嚴(yán)格審批備用金借款，從嚴(yán)掌握借款額度，未及時歸還而拖欠備用金的，考核責(zé)任人200元，經(jīng)營部應(yīng)嚴(yán)格審核是否欠款，防止“前款未報，又欠新賬”，出現(xiàn)不及時催交并扣減備用金，考核經(jīng)營部責(zé)任人當(dāng)月獎金100元。9.7.3工程項目除按合同約定應(yīng)預(yù)付的材料及設(shè)備款外，必須辦完相關(guān)結(jié)算或進度結(jié)算后才能付款，不得預(yù)付。因把關(guān)不嚴(yán)造成預(yù)付的，按200元／次考核責(zé)任人，造成損失的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.7.4工程施工過程，未按規(guī)定辦理變更工作量簽單，事后補簽，對經(jīng)辦人分別考核200～500元/次；造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。9.7.5工程項目預(yù)、結(jié)算、決算必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，未及時完成，每項延期1天考核200元；結(jié)算、決算費用超標(biāo)，考核500元/項。9.7.6工程項目和設(shè)備檢修、維修等虛報材料數(shù)額、工程量，經(jīng)審計不實，對責(zé)任部門按審計后超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分（以最后審計結(jié)果為準(zhǔn)）的20%～30%考核。9.7.7應(yīng)參與合同審核或法律咨詢的部門無故不參與，考核100元/次；組織部門不及時通知應(yīng)參會人員到位，考核50元/次；按規(guī)定應(yīng)實行招、議標(biāo)的項目未實行招議標(biāo)，對責(zé)任人考核500元/次。9.7.8生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目考核：凡未經(jīng)立項或未按規(guī)定報批計劃就簽合同或開工（除生產(chǎn)搶修急需或緊急情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意外），考核有關(guān)責(zé)任部門2000元及以上；項目投資超出執(zhí)行概算的，考核項目管理部門及相關(guān)投資控制管理部門人均500元；列入計劃而未實施的項目，有關(guān)部門須專題向分管公司領(lǐng)導(dǎo)申報取消，并抄送經(jīng)營部核減項目計劃費用，未按程序辦理，考核責(zé)任部門200元/項。9.7.9物資驗收不及時，考核責(zé)任人100元/次；發(fā)生不合格物資入庫的，因計劃使用部門計劃環(huán)節(jié)引起，考核計劃填報人50～200元/項。9.7.10不按要求申報采購計劃，采購物資申報內(nèi)容有明顯錯誤或技術(shù)要求不完全或不準(zhǔn)確，考核100元/次。9.7.11外委送修加工備品配件的圖紙或工藝要求不清，未按程序?qū)徟斐刹涣己蠊?，考?00元/次。9.7.12申報急件而又連續(xù)一周以上不領(lǐng)用和常規(guī)計劃壓庫三個月以上未領(lǐng)用，造成積壓，視情況考核責(zé)任人100～500元/次。9.7.13采購計劃與庫存核對不準(zhǔn)形成庫存的，按庫存量大小考核責(zé)任人100～500元。9.7.14編制、安排計劃或采購不及時，未造成影響，考核責(zé)任人100元/次；造成了影響，考核責(zé)任人500元/次。9.7.15庫存物資帳、卡、物不符，考核50元/項。9.7.16對生產(chǎn)設(shè)備、建筑物意外損失的索賠不及時上報，超過一個星期者，按損失價值對責(zé)任部門進行考核。損失價值在10000元及以上者，按損失價值1～2％考核（不低于200元）；損失價值在10000元以下者，考核200元。9.8黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作考核9.8.1違反規(guī)定程序考察任用干部失察、發(fā)展新黨員失準(zhǔn)等，對主管部門、主要負(fù)責(zé)人各考核500元/次。9.8.2對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)中（包括工程發(fā)包、物料采購、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)處置、對外投資、經(jīng)濟擔(dān)保、資金支付、實物驗收等環(huán)節(jié)），利用職權(quán)為個人、他人或外單位謀求不正當(dāng)利益，視情況給予經(jīng)濟及行政處理。9.8.3員工在公務(wù)活動中對無法拒收的紅包、禮品、禮金（包括有價證券）、貴重物品、回扣費等，應(yīng)及時登記上交監(jiān)察審計部；未登記交公，一經(jīng)查出或經(jīng)他人舉報，情況屬實，按國家相關(guān)規(guī)定處理。9.8.4紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)群眾信訪和舉報進行調(diào)查核實，相關(guān)部門不予配合的，對責(zé)任部門和責(zé)任人各考核300元/次；故意隱瞞事實真相或作偽證者，一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理，屬中層管理人員的給予免職，一般職工待崗三至六個月。9.8.5公司內(nèi)審中對拒絕提供有關(guān)賬冊、文件資料和證明材料的，考核責(zé)任人200元/次；對不按時提供各種報表和資料的，按遲交一天，考核責(zé)任人100元。9.8.6對于審計（或檢查）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求整改而未及時進行整改的，考核責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)200元/項次。9.8.7被審計部門有下列行為之一者，考核直接責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人500至1000元/次，性質(zhì)嚴(yán)重者給予待崗三至六個月處理。9.8.7.1阻撓內(nèi)部審計人員行使職權(quán)，抗拒監(jiān)督檢查的；9.4.7.2弄虛作假、隱瞞事實真相的;9.8.7.3打擊報復(fù)內(nèi)部審計人員和揭發(fā)檢舉人員的；9.8.8被內(nèi)部審計人員審計出來的違規(guī)違紀(jì)資金，對拒不繳納違規(guī)違紀(jì)資金超過規(guī)定時限的，按5%～10%的金額處罰責(zé)任人。9.9后勤管理工作的處罰9.9.1大型會議、大型文體活動、上級用車、生產(chǎn)搶修用車未及時派車，考核責(zé)任部門責(zé)任人200元/次。9.9.2申請用車，車輛管理部門漏派，考核責(zé)任人100元/次。9.9.3在生產(chǎn)、生活區(qū)故意強占或破壞公物，毀壞花草樹木，除賠償損失外，考核責(zé)任人100元/次；亂倒垃圾，未經(jīng)批準(zhǔn)焚燒垃圾，考核責(zé)任人50元/次，損壞公物照價賠償。9.9.4應(yīng)該收回的電費、房租未及時收回又未采取得力措施，考核責(zé)任部門責(zé)任人100元/戶；收費人員未按制度及時將水、電費上繳者，考核200元/次。9.9.5購入不合格食品，考核責(zé)任人500元/次；造成后果的，視情況給予處罰。9.9.6食堂衛(wèi)生差，檢查不合格，每次考核50元/處次。9.10教育培訓(xùn)管理考核9.10.1教育培訓(xùn)獎勵9.10.1.1協(xié)助外來人員培訓(xùn)，收取費用在扣除成本費用后的70%-75%返回部門。9.10.1.2職工業(yè)余學(xué)習(xí)，取得本科/?？疲ó厴I(yè)證）的，獎勵2000元/1000元。9.10.1.3職工子弟高考錄取一本大學(xué)，獎勵2000元。9.10.1.4OPL單點課，編寫課件/審核通過的課件，獎勵20/60/篇，講解課件5元。評為年度優(yōu)秀OPL編寫人一等獎/二等獎/三等獎，獎勵800/600/400元；評為年度優(yōu)秀OPL講師一等獎/二等獎/三等獎，獎勵400/300/200元。9.10.2部門應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃；部門應(yīng)按計劃進行培訓(xùn)工作；所有培訓(xùn)計劃和統(tǒng)計報表應(yīng)按時交納；部門應(yīng)建立技術(shù)培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)記錄；上述情況之一未完成的，考核部門主任200元。9.10.3部門、班組建立健全設(shè)備技術(shù)資料記錄、設(shè)備記錄臺帳、異常運行和事故分析記錄、事故預(yù)想記錄，檢查發(fā)現(xiàn)每缺一項考核部門主任、分管副主任、班組長100元，記錄不全考核50元。9.10.4部門應(yīng)根據(jù)本部門具體情況制定本部門培訓(xùn)考核細(xì)則并予以考核。無考核細(xì)則考核部門300元，未進行考核考核部門200元。9.10.5上級主管部門或本公司規(guī)定參加的各種考試及臨時性抽檢、考核活動等，每缺少1人次考核責(zé)任部門200元。9.10.6技能鑒定考試未及格者，每月按所上崗位低一薪級的工資標(biāo)準(zhǔn)考核，考核直到考試合格為止；對于年滿45周歲的女員工和年滿50周歲的男員工可免于考核。9.10.7個人無故不參加培訓(xùn)、考試的，考核100元/次。9.10.8外出培訓(xùn)回公司一周內(nèi)不向主管部門呈送培訓(xùn)總結(jié)或?qū)W習(xí)體會的，每次考核100元。9.10.9在外培訓(xùn)表現(xiàn)不好，受到代培單位批評的，每次考核500元。第四篇挽回、造成經(jīng)濟損失的考核10挽回經(jīng)濟損失獎勵10.1扎實做好效能監(jiān)察工作,為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失的,按照為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失的1～3%進行獎勵。10.2對認(rèn)真履行職責(zé)、忠于職守、堅持原則、做出顯著成績的內(nèi)部審計人員，按結(jié)算審減金額的1～3%進行獎勵。10.3嚴(yán)格遵守新會計準(zhǔn)則，做到賬務(wù)處理無差錯，應(yīng)對外部審計（含稅務(wù)稽查），及時溝通，努力減免企業(yè)損失，按照為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失的1～3%進行獎勵。10.4對破案有功人員，根據(jù)挽回或減少經(jīng)濟損失的大小，給予1～3％獎勵。11造成重大經(jīng)濟損失考核11.1物資管理、工程合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營活動中未按規(guī)定執(zhí)行或經(jīng)辦人違規(guī)辦理，造成經(jīng)濟損失，對責(zé)任部門和具體承辦人按超額比例累計處罰：損失在1萬元以下者，按損失額的80％處罰；損失在1萬元以上，5萬元以下者，除按1萬元處罰外，其余超額部分按30％處罰；損失在5萬元以上者，除按以上二個檔次累計處罰外，超額部分按20％處罰；損失超過10萬元者，視情節(jié)給予警告至解除勞動合同的處罰。其它因人員責(zé)任給公司造成經(jīng)濟損失的，本標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的參照此條執(zhí)行。11.2基建項目、土建工程、修繕改造工程設(shè)計失誤，視損失情況每次對責(zé)任部門或責(zé)任人按損失價值的10～50％處罰。11.3土建、修繕工程及其他外委項目設(shè)計、施工、驗收等管理不嚴(yán)，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，或無特殊情況不能按時開工、完工，以及一次性驗收不合格的，視損失情況每次對責(zé)任部門考核1000～5000元。11.4采購中與供貨方串通，抬高物資價格，或者向投標(biāo)方透露有關(guān)標(biāo)底，損害公司利益的，責(zé)任人100%承擔(dān)公司造成的利益損失，并視情節(jié)給予警告至解除勞動合同的處罰。11.5利用工作之便，違規(guī)報銷或虛增公物發(fā)票報銷金額，除追繳違規(guī)金額外，按違規(guī)金額的10倍予以考核責(zé)任人；財務(wù)人員未按規(guī)定執(zhí)行財務(wù)報銷制度，超標(biāo)報銷或違規(guī)報銷（即使公司領(lǐng)導(dǎo)已簽字），除及時追回?fù)p失外，另對責(zé)任人員考核500元。對違反財經(jīng)法規(guī)，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，考核責(zé)任人5000元/次。11.6增值稅發(fā)票及其他普通發(fā)票未及時送達(dá)財務(wù)部，導(dǎo)致稅款抵扣逾期，造成公司稅款無法抵扣，增加公司成本的，按損失金額全額考核責(zé)任人。11.7對生產(chǎn)設(shè)備、建筑物意外損失不及時上報，損失價值在1萬元及以上者，按損失價值1～2％考核（不低于200元）；損失價值在1萬元以下者，考核200元。11.8由于工作失誤進入訴訟程序的，對相關(guān)責(zé)任人每次考核200元，造成較大損失或不良后果的，對責(zé)任人進行追溯考核。11.9各部門未及時反饋侵害公司利益的行為。部門領(lǐng)導(dǎo)知情隱瞞不報，給公司造成損失，一經(jīng)查出視情節(jié)輕重對責(zé)任人進行5千元～5萬元的考核，同時給予相應(yīng)的行政處理。11.10公有財物因部門、個人使用或保管不善，發(fā)生丟失、毀損等，視情節(jié)予以責(zé)任單位或責(zé)任人200～1000元考核，并視損失價值按11.1條予以處罰。11.11施工現(xiàn)場所用工具因管理不善造成丟失，視情節(jié)予以責(zé)任單位或責(zé)任人200～1000元考核，并視丟失物品價值按11.1條予以處罰。11.12私設(shè)小金庫的，除追回全部款項外，對責(zé)任部門和責(zé)任人分別給予1000～5000元考核和黨紀(jì)政紀(jì)處分。11.13未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意擅自出具經(jīng)濟擔(dān)保的，視情節(jié)給予待崗培訓(xùn)；造成經(jīng)濟損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。11.14審計部門無特殊情況不及時或未按規(guī)定進行審計的，每項(次)考核500元。11.15財務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致違反財經(jīng)紀(jì)律，每次對責(zé)任人考核200～1000元，情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗培訓(xùn)；由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人考核1000～2000元。11.16合同管理未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，決策失誤或經(jīng)辦人違反規(guī)定處理不當(dāng)造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任單位和責(zé)任人按損失大小進行扣款和賠償：損失在10000元以下的，按損失額的50％考核；損失在10000元以上、50000元以下的，考核5000元，另按損失額的20％賠償；損失在50000元以上的，考核10000元，按損失額的10％賠償；損失超過100000元的，考核20000元，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯刑律的依法處理。其他給公司造成經(jīng)濟損失的參照執(zhí)行。11.17違反審批權(quán)限規(guī)定，擅自購置各類設(shè)備、材料的，每次對責(zé)任人考核1000元以上。第五篇專項管理考核12安全生產(chǎn)管理考核12.1安全生產(chǎn)季度獎考核按公司《安全生產(chǎn)季度獎勵和考核實施細(xì)則》執(zhí)行12.2違章積分考核按公司《違章積分管理辦法》執(zhí)行12.3文明生產(chǎn)管理獎勵和處罰按公司《文明生產(chǎn)管理與考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。12.4兩票管理獎勵和處罰按公司《兩票管理與考核辦法》規(guī)定執(zhí)行12.5交通安全考核按公司《車輛交通安全管理辦法》規(guī)定執(zhí)行12.6不安全事件的考核12.6.1特大事故的考核公司全員/主要責(zé)任部門/次要責(zé)任部門，3/6/4個月不受獎；主要責(zé)任人解除合同，次要負(fù)責(zé)人解除合同或待崗培訓(xùn)2年；直接責(zé)任部門正、副職降級至待崗培訓(xùn)1年；對事故責(zé)任部門的其他領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專工的處分，按事故責(zé)任的劃分參照上述規(guī)定執(zhí)行；公司領(lǐng)導(dǎo)的處分按集團規(guī)定。12.6.2重大人身傷亡事故處罰公司全員/主責(zé)部門/次責(zé)部門，2/5/3個月不受獎；主要責(zé)任人解除合同，次要責(zé)任人待崗培訓(xùn)1年；直接責(zé)任部門正、副職降級至免職，并考核1500元；對事故責(zé)任部門的其他領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專工的處分，按事故責(zé)任的劃分參照上述規(guī)定執(zhí)行；公司領(lǐng)導(dǎo)的處分按集團規(guī)定。12.6.3重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故處罰公司全員/主責(zé)部門/次責(zé)部門，1/3/2個月不受獎；主責(zé)人待崗培訓(xùn)1～2年，次責(zé)人待崗培訓(xùn)4～12月，情節(jié)嚴(yán)重解除合同；責(zé)任部門正職和分管副職降級或免職，并考核1500元；對事故責(zé)任部門的其他領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專工的處分，按事故責(zé)任的劃分參照上述規(guī)定執(zhí)行；公司領(lǐng)導(dǎo)的處分按集團規(guī)定。12.6.4一般人身死亡事故處罰公司全員/主責(zé)部門/次責(zé)部門，1/3/2個月不受獎；主責(zé)人待崗培訓(xùn)1年，情節(jié)嚴(yán)重解除合同；次責(zé)人待崗培訓(xùn)4～12月；責(zé)任部門正職和分管副職降級，情節(jié)嚴(yán)重的免職；公司領(lǐng)導(dǎo)的處分按集團規(guī)定。12.6.5一般設(shè)備責(zé)任事故處罰直接責(zé)任人/次要責(zé)任人，待崗6/3個月；主要責(zé)任部門、安監(jiān)、專工/次要責(zé)任部門，1/半月不受獎；直接責(zé)任部門負(fù)責(zé)人警告處分，公司領(lǐng)導(dǎo)處分按集團規(guī)定。12.6.6人身重傷事故處罰事故責(zé)任人/次要責(zé)任人，待崗6/3個月；主責(zé)部門、安監(jiān)、專工/次責(zé)部門，1/半月不受獎；公司領(lǐng)導(dǎo)處分按集團規(guī)定。12.6.7人身輕傷事故處罰主要責(zé)任者/次要責(zé)任者，待崗3/1月；責(zé)任班組/責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、分管安全或技術(shù)專工（如有技術(shù)問題），考核50%月獎。12.6.8一類障礙主要責(zé)任/次要責(zé)人，待崗3/1月；責(zé)任班組、部門領(lǐng)導(dǎo)、安全或技術(shù)專工、相關(guān)人員，考核20-50%月獎。12.6.9二類障礙主要責(zé)任/次要責(zé)任人，待崗1/半個月；責(zé)任班組、部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員，考核10-30%月獎。12.6.10誤操作事故6KV及以上未造成后果，比照一類障礙考核到班組；6KV以下未造成后果，比照二類障礙考核到班組。發(fā)生主要輔機誤操作事故比照一類障礙考核到專業(yè)；發(fā)生一般輔機誤操作事故比照二類障礙考核到班組；發(fā)生人身或設(shè)備未遂事故比照一類障礙考核到班組。12.6.11異常事件未構(gòu)成二類障礙，符合《XXXXX水電有限公司二類障礙及異常統(tǒng)計考核標(biāo)準(zhǔn)》中異常統(tǒng)計內(nèi)容的事件，按異?？己?，每次考核責(zé)任人300～500元。12.6.12對隱瞞安全事故，影響調(diào)查分析行為的考核。（1）發(fā)生事故障礙時有意破壞事故現(xiàn)場，撕毀或涂改記錄，制造假相，不如實反映事故情況的，考核責(zé)任人/責(zé)任班組/部門領(lǐng)導(dǎo)，考核1000/500/200元.人。（2）隱瞞人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)和人身重傷事故、一般設(shè)備事故的主要策劃者和決策者給予解除勞動合同，對隱瞞事故責(zé)任部門的行政正職、有關(guān)分管副職給予免職。（3）發(fā)生不安全事件，相關(guān)專業(yè)主管（運行當(dāng)班值長；點檢長和點檢員、維護班長）未在第一時間內(nèi)匯報安全生產(chǎn)部，每次考核300～500元。12.7其它不安全行為的考核12.7.1發(fā)生事故、障礙或未遂事故后三天內(nèi)不召開分析會，或未做到“四不放過”的，考核應(yīng)組織而未組織的責(zé)任人200元。12.7.2進入生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)定要求正確著裝者，每次考核20元。12.7.3違反交接班制度任意條款之一，巡視設(shè)備不按時、不到位者，考核責(zé)任人50元/次；年內(nèi)累計發(fā)現(xiàn)二次及以上者,連帶考核當(dāng)值值長、班長50元/次。12.7.4違反易燃易爆危險區(qū)管理制度條款之一者，每次考核區(qū)域管理者（含當(dāng)班人員）和違反者各20-100元。12.7.5升壓站、主變區(qū)、變壓器室、配電室、動力屏、儀表屏、電子間、保護室、起重機械電源箱不關(guān)好門或不上鎖，每處考核責(zé)任部門50元。12.7.6電纜穿過樓層、墻體的孔洞未封堵，或在工作中拆除竣工七天內(nèi)未及時封堵好，每處考核責(zé)任部門50元。12.7.7在轉(zhuǎn)動機械、鉆床等設(shè)備上工作，或使用大錘等不準(zhǔn)戴手套而戴手套者，每次考核責(zé)任人50元。12.7.8高處作業(yè)不使用工具袋或上下拋接物件、工具，每次考核責(zé)任人50元。12.7.9電氣設(shè)備防小動物措施不健全，每處考核責(zé)任人50元。12.7.10使用砂輪機、切割機和氣焊氣割作業(yè)不戴防護眼鏡，每人次考核50元。12.7.11起重、登高機、工具不按規(guī)定期限進行檢驗和標(biāo)識，每件次考核責(zé)任人50元。12.7.12違反化學(xué)劇毒危險品管理制度，每次考核100元；檢修電源、臨時移動性電源不接保安器，每次考核50元。12.7.13工作人員使用不合格的工具，或工具未按《安規(guī)》及公司有關(guān)規(guī)定進行管理與使用，每件次考核50元。12.7.14高壓帶電區(qū)電氣設(shè)備檢修或在高壓區(qū)域施工中電氣倒閘操作失去監(jiān)護，每次考核50元。12.7.15檢修、維護工作中拆除攔桿、護板，掀開蓋板不設(shè)臨時圍欄和警告標(biāo)志，每處考核50元。12.7.16在不合格、未經(jīng)檢驗合格的檢修平臺上工作，考核100元/次。12.7.17電氣設(shè)備警告標(biāo)志不全（應(yīng)有而沒有的）或作業(yè)過程中未采取必要的措施造成現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌損壞，每塊考核責(zé)任人50元，故意損壞者，每塊考核100元。12.7.18在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)身邊的違章行為不制止，每人次考核在場最高負(fù)責(zé)人100元。12.7.19部門未按規(guī)定召開安全分析活動例會，每少一次考核部門正職、安監(jiān)員各50元。12.7.20班組未按規(guī)定召開安全分析活動例會每少一次考核班組長、安全員各50元。12.7.21各級安全活動無記錄視為缺次對待，記錄不詳實，參與人員未在記錄上簽名，發(fā)言人數(shù)少于規(guī)定者，每次考核20元。安監(jiān)下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，未及時組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)無記錄者，每次考核20元。12.7.22年度無勞動保護安全技術(shù)措施，考核安監(jiān)主任、總工程師各100元。12.7.23引入資質(zhì)不合格的施工隊伍，考核責(zé)任部門500元/次。12.7.24外來或外委項目承包單位人員未按規(guī)定配戴準(zhǔn)入胸卡擅自進入生產(chǎn)區(qū)域，考核50元/次.人，如屬本公司人員責(zé)任，扣相關(guān)責(zé)任人50元/次.人。12.7.25亂動職責(zé)范圍之外的設(shè)備，未造成嚴(yán)重后果者，每次考核50元。12.7.26公司下達(dá)的安全整改計劃（通知）以及安全檢查監(jiān)察通知書未按時完成，沒有特殊情況，未提前向安監(jiān)申請延期批準(zhǔn)者，每次考核責(zé)任人50元。12.8安全性評價工作考核12.8.1安全性評價工作獎勵12.8.1.1安全性評價表現(xiàn)突出部門、班組、專業(yè)，獎勵200～500元；整改及時質(zhì)量高，獎勵200～500元；12.8.1.2專項檢查活動表現(xiàn)突出的，獎勵部門、班組、專業(yè)200～500元。12.8.1.3對工作任務(wù)較大的各項安全整改項目，完成質(zhì)量較高的專業(yè)、班組每次獎勵100～300元。12.8.2安全性評價工作考核12.8.2.1對在安全性評價中應(yīng)該查出的問題，卻未能查出或未按要求進行登記匯報的責(zé)任專業(yè)、班組，根據(jù)情況每項考核50元。12.8.2.2對在安全性評價活動中未按時完成各自階段的安全性評價工作任務(wù)的部門、專業(yè)、班組，每推遲一天考核100元。12.9檢修技改工作考核12.9.1檢修質(zhì)量獎勵12.9.1.1當(dāng)班或值班當(dāng)班或值班檢修人員在倉庫領(lǐng)用時發(fā)現(xiàn)不合格備件，獎勵100～500元；12.9.1.2大小修180天無臨修，獎勵專業(yè)質(zhì)量小組人員500元/人；12.9.1.3發(fā)現(xiàn)較大隱患、控制質(zhì)量事故的檢修驗收有功人員，獎勵100～1000元；12.9.1.4檢修質(zhì)量驗評時發(fā)現(xiàn)前級把關(guān)不嚴(yán)，獎勵100元，系重大質(zhì)量問題另行嘉獎。12.9.2檢修技改考核12.9.2.1檢修改造前，不編制技術(shù)方案或方案沒有得到相關(guān)人員審批的，沒有造成后果的每次考核50～100元，如造成后果的，將根據(jù)損失情況進行處罰。12.9.2.2主機及主要輔機備件入庫前，倉管員不通知相關(guān)點檢員或維護主管驗收的每次考核50元，通知后相關(guān)人員不參加驗收又不說明理由的每次考核相關(guān)人員50元；維護人員在領(lǐng)用備件時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格屬一般設(shè)備的考核倉管員每件50元；屬主機及主要輔機備件的考核點檢員與維護主管與倉管員各50元／件，如屬不合采購程序而采購進偽劣產(chǎn)品的，考核相關(guān)責(zé)任人員100元并勒令退回處理。12.9.2.3因備件質(zhì)量不合格檢修領(lǐng)用人員未及時發(fā)現(xiàn)而投入運行，后又造成設(shè)備故障但未造成安監(jiān)考核事故的物資計劃員與領(lǐng)用項目的工作負(fù)責(zé)人（項目責(zé)任人）各考核100元／件，屬主機或主要輔機備件的連帶考核點檢員和維護主管50元／件，造成考核事故的按相應(yīng)的處理原則進行考核。12.9.2.4工作人員不按工藝要求施工未造成后果發(fā)現(xiàn)一次考核50元，造成后果需要返工視影響考核100～1000元。工作負(fù)責(zé)人不按三級驗收制度辦理檢修驗收就將工作票辦理終結(jié)的每缺少一級考核50元，各級驗收人員不及時參與驗收，根據(jù)影響工作進度的情節(jié)考核50～200元／次。12.9.2.5不按質(zhì)檢表要求測量與記錄數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)不完整或不真實視缺少數(shù)據(jù)項目的多少與嚴(yán)重性考核工作負(fù)責(zé)人50～300元；大小修報告、報表及歸檔的資料應(yīng)按規(guī)定的時間及時上報，每推遲一天考核責(zé)任人20元。12.9.2.6屬于二級驗收項目的一級驗收對本項目的質(zhì)量負(fù)70%的責(zé)任,部門專工負(fù)30％的責(zé)任；屬于三級驗收項目的一級驗收對本項目的質(zhì)量負(fù)30%的責(zé)任,二級驗收負(fù)40％的責(zé)任，三級驗收負(fù)30％的責(zé)任。12.9.2.7技術(shù)監(jiān)控項目申請單由項目負(fù)責(zé)人按技術(shù)監(jiān)控項目書提出，如出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)控項目申請不到位而失去監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人負(fù)100%的責(zé)任，如提出的項目技術(shù)監(jiān)控不到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)監(jiān)控責(zé)任人員負(fù)100%的責(zé)任。12.9.2.8各級質(zhì)檢人員有權(quán)就發(fā)現(xiàn)的問題向施工方進行查詢或口頭交涉，如交涉無效則向質(zhì)量組申請向施工方發(fā)出停工通知單，施工方在收到停工通知單后必須停工待檢，質(zhì)量組每發(fā)一份停工通知單可考核相關(guān)施工方200～2000元。對設(shè)備質(zhì)量可能造成嚴(yán)重影響或性質(zhì)惡劣的質(zhì)量事件，可根據(jù)情況另行發(fā)考核通知單，考核金額最高可到5000元。12.9.2.9大小修漏檢項目每發(fā)現(xiàn)一起處罰項目負(fù)責(zé)人200元/項；各級質(zhì)量驗收過程中，驗收數(shù)據(jù)不符合驗評標(biāo)準(zhǔn)要求而需重新處理的視為質(zhì)量不合格一次，考核100元/項，各級驗收者按比例承擔(dān)。12.9.2.10檢修完成，設(shè)備試運過程中不合格，需重新檢修的考核100～500元/臺，影響機組計劃開機的缺陷加倍考核，各級驗收者按比例承擔(dān)。12.9.2.11物資部門所購備品配件的質(zhì)量不合格，型號規(guī)格與計劃不符而影響消缺，視情況每項考核100～1000元。屬偽劣產(chǎn)品，造成后果的按性質(zhì)考核1000～5000元。備品備件采購計劃型號申報錯誤，每項考核申報部門100～1000元。12.9.2.12修后的設(shè)備在機組小修后180天內(nèi)出現(xiàn)故障，不影響主機負(fù)荷及主機和主要輔機安全，但需停機或停運設(shè)備（系統(tǒng)）處理的缺陷視缺陷大小每項考核50～200元；檢修后的設(shè)備1個月內(nèi)的泄漏點（風(fēng)、油、汽、水等的內(nèi)外漏）每點考核項目責(zé)任人10元；修后的設(shè)備在機組小修后180天內(nèi)出現(xiàn)故障，影響機組負(fù)荷或主機、主要輔機安全，每項考核200-500元，造成非計劃停運的按非計劃停運考核細(xì)則執(zhí)行。12.9.2.13檢修完成后10天內(nèi)不提供各專項檢修總結(jié)的，每次考核50～100元。12.10設(shè)備缺陷管理考核12.10.1設(shè)備缺陷管理獎勵12.10.1.1發(fā)現(xiàn)主要主輔機設(shè)備重大隱患，及時采取防范措施，獎勵100～1000元（與安監(jiān)考核相協(xié)調(diào)）；12.10.1.2采取非常措施、方法、工藝，解決需停機或減負(fù)荷才能處理的重大設(shè)備缺陷，獎勵200～1000元；12.10.1.3運行發(fā)現(xiàn)缺陷登錄并及時通知消缺，獎勵2元/條，檢修及其它人員發(fā)現(xiàn)缺陷正確發(fā)現(xiàn)并經(jīng)確認(rèn)的，獎勵5元/條。12.10.2設(shè)備缺陷管理考核12.10.2.1運行部分（1）未按要求及時核實和確認(rèn)缺陷、登錄缺陷不完整、登錄缺陷不實及錯誤，每項考核運行班長10元；不及時主動發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)缺陷不登錄每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。（2）重大缺陷未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致缺陷擴大，視影響程度每項考核責(zé)任人100～1000元。（3）發(fā)現(xiàn)危及主設(shè)備及主要輔助設(shè)備安全運行的重大缺陷后，值長未及時通知（電話、口頭）當(dāng)班或值班當(dāng)班或值班檢修人員消缺，或未在值班記錄中記錄通知時間、人員姓名和當(dāng)班或值班當(dāng)班或值班檢修人員到達(dá)現(xiàn)場時間的，每項考核當(dāng)值值長100元。（4）對危及主設(shè)備及主要輔助設(shè)備安全運行的重大缺陷未向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到批準(zhǔn)而擅自同意當(dāng)班或值班當(dāng)班或值班檢修人員暫緩、延期消缺的每項考核當(dāng)值值長100元。（5）運行人員為圖省事，互相推諉，不積極創(chuàng)造消缺條件，經(jīng)確認(rèn)每項考核責(zé)任人50元（交接班前后30分鐘及事故處理中可不辦理開工手續(xù)）。（6）因當(dāng)時設(shè)備運行不能滿足消缺條件，當(dāng)值值長必須接工作票，按《暫時無法消除的缺陷管理程序》向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到批準(zhǔn)后在工作票背面簽名并在《因工況不允許暫不消缺申請單》中說明原因，不接票、不簽名、不匯報的每項考核當(dāng)值值長20元。當(dāng)條件滿足時當(dāng)值值長應(yīng)及時通知當(dāng)班或值班當(dāng)班或值班檢修人員消缺，并在值班記錄上記錄通知時間和人員姓名。具備條件后不及時通知的每項考核當(dāng)值值長20元。（7）對發(fā)現(xiàn)的缺陷（含檢修或其他人員發(fā)現(xiàn)的缺陷）不確認(rèn)，不核實（當(dāng)班內(nèi)），每項考核當(dāng)班班長10元，累計考核。（8）缺陷處理完畢后（以檢修申請驗收時間為準(zhǔn)）未在缺陷管理系統(tǒng)及時驗收（當(dāng)班內(nèi)），每項考核運行班長10元，累計考核。（9）一、二類缺陷發(fā)生后運行應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況積極組織制定運行維護方面的反事故措施，并按技術(shù)管理程序報批。缺陷登錄起72小時內(nèi)報送方案到安生部（部門內(nèi)部可批準(zhǔn)的措施72小時內(nèi)送集控室），每推遲一天考核部門專業(yè)點檢20元；批復(fù)的措施應(yīng)完全正確執(zhí)行，漏項或未按要求執(zhí)行每項措施考核50元。（10）運行人員應(yīng)熟悉設(shè)備分工制度，在通知檢修班組錯誤消缺后應(yīng)及時修正通知。當(dāng)遇到缺陷歸屬不清時，應(yīng)及時通知安生部缺陷管理點檢，否則每項考核10元。（11）設(shè)備檢修后，因客觀條件影響，設(shè)備缺陷仍然存在，必須經(jīng)安生部領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可投入備用。對未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自同意驗收、投運的運行人員每項考核100元。（12）運行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并確保巡檢率100%。凡造成漏檢率大于3%者，對于相關(guān)人員給予2元/條的考核。12.10.2.2缺陷部分（1）一類缺陷發(fā)生后設(shè)備維護部門應(yīng)及時制定設(shè)備整改措施和計劃，并按技術(shù)管理程序報批。缺陷登錄起兩周內(nèi)報送整改技術(shù)方案到安生部（不能按期完成應(yīng)提前一周申報理由與完成時間），每推遲一天考核專業(yè)點檢員20元。（2）一、二類缺陷發(fā)生后設(shè)備維護點檢部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況積極采取臨時措施，因未及時采取措施或措施不完善造成缺陷擴大的每項考核設(shè)備責(zé)任部門100～500元。（3）二類缺陷中需要停機處理的必須按程序得到副總及以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并做好停機消缺的物資、技術(shù)準(zhǔn)備，登錄后的缺陷在第一次停機期間必須消除，否則每項考核責(zé)任部門400元（確實不能消除的必須提早書面申請并寫明理由）；二類缺陷中需要降低機組出力或低谷消缺的項目由安生部與調(diào)度聯(lián)系后安排消缺時間，規(guī)定時間內(nèi)完成的不考核，每超過一小時考核20元，但最高不超過100元；二類缺陷中不需要降低機組出力或低谷消缺的項目72小時內(nèi)必須完成，每超過一小時考核20元，最高不超過200元。（4）三類缺陷必須在25小時內(nèi)消除，每超過一小時考核10元，最高不超過100元。（5）同一缺陷168小時內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上視為重復(fù)缺陷，每項考核50元。（6）三類缺陷統(tǒng)計時可減去期間的節(jié)假日、雙休日時間，最多48小時。（7）點檢員每天9：00、15：00前和17：00后必須查看缺陷管理系統(tǒng)，及時安排消缺工作。未及時對缺陷管理系統(tǒng)中的缺陷進行策劃、消缺后的申請驗收，每項考核10元，累計考核（節(jié)假日、雙休日可順延，大小修期間的節(jié)假日、雙休日要進行考核）。（8）消缺工作結(jié)束后，不及時辦理工作終結(jié)手續(xù)，不向運行當(dāng)值的班長說明可以恢復(fù)備用，每項考核10元。不在缺陷管理系統(tǒng)中辦理相應(yīng)手續(xù)（要求待消缺驗收），每項考核10元。（9）接到緊急消缺電話，不按規(guī)定時間到生產(chǎn)現(xiàn)場，不到值長處簽到，每超過10分鐘考核10元，以運行班長、值長記錄為準(zhǔn)。（10）月度缺陷統(tǒng)計與分析必須在次月8日前完成，不能及時完成的考核專業(yè)點檢員20元，沒有進行的每月考核100元（按專業(yè)考核）。（11）嚴(yán)格執(zhí)行消缺首接制，對運行人員提出的缺陷經(jīng)確認(rèn)不屬于自己管轄范圍時，首先接受消缺通知的班組必須及時通知運行班長更改，同時應(yīng)通知相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人進行消缺，并在缺陷管理系統(tǒng)中的備注欄中說明情況，否則每項考核50元。（12）當(dāng)班或值班當(dāng)班或值班檢修人員在接到運行人員的緊急設(shè)備缺陷處理通知后必須在下列時間攜帶工具到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場：工作日上班時間10分鐘內(nèi)；節(jié)假日8：00～18：00（含工作日該時段的休息時間）40分鐘內(nèi)；晚間18：00至次日8：00時間段60分鐘內(nèi)。每超過10分鐘考核10元。以在值長臺簽到時間為準(zhǔn)。（13）因計劃不周造成無備品消缺，每項考核100元。（14）修配不及時安排消缺所需的零配件加工，影響消缺的，經(jīng)確認(rèn)，視影響情況每次考核50～100元。（15）生產(chǎn)部門的專業(yè)主管（點檢、維護、運行）應(yīng)加強缺陷的管理工作，所有缺陷考核項目每項連帶考核責(zé)任部門的專業(yè)主管5元，在月獎中兌現(xiàn)。（16）缺陷消除25小時后，不及時在一體化系統(tǒng)中按要求進行回填的，每次考核責(zé)任人20～50元。12.10.2.3管理部分（1）物資部門不按批準(zhǔn)的備品配件定額計劃備足備品配件，影響消缺每次考核責(zé)任人100元。（2）以審批后的采購計劃到為準(zhǔn)，物資部門不能按要求在規(guī)定的時間內(nèi)（本省7天，國內(nèi)30天，國外90天）將備品配件購回，每項考核責(zé)任人100元。（3）物資部門所購備品配件的質(zhì)量不合格，型號規(guī)格與計劃不符而影響消缺，視情況每項考核100～1000元。屬偽劣產(chǎn)品，造成后果的按性質(zhì)考核1000～5000元。（4）網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和辦公系統(tǒng)計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊的管理維護。對計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊設(shè)備的缺陷考核，參照該缺陷管理的相關(guān)條款考核。（5）對運行、點檢、維護提出需安生部參與組織、審核的重大缺陷、技術(shù)措施，安生部不組織審核、不答復(fù)、不協(xié)調(diào)，比照該缺陷管理的相關(guān)條款考核。12.11技術(shù)監(jiān)督管理考核12.11.1技術(shù)監(jiān)督管理獎（1）技術(shù)監(jiān)控年度整改完成率100%，年度技術(shù)監(jiān)控三級網(wǎng)絡(luò)成立員獎勵100元/人；（2）動態(tài)檢查得分率超過95%（半年次），獎勵該專業(yè)三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)成員100元/人，得分為分公司水電得分最高的三級網(wǎng)絡(luò)成員，獎勵200元/人。12.11.2技術(shù)監(jiān)控報表填報考核（1）技術(shù)監(jiān)控報表、定期試驗、定期檢查必須嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)控實施細(xì)則的要求按質(zhì)按量完成，各專業(yè)第一級網(wǎng)絡(luò)人員定期檢查下級網(wǎng)絡(luò)報表、定期試驗、定期檢查等工作的執(zhí)行情況，缺少一項（一臺／套能發(fā)揮一定功能的系統(tǒng)、設(shè)備的監(jiān)測數(shù)據(jù)為一項）考核當(dāng)月責(zé)任人月獎50元，下發(fā)整改通知后不按規(guī)定的時間整改，每項每推遲一天考核50元。（2）不開展工作，對數(shù)據(jù)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)該問題的人員每項獎勵200元，對未發(fā)現(xiàn)該問題的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人員每項各考核200元，提供虛假數(shù)據(jù)的責(zé)任人每項考核500元。對于由此造成技術(shù)監(jiān)控失控而導(dǎo)致設(shè)備事故或?qū)υO(shè)備造成不可逆轉(zhuǎn)的隱患按公司的事故調(diào)查規(guī)程處理相關(guān)責(zé)任人。第一級網(wǎng)絡(luò)人員按要求每月檢查網(wǎng)絡(luò)工作情況不少于兩次，每少一次考核100元，沒有月度通報考核100元。（3）集團公司技術(shù)監(jiān)控問題管理系統(tǒng)中登錄的技術(shù)監(jiān)控整改項目，沒有按期完成的，考核相應(yīng)責(zé)任人50元/項，責(zé)任部門100～500元/項。填報不及時的，造成月度技術(shù)監(jiān)控評分被集團公司扣分的，考核相應(yīng)責(zé)任人100元/次。試研院月報沒有按期上報，被分公司通報的，考核相應(yīng)責(zé)任人100元/次。月報沒有報送的、數(shù)據(jù)報送錯誤，考核責(zé)任人50元/次。12.11.3技術(shù)監(jiān)控整改及動態(tài)查評考核（1）年度技術(shù)監(jiān)控整改項目完成率低于95%的專業(yè)，考核該專業(yè)三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)成員各50元。（2）因為技術(shù)監(jiān)控整改工作完成不到位或整改完成不及時，每項考核相關(guān)責(zé)任人50～100元。（3）在每半年進行一次的技術(shù)監(jiān)控動態(tài)查評中，得分率低于上次得分率的，考核該專業(yè)三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)成員各50元。專業(yè)得分率<89分的，再考核該專業(yè)三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)成員各100元。（4）基礎(chǔ)性工作（臺帳/衛(wèi)生/備品備件/圖紙/技術(shù)資料/實驗室擺放等）在動態(tài)檢查時不合格，考核責(zé)任部門100/次。12.11.4監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到預(yù)警范圍不進行書面預(yù)警，未發(fā)現(xiàn)該問題的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人員每項各考核50元。12.12設(shè)備可靠性管理考核12.12.1安生部每月4日前上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不按時上報數(shù)據(jù)每次考核責(zé)任人50元，發(fā)現(xiàn)弄虛作假每次考核200元。12.12.2因主要輔助設(shè)備的故障影響主機降負(fù)荷，每次考核責(zé)任班組200元。12.12.3單臺輔助設(shè)備無計劃檢修時,月度檢修超過25小時,每超過1天考核責(zé)任班組100元。12.12.4年初根據(jù)本公司生產(chǎn)情況制定全年等效可用系數(shù)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)安排及設(shè)備狀態(tài)按月進行分解，年底進行統(tǒng)計，每下降1%，考核安生部1000元。12.13熱工儀表及控制裝置管理考核12.13.1自動裝置管理自動裝置在機組正常運行時必須無條件投運，如因自動裝置無法滿足機組安全運行的要求，在25小時內(nèi)未及時處理，每次考核相關(guān)責(zé)任人50元，如因運行人員無理由退出自動裝置運行，考核運行相關(guān)責(zé)任人100元/套。自動裝置無法投運，考核相關(guān)專業(yè)100元/套。12.13.2繼電保護裝置管理（1）不按《繼電保護投退管理制度》進行繼電保護設(shè)備的投退工作，考核相關(guān)責(zé)任人100～500元。對造成設(shè)備損壞及經(jīng)濟損失的將按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。（2）因主、輔機設(shè)備或保護裝置異常，或者因檢修工作需要等原因需退出主輔機保護，當(dāng)相關(guān)主、輔機設(shè)備或保護裝置恢復(fù)正常后，如保護退出申請部門未及時申請恢復(fù)，考核責(zé)任部門100～500元，相關(guān)責(zé)任人50～100元，如當(dāng)值值長未及時通知維護、點檢人員恢復(fù)，考核當(dāng)值100～200元，責(zé)任值長100元。如維護、點檢人員在接到值長通知后未及時恢復(fù)，考核維護、點檢班組各100～500元，相關(guān)責(zé)任人50～100元。造成嚴(yán)重后果的加重考核。（3）專業(yè)點檢員應(yīng)每周對保護裝置的投/退情況進行檢查核實并做好記錄，安生部督促檢查。如有發(fā)現(xiàn)無故退出，或者退出后未及時恢復(fù)的情況，連帶考核專業(yè)點檢和點檢長各100元（發(fā)現(xiàn)人不考核）。（4）保護裝置必須隨機組運行同時投入。如因保護裝置故障須退出運行，在8小時內(nèi)，考核點檢保護裝置完好率，主機保護每退出一套，考核400元，輔機保護每退出一套，考核200元；如退出時間在25小時以內(nèi)，考核點檢保護投入率，每降低一個百分點，考核100元，如因其他部門影響保護裝置投入，按照上述辦法進行考核。（5）如因保護裝置故障導(dǎo)致主機保護誤動，考核責(zé)任班組2000元，輔機保護誤動，考核責(zé)任班組500元，如因保護裝置故障導(dǎo)致主機保護拒動，考核責(zé)任班組4000元，輔機保護拒動，考核責(zé)任班組1000元。（6）考核年度內(nèi)保護裝置完好率和投入率按照100%考核，每降低一個百分點，考核責(zé)任班組500元。（7）未按“繼電保護裝置修改規(guī)定”修改保護定值，考核直接責(zé)任人100元/次，造成嚴(yán)重后果的加重考核。定值修改后，沒有及時在控制室的定值卡上進行修改，每次考核相關(guān)點檢員、當(dāng)值人員各50元。（8）調(diào)度下發(fā)的定值修改單，除開調(diào)度原因由于點檢沒有及時安排、運行沒有及時申請等原因，沒有在調(diào)度規(guī)定的時間內(nèi)完成修改的，每次考核責(zé)任部門200元；定值修改完成后，由于點檢沒有及時反饋安生部導(dǎo)致沒有向調(diào)度反饋定值修改回執(zhí)單的，每次考核責(zé)任部門100元；由于安生部原因，沒有及時向調(diào)度反饋定值修改回執(zhí)單的，每次考核安生部主任100元。（9）未按“繼電保護聯(lián)鎖試驗制度”進行繼電保護聯(lián)鎖試驗工作，根據(jù)具體情況考核相關(guān)責(zé)任班組100～200元/項次，造成嚴(yán)重后果的加重考核。（10）繼電保護及安全自動裝置檢驗報告完成審批后，發(fā)變組保護、110kV升壓站保護及自動裝置沒有及時登錄到技術(shù)監(jiān)控管理系統(tǒng)或沒有及時送出督核，每次考核責(zé)任部門100元。（11）保護壓板投入前，沒有按照規(guī)定復(fù)歸相關(guān)信號或沒有測量電壓，直接將保護壓板投入的，每發(fā)現(xiàn)一次考核運行人員100元，造成安全事故的按安監(jiān)部下發(fā)的事故分析報告執(zhí)行考核。12.14計量管理考核12.14.1發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)室計量標(biāo)準(zhǔn)裝置未達(dá)到檢定的等級標(biāo)準(zhǔn)或超期未建標(biāo)、未檢定，考核責(zé)任部門100元/次。12.14.2對使用不合格、未按周期檢定和未經(jīng)檢定的計量器具的部門考核50元/件；因上述原因構(gòu)成嚴(yán)重安全、經(jīng)濟隱患的，對責(zé)任部門考核1000元/次。12.14.3未取得計量檢定員證而進行計量檢定工作，對責(zé)任部門考核500元，對檢定人員考核100元。12.15節(jié)能增效管理考核12.15.1節(jié)能增效管理獎12.15.1.1調(diào)整或改進運行方式，取得明顯成效的經(jīng)安生部副主任及以上人員確認(rèn)后，每次獎勵有關(guān)部門（人員）50～1000元。12.15.1.2增發(fā)電量獎（1）泄洪期間，尖峰、高峰/平段/低谷時段全廠總負(fù)荷在調(diào)度計劃發(fā)電曲線0～+3％內(nèi)，每多發(fā)電1萬千瓦時，獎勵運行當(dāng)值300元。（2）泄洪期間，鼓勵尖、高峰時段增加發(fā)電計劃，在尖、高峰時段內(nèi)聯(lián)系調(diào)度每增加１萬千瓦時的發(fā)電計劃，獎勵300元。（3）凡經(jīng)電網(wǎng)考核認(rèn)可的獎勵電量，按每1萬千瓦時獎300元給安生部運行班組。12.15.1.3設(shè)備維護節(jié)能獎：（1）對現(xiàn)有的設(shè)備進行改造和改進，采取相應(yīng)措施后達(dá)到節(jié)能的效果，按照年產(chǎn)生的效益減去投入成本的10%獎勵給有關(guān)人員。（2）設(shè)備檢修維護中，采取新工藝或新方法，縮短檢修時間（效果不變），按照實際產(chǎn)生的效益的10%獎勵給有關(guān)人員。12.15.1.4節(jié)水增發(fā)與電力營銷獎12.15.2節(jié)能增效管理考核12.15.2.1廠用電（1）因設(shè)備維護責(zé)任、人為因素等原因造成特殊工況廠用電量指標(biāo)超標(biāo)，按100元/萬kwh考核相關(guān)責(zé)任班組。（2）機組正常運行期間因維護、人為責(zé)任等因素造成廠用耗電異常增加時，按100元/萬kwh考核相關(guān)責(zé)任班組。（3）因設(shè)備維護不當(dāng)而被考核廠用電量的統(tǒng)計從接到消缺通知至設(shè)備消缺完畢通知當(dāng)班運行值長時段內(nèi)所耗電量。（4）如有機組運行，則對廠用電的考核納入運行指標(biāo)統(tǒng)計，否則按上述條款執(zhí)行。12.15.2.2發(fā)電量考核（1）泄洪期間，尖峰、高峰/平段/低谷時段全廠總負(fù)荷在調(diào)度計劃發(fā)電曲線0～－3％內(nèi)，每少發(fā)電1萬千瓦時，扣罰400/300/200元；（2）非泄洪期間，低谷時段不鼓勵多發(fā)電，超計劃發(fā)電不進行獎勵；（3）因人員原因，尖、高峰/平段/低谷時段總負(fù)荷總負(fù)荷超調(diào)度計劃發(fā)電曲線±3％，被電網(wǎng)考核，每扣罰電量1萬千瓦時，扣獎責(zé)任人600元；（4）在尖、高峰時段期間，當(dāng)全廠機組滿出力運行時，凡安排進水口攔污柵清渣，實際工作時段沒有把4個小時的平段（