關(guān)于加強醫(yī)院經(jīng)濟管理防范醫(yī)院財務(wù)風險

關(guān)于加強醫(yī)院經(jīng)濟管理防范醫(yī)院財務(wù)風險近年來，隨著國家醫(yī)療改革的不斷推進和醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革的深入，醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。治理好醫(yī)院經(jīng)濟管理，防范醫(yī)院財務(wù)風險已成為健康行業(yè)的重要課題。本文將從加強財務(wù)管理、健全內(nèi)部控制、建立質(zhì)量管理體系以及引入創(chuàng)新技術(shù)四個方面進行論述及研究。

一、引言

醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)療機構(gòu)運行和發(fā)展的重要組成部分，正常的經(jīng)濟管理對于醫(yī)院穩(wěn)定、健康運營具有重要意義。然而，隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，其中醫(yī)院財務(wù)風險更是需要引起高度重視和防范的問題。本文將在此背景下，從加強財務(wù)管理、健全內(nèi)部控制、建立質(zhì)量管理體系以及引入創(chuàng)新技術(shù)等四個方面，對加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，防范醫(yī)院財務(wù)風險進行研究。

二、加強財務(wù)管理

醫(yī)院作為一個經(jīng)濟實體，財務(wù)管理是其經(jīng)營過程中最基本的管理活動之一。加強財務(wù)管理可以提高醫(yī)院財務(wù)狀況，有效防范財務(wù)風險。

1.加強財務(wù)預算管理

醫(yī)院應制定年度財務(wù)預算，并按照預算進行經(jīng)營和管理。預算管理既能使醫(yī)院獲得明確的經(jīng)濟目標，又能緊密統(tǒng)一經(jīng)營行為，有效控制醫(yī)院運營成本，提高日常管理效率。

2.建立財務(wù)信息系統(tǒng)

醫(yī)院應建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、分析和決策支持，提高財務(wù)信息的準確性、及時性和可信度。

3.推行標準化會計核算

醫(yī)院應按照會計法規(guī)定和財務(wù)會計準則的要求，從源頭上確保財務(wù)核算的準確性和規(guī)范性。同時，醫(yī)院應推行成本核算制度，對各項費用進行精確計算和分析，避免因成本計算錯誤而造成財務(wù)風險。

4.優(yōu)化收費管理

醫(yī)院應建立合理的收費制度，健全收費管理規(guī)定，提高收費管理的科學性和規(guī)范性。合理的收費制度可以保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益和財務(wù)安全，避免收費不規(guī)范、濫用權(quán)限等問題。

三、健全內(nèi)部控制

健全內(nèi)部控制可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平和風險防范能力，保障財務(wù)安全。

1.完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應建立健全內(nèi)部控制制度，明確各項審批權(quán)限的范圍和程序，并進行相應的授權(quán)管理，確保內(nèi)部控制的有效實施。

2.強化內(nèi)部風險評估

醫(yī)院應加強對內(nèi)部風險的評估，及時發(fā)現(xiàn)、預防和處理潛在的財務(wù)風險。同時，醫(yī)院應建立內(nèi)部風險管理的工作機制，明確各部門、各崗位的責任和權(quán)力，提高管理的科學性和規(guī)范性。

3.加強內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，應組織專業(yè)人員對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合規(guī)性和經(jīng)濟效益進行持續(xù)、動態(tài)的審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.防范內(nèi)部腐敗問題

醫(yī)院應加強對內(nèi)部腐敗問題的監(jiān)督和防范，堅決打擊貪污、挪用公款、虛報報銷等不法行為，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對職工行為的監(jiān)管。

四、建立質(zhì)量管理體系

醫(yī)院財務(wù)風險與醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)，建立健全質(zhì)量管理體系可以有效預防財務(wù)風險。

1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度

醫(yī)院應根據(jù)國家醫(yī)療質(zhì)量管理標準，建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度，明確醫(yī)院各項醫(yī)療工作的規(guī)范和要求，加強對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和評估。

2.強化醫(yī)療危機管理

醫(yī)院應建立健全醫(yī)療危機管理制度，明確醫(yī)院在突發(fā)危機事件中的應急措施和責任分工。在面對突發(fā)事件時，醫(yī)院能夠迅速、有效地應對，減少損失和風險。

3.推行醫(yī)療技術(shù)管理

醫(yī)院應加強對醫(yī)療技術(shù)的管理，確保醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)的準確性和安全性。醫(yī)院應建立醫(yī)療技術(shù)檔案，制定醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)定，加強對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓和考核。

五、引入創(chuàng)新技術(shù)

引入創(chuàng)新技術(shù)可以提高醫(yī)院的工作效率和管理水平，降低醫(yī)院的財務(wù)風險。

1.信息化建設(shè)

醫(yī)院應積極推行信息化建設(shè)，引入醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷等創(chuàng)新技術(shù)，提高醫(yī)院的工作效率和管理水平，減少因人為操作而產(chǎn)生的錯誤和風險。

2.數(shù)據(jù)分析

醫(yī)院應運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，及時掌握醫(yī)院經(jīng)濟運行的動態(tài)和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并加以預防和處理。

3.創(chuàng)新支付方式

醫(yī)院應積極探索創(chuàng)新的支付方式，如按病種付費、按效果付費等，加強與醫(yī)保部門的合作，降低醫(yī)院財務(wù)風險。

4.優(yōu)化醫(yī)療流程

醫(yī)院應通過優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)院的工作效率，減少因為醫(yī)療過程中的問題而引發(fā)的財務(wù)風險。

加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，防范醫(yī)院財務(wù)風險是當前醫(yī)療行業(yè)的重要課題。通過加強財務(wù)管理、健全內(nèi)部控制、建立質(zhì)量管理體系以及引入