關(guān)于工程建設(shè)項目進(jìn)度與成本控制的研究

關(guān)于工程建設(shè)項目進(jìn)度與成本控制的研究摘要：隨著時代的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，建筑市場競爭也越來越激烈，建筑業(yè)將加強(qiáng)工期控制作為提高工程建設(shè)水平、降低投資成本、提高勞動生產(chǎn)率和資源利用率。加強(qiáng)建設(shè)項目進(jìn)度管理的重要性在于實施有效的進(jìn)度控制，減少因復(fù)工和停工造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保項目建設(shè)按時完成，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工進(jìn)度與項目總體進(jìn)度。同時，掌握和應(yīng)用先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，可以及時調(diào)整項目組織、協(xié)調(diào)和過程中的不合理因素，保證項目建設(shè)的連續(xù)性，質(zhì)量保證體系的有效性，保證項目整體建設(shè)的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目進(jìn)度；成本控制引言現(xiàn)階段，建筑工程項目的數(shù)量與日俱增，規(guī)模越來越大，建筑工程行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑工程企業(yè)必須從實際出發(fā)，優(yōu)化完善建筑工程管理工作，以建筑工程質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，盡可能控制建筑工程成本，擴(kuò)大企業(yè)的綜合效益，從而滿足市場日新月異的變化要求。建筑工程進(jìn)度管理關(guān)系到整個建筑工程的推進(jìn)工作，尤其要引起建筑工程行業(yè)的重視。1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析1.1有效控制施工成本建筑工程進(jìn)度管理可以在建筑過程中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，優(yōu)化和調(diào)配各種建筑工程資源，對建筑工程的預(yù)算成本進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑工程進(jìn)度管理工作還能提高資源的利用率，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建筑工程企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障是經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿項目的設(shè)計、施工、竣工的整個過程，可以有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于大部分建筑工程的施工量較大，進(jìn)度管理可以保證建筑工程按照進(jìn)度有序開展，防止出現(xiàn)因延誤工期而造成的經(jīng)濟(jì)效益受損的情況。在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程企業(yè)務(wù)必科學(xué)合理地管控施工的每個環(huán)節(jié)，保證工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)盡快完工，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，進(jìn)度管理控制還能促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理水平的提高。除了在建筑工程現(xiàn)場管控方面涉及進(jìn)度管理控制，建筑工程企業(yè)信息溝通方面也有所表現(xiàn)。所以，進(jìn)度管理控制要求對各個部門的相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。將先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度管理控制，有利于明確各個部門的職責(zé)，提升信息共享交流效率。因此，進(jìn)度管理控制可以促進(jìn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，從而提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2建筑企業(yè)提高進(jìn)度管理的具體策略2.1加強(qiáng)建筑工程項目的管理建筑工程在施工過程中，項目的管理直接影響施工進(jìn)度的實際控制效果，體現(xiàn)一定的管理水平，建筑企業(yè)要想有一定的市場競爭力，項目管理水平是必須要提升的重點工作內(nèi)容。為此，建筑企業(yè)管理人員就需要合理規(guī)劃各項工作，保障各部門之間的工作能夠順利開展，才能在最佳時間內(nèi)，完成施工項目的目標(biāo)。所以，建筑企業(yè)需要不斷提升項目管理水平，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保整個建筑工程項目能順利實施。2.2完善進(jìn)度管理方法，健全管理機(jī)制豐富進(jìn)度管理方案和途徑在進(jìn)度管理中非常重要，不僅可以保障監(jiān)管效果，而且能夠保證每一個環(huán)節(jié)、每一個流程管理的有效性，從而發(fā)揮出建筑工程進(jìn)度管理的實際作用。同時，建筑工程施工有條不紊地開展、進(jìn)行和竣工，離不開全程控制和動態(tài)管理。建筑工程企業(yè)通過科學(xué)合理的進(jìn)度管理制度來全面考核每個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，有助于確保進(jìn)度管理的目標(biāo)。在建筑施工過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷積累進(jìn)度管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮進(jìn)度管理在建筑施工方面的作用，提升企業(yè)自身的管理水平。進(jìn)度管理制度優(yōu)化和完善是建筑工程順利施工的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)應(yīng)定時召開工程進(jìn)度會議，討論施工工程的進(jìn)度、內(nèi)容和問題，優(yōu)化和完善進(jìn)度管理辦法，健全管理機(jī)制，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。2.3推進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的信息化進(jìn)程施工企業(yè)要把應(yīng)用或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提高進(jìn)度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢的重要載體，把專業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度管理過程中，制訂最佳進(jìn)度控制方案。進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)以計算機(jī)技術(shù)為核心的進(jìn)度管理理論知識學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平不斷邁上新臺階。工程進(jìn)度控制要采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段，確保整體工程進(jìn)度設(shè)計在組織上有專門管理人員參與，在技術(shù)上實現(xiàn)知識的及時更新，在經(jīng)濟(jì)上與節(jié)約資金費用充分結(jié)合，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進(jìn)度管理人員要消化吸收先進(jìn)的管理理念，通過應(yīng)用計算機(jī)模擬技術(shù)，確定最佳施工進(jìn)度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設(shè)工期。3建設(shè)工程施工管理與成本控制的有效措施3.1加強(qiáng)材料成本的控制使用建筑材料的成本約占工程總成本的五分之三，因此加強(qiáng)材料成本控制尤為重要。由于材料種類繁多，消耗量大，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)合理的措施，控制材料和設(shè)備的成本，從而降低支出成本。企業(yè)可以采用招標(biāo)形式，通過競爭選擇性價比高、價格低的材料廠家。大多數(shù)設(shè)備和材料應(yīng)直接從制造商處采購，以避免中間商撿漏。同時，公司應(yīng)聯(lián)系具體施工進(jìn)度，合理編制各環(huán)節(jié)所需材料設(shè)備計劃，嚴(yán)格按計劃提供材料設(shè)備，避免因材料不足造成停工現(xiàn)象，或因材料儲備過多，造成大量材料浪費。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場物料管理，認(rèn)真測試和驗證來料數(shù)據(jù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要科學(xué)存放，防止材料流失，降低存放成本。物料堆放的具體位置要合理，便于裝卸和使用，避免重復(fù)搬運。施工期嚴(yán)格按工程量收料，嚴(yán)格執(zhí)行限料收料制度，盡量減少材料損失。3.2健全成本管理機(jī)構(gòu)與制度要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，健全完善現(xiàn)有的成本管理體系是一項非常重要的工作。在完善管理機(jī)制和制度的同時，要兼顧建筑行業(yè)市場發(fā)展形勢，結(jié)合實際，明確成本管理目標(biāo)，最重要的是將成本管理流程進(jìn)行規(guī)范管理。具體來說，在整個項目施工過程中，各個環(huán)節(jié)的成本管理責(zé)任都要落實到位，確保每個管理崗位職責(zé)明確，并能實現(xiàn)無障礙協(xié)調(diào)溝通工作，使全體員工都具備為公司降低成本的意識。3.3嚴(yán)格按照成本規(guī)劃，提升成本管理水平科學(xué)合理的成本計劃才能真正促進(jìn)企業(yè)成本的有效管控，這就需要企業(yè)從成本計劃的角度提高管理水平。為在項目管理中實施建設(shè)工程造價控制，需要按照前期預(yù)算管理推進(jìn)相關(guān)建設(shè)作業(yè)，確保各項費用不超出預(yù)算范圍。同時，在項目建設(shè)過程中，要對每筆投資的資金進(jìn)行微調(diào)，對費用進(jìn)行指標(biāo)化，確保每筆費用都有依據(jù)、有記錄。這就要求企業(yè)根據(jù)各部門的職能職責(zé)，合理分工管理目標(biāo)成本，全方位控制成本。實現(xiàn)目標(biāo)成本管理效果還需要全體員工的不懈努力，這需要公司人員根據(jù)公司內(nèi)部成本分析模型準(zhǔn)確計算費用，按部門匯總成本數(shù)據(jù)，然后讓財務(wù)技術(shù)人員準(zhǔn)確匯總成本，然后將匯總報告?zhèn)鬟_(dá)給業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，為經(jīng)理制定計劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)和見解。結(jié)語綜上所述，工程建設(shè)項目在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在開展工程建設(shè)項目時，相關(guān)人員應(yīng)做好成本控制，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，確保工程順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量，增加工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這對相關(guān)單位提出了很高的要求。有關(guān)單位要重視建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本控制工作和進(jìn)度控制工作，分析兩者之間的關(guān)系，科學(xué)制定計劃。在保證