生產(chǎn)車間員工考核制度

生產(chǎn)車間員工績效考核制度PagePAGE2ofNUMPAGES2生產(chǎn)車間員工績效考核制度目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。范圍本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。3.定義生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達到預定產(chǎn)量。定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。內(nèi)容考核內(nèi)容：新進員工，必須進行轉(zhuǎn)正考核。正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核?？己朔椒己私Y(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。規(guī)定每個員工每月考核底分為100分?？己说梅郑喝粘Ｐ袨榭己耍哼`反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。生產(chǎn)能力考核達標者（即達到預定產(chǎn)量，不超過預定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。報廢率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情況嚴重酌情考慮。在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。日常行為考核日常行為考核中紀律狀況和5S狀況由辦公室人員輪流檢查，品質(zhì)狀況和配合狀況由班長執(zhí)行。日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。A.紀律狀況B.品質(zhì)狀況上班時喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事情。尤其不許玩手機。多次離崗，離崗超時與他人聊天，影響他人工作無故不參加早會或遲到，不遵守秩序下班時，未整理臺面、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生【※】損壞物品，或與同事吵架曾犯錯誤被公司通告處分【※】頂撞上司、污告、威脅、欺騙上級未當面向領(lǐng)導請假（特別情況除外）或未批準私自下班【※】偷竊公司財物工位臺面堆積時，未及時清理造成品質(zhì)隱患未按作業(yè)指導書、操作規(guī)程作業(yè)不良品未分類標識、隔離自檢表、點檢表未按時點檢、填寫點檢表上臟亂【※】未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不良置之不理換規(guī)格時，未經(jīng)首件確認使用材料時，發(fā)現(xiàn)不良，未上報【※】工作時粗心大意，造成不良，收到異常（處理）單不良品未及時或當天處理C.5S狀況D.配合狀況自已區(qū)域內(nèi)地面、機臺臟亂，有不同種規(guī)格產(chǎn)品工作臺上除了放置跟工作有關(guān)的東西，其他都不允許放，包括茶杯。凳子擺設不整齊，工作臺面（區(qū)域）臟各種表格、指導書掛放不整齊衣著不整齊，不修邊幅待作業(yè)的產(chǎn)品擺放亂，標示卡未填寫或不符未穿工作服，穿拖鞋上班設備儀器未保養(yǎng)，有灰塵燈管、支架有灰塵標識不明確或混亂，未分類放置【※】不聽從上司合理的分工調(diào)配自已空閑不主動幫助相鄰工位曠工、早退、遲到地面有掉物料路過不撿發(fā)現(xiàn)設備故障不主動上報下班時不關(guān)窗戶、電源電掣故意懶散，不努力工作上司指定任務未按時達成或未上報作業(yè)情況工作中自已出現(xiàn)問題推卸責任【※】在集體中妖言惑眾，煽動人心3.3.3班長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，班長可在查檢表相應欄內(nèi)埴上“B4”。3.3.4班長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。3.4生產(chǎn)能力考核3.4.1由各班長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。3.4.2由統(tǒng)計匯整班長確認后的每個員工“施工單”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。每個月扣得的錢按最后成績分給