車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度車間管理(Workshopmanagement)是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的重要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。現(xiàn)在，就來(lái)看看下列三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧!生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格規(guī)定生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和多個(gè)包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或回絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。5、衣著清潔整潔，按照規(guī)定上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨處吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完畢后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找因素后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、對(duì)的使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用闡明書)非有關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用闡明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。4、全部員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處分。5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，要查明因素，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故因素不排除不放過(guò)，防止方法不制訂不放過(guò)。4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)記明顯、數(shù)量精確、解決及時(shí)。6、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。避免出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、防止為主。3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整治、去除隱患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，避免壓傷、撞傷。5、對(duì)的使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，避免遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目的志。7、消防器材要確保敏捷可靠，定時(shí)檢查更換(器材、藥品)，使用期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位原則、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，填寫及時(shí)、精確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并停止操作。7、規(guī)定,即:整潔、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出普通故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：恪守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立刻停止，告知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查解決。8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所規(guī)定的防護(hù)用品。2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)執(zhí)、互相打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)天不得出勤，并按曠進(jìn)行工解決。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時(shí)間特殊狀況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開，根據(jù)狀況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超出1小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)的工資。8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完畢任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺，不得私自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的多個(gè)設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得私自開動(dòng)。12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律嚴(yán)禁上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整頓好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)成車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，涉及作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其它狀況有所理解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。二、請(qǐng)假制度1、如特殊事情必須親自解決，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工解決。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超出兩次。4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條(闡明請(qǐng)假事由)，由組長(zhǎng)簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)同意而私自離崗的按曠工解決。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工解決。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整潔，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整潔干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始統(tǒng)計(jì)不記好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。鋁單板鈑金車間生產(chǎn)管理制度一、工作紀(jì)律1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7上班期間穿戴整潔、嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1.8嚴(yán)禁在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1.9上班期間嚴(yán)禁在車間無(wú)精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11嚴(yán)禁在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除解決。1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字同意才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職解決。1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意為準(zhǔn)。1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。二、成本節(jié)省及控制2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制訂的訂料單或規(guī)定的定額，特殊狀況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才干領(lǐng)用。2.2各個(gè)工程余料不不大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉(cāng)庫(kù)，以備下工程領(lǐng)用。2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，擬定與否可用，車間同意后方能夠舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無(wú)需再領(lǐng)，特殊狀況另行申請(qǐng)。2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。2.6用過(guò)的損耗品嚴(yán)禁亂丟亂放，必須清理到指定的位置寄存或退回倉(cāng)庫(kù)解決。2.7剩余尾料必須按規(guī)定擺放整潔，廢料必須分類解決。2.8嚴(yán)禁亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨處亂丟。2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整潔，按規(guī)定的范疇擺放保持清潔和干凈。2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，恪守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。三、設(shè)備的對(duì)的使用和保養(yǎng)3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)的使用，嚴(yán)禁用硬物捅開關(guān)按鈕。3.2重要設(shè)備只許設(shè)備負(fù)責(zé)人操作，嚴(yán)禁其它工序人員無(wú)端操作設(shè)備。3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天最少一次清潔清掃設(shè)備灰塵，每七天日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，對(duì)的使用，用后償還原位。3.6借用工具必須及時(shí)償還，不得轉(zhuǎn)借別人。3.7模具用完必須歸原位擺放整潔，隨時(shí)加油、清潔。3.8嚴(yán)禁用模具用來(lái)當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。3.9愛惜設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和清掃場(chǎng)地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4.1產(chǎn)品必須對(duì)的擺放、整潔、嚴(yán)禁在加工搬運(yùn)過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、嚴(yán)禁放地上加工。4.3嚴(yán)格按規(guī)定編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂干、盲干。4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須精確，各班次(筆墨)分清統(tǒng)計(jì)，劃分責(zé)任。4.6杜絕不按圖加工，無(wú)規(guī)定加工。4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范疇內(nèi)。4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)原則執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋，沒有規(guī)定的按行業(yè)原則執(zhí)行，產(chǎn)品寬度不不大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距不大于或等于600mm，螺釘間距不大于或等于300mm4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整潔、避免板面劃傷。4.15本工序無(wú)端劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)五、安全生產(chǎn)5.1工作期間正常佩戴勞保用品。5.2使用鉆床嚴(yán)禁戴手套上機(jī)操作。5.3打磨切割對(duì)的戴防護(hù)眼鏡。5.4不得無(wú)端搭接電源電線，嚴(yán)禁車輪壓損電線。5.5嚴(yán)禁設(shè)備帶病操作。5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。5.7安全擺放，對(duì)的推拉。5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。5.9清理去除一切有安全隱患的障礙物。5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進(jìn)度6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定完畢任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須報(bào)告車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間報(bào)告完畢狀況。6.4各班組不得無(wú)端拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完畢。6.5每天都要制訂當(dāng)天完畢的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完畢任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班，無(wú)需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)重要責(zé)任(嚴(yán)罰)6.7班組長(zhǎng)要貫徹組員責(zé)任，任務(wù)完畢狀況，隨時(shí)檢查組員完畢狀況。6.8各班組任務(wù)完畢狀況當(dāng)天向車間報(bào)告，并作總結(jié)。6.9半成品入庫(kù)員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量精確、編號(hào)清晰，工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。6.10分析本班組存在的問題、調(diào)節(jié)人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度1、交接班制度1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況。1.2交班內(nèi)容a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)狀況。c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(涉及隱患)的解決狀況。d、本班尚未解決完的事項(xiàng)。e、上級(jí)指令、規(guī)定及注意事項(xiàng)。f、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、清潔衛(wèi)生及公用工具。1.3接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、理解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行狀況。c、承接上班未解決完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。1.4交接班責(zé)任a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意，不得私自離崗下班。b、交接班時(shí)，交班者需待接班者承認(rèn)后方能離開，交班未完畢或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2、巡回檢查制度。2.1巡回檢查規(guī)定每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查狀況。2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)及時(shí)解決或告知有關(guān)人員。2.4巡回檢查重要內(nèi)容：a、生產(chǎn)及安全狀況。b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制狀況。c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行狀況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏狀況。e、安全儀表及附件等的完好狀況。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。3.3準(zhǔn)時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)做好調(diào)節(jié)、緊固、潤(rùn)滑等工作，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立刻查找因素，及時(shí)反映，并采用果斷方法進(jìn)行解決。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。4、操作工崗位責(zé)任制4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備構(gòu)造原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。4.2嚴(yán)格恪守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好下列工作：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。b、及時(shí)解決、排除生產(chǎn)故障。c、完畢上級(jí)布置的任務(wù)。d、按規(guī)定用仿宋體精確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始統(tǒng)計(jì)。4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。4.5嚴(yán)格恪守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊狀況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。5、班(組)長(zhǎng)責(zé)任制5.1按車間及工段規(guī)定組織好當(dāng)班生產(chǎn)。5.2負(fù)責(zé)召開多個(gè)班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的狀況及時(shí)向車間和工段報(bào)告。5.4經(jīng)常檢查操作人員與否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設(shè)備狀況，純熟掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責(zé)任制6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按規(guī)定完畢上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。6.3熟悉本車間工藝過(guò)程及設(shè)備