2023年公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文

2023年公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)1

回顧20XX年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒實行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了主動貢獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作狀況

20XX年共實行培訓(xùn)25項，其中特別工種培訓(xùn)9項，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項，參訓(xùn)18人次，平安技術(shù)培訓(xùn)9項，參訓(xùn)143人次，共計230課時。

二、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成果：

1、20XX年度的培訓(xùn)工作與20XX年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求員工看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、逐步駕馭與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教化的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

三、改進措施

(一)有利條件

1、公司改制后，企業(yè)的機構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、公司教化培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

(二)詳細(xì)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還須要進一步理順，在管理制度上還須要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要主動與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，剛好駕馭前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)項目達成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營相識之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)主動提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)2

為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素養(yǎng)，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教化培訓(xùn)活動，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將20xx年教化培中工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必需擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍，而教化培訓(xùn)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。20xx年，為了充溢教化培訓(xùn)資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教化培訓(xùn)的質(zhì)量

20xx年，工程公司各職能部門制定了的教化培訓(xùn)制度、培訓(xùn)安排，進一步明確了教化培訓(xùn)的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：

1、全員性，教化培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教化培訓(xùn)包括了思想教化、學(xué)問教化、技能教化和法制教化等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進行了針對性的教化培訓(xùn)；

4、成效性，不走形式，確保教化培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達到目的；

5、常常性：即把集中培訓(xùn)與常常性教化結(jié)合在一起，鞏固和發(fā)展了教化培訓(xùn)的成效。

三、加強教化培訓(xùn)的資料管理

工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，具體、精確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核狀況，并且對培訓(xùn)通知、簽到、課件以及

試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以便利查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教化培訓(xùn)活動與實際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓(xùn)：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路途教化實踐活動”，強化了干部職工的思想教化，端正了員工的工作作風(fēng)。

2、平安教化培訓(xùn)：工程公司根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了三級平安教化制度，20xx年招投標(biāo)結(jié)束以后，組織進場人員進行了一級培訓(xùn)，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級平安教化培訓(xùn)。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)：財務(wù)部、物資部以及人勞部門依據(jù)本部門須要組織員工進行了ERP培訓(xùn)。

4、充分利用會議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如在每月召開的平安例會上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及《平安生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了主動開展內(nèi)部教化培訓(xùn)以外，組織員工參與鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓(xùn)。

五、教化培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)取得的實效

20xx年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教化培訓(xùn)活動，使員工進一步端正了工作看法，增加了團體意識，樹立了良好的.工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過開展專業(yè)學(xué)問與技能培訓(xùn)，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應(yīng)當(dāng)管什么，怎么管，同時在受教化的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增加了施工平安、質(zhì)量管理意識。

六、主要教化培訓(xùn)活動

20xx年，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動有10次，總共196

人次，39個課時。主要教化培訓(xùn)活動覆蓋全員。

1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行20xx年度電氣化鐵路平安規(guī)則培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)46人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個課時。

2、5月x日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個課時。

3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防平安培訓(xùn)及演練，參與培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個課時。

4、6月x日是，組織施工單位，開展了20xx年進場人員平安教化培訓(xùn)，參與人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司平安員、防護員證。

5、7月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進行稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)6人，學(xué)習(xí)4個課時。

6、8月x日，工程公司組織員工進行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參與人數(shù)22人。

7、9月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進行財務(wù)ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)5人，學(xué)習(xí)4個課時。

8、10月x日，工程公司組織員工學(xué)習(xí)了《鐵路平安管理條例》，參與人數(shù)11人，2個課時。

9、10月x日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn),參與人數(shù)9人，學(xué)習(xí)3個課時。

10、11月x日，工程公司組織員工進行全員應(yīng)急基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)45人，共4個課時。

公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)3

今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的精神，始終把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓(xùn)為載體，結(jié)合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素養(yǎng)，培訓(xùn)成果較為顯著。

一、參訓(xùn)人數(shù)眾多，層次廣泛。

截止到今年10月底，公司共參加和實行各項培訓(xùn)8項，共計參訓(xùn)人次520余人，達到6800課時。參訓(xùn)人員涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。

二、培訓(xùn)模式豐富，操作性強。

一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，強化實踐實力。為變更過去講師在臺上嘶聲力竭，學(xué)員在臺下昏昏欲睡的培訓(xùn)狀況，今年我們著重突出現(xiàn)場的實操培訓(xùn)。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現(xiàn)場培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以加油島為教室、以現(xiàn)場實操為課件，讓參訓(xùn)員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是細(xì)心培育講師，提高培訓(xùn)效率。今年在培訓(xùn)中，我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務(wù)精英，通過專業(yè)集訓(xùn)，提升了講師的授課技巧，提高了培訓(xùn)效率。三是主抓站內(nèi)培訓(xùn)，節(jié)約培訓(xùn)成本。為有效解決加油站班長、營業(yè)員五項技能理論考試合格但實踐操作實力低的狀況，我們通過不定期組織召開站務(wù)會，督促站長加強站內(nèi)培訓(xùn)力度，要求定期上報反饋培訓(xùn)狀況，對全部站的培訓(xùn)效果實時跟蹤，納入考核，有效提升了實踐操作實力。

三、培訓(xùn)質(zhì)量較高，效果明顯。

通過持續(xù)培訓(xùn)，加油站營業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收狀況較好。如仙女加油站通過站內(nèi)培訓(xùn)，非油店銷大幅提高，營業(yè)員月均工資達到2300元，超過了部分小站的班長；枝江加油站營業(yè)員姚純因性格內(nèi)向，經(jīng)營業(yè)績始終在站內(nèi)排名倒數(shù)，是加油站長期幫扶的對象，通過連續(xù)參與幾期開口營銷現(xiàn)場培訓(xùn)，無論是性格還是營銷技巧都有較大改變，現(xiàn)在已成為該站的營銷明星，在9月份的月度例會上和大家一起共享了勝利的閱歷。

通過強抓培訓(xùn)、樹立典型、鞭策后進，今年的培訓(xùn)工作取得了較好的成果，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。

一是員工對培訓(xùn)不珍惜，存在敷衍的現(xiàn)象。

二是五項技能考試一次性通過率相較優(yōu)秀單位還有肯定差距。

三是站內(nèi)培訓(xùn)不能持續(xù)，站長的主動意識較差。

四是新進員工的崗前培訓(xùn)流于形式，不能快速的適應(yīng)崗位需求。

后期我公司將通過以下方式提升培訓(xùn)效果，切實為完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。