大企業(yè)內(nèi)部人員怎樣溝通：人員溝通技巧培訓(xùn)

大企業(yè)內(nèi)部人員怎樣溝通：人員溝通技巧培訓(xùn)

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧1：溝通前做好準(zhǔn)備

在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準(zhǔn)備就去，否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個問題應(yīng)該事先想清楚：

你希望對方幫你做什么事?

你認(rèn)為他會要求你做什么?

如果對方不同意你提出來的做法，有沒有其它選擇方案?

如果雙方?jīng)]共識，你會有什么后果?對方又會有什么后果?

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧2：了解其它部門的語言

跨部門溝通不良，很多時候都是“語言不通”所引起。營銷部和財務(wù)、生產(chǎn)、人資部門各有各的語言和規(guī)則。因此，想要溝通順暢，前提就是“聽懂對方的語言”。秘訣2的一個重要方法是換位思考，試著站在對方的立場思考：

“這么做，對業(yè)務(wù)部的業(yè)績有幫助嗎?”

“如果我是他，會接受這種做法嗎?”

“這個方法真的有用嗎?”

跨部門的換位思考法能將誤解或溝通頻率不搭的機率降到最低。此外，頻繁的互動有助于建立彼此的熟識度，讓你更容易設(shè)身處地想問題。因此，時不時的跟其它部門的同事吃吃飯、聊聊天，有好無壞。

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧3：開誠布公是最好的對策

你面對的是必須長期共事的同事，因此，凡事以誠實為上策，最忌欺騙、隱瞞事實，破壞信任關(guān)系。部門間一旦缺乏信任感，會加重彼此的防御心，溝通時就會有所保留，甚至隱藏一些重要信息。誠信溝通有三個要素：

錯的不要解釋;

務(wù)必不要爭執(zhí)

不打斷對方說話;

微笑再微笑;

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧4：不要害怕沖突

在跨部門會議上，每個主管為了維護自己部門的利益，難免會出現(xiàn)一些摩擦。有些主管，尤其是新手主管，為了怕把氣氛弄僵，往往會變得沉默寡言，以維持表面的和諧。

美國史丹福大學(xué)策略及組織學(xué)教授艾林哈特在《有效溝通》一書中點出，“如果管理團隊在議題的討論上都沒有沖突，決策質(zhì)量就會低落?！卑止靥嵝?，千萬別把“沒有沖突”跟“意見一致”混為一談。

有時候，太過和諧反而凸顯不了你對議題的重視，而且問題也不會獲得真正的解決。因此，艾林哈特建議經(jīng)理人，態(tài)度要柔軟，但立場要堅定，“別太快或太輕易就順從認(rèn)命?！?/p>

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧5：呈現(xiàn)事實，專注中心議題

讓溝通聚焦的最好方式，就是呈現(xiàn)具體事實，引導(dǎo)人們迅速將注意力放在中心議題上，減少不當(dāng)?shù)囊軠y。

美國達頓商學(xué)院企管教授布爾喬亞三世在《哈佛商業(yè)評論》中指出，事實可以將溝通過程中“人”的因素降到最低。在缺乏事實的情況下，個人動機可能會遭到猜疑。因此，提出事實“可以創(chuàng)造一種強調(diào)議題，而非人身攻擊的氛圍?！辈紶枂虂喨勒f。

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧6：多提選項，保持彈性

當(dāng)你進行跨部門協(xié)商時，不要執(zhí)著在單一做法上，而是開發(fā)多元選項，例如一次提出3～5個方案，讓其它經(jīng)理人有更大的選擇空間。

專家分析，多元選項能讓選擇不再“非黑即白”，經(jīng)理人有較大的彈性調(diào)整自己的支持度，也可以輕易變換立場，不覺得有失顏面，因此能夠降低溝通時的人際沖突。

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧7：創(chuàng)造共同目標(biāo)一起合作

無可諱言，各部門間一定同時存在合作與競爭關(guān)系。部門間若想進行建設(shè)性的溝通，一定要強調(diào)彼此的合作關(guān)系，競爭意味愈淡愈好。合作的關(guān)鍵在于擁有共同目標(biāo)。

就如蘋果計算機創(chuàng)辦人賈伯斯所言：如果每個人都要去舊金山，那么，花許多時間爭執(zhí)走哪條路并不是問題。但如果有人要去舊金山，有人要去圣地亞哥，這樣的爭執(zhí)就很浪費時間了。在跨部門溝通中，達成一致的目標(biāo)需要弄清楚四個問題：

雙方的共同目標(biāo)是什么?

有什么阻礙雙方合作?

創(chuàng)造共同目標(biāo)的資源是什么?

合作的價值是什么?

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧8：尊重溝通對象的權(quán)力

每個經(jīng)理人都是各自管轄范圍內(nèi)最有權(quán)力的決策者，而他們也期待別人尊重他的這種權(quán)力。因此，當(dāng)你在進行橫向溝通時，一定要挑對對象?？绮块T溝通時一定要注意彼此位階的對等關(guān)系，以免造成不必要的誤會。

舉例來說，你們最新的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃下周就要上路了，但是信息部門的網(wǎng)站建置還未完成。這時，不要心急地馬上跑去找負(fù)責(zé)的工程師，你應(yīng)該去找他的主管，進行協(xié)調(diào)，找出解決之道。

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧9：善用幽默

當(dāng)你必須呈現(xiàn)可能會觸犯到他人的事實，或是要溝通棘手訊息時，以輕松或幽默的方式來傳達，比較能保留對方的面子，也有助于正面的溝通。幽默使用法則的四條禁忌：

不談?wù)搶Ψ郊彝?

不以人身攻擊;

不涉及組織敏感話題;

幽默有度，點到即止;

大企業(yè)內(nèi)部人員溝通技巧10、確保溝通信息無誤

當(dāng)你針對某件項目或議題，進行完跨部門溝通后，務(wù)必要回到自己部門，向部屬清楚傳達最新進度與訊息。很多時候，跨部門會議中所決定的事項，必須交由各部門的一線人員去執(zhí)行。