2016.04.01唐德簡-執(zhí)行力培訓(xùn)

主講：唐德簡怎樣提升執(zhí)行力！小故事耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求去做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了?！毙」适卤说靡驗闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次撿櫻桃。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。從小故事里可看出，如果不能有效地執(zhí)行落實，彼得就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。主講內(nèi)容：什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的重要性！影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素！如何提升執(zhí)行力？總結(jié)執(zhí)行力到底是什么？！對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。對團(tuán)隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力。當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力執(zhí)行力的重要性！沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！！企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力如果沒有執(zhí)行就沒有一切?。￡P(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。不同的工作安排方式不同的結(jié)果1上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交結(jié)果沒有一個按時交2上月的工作總結(jié)報告請大家在4月5日前上交結(jié)果只有個別按時交3上月的工作總結(jié)報告請在4月5日15：00點(diǎn)前上交結(jié)果全部按時交執(zhí)行不力的原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會影響執(zhí)行效果管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時間節(jié)點(diǎn)都很清楚影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（5）組織設(shè)置問題（7）激勵機(jī)制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計劃問題（3）信息溝通問題（4）實施流程問題（6）監(jiān)督檢查考核機(jī)制如何提升個人執(zhí)行力？提高執(zhí)行力要有明確的目標(biāo)。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么？同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。提高執(zhí)行力要有細(xì)致的計劃。僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是，口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為

提高執(zhí)行力要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。提高執(zhí)行力要有到位的監(jiān)督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，進(jìn)入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣——吸煙。為了執(zhí)行上述規(guī)定，他只能下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)車間樓梯口可以作為吸煙的好去處，便經(jīng)常到此處抽煙。有一次剛好被副總經(jīng)理遇到，副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù)；第二，罰款；第三，全廠公示。公告張貼之后，引起了巨大反響。但是，從這件事以后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強(qiáng)大的競爭力，首先要在行動上遵守制度，才能從根本上重視執(zhí)行。