基于價值鏈設計的績效管理

基于價值鏈設計的績效管理

精選ppt來自HR與員工的微博這該死的績效考核，編得我要吐血了~~哎~~我可以不管人事這塊不咯~~媽呀~快堅持不了啦~救命啊~不想活啦~真坑爹啊~！2有種東西叫做績效考核表…每次這表被遞到我面前的時候…整個世界都黑了…精選ppt績效體系滿意度3151682153773271172347285001020304050607080高層管理人員人力資源管理人員一般員工十分不滿意不滿意一般滿意很滿意沒有執(zhí)行4%的高層管理人員0.7%的人力資源管理人員4.5%的部門經(jīng)理或一般員工很滿意者非常少?。【xppt當前績效管理的核心問題太繁瑣感覺公司想扣錢考核結果不公平不知道怎么操作，主觀評價優(yōu)秀輪流坐莊投入時間長，沒有什么效果老板經(jīng)理員工?!?天天催，要求必須做績效對考核結果不滿意精選ppt大綱企業(yè)運營與價值鏈設計設計年度業(yè)務策略及業(yè)務計劃套表建立月報機制及考核項目

精選ppt企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題在企業(yè)戰(zhàn)略重新定位下，如何保證公司的人員能力符合戰(zhàn)略要求？公司規(guī)模越來越大，競爭越來越慘烈，如何發(fā)展和傳遞公司的核心技能？保持公司立于不敗之地；如何將公司整體策略與員工日常行為結合起來我們該如何做？精選ppt波特價值鏈企業(yè)基礎設施(FirmInfrastructure)人力資源管理(HumanResourceManagement)技術開發(fā)(TechnologyDevelopment)采購(Procurement)內(nèi)部 運作外部

市場

服務物流

物流 &銷售首要活動支持活動客戶價值功能質(zhì)量性能易用性相關服務價格……Porter價值鏈精選ppt企業(yè)運營價值鏈精選ppt人力資源體系邏輯績效薪酬聘用培訓干部管理任職資格企業(yè)文化職責任職要求組織/職位流程目標/計劃戰(zhàn)略/策略業(yè)務價值鏈精選ppt績效體系的四個維度年度預算規(guī)劃績效考核和獎勵詳細投資計劃模版（項目預評估和可研）詳細業(yè)務運營計劃模版目標管理預算模版預算模版預算科目業(yè)務驅(qū)動因素分類投資項目匯總標準成本戰(zhàn)略規(guī)劃各項業(yè)務策略績效考核和獎勵制度規(guī)劃目標計劃目標預算目標績效考核指標實際指標執(zhí)行結果預算執(zhí)行與控制預算執(zhí)行控制預算內(nèi)事項預算外事項預算差異報告績效報告預算審核與調(diào)整滾動預算年度業(yè)務計劃中長期預測年度市場預測市場預測/滾動預算預算準備精選ppt經(jīng)理在績效考核中的責任分析部門工作內(nèi)容理清工作要點/設計工作策略設計工作目標/組織計劃制定編制績效表和計劃總結套表績效輔導/績效考核/績效面談精選ppt績效項目實施三個階段階段三階段二階段一工作計劃績效打分逐步明確重點績效溝通提升經(jīng)理績效能力為準不與薪酬掛鉤

逐步量化考核過程日常化、慣例化公司目標逐層分解開始與薪酬掛鉤

與預算對接歷史數(shù)據(jù)整理建立崗位KPI重數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析從BSC角度思考組織核心能力提升精選ppt業(yè)務價值鏈開發(fā)13劃分一級模塊設計核心要點PDCA細化關鍵點做到極致聚焦公司目標核心能力提升找到短板定義關鍵解決點厘清關鍵模塊細化工作要項梳理核心任務010203精選ppt14價值鏈設計要點利用思維導圖軟件定義關鍵節(jié)點關注客戶需求實現(xiàn)部門經(jīng)理做初稿，全員參與按照最佳理想狀態(tài)設計精選ppt大綱企業(yè)運營與價值鏈設計設計年度業(yè)務策略及業(yè)務計劃套表建立月報機制及考核項目

精選ppt三種戰(zhàn)略選擇成本領先差異化Focus聚焦精選ppt設計年度工作策略從2012年目標出發(fā)找到公司短板設計需要解決的核心重點設計關鍵項目和目標（寫到三個層級）設計基于策略項目的考核指標精選ppt梳理業(yè)務條線策略梳理業(yè)務部門應該做的工作要點找到業(yè)務短板設計業(yè)務重點設計業(yè)務策略定義項目目標精選ppt從價值鏈到績效考核業(yè)務策略工作計劃業(yè)務價值鏈

確定工作重點不斷審視/評估部門工作價值鏈，厘清要做的工作項目，并以此設計部門工作重點.績效考核精選ppt設計部門年度考核指標從平衡計分卡角度設計（財務/客戶/內(nèi)部流程/員工成長）5-8項數(shù)字量化與公司總體目標同步上級參與及評審精選ppt開發(fā)年度計劃套表從業(yè)務策略到年度計劃建立表單目錄開發(fā)表單模板分解任務和目標組織編寫及評審精選ppt大綱企業(yè)運營與價值鏈設計設計年度業(yè)務策略及業(yè)務計劃套表建立月報機制及考核項目

精選ppt建立月報機制及考核項目23編制標準月度工作計劃表編制考核表5-8項工作內(nèi)容明確完成目標和評價標準分解權重發(fā)布部門計劃精選ppt月報目錄序號項目1上月決議追蹤2KPI管理指標3本月工作總結3-1客戶開發(fā)及拜訪3-2銷售線索/機會點統(tǒng)計3-3項目實施進度/回款4下月工作計劃5月日程表精選ppt設計月度考核表指標項次管理項目目標重要度%第1月達成目標達成達成率KPI1有效新客戶開發(fā)≥20個/周20%

#####2客戶拜訪≥2訪/周20%

#####3市場活動邀請≥3人/周10%

#####4公開課銷售≥1人/周20%

#####5CRM客戶錄入≥10人/周15%

#####6拜訪紀要編寫≥2人/周15%

#####精選ppt明確權重分配原則26工作量大領導關注崗位職責關鍵工作緊急重要

設計工作重點3-4項核心重點精選ppt以BSC（平衡計分卡）為基礎的業(yè)務計劃制定為了取得財務上的成功，我們應該如何同股東周旋？目標測量值指標措施財務方面為了讓股東和顧客滿意，我們應該在哪些業(yè)務流程中做到最好？內(nèi)部業(yè)務流程運作目標測量值指標措施為了實現(xiàn)公司前景，