煤電股份有限公司運(yùn)行部運(yùn)行副科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

煤電股份有限公司運(yùn)行部運(yùn)行副科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行部運(yùn)行副科長的職責(zé)、責(zé)任與權(quán)限，崗位人員基本技能，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部運(yùn)行副科長工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2.職責(zé)與權(quán)限2.1職責(zé)2.1.1運(yùn)行部副科長在運(yùn)行部科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管的工作，并對運(yùn)行部科長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各專業(yè)運(yùn)行方面的安全、生產(chǎn)、技術(shù)和行政管理工作。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員遵守調(diào)度紀(jì)律，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)承包任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程制度和有關(guān)條例，負(fù)有向運(yùn)行人員宣傳并督促其執(zhí)行的責(zé)任。2.1.3副科長是專業(yè)運(yùn)行工作的全面負(fù)責(zé)人，對廠長、生產(chǎn)副廠長、總工程師、科長負(fù)責(zé)。2.1.4負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)專工、運(yùn)行人員保標(biāo)創(chuàng)一流，全面完成廠部及分場下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。2.1.5負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃。2.1.6負(fù)責(zé)協(xié)助科長做好廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。2.1.7對負(fù)責(zé)或經(jīng)手的工作，有收集、整理、保管、移交檔案材料及反饋檔案利用效果的責(zé)任。2.2權(quán)限2.2.1有權(quán)對本專業(yè)范圍內(nèi)的安全運(yùn)行和行政問題做出決定。2.2.2對本專業(yè)運(yùn)行人員崗位責(zé)任執(zhí)行情況有考核權(quán)。2.2.3有權(quán)對本專業(yè)違反規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和勞動紀(jì)律的人員進(jìn)行批評教育或停止其工作，有權(quán)進(jìn)行查禁違章工作，制止工作人員的違章行為。2.2.4有權(quán)對所屬人員的晉級、獎懲提出建議。2.2.5有權(quán)對所屬人員各項(xiàng)獎金的分配提出方案。2.2.6有權(quán)對本專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配和使用。3崗位人員基本技能3.1文化程度具有中專以上文化程度或具有中級技術(shù)任職資格，所學(xué)專業(yè)是的熱動或電氣專業(yè)。經(jīng)崗位培訓(xùn)取得合格證書，參加電力生產(chǎn)二年以上，熟悉計(jì)算機(jī)操作。3.2專業(yè)知識：《電力生產(chǎn)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》，分管專業(yè)知識等。3.3管理知識3.3.1熟悉發(fā)電廠有關(guān)專業(yè)基本原理及電力生產(chǎn)工藝流程，掌握運(yùn)行各專業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及運(yùn)行規(guī)章制度，熟悉發(fā)電廠各專業(yè)基礎(chǔ)知識。3.3.2熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《調(diào)度規(guī)程》和《安全工作規(guī)程》，掌握國家電力公司、省局及企業(yè)頒布的有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定。3.4實(shí)際工作能力3.4.1理解判斷能力：對有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定能正確理解并應(yīng)用于生產(chǎn)管理中。3.4.2組織協(xié)調(diào)能力：能夠協(xié)調(diào)與其它單位的協(xié)作關(guān)系。3.4.3語言文學(xué)能力：有較好的語言表達(dá)能力，能夠獨(dú)立起草文字通順的工作報(bào)告、文件和工作計(jì)劃。3.4.4業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能夠樹立全局觀念，正確理解有關(guān)方針、政策文件指令和領(lǐng)導(dǎo)意圖，對運(yùn)行管理工作有綜合分析能力，不斷提高運(yùn)行管理水平。3.4.5開拓能力：具備獨(dú)立完成本崗位工作和一定的社會活動能力，組織開展各項(xiàng)工作及時(shí)正確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反映工作中的問題，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，解放思想開拓進(jìn)取。3.5對于特別優(yōu)秀者可以破格任職。4工作內(nèi)容與要求4.1組織本專業(yè)全體運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《安全工作規(guī)程》和《運(yùn)行規(guī)程》，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。4.2組織本專業(yè)各班組對所屬設(shè)備采取有效措施，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4.3組織節(jié)能活動，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，對機(jī)組的運(yùn)行方式提出改進(jìn)意見。4.4對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷及存在的問題，及時(shí)聯(lián)系檢修，預(yù)以處理。4.5對本專業(yè)的不安全情況應(yīng)組織分析，制訂防范措施；監(jiān)督檢查QC小組活動，發(fā)揮QC小組的作用，對關(guān)鍵著急問題實(shí)施攻關(guān)。4.6編制本專業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃，組織好小指標(biāo)競賽活動。4.7經(jīng)常深入本專業(yè)各班組，組織本專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行法規(guī)、安規(guī)、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，檢查崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)情況。4.8本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際情況，并且每年修訂一次。4.9經(jīng)常不斷地對職工進(jìn)行安全教育，使本專業(yè)全體運(yùn)行人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高自我保護(hù)意識，減少輕傷，杜絕惡性事故的發(fā)生；做到不違章指揮，查禁裝置性違章，教育職工杜絕習(xí)慣性違章。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，使兩票合格率達(dá)到100%。4.10生產(chǎn)過程中，經(jīng)常進(jìn)行查禁違章工作，對查出的違章行為予以暴光并處以罰款。4.11抓好勞動紀(jì)律，使全員出勤率達(dá)95%以上。4.12組織全體運(yùn)行人員定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，每月不少于1次。搞好在崗人員培訓(xùn)。提高其技術(shù)素質(zhì)。對提崗人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考試，合格者方能頂崗工作。4.13定期召開本專業(yè)班長會，按周、月布置工作計(jì)劃，組織本專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會。4.14定期向生產(chǎn)副廠長、總工程師和科長匯報(bào)本專業(yè)的工作情況。4.15做好所負(fù)責(zé)或經(jīng)手工作形成的檔案材料的收集、整理、保管、移交工作，并及時(shí)反饋檔案利用效果。4.16每日工作程序：4.16.1每日提前10分鐘到崗，到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視設(shè)備，向運(yùn)行人員了解運(yùn)行工況。4.16.2查閱設(shè)備缺陷記錄，了解缺陷處理情況，對重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對運(yùn)行中不能消除的缺陷應(yīng)協(xié)助檢修班組采取相應(yīng)措施。4.16.3經(jīng)常參加各班的開、收工會，了解各班的工作情況。4.16.4每天隨時(shí)檢查本專業(yè)職工勞動紀(jì)律，檢查安全文明生產(chǎn)及“兩票三制”執(zhí)行情況，并作好記錄。4.16.5每天察看運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日報(bào)表，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析。4.16.6遇有重大操作，到現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。4.16.7對每月的重要定期工作交代安全注意事項(xiàng)。4.16.8每天下午在運(yùn)行部碰頭會上匯報(bào)本專業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題及班組工作情況。4.7每周工作程序：4.7.1安排各運(yùn)行班組的本周工作任務(wù)，每周勞動學(xué)習(xí)日檢查各班周工作計(jì)劃的完成情況。4.7.2每周五下午檢查各班組安全活動情況，組織衛(wèi)生檢查并進(jìn)行考核。4.7.3組織專業(yè)專工和有關(guān)人員召開運(yùn)行分析會，并做好記錄。4.8每月工作程序：4.8.1每月2日將各班上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核匯總表報(bào)運(yùn)行部分評議核實(shí)。4.8.2每月2日審核簽署各班組所報(bào)勞動考勤表。4.8.3每月3日簽署本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度匯總報(bào)表。4.8.4每月5日參加電廠組織的月運(yùn)行工作會，分析一個月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和運(yùn)行工作，接受下月工作任務(wù)和要求。4.8.5每月28日前編制并上報(bào)下月度運(yùn)行工作計(jì)劃。4.8.6每月底檢查各班組管理情況和各項(xiàng)記錄。4.9每季度工作程序：4.9.1每季度召開一次班長會，聽取各班長匯報(bào)本季度工作完成情況并布置下季度工作。4.9.2每季度末檢查各班組工作任務(wù)完成情況。分析原因，制訂措施，以保證計(jì)劃的完成。4.9.3一、四季度組織運(yùn)行各班開展安全檢查活動。4.10每年工作程序：4.10.1每年6月底對各班全年運(yùn)行計(jì)劃重點(diǎn)工作、節(jié)能工作進(jìn)行一次全面檢查，對未完成的項(xiàng)目制訂措施并安排落實(shí)。4.10.2每年12月20日前組織專業(yè)有關(guān)人員制訂下年度工作計(jì)劃，并報(bào)廠部。4.10.3每年底對本專業(yè)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。4.10.4每年底對本專業(yè)全年運(yùn)行計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面檢查，寫出書面總結(jié)報(bào)運(yùn)行部科長，匯報(bào)廠部。5檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由分管廠長、總工程師和運(yùn)行科長負(fù)責(zé)檢查和考核。5.2檢查與考核的內(nèi)容、程序、時(shí)間和方法：5.2.1檢查副科長是否按期組織編制本專業(yè)運(yùn)行工作和生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.2有