確保工程質(zhì)量管理體系和措施

./確保工程質(zhì)量管理體系與措施在施工過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定,以"三抓一保"〔即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量為質(zhì)量管理工作中心,圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那以后將不堪設(shè)想,"質(zhì)量第一,用戶至上"是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨,不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板,讓用戶滿意,為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》,《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工,控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。第一節(jié)施工質(zhì)量管理體系施工將建立公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)支持、以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制,對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控?？v向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司,保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息,給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映,并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正質(zhì)量偏差,確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目施工過程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作,把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范,形成制度。在項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí),對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感,樹立主人翁的態(tài)度,提高企業(yè)素質(zhì),對(duì)管理人員及操作人員進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理,在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作,使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面,促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。質(zhì)量管理體系圖如下：工程測(cè)量工程測(cè)量材料試驗(yàn)計(jì)量管理機(jī)具調(diào)配回訪保修材料供應(yīng)資金管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量檢驗(yàn)工程施工工程技術(shù)物資供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制公司質(zhì)量技術(shù)部公司副總公司總工程師政府/監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)理及相關(guān)單位公司體系負(fù)責(zé)人二、質(zhì)量管理體系主要職責(zé)1、職責(zé)安排項(xiàng)目質(zhì)量員是工程質(zhì)量策劃、驗(yàn)收管理的主管人員,職能管理的公司部門為公司技術(shù)質(zhì)量部。主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作,把好工程質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求、根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔或技術(shù)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收〔含隱蔽工程；組織編制質(zhì)檢文件和記錄,負(fù)責(zé)精品工程〔樣板的推行和實(shí)施,以點(diǎn)帶面,力促工程質(zhì)量的提高。項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量在職能上直接對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé),以ISO9001為標(biāo)準(zhǔn),并使質(zhì)量體系在工程施工全過程中有效運(yùn)行,實(shí)行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。項(xiàng)目其他工程管理人員、技術(shù)人員、操作工人均經(jīng)培訓(xùn),持證上崗。2、項(xiàng)目其他管理體系相關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)如下：〔1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)職工進(jìn)行"質(zhì)量第一,用戶至上"的教育,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施,并檢查落實(shí)情況。正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系,合理安排施工,確保工程質(zhì)量,對(duì)不合格的工程交付使用負(fù)有直接責(zé)任。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃,組織落實(shí)QC小組。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動(dòng),推選樣板工程,支持專職質(zhì)檢員的工作,主持質(zhì)量分析會(huì),不斷提高工程質(zhì)量。掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況,表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事,批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,按"三不放過"的原則處理事故。每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查,針對(duì)主要問題,親自組織攻關(guān)。對(duì)重大問題負(fù)責(zé)并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,以得到妥善解決?！?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理,促使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況,嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持質(zhì)量事故分析會(huì),提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)開展QC活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持所轄工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作,主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底,以及測(cè)量放線的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對(duì)違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止,嚴(yán)重的限令其停工。支持質(zhì)檢人員的工作,主持本項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查,組織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定,組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作,檢查督促樣板工程落實(shí)情況。檢查督促落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表情況及質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況。〔3技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任制把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文,通過技術(shù)交底向班組、工段交待清楚,并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況,對(duì)違犯操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)限令返工和停工。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況,是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見,堅(jiān)決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及時(shí)搜集有關(guān)技術(shù)〔質(zhì)量材料,及時(shí)協(xié)助資料員收集工程技術(shù)檔案?！?項(xiàng)目試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)原材料、砂漿、焊接件按要求及時(shí)做試驗(yàn)報(bào)告單,供項(xiàng)目總工程師考慮實(shí)施,試驗(yàn)資料必須真實(shí)齊全及時(shí)地反映質(zhì)量狀況,起到指導(dǎo)施工的作用?！?項(xiàng)目材料人員應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),供料時(shí)材料供應(yīng)商必須提供材料出廠合格證,嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料,并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任。〔6工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)對(duì)本工程經(jīng)常進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),組織編制本工號(hào)的質(zhì)量設(shè)計(jì)。在施工組織過程中,要求班組按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》等綱領(lǐng)性文件進(jìn)行施工。組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢,做好工序交接工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不使用不合格的原材料、成品、半成品；對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負(fù)直接責(zé)任,堅(jiān)決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)班組QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé),并定期檢查活動(dòng)情況的記錄。按時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月底向質(zhì)量員報(bào)"三檢"資料,作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)。〔7生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,樹立"為用戶服務(wù)"和"下道工序就是用戶"的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢,互檢和工序之間的交接檢查,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工,并對(duì)本組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把好材料使用關(guān),各種配合比關(guān),對(duì)不合格的材料堅(jiān)決拒絕使用。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程上道工序不交,下道工序不接,認(rèn)真聽取質(zhì)檢人員,技術(shù)人員檢查指導(dǎo),隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題,實(shí)行對(duì)策管理。對(duì)本組人員操作的不合格產(chǎn)品,應(yīng)主動(dòng)組織返修重做,直到合格為止。參加本工種組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。〔8操作工人的質(zhì)量職責(zé)做到"三懂四會(huì)",即懂機(jī)具性能,懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修,做到熟悉圖紙,堅(jiān)持按要求施工,做好自檢記錄。愛護(hù)原材料和各種構(gòu)〔配件及半成品,正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備,做到精心維護(hù),使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不合格的材料設(shè)備不使用,不合格的工序凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的操作,造成返工或質(zhì)量事故者,要負(fù)具體操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo),及時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象。第二節(jié)施工質(zhì)量控制程序一、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序化原則1、施工前,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和為用戶服務(wù)的思想。2、按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺(tái)帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,制定質(zhì)量管理目標(biāo),切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用,各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé),各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé),做到層層把關(guān),層層落實(shí)。熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備工長(zhǎng)實(shí)施分項(xiàng)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人分部交底中間檢查甲方代表檢查熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備工長(zhǎng)實(shí)施分項(xiàng)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人分部交底中間檢查甲方代表檢查自檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證不合格的處理〔返工現(xiàn)場(chǎng)文明施工材料合格證自檢記錄試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄隱蔽工程驗(yàn)發(fā)記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理使用過程材料、勞力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備排水機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備克服弊病措施辦理工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工完成進(jìn)度處理好工序間搭接執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按代表性自然間抽樣10％。回訪質(zhì)量問題,無償保修三、質(zhì)量控制程序在施工階段的執(zhí)行1、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工階段的質(zhì)量控制可以分為以下三個(gè)階段的質(zhì)量控制。事前控制、事中控制、事后控制,上述三個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)過程及其所涉及的主要方面如圖。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工序之間的交接檢查施工階段質(zhì)量控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工方案、計(jì)劃、方法、檢驗(yàn)方法審查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開工申請(qǐng),把好開工關(guān)事中控制施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定消防等各專業(yè)聯(lián)動(dòng)調(diào)試驗(yàn)收文件審核竣工檢驗(yàn)由于工程對(duì)象的施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng),所以施工階段的質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程也是一個(gè)經(jīng)由以下三個(gè)階段的系統(tǒng)控制過程。〔1對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制〔2施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。〔3對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。在上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中,前兩階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用,而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以,質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中,無論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制,還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過程的控制都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素方面,即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和工藝進(jìn)行全面的控制。按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分的系統(tǒng)控制過程本工程構(gòu)成的單位工程,也可劃分為分部工程、分項(xiàng)工程等層次。各組成部分之間具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。顯然,工序施工的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制,它決定了有關(guān)分頂工程的質(zhì)量又決定了分部工程的質(zhì)量。2、施工質(zhì)量的階段控制措施〔1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前項(xiàng)目經(jīng)理主要從兩個(gè)方面著手：一方面是對(duì)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和控制,另一方面應(yīng)組織好對(duì)有關(guān)工作的質(zhì)量保證,如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。①施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制施工隊(duì)伍和施工人員資質(zhì)的控制審查施工隊(duì)伍和人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求；對(duì)于特殊作業(yè)、工序和檢驗(yàn)人員,應(yīng)審核其資格證書,嚴(yán)格持證上崗制度；審核、選擇分包施工單位的資質(zhì),確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按求完成工程施工,重點(diǎn)審核其施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平,以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料人員的素質(zhì)與能力。原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制?？刂撇少?gòu)、加工質(zhì)量控制運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)、存放質(zhì)量控制使用質(zhì)量施工方案、方法和工藝的控制審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,以及施工質(zhì)量保證措施,包括組織體系中質(zhì)量管理體系是否健全,現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況是否會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量與安全帶來不利影響、主要的施工組織技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性?！?各分部分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)提出開工申請(qǐng),并向監(jiān)理部門提交相應(yīng)的施工計(jì)劃,詳細(xì)說明該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織,以及質(zhì)量保證措施和進(jìn)度安排。審核施工方案。施工方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大,其內(nèi)容包括施工工序的安排、施工機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項(xiàng)目的施工方法。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線。做好事前質(zhì)量保證工作組織建立與完善項(xiàng)目質(zhì)量保證關(guān)系。按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況,組織建立與完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)交底。其內(nèi)容包括：施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)意圖；施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的內(nèi)容應(yīng)著重審查以下幾個(gè)方面：施工圖是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。圖紙與說明書是否齊全；設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定的要求；圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或矛盾之處；所需材料的來源有無保證,能否替代；新技術(shù)、新材料的采用有無問題；是否存在不便施工之處,能否保證質(zhì)量要求；施工圖或說明書涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備。聯(lián)系保證施工現(xiàn)場(chǎng)地和通道條件。要求業(yè)主及時(shí)提供保證施工需要的場(chǎng)地、施工道路及水電供應(yīng)等條件,并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工總平面圖中進(jìn)行工作區(qū)和材料的占地安排。嚴(yán)把開工關(guān)。審核各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況,應(yīng)在各項(xiàng)開工條件具備后再向監(jiān)理部門提交"開工申請(qǐng)單",以利于對(duì)施工總工期的控制?！?施工過程中的質(zhì)量控制在施工過程中的質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：①監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量控制工作②建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng),使組織不斷得以改進(jìn)和完善；③完善工序質(zhì)量控制,將影響工序質(zhì)量的因素始終納入質(zhì)量管理范圍；④審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。=5\*GB3⑤對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果及時(shí)響應(yīng),執(zhí)行響應(yīng)的措施。施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控主要包括以下幾個(gè)方面：①在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行跟蹤控制;②嚴(yán)格工序間的交接檢查；③建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。④研究確認(rèn)設(shè)計(jì)修改和工程變更⑤設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,必須索取監(jiān)理工程師簽字的"現(xiàn)場(chǎng)變更指令"；⑥業(yè)主、監(jiān)理工程師要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,要考慮其合理性,并及時(shí)索取監(jiān)理工程師簽字的"現(xiàn)場(chǎng)變更指令"。〔4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括：參加單位工程竣工驗(yàn)收、參加單位工程質(zhì)量評(píng)定、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、督促檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的整理和編目建檔情況。第三節(jié)質(zhì)量管理措施按照質(zhì)量管理的要求,全面運(yùn)行"三標(biāo)一體化"管理體系,嚴(yán)格實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。完善工程質(zhì)量管理程序,建立質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理制度。充分發(fā)揮工程質(zhì)量保證體系的作用,堅(jiān)持工程質(zhì)量的"三級(jí)監(jiān)督"和"四級(jí)驗(yàn)收"。推行全過程質(zhì)量管理,從工程立項(xiàng)開始.就以創(chuàng)精品工程的目標(biāo)作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格w、H點(diǎn)監(jiān)檢,注重隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督。為確保施工質(zhì)量,必須加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理.樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位,以質(zhì)量管理工作帶動(dòng)其它管理工作。施工員/質(zhì)量員作為工程施工質(zhì)量管理及控制的管理人員,必須嚴(yán)格把好施工質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)各道關(guān)口,各負(fù)其責(zé),決不允許不合格品及殘次品出現(xiàn)。工程施工將實(shí)現(xiàn)"跟蹤檢查,分項(xiàng)驗(yàn)收"的全過程監(jiān)控,工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)及工序全按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)評(píng),層層把關(guān),確保施工工藝項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到"樣板工藝"及工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。1、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制本工程要加大對(duì)材料、設(shè)備的控制,目的是防止和杜絕不合格材料和設(shè)備用于工程,造成工程的隱患。認(rèn)真進(jìn)行合格供貨商的評(píng)審,從合格廠家進(jìn)行采購(gòu),到貨后首先進(jìn)行外觀檢查,核查質(zhì)量證明文件,需進(jìn)行復(fù)檢的進(jìn)行檢驗(yàn),合格后再入庫(kù)、發(fā)放,檢查檢驗(yàn)部門要加大監(jiān)督力度,未經(jīng)驗(yàn)收的材料不能用于工程.2、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制,發(fā)揮各級(jí)工程技術(shù)人員的作用,圖紙審核嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并作好圖紙交底工作。各施工單位必須做好施工前的質(zhì)量策劃,編制專業(yè)組織設(shè)計(jì),制訂施工技術(shù)措施和必要的作業(yè)指導(dǎo)書,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。3、施工過程的質(zhì)量控制每一道工序都要在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工。施工人員必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工文件的要求施工,杜絕粗制濫造。對(duì)確定的關(guān)鍵工序、特殊工序、工序的關(guān)鍵點(diǎn),要按作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的參數(shù)、過程、設(shè)備的認(rèn)可等加以控制,使每一工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求.每一道工序上都應(yīng)留有真實(shí)的施工記錄,能追溯、能進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理對(duì)隱蔽工程實(shí)施有力度的控制,未經(jīng)質(zhì)量員核準(zhǔn)的隱蔽工程不能覆蓋,如已覆蓋的應(yīng)重新返工。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序,不能進(jìn)行下一工序的施工；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料、加工件等經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證確定為不合格品,拒絕在工程上使用,一般應(yīng)直接退貨,如有特殊原因需降級(jí)使用,需經(jīng)評(píng)審后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。第四節(jié)質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一道工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建立臺(tái)帳。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的,分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料,必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn),并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管,避免勿用不合格的材料。5、對(duì)不合格的物資,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理,應(yīng)建立臺(tái)帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制度",即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí),不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。六、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由各專業(yè)班組、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多個(gè)施工班組在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組完成某區(qū)域的工作,由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接,會(huì)簽認(rèn)可后,下道工序施工班組開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。七、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性,項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部,并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步進(jìn)行,不得后補(bǔ),以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、分包單位質(zhì)檢組,必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃,并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。4、質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一,格式要標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。八、成品保護(hù)制度1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育,樹立工人的保護(hù)意識(shí),使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人,以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。九、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴(yán)格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、物資把關(guān)不嚴(yán),使用不合格材料,給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。5、不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第五節(jié)施工技術(shù)保證措施一、技術(shù)組織措施在本工程施工過程中,我公司將注重技術(shù)優(yōu)先的措施,以優(yōu)良的技術(shù)管理質(zhì)量保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、圖紙會(huì)審管理〔1圖紙會(huì)審目的：了解施工圖設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前?！?會(huì)審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。〔3會(huì)審時(shí)間：在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行〔4會(huì)審內(nèi)容：審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織?！?會(huì)審記錄：會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)人員作記錄,根據(jù)業(yè)主安排,由項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理或由項(xiàng)目部整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。2、施工組織設(shè)計(jì)〔方案的編制與管理〔1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部技術(shù)人員,公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí),必須密切配合?！?各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人?！?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。修改后報(bào)公司技術(shù)部門審核。〔4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn)。〔5施工組織設(shè)計(jì)的交底：經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。3、技術(shù)交底制度〔1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)?！?項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底〔必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底?！?技術(shù)交底的要求施工過程包括各分項(xiàng)