綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理和評(píng)價(jià)體系研究

北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2017屆本科生畢業(yè)論文[16]再通過(guò)咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)其影響因素的重要性進(jìn)行比較。判讀各影響因素的重要性，并填寫(xiě)判斷矩陣。將重要程度劃分為9個(gè)等級(jí)，詳細(xì)情況如圖4.9所示。重要性標(biāo)度含義1表示兩元素具有同等重要性3前者比后者稍重要5前者比后者明顯重要7前者比后者強(qiáng)烈重要9前者比后者極端重要2、4、6、8取上述判斷的中間值倒數(shù)若元素i與j的重要性之比為aij，那么元素j與i之比為1/aji圖4.9由此可見(jiàn)判斷矩陣應(yīng)該具有以下性質(zhì)：aij≥0aij=1/ajiaij=1由于矩陣具有對(duì)稱(chēng)性我們不難得知，在填寫(xiě)時(shí)可先填寫(xiě)對(duì)角線上元素。再對(duì)上或下三角元素進(jìn)行兩兩對(duì)比填寫(xiě)，剩下元素由對(duì)稱(chēng)得到。同時(shí)一致性矩陣滿(mǎn)足條件aij*ajk=aik。3、單排列各層次影響因素并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)運(yùn)用數(shù)學(xué)方法處理填寫(xiě)后的判斷矩陣。通過(guò)分析結(jié)果，按照層次排列各因數(shù)。單排列各層次的權(quán)重，通俗來(lái)講，就是計(jì)算各個(gè)層次的權(quán)重?？刹捎脙绶ā⒏?、合法等。本文選擇采用合法來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證。合法就是歸一化處理一致性判斷矩陣，上一階段填寫(xiě)的矩陣，每一列進(jìn)行歸一化處理得出對(duì)應(yīng)權(quán)重。具體公式如下圖所示。圖4.10通過(guò)運(yùn)算得出所有元素權(quán)重。單層次排列每一層次所有元素，每一層次的所有元素都應(yīng)該進(jìn)行一致性監(jiān)測(cè)。特殊情況下，同時(shí)具有一致性和傳遞性。但在一般情況下，這一要求是不需要完全達(dá)到的。具有一定邏輯規(guī)律是一個(gè)合理的判斷矩陣所必須具有的基本條件。因此，構(gòu)建出的判斷舉證需要滿(mǎn)足整體的一致性原則，并檢測(cè)矩陣，通過(guò)所要求的一次性判斷矩陣測(cè)試來(lái)說(shuō)明，不許滿(mǎn)足一定合理、可行的邏輯條件才能對(duì)結(jié)果進(jìn)行下一步的分析工作。具體的一次性檢測(cè)包括三個(gè)步驟。第一步，對(duì)一次性指標(biāo)C.I進(jìn)行計(jì)算圖4.11第二步，查表確定平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I。從不同階數(shù)入手進(jìn)行查表得出R.I。具體情況如圖4.12所示圖4.12第三步，運(yùn)用公式，計(jì)算出一致性比例C.R。以0.1為界限，當(dāng)計(jì)算得到的結(jié)果大于0.1時(shí)，認(rèn)為其不符合一致性要求需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修訂。當(dāng)計(jì)算結(jié)果小于0.1是，則視為合格。本文通過(guò)征求某建設(shè)單位的6位專(zhuān)家意見(jiàn)后，填寫(xiě)出如下判斷矩陣（圖4.13-4.19）圖4.13單層次權(quán)重與一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣表圖4.14單層次權(quán)重與二級(jí)資源指標(biāo)判斷矩陣表圖4.15單層次權(quán)重與二級(jí)管理指標(biāo)判斷矩陣表圖4.16單層次權(quán)重與二級(jí)技術(shù)指標(biāo)判斷矩陣表圖4.17單層次權(quán)重與二級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)判斷矩陣表圖4.18單層次權(quán)重與二級(jí)能源指標(biāo)判斷矩陣表圖4.19單層次權(quán)重與二級(jí)環(huán)境指標(biāo)判斷矩陣表4、總排列影響因數(shù)及其一致性檢查每個(gè)指標(biāo)總量最底層的總體權(quán)重是通過(guò)相乘指標(biāo)所在層權(quán)重與其所屬上層權(quán)重得出，具體得出結(jié)論如下表4.20所示。綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)A影響因素評(píng)價(jià)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重總權(quán)重資源指標(biāo)B10.08綠色材料使用C10.100.008材料有效利用C20.490.039就地取材情況C30.180.014設(shè)備的使用情況C40.240.019管理指標(biāo)B20.15人員配備C10.210.032信息資源C20.210.032管理層參與C30.530.012員工培訓(xùn)C40.050.008技術(shù)指標(biāo)B30.15綠色技術(shù)使用比例C10.110.017項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的宜人性C20.310.047項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可靠性C30.580.087經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B40.27項(xiàng)目費(fèi)用的控制C10.660.178環(huán)境污染治理費(fèi)用控制C20.330.089能源指標(biāo)B50.08能源消耗量C10.330.026能源利用率C20.330.026可再生能源的使用C30.330.026環(huán)境指標(biāo)B60.27污水處理C10.210.057有害氣體控制C20.570.154噪音控制C30.110.030固體垃圾的處理C40.110.030圖管理評(píng)價(jià)等級(jí)的劃分各參建單位的綠色建筑工程管理受評(píng)分人調(diào)查評(píng)定后，得出綠色建筑建設(shè)工程管理評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分。將評(píng)定結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，具體情況如下表4.21所示。得分等級(jí)情況0～50管理措施做的很差50～60管理措施做的中等60～80管理措施做的良好80～100管理措施做的優(yōu)秀圖4.21計(jì)算出評(píng)價(jià)指標(biāo)，將該體系作為評(píng)價(jià)綠色建筑建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)。通過(guò)評(píng)價(jià)出的各項(xiàng)指標(biāo)得分來(lái)乘以相應(yīng)總權(quán)重得出指標(biāo)的最終得分。而其總得分是通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)得分進(jìn)行相加得出。4.4小結(jié)本章遵循三個(gè)原則建立評(píng)價(jià)指標(biāo)。詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家意見(jiàn)，分析影響因素，建筑建設(shè)工程管理的管理水平最終確定為由環(huán)境、能源、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、資源的綠色化程度7個(gè)方面決定。在確定管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重時(shí)采用了層次分析法。最終評(píng)價(jià)結(jié)果由權(quán)重計(jì)算綜合得出。各參建單位的綠色建筑工程管理受評(píng)分人調(diào)查評(píng)定后，將管理評(píng)價(jià)等級(jí)劃分為四個(gè)等級(jí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。第五章案例分析5.1項(xiàng)目概況九洲·又一城項(xiàng)目坐落于綿陽(yáng)市的綿興東路。其實(shí)際用地面積113333平方米。實(shí)際建筑面積175000平方米。項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)，綠地率大于20%，容積率小于2.5，建筑密度小于50%。建設(shè)單位為綿陽(yáng)暢達(dá)實(shí)業(yè)（九洲千城置業(yè)全資子公司），勘察單位為綿陽(yáng)市城鄉(xiāng)規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)單位為成都澳博景觀設(shè)計(jì)有限公司，施工單位為華西四建省十二建，監(jiān)理單位為綿陽(yáng)市市建設(shè)監(jiān)理中心。圖5-1（a）所示九洲·又一城工程項(xiàng)目示意圖圖5-1（b）所示九洲·又一城工程項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖5.2建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題(1)決策階段存在的問(wèn)題在項(xiàng)目的決策階段,即使在設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，還是會(huì)存在許多不可避免的問(wèn)題影響全壽命周期的管理過(guò)程。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行虛擬建設(shè)是決策階段的重要工作。這一階段受到行業(yè)相關(guān)因素的影響，在前期的策劃和可行性分析階段沒(méi)有得到充分的重視，大部分是從施工階段來(lái)深入研究管理。盡管?chē)?guó)內(nèi)對(duì)綠色建筑的工程項(xiàng)目管理過(guò)程越來(lái)越重視，但是缺乏準(zhǔn)確的處理和驗(yàn)證在這樣的決策階段。大部分管理人員將這一問(wèn)題歸結(jié)于多個(gè)因素發(fā)生變化上。好比如設(shè)備原材料等價(jià)格變更從而增加成本，可卻沒(méi)有考慮到若這類(lèi)價(jià)格不變動(dòng)成本是否會(huì)有相應(yīng)變化。這一類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)正是因?yàn)樵陧?xiàng)目決策階段出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)決策階段缺乏重視。結(jié)合調(diào)查顯示的珠海當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析結(jié)果，在此項(xiàng)綠色建筑項(xiàng)目中，居住并不是其唯一目的，其還融合多項(xiàng)功能，算是當(dāng)?shù)氐母叨隧?xiàng)目。在全面收集整理資料，并多方對(duì)比資料內(nèi)容后，對(duì)最合理方案作出選擇。(2)設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)階段需要建立一個(gè)反饋機(jī)制，將實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析比較，以確定項(xiàng)目的可行性。多方位分析后找出偏差，以及偏差產(chǎn)生的原因。這一階段是全生命周期管理的重要階段。由于沒(méi)有深入分析當(dāng)?shù)亟煌顩r、區(qū)位規(guī)劃、能源問(wèn)題等問(wèn)題。近幾年周?chē)?guī)劃，交通狀況不斷改變。港珠澳大橋的建立，大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)等相關(guān)政策的發(fā)行也使得當(dāng)?shù)厝藛T平均工資不斷提高。這就讓該綠色建筑工程建設(shè)完成后經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期出現(xiàn)偏差。(3)施工階段存在的問(wèn)題在這一階段管理過(guò)程中，因員工綜合素質(zhì)的參差不齊，常常會(huì)在管理過(guò)程中暴露一些問(wèn)題。在本項(xiàng)目中也存在問(wèn)題。在施工過(guò)程中，受管理人員數(shù)量限制，沒(méi)能完成施工目標(biāo)，使得實(shí)際內(nèi)容與目標(biāo)存在一定偏差。監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、開(kāi)發(fā)商之間，在進(jìn)行綠色建筑建設(shè)工程管理進(jìn)行中，相互制約相互依存。除了設(shè)計(jì)階段相互之間的關(guān)系不太明顯之外，其余階段幾者之間的關(guān)系更為復(fù)雜緊密。想要實(shí)現(xiàn)利益，保證多方利益，需要具體問(wèn)題具體分析，以實(shí)現(xiàn)多方利益最大化這一目標(biāo)。施工單位與開(kāi)發(fā)商之間本身并不了解，難以全面掌握對(duì)方的信息，要解決這一問(wèn)題就需要多多交流信息。在本工程項(xiàng)目中這兩者之間沒(méi)能做好充足的溝通，頻繁調(diào)整管理人員。一般情況下施工單位不因頻繁換人，因?yàn)榻ㄔO(shè)方的利益會(huì)因頻繁的人員調(diào)動(dòng)而受損。開(kāi)發(fā)商不能直接參與項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中，需要委派專(zhuān)門(mén)的建立單位對(duì)建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管工作。理論上，開(kāi)發(fā)商與監(jiān)理單位目標(biāo)的一致。但是受到各種干擾因素，外界誘惑的影響，可能會(huì)照成施工單位與監(jiān)理人員勾結(jié)的情況。這樣不止會(huì)造成施工單位忽視合同相關(guān)規(guī)定，還會(huì)影響到施工管理質(zhì)量。監(jiān)理單位與開(kāi)發(fā)商之間在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上是一致的。但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，為提高自身經(jīng)濟(jì)效益，部分施工單位會(huì)與監(jiān)理單位勾結(jié)，讓監(jiān)理單位在發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)選擇視而不見(jiàn)，給予監(jiān)理單位一定的利益。一般情況下監(jiān)理單位會(huì)拒絕，并保持對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格，但若施工單位給予的利益過(guò)大，甚至高過(guò)開(kāi)發(fā)商所給予的利益，監(jiān)理單位就很容易被誘惑了。到了后續(xù)施工驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目方能支付后續(xù)費(fèi)用。本綠建項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及金額也較大，因此竣工驗(yàn)收也有較大工程量。在竣工驗(yàn)收時(shí)，由于存在人事變動(dòng)、成本變動(dòng)于施工過(guò)程中，會(huì)造成實(shí)際金額與合同規(guī)定有較大出入的情況，使得驗(yàn)收工作的難度增加。(4)運(yùn)行維護(hù)階段存在的問(wèn)題在對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施管理時(shí)，需要將短期與長(zhǎng)期方案結(jié)合制定管理，以盡量保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。整個(gè)綠建工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)作為運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)，一般一處建筑項(xiàng)目的生命周期能達(dá)到幾十甚至上百年，但現(xiàn)有的實(shí)踐與理論經(jīng)驗(yàn)并不充足，資料也不盡完備，大部分建筑項(xiàng)目忽視了運(yùn)營(yíng)階段管理，以竣工驗(yàn)收后就算完成了整個(gè)工程項(xiàng)目。之后的一切工作都由運(yùn)營(yíng)部門(mén)單獨(dú)完成，與開(kāi)發(fā)，建設(shè)階段相對(duì)獨(dú)立存在。正是因?yàn)橄鄬?duì)獨(dú)立，使獲取到的全面信息出現(xiàn)缺陷，管理過(guò)程也相對(duì)脫節(jié)，綠建項(xiàng)目全生命周期管理受到一定影響。在本項(xiàng)目中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，物業(yè)狀況相對(duì)較好，服務(wù)質(zhì)量較高，區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施完善，環(huán)境建設(shè)上，清潔衛(wèi)生也較好，形成一定的環(huán)境文化。5．3項(xiàng)目管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)本文綜合分析評(píng)價(jià)，請(qǐng)到了三位參與項(xiàng)目管理的管理者對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)他們得出的分?jǐn)?shù)取平均值，得到以下分?jǐn)?shù)。如圖5.2-5.7所示。本項(xiàng)目的最終得分為85.46分。圖5.2資源指標(biāo)得分表圖5.3管理指標(biāo)得分表圖5.4技術(shù)指標(biāo)得分表圖5.5技術(shù)指標(biāo)得分表圖5.6能源指標(biāo)得分表圖5.7環(huán)境指標(biāo)得分表5.4結(jié)果分析該項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到優(yōu)秀水平，說(shuō)明這一項(xiàng)目符合綠色建筑建設(shè)工程管理的要求。從各項(xiàng)得分的細(xì)微差別中我們不難看出這里存在的一些不足和需要改進(jìn)的地方。比如項(xiàng)目實(shí)施總可靠性不足等問(wèn)題。想要建立更加科學(xué)有序的綠色建筑工程管理，需要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行自查。5.5小結(jié)本文選擇四川省綿陽(yáng)市的一處住宅，對(duì)這一處住宅的進(jìn)行分析，研究項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并采用本文所設(shè)定的評(píng)估方法對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第六章結(jié)論與展望6.1結(jié)論特殊性是綠色建筑的一個(gè)重要性質(zhì)，本文使用此特性作為切入點(diǎn)來(lái)描述每個(gè)步驟的綠色建筑項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。以綠色建筑的整個(gè)生命周期為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目管理，建立了從能源，資源，環(huán)境，經(jīng)濟(jì)等六個(gè)方面對(duì)綠色建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。環(huán)境，經(jīng)濟(jì)，管理和技術(shù)以及各種指標(biāo)的權(quán)重。最后，通過(guò)樣例項(xiàng)目評(píng)估本文建立的綠色建筑項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的管理效果。研究綠色建筑項(xiàng)目管理的重要性是提倡綠色建筑的管理者和相關(guān)從業(yè)者充分參與綠色建筑的整個(gè)周期?？紤]交通管理，改善綠色建筑管理方法，優(yōu)化管理流程，充分利用綠色建筑的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)建筑物與自然的和諧共存。6.2展望綠色建筑生命周期管理的研究是一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，仍然存在很多不足，有必要繼續(xù)進(jìn)行深入的研究。由于作者的知識(shí)有限和客觀研究條件的限制，對(duì)該主題的研究仍存在以下缺陷：（1）關(guān)于綠色建筑管理理論的研究才剛剛開(kāi)始。盡管已經(jīng)建立了管理體系，但從綠色建筑管理發(fā)展的角度來(lái)看，后續(xù)研究應(yīng)側(cè)重于結(jié)合工程實(shí)踐和綠色建筑項(xiàng)目管理的理論研究成果。（2）盡管本文列出的案例在中國(guó)綠色建筑管理領(lǐng)域是一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的項(xiàng)目，但是由于種種原因，該項(xiàng)目整個(gè)生命周期的完整數(shù)據(jù)尚未收集，只能與相關(guān)人員一起討論：相關(guān)時(shí)期的相關(guān)理論。綠色建設(shè)階段的將來(lái)，其工作必須不斷改進(jìn)。（3）本文不可避免地會(huì)忽略綠色建筑管理評(píng)估系統(tǒng)的建立和定量分析。這方面的研究將在未來(lái)的工作中繼續(xù)進(jìn)行。參考文獻(xiàn)李少東.綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究D)].西安石油大學(xué)2012劉旭光.綠色工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究D].吉林大學(xué).2013付曉靈談工程項(xiàng)目管理中的綠色工程[)].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2003.(O1)34-35胡桂祥，張建坤.綠色工程項(xiàng)目管理及其實(shí)施動(dòng)力研究[口.工程管理學(xué)報(bào)2010.(02).178-181支海波，喬昆，蘇青關(guān)于綠色項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)框架的研究]科技導(dǎo)報(bào).2004(11)44-46喬民，支海波，蘇青,馬貴春綠色項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)體系研究[]科技導(dǎo)報(bào)2005.23(8).42-46齊寶庫(kù)，曲玉，趙景明.建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與評(píng)價(jià)方法研究p).建筑經(jīng)濟(jì)。2011.(11).17-20GB/TS503782006.《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》[S].北京中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社.2006曾永樂(lè)基于全壽命周期的工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性分析與評(píng)估[D].南京大學(xué).2(13.72顏成書(shū).工程項(xiàng)目全壽命周期綠色管理研究[D].重慶:重慶大學(xué)，2007.王志榮基于綠色管理理論的建筑工程項(xiàng)目管理方法概述[].科技風(fēng).2010.(U.98萬(wàn)冬君基于全壽命期的建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理模式研究口]土木工程學(xué)報(bào)、2012.S2).267-271中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[EB/OL],http://www.cn/jsj/ndsj/2014/indexch.htm.謝穎，王要武.我國(guó)建筑業(yè)改革開(kāi)放的成長(zhǎng)軌跡及對(duì)策研究[J]工程管理學(xué)報(bào)，2010,24(2):119-124.江億，楊旭東.中國(guó)建筑節(jié)能年度發(fā)展研究報(bào)告[R].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012.仇保興.中國(guó)綠色建筑行動(dòng)綱要].綠色建筑，2011,(3)5:4-5.Wedding