施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文9篇

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文9篇第一篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升策略一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果做不好財(cái)務(wù)管理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的；而如果一個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，對(duì)該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷改善，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施，宣傳財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強(qiáng)化這一理念，不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長(zhǎng)，資金流動(dòng)規(guī)模更大，涉及資金項(xiàng)目廣泛，且項(xiàng)目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無法重復(fù)使用。而在建筑項(xiàng)目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對(duì)建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。根據(jù)建筑施工的進(jìn)度差異，不同階段的需要購(gòu)買的生產(chǎn)材料不同，增加了財(cái)務(wù)管理的工作量和復(fù)雜性。涉及到的會(huì)計(jì)核算、原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的處理都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以說財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建筑工程初期投資數(shù)額大，回款速度慢，投資風(fēng)險(xiǎn)大。一旦選擇的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生問題，很容易給企業(yè)帶來致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。如果不能夠有效處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項(xiàng)處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、當(dāng)前建筑施工安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于建筑工程本身規(guī)模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理，相對(duì)于財(cái)務(wù)管理企業(yè)則沒有那么重視。在企業(yè)的管理中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的力度和效率不足，財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不對(duì)，管理者嚴(yán)格控制資金的去向，想方設(shè)法減少支出，導(dǎo)致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導(dǎo)致了施工中進(jìn)度中斷、款項(xiàng)不足等問題。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，只有專職的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。2.財(cái)務(wù)管理體制不健全。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的最大問題。許多建筑企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理制度都是比較落后、簡(jiǎn)單的，很難保證財(cái)務(wù)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導(dǎo)，并沒有形成一個(gè)實(shí)際可行的系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)漏洞。3.企業(yè)資金不集中影響財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)如果缺少運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建筑進(jìn)度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設(shè)企業(yè)對(duì)資金的控制水平是體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項(xiàng)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及稅務(wù)費(fèi)用時(shí)都會(huì)發(fā)生問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。三、提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策及建議1.強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。深化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)有著重要的意義，明確財(cái)務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設(shè)成本，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。做到這些要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、控制和預(yù)測(cè)的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財(cái)務(wù)事務(wù)。只有提升財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn)，才能最終實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)，因而必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。2.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會(huì)計(jì)核算等多個(gè)方面，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)全面展開。此外還需要關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度。企業(yè)需要長(zhǎng)期保持對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，培訓(xùn)員工相關(guān)的財(cái)務(wù)管理技能，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，必然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。在設(shè)計(jì)制度層次時(shí)，要時(shí)刻堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權(quán)利太過集中，應(yīng)該盡量保持權(quán)利制衡。除了基本的行為規(guī)范外，管理制度中還應(yīng)該設(shè)計(jì)應(yīng)急措施，處理制度沒有規(guī)定的情況下應(yīng)該怎么操作。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容的；接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權(quán)范圍，在不相容職位間形成平衡；三要加強(qiáng)對(duì)授權(quán)的控制，不能隨便對(duì)申請(qǐng)授權(quán)，只有規(guī)定崗位、規(guī)定級(jí)別的負(fù)責(zé)人才有資格簽署授權(quán)，謹(jǐn)防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權(quán)謀私、會(huì)計(jì)舞弊的行為。在機(jī)構(gòu)設(shè)置的方面，同樣要注意的是權(quán)利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會(huì)計(jì)部門的設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，只有會(huì)計(jì)部門能夠科學(xué)高效的運(yùn)作，才能使各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理都做到位。4.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算和核算時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理、投資、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作之前，都應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是企業(yè)必須要優(yōu)化預(yù)算審批、經(jīng)費(fèi)審批的程序，加強(qiáng)審批制度的嚴(yán)格性，要求只有具有權(quán)限的財(cái)務(wù)管理人員可以審批預(yù)算；另一個(gè)是企業(yè)需要將各項(xiàng)資金預(yù)算都編入財(cái)務(wù)管理的范疇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性。另外，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)根據(jù)已經(jīng)完成的項(xiàng)目資金的收益情況進(jìn)行總結(jié)，找出問題，交流經(jīng)驗(yàn)；在項(xiàng)目未完成期間，管理人員要及時(shí)跟進(jìn)情況，對(duì)預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)予以處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。5.提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國(guó)的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員，而財(cái)務(wù)管理人員大部分只有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理能力，無法滿足企業(yè)的工作需求。受限于財(cái)務(wù)管理人員的工作技能水平，許多財(cái)務(wù)管理問題無法被及時(shí)的處理，使企業(yè)遭受損失。因此對(duì)于建筑企業(yè)來說提升財(cái)務(wù)管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓(xùn)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假賬，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度。6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進(jìn)程。隨著地方政府眾多PPP試點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入實(shí)施階段，中央也加大了針對(duì)特定行業(yè)的支持力度。2022年1月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)文通知啟動(dòng)地下綜合管廊試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)。最近，在推廣PPP項(xiàng)目背景下，在新預(yù)算管理制定下，編制中期預(yù)算時(shí)需統(tǒng)籌考慮一般性債務(wù)、專項(xiàng)債務(wù)，區(qū)別公益性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，分門別類地安排財(cái)政資金。PPP模式發(fā)展的時(shí)間還比較短，在運(yùn)作過程中還不斷有問題出現(xiàn)，給工作人員增加工作量。PPP項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，操作難度高，目前在企業(yè)中運(yùn)行還比較困難。而企業(yè)中負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員因?yàn)楸仨殞?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，其中包括項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域人口，地方財(cái)政收入，投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長(zhǎng)度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)成本能否降低、合同是否考慮風(fēng)險(xiǎn)隔離等等。另外，管理人員還需要從項(xiàng)目的全生命周期以及建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估，保障項(xiàng)目期間企業(yè)的償債能力，進(jìn)而判斷政府提供的補(bǔ)貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項(xiàng)目雖然運(yùn)行難度很高，但卻帶來了兩個(gè)出眾的優(yōu)點(diǎn)——決策科學(xué)性的提高和管理精細(xì)化的落實(shí)程度加強(qiáng)。在項(xiàng)目中進(jìn)行定性或定量VFM分析時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)作中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流動(dòng)都更加明了。針對(duì)管廊項(xiàng)目進(jìn)行VFM分析時(shí)有人會(huì)問到：誰有老城區(qū)地下各類管線的數(shù)據(jù)？如：傳統(tǒng)模式下各類管線的直埋費(fèi)、年均維護(hù)費(fèi)，30年反復(fù)開挖多少次，采用新技術(shù)路線和商業(yè)方案比傳統(tǒng)模式有多大優(yōu)勢(shì)，這些都要經(jīng)受系統(tǒng)化的檢閱。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，經(jīng)常出現(xiàn)的決策不科學(xué)、內(nèi)部控制制度薄弱、投資效益低、經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)等問題，PPP模式都提供了解決方法。因此在未來一段時(shí)間內(nèi)，PPP模式必將成為企業(yè)管理模式建設(shè)的重點(diǎn)。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程的施工特點(diǎn)使得建筑企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財(cái)務(wù)管理水平需要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財(cái)務(wù)管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。第二篇：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全財(cái)務(wù)部門在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制不完善，而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。2.欠缺項(xiàng)目成本核算與控制方面的管理3.企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面不合理在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開工之前，沒有合理計(jì)劃出采購(gòu)的材料物資、購(gòu)置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購(gòu)買，和出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1.相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立。該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項(xiàng)目部的具體計(jì)劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制，施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開展的更順利，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好。在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。在具體執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用，按預(yù)算進(jìn)行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT融資模式，進(jìn)行籌資?，F(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營(yíng)權(quán)，同時(shí)，準(zhǔn)許其回收投資，賺取利潤(rùn)，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費(fèi)用的方式；特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。通過BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)迅速增。3.與財(cái)務(wù)軟件相配合，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況，可以通過財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息；財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時(shí)的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與發(fā)展。4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參與工程目標(biāo)成本管理工作。在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。5.投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個(gè)重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問題，要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強(qiáng)資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過程，請(qǐng)款審批制度和資金使用計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行；為資金緊張的局面得到緩解，對(duì)竣工、撤銷項(xiàng)目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作，也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)的全額，加強(qiáng)資金的計(jì)劃監(jiān)控和管理；同時(shí)，也使財(cái)務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時(shí)收回。6.財(cái)務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng)。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理，公路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過計(jì)算機(jī)監(jiān)督控制，因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。三、結(jié)語(yǔ)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。第三篇：營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響一、營(yíng)改增稅制改革的現(xiàn)實(shí)意義目前我國(guó)的現(xiàn)有的稅收體制體系中，營(yíng)業(yè)稅收和增值稅收共同屬于企業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅收，但后者與前者相互比較，后者能夠避免重復(fù)征稅、對(duì)于稅負(fù)能夠起到公平的作用，這是后者所具有的優(yōu)勢(shì)。營(yíng)改增稅收是稅制改革體系中最為重要的一項(xiàng)改革，這一改革對(duì)于我國(guó)的稅收具有很重大的作用和意義。其中之一就是上面提到的能夠很好的完善我國(guó)稅收體制體系，避免對(duì)企業(yè)的重復(fù)征稅這一現(xiàn)象的產(chǎn)生；第二點(diǎn)就是大大地縮減了企業(yè)運(yùn)行時(shí)稅收的成本，大幅度的降低稅負(fù)，對(duì)于企業(yè)的整體獲利能力以及未來發(fā)展的能力都有了很大的提升；第三點(diǎn)就是對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的劃分更加的細(xì)致，對(duì)于非一線產(chǎn)業(yè)的大力融合起到了關(guān)鍵性的作用，能夠修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的漏洞和基本結(jié)構(gòu)；第四點(diǎn)就是大大優(yōu)化了企業(yè)的投資、產(chǎn)品的消費(fèi)以及產(chǎn)品的出口的基本結(jié)構(gòu)，對(duì)于國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用和協(xié)調(diào)發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)在營(yíng)改增稅制改革的影響下財(cái)務(wù)管理的改變對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。針對(duì)于施工企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)總值的影響。那么因?yàn)槠髽I(yè)增值稅是屬于價(jià)外稅的，施工企業(yè)在購(gòu)買原材料以及其他的材料等成本費(fèi)用以及施工需要的機(jī)器設(shè)備這一些固定資產(chǎn)在購(gòu)買以后可以根據(jù)所得的增值稅發(fā)票上的稅收額度進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的扣除，這其中的資產(chǎn)賬本的面額價(jià)值是不包含增值稅收的，這一稅收比平時(shí)的營(yíng)業(yè)稅收要少的很多，單從賬面上來說，企業(yè)的資產(chǎn)總值比營(yíng)改增稅收之前要降低很多。還有就是收入及企業(yè)利潤(rùn)的影響。三、對(duì)于建筑施工企業(yè)現(xiàn)今的影響實(shí)際收取稅收是由相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)按照進(jìn)度的完工百分比的投入和收入的情況來進(jìn)行稅款的收取。一般情況下建筑施工企業(yè)是先進(jìn)行稅款的預(yù)繳工作，在施工單元完工以后再進(jìn)行稅收的總體清算，采用的是多退少補(bǔ)的政策。然而在實(shí)際情形下，工程款的全部收取在工程完工以后還收取不到的情況是很常見的，那么在這一情況下施工企業(yè)一方面要自己出工程項(xiàng)目的建設(shè)資金，另一方面還要對(duì)于未收回的款項(xiàng)的施工工程稅金進(jìn)行墊付，這對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)很大程度上制約了現(xiàn)金的流向和流動(dòng)。在進(jìn)行營(yíng)改增稅收以后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在收到工程款以及在得到業(yè)主確認(rèn)施工的完工簽字書以后，就可以進(jìn)行稅金的計(jì)算和繳納，這能夠大大的緩解企業(yè)的現(xiàn)金資金鏈的流動(dòng)。對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響。因?yàn)槎愂绽锩娴牡挚壑贫龋ㄖ┕て髽I(yè)因?yàn)椴少?gòu)的原材料這一成本的降低就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的營(yíng)業(yè)成本隨之降低，那么對(duì)于重新購(gòu)買的類似于機(jī)器這類的固定資產(chǎn)賬面的價(jià)值相應(yīng)減少了這類固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，也會(huì)讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本降低。在同等的情況下，因?yàn)樵鲋刀惡蜖I(yíng)業(yè)稅的在賬面上的記賬方法兩者的不同，因此營(yíng)改增稅收后結(jié)合一部分的資產(chǎn)的價(jià)值信息、企業(yè)營(yíng)運(yùn)的稅金和其它的賬面價(jià)值也會(huì)有一些變化，這也對(duì)企業(yè)每個(gè)賬本的財(cái)務(wù)報(bào)表管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)起到了調(diào)整的作用，這種作用會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生一些影響。四、營(yíng)改增下建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略(一)提升財(cái)務(wù)人員的能力相關(guān)的稅收發(fā)票的管理和整理、稅收金額的收取和計(jì)算在進(jìn)行營(yíng)改增以后會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員有一個(gè)新的挑戰(zhàn)，那么在這一挑戰(zhàn)下企業(yè)就要組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行最新的培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握國(guó)家最新的政策和這些政策改革以后的財(cái)務(wù)調(diào)整工作，最大限度的降低企業(yè)稅收方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避企業(yè)的成本浪費(fèi)情況的發(fā)生，大大地提高建筑施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)樹立企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理模式建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)市場(chǎng)化，而精細(xì)化預(yù)算管理模式是企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、企業(yè)市場(chǎng)化的基本保證，精細(xì)化預(yù)算管理模式使得企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)進(jìn)行，解決了傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理模式的矛盾，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展意識(shí)，逐步提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，使用科學(xué)有效的方法來實(shí)現(xiàn)，既能降低了企業(yè)的發(fā)展成本，又不促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，減少不必要資源的浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)將全體人員財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理好，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中。(三)健全企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化的預(yù)算管理體系結(jié)合價(jià)值經(jīng)濟(jì)鏈體系、經(jīng)濟(jì)增殖體系和作業(yè)本理論法，健全科學(xué)規(guī)范的預(yù)算指標(biāo)，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略看，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束性，促進(jìn)全面預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)；完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；在實(shí)際工作中將預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分配至每一個(gè)人，將具體職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人；嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，防止預(yù)算的虛報(bào)、誤報(bào)，減少不必要的支出和損失，降低企業(yè)的發(fā)展成本。五、結(jié)束語(yǔ)從上文可以看出，營(yíng)改增稅收是一件很重大并且復(fù)雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這一改革會(huì)受到社會(huì)各界以及國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)的影響和調(diào)配，這一改革會(huì)影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問題與優(yōu)化建議一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的必要性1.為施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的必然要求施工企業(yè)項(xiàng)目施工的目的是為了更好的追求自身利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤(rùn)核算的關(guān)鍵，其對(duì)及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到自身利潤(rùn)的最大化。2.為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求現(xiàn)階段隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)相對(duì)于先前有了較大的進(jìn)步，各個(gè)施工企業(yè)相對(duì)于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時(shí)隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所要統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)種類更多，財(cái)務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題1.施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實(shí)力相對(duì)先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對(duì)于整個(gè)施工過程的管理，給予自身財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財(cái)務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實(shí)施，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的威脅。2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實(shí)行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財(cái)務(wù)管理工作定義為財(cái)務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化，對(duì)先前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行針對(duì)性的完善。其次，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動(dòng)態(tài)的管理過程中，對(duì)于其在實(shí)行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的完善，使財(cái)務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個(gè)過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，首先實(shí)施會(huì)計(jì)人員委派制，防止會(huì)計(jì)信息失真。委派的財(cái)務(wù)人員的待遇與被委派工程項(xiàng)目部脫鉤，由施工企業(yè)總財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。2.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理方法等相對(duì)于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時(shí)的提升。這個(gè)過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對(duì)性的培訓(xùn)考核制度，切實(shí)的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對(duì)于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開工之前做好項(xiàng)目的預(yù)算工作，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的支出情況，編著出科學(xué)的資金需求表，為下部進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次，建立請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請(qǐng)示上級(jí)部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。四、結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，施工企業(yè)將會(huì)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)其面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)更加劇烈,這就給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,全面的提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量是非常重要。第五篇：鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策一、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況近年來，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鐵路客運(yùn)與貨運(yùn)的要求，我國(guó)加大了對(duì)鐵路建設(shè)的投資力度，高鐵與動(dòng)車線路不斷落成并營(yíng)運(yùn)，與之同時(shí)，我國(guó)鐵路施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，相應(yīng)建立了財(cái)務(wù)管理體制，并取得了一定的成效。比如資金池、內(nèi)部銀行、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等集團(tuán)資金管控模式已被廣泛引入大型鐵路施工企業(yè)，這有利于鐵路施工企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的歸口管理，提高了鐵路施工企業(yè)內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低了資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸結(jié)起來，鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括資金管理（大額資金的籌集與營(yíng)運(yùn)資金的管理）、投資管理、利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。然而，由于受鐵路施工企業(yè)歷史原因以及鐵路施工項(xiàng)目工程地域分布復(fù)雜性等特點(diǎn)的影響，我國(guó)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不完善，還存在著諸如財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等問題，這在一定程度上制約了鐵路施工企業(yè)的生存與發(fā)展。二、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱當(dāng)前我國(guó)鐵路施工企業(yè)大多均已建立了財(cái)務(wù)管理制度，然而一些鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設(shè)，并未被得以有效的貫徹與實(shí)施。另外，與西方鐵路施工企業(yè)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的做法不同，我國(guó)鐵路施工企業(yè)并未嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能部門，缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門。長(zhǎng)期以來，我國(guó)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。由于會(huì)計(jì)人員忙于紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，精力有限，加之自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的相對(duì)缺乏，因此鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證。(二)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有待提高風(fēng)險(xiǎn)即為不確定性，與其他企業(yè)一樣，鐵路施工企業(yè)同樣具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)。在瞬息萬變的資本市場(chǎng)中，大額工程項(xiàng)目資金成本的權(quán)衡、籌集方式的選擇以及還本付息壓力構(gòu)成了鐵路施工企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，鐵路施工企業(yè)通常將股權(quán)資本視作一種無成本資本，導(dǎo)致資金成本計(jì)算不完全；投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目投資決策、固定資產(chǎn)投資決策等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，鐵路施工企業(yè)為在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中取勝，不斷壓低價(jià)格并原意預(yù)先墊付巨額的工程款，這增大了鐵路施工企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)與資金壓力。另外，由于資金成本計(jì)算不完整，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估不準(zhǔn)確，極有可能導(dǎo)致虧損，這增大了鐵路施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算）的重要組成部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。雖然全面預(yù)算已在我國(guó)大型企業(yè)中推廣，但是我國(guó)鐵路施工企業(yè)的預(yù)算管理相對(duì)薄弱，執(zhí)行力度不足。鐵路施工企業(yè)管理層缺乏事前控制意識(shí)，不能深層次地認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，未能實(shí)際從財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)算反饋與修訂、財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)并形成科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，這無法合理控制與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性。鐵路施工企業(yè)通常只是通過召開臨時(shí)工作會(huì)議的形式安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這種現(xiàn)象在鐵路施工企業(yè)普遍存在。另一方面，鐵路施工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)考評(píng)與反饋機(jī)制，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與有效性的發(fā)揮不利。(四)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全長(zhǎng)期以來，鐵路施工企業(yè)存在一種財(cái)務(wù)管理是非增值業(yè)務(wù)的偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門必做的一項(xiàng)輔助性質(zhì)的工作，因此，鐵路施工企業(yè)并未建立起有效地財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作職、權(quán)、利的不對(duì)等不利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性，也不利于防范與懲戒不當(dāng)或消極財(cái)務(wù)管理行為。實(shí)際上，鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有效地激勵(lì)與約束機(jī)制作為良好運(yùn)行的保障，這樣才能將鐵路施工企業(yè)的人、財(cái)、物有效的結(jié)合起來，最終提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。三、完善我國(guó)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策(一)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)鐵路施工企業(yè)理應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)制定行之有效地財(cái)務(wù)管理制度并付諸實(shí)施，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；為提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化質(zhì)量，鐵路施工企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職能部門，配備相應(yīng)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，并制定嚴(yán)格的部門規(guī)章制度；鐵路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，定期或不定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備與理念，強(qiáng)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)。(二)提高風(fēng)險(xiǎn)防范與管控意識(shí)鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)投融資等活動(dòng)中，因此鐵路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范與管控意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平。鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面考慮各種因素，利用定性或定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法對(duì)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的評(píng)估，進(jìn)而確定各種投融資決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。盡管風(fēng)險(xiǎn)與收益正相關(guān)，鐵路施工企業(yè)不可盲目追求高報(bào)酬而忽視高風(fēng)險(xiǎn)，也不可一味追求低風(fēng)險(xiǎn)而放棄利潤(rùn)目標(biāo)，這需要鐵路施工企業(yè)高層與財(cái)務(wù)管理部門共同權(quán)衡確定。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)防范與管控還要符合成本效益原則，因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱性使得風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估成本過高，不經(jīng)濟(jì)，這時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷能力就尤為重要。(三)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)建立在良好的全面預(yù)算基礎(chǔ)之上，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算詳盡了現(xiàn)金的流入與流出以及總體的財(cái)務(wù)狀況，所以財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算與專門決策預(yù)算之后。為了更好的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，鐵路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并落實(shí)全面預(yù)算管理制度，從各部門中抽調(diào)人員成立專門的全面預(yù)算委員會(huì)，確定合理預(yù)算目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門，編制企業(yè)的銷售預(yù)算、專門決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定預(yù)算的反饋與考核機(jī)制。其中財(cái)務(wù)預(yù)算的編制由財(cái)務(wù)管理部門具體實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要充分估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，不要把預(yù)算目標(biāo)定的過低或過高，要留有余地。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)與其他預(yù)算保持動(dòng)態(tài)掛鉤，如果其他預(yù)算在反饋過程中發(fā)生變化，財(cái)務(wù)預(yù)算理應(yīng)相應(yīng)地作出調(diào)整。(四)健全財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制鐵路施工企業(yè)應(yīng)通過將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人利益相掛鉤，建立健全財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作模塊化、事項(xiàng)化、進(jìn)度化，落實(shí)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)事前報(bào)告、事中審批、事后反饋制度，并依據(jù)一定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將作為對(duì)財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲與選拔淘汰的重要參考依據(jù)，這將有利于提升財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。四、結(jié)束語(yǔ)總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是鐵路施工企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要舉措，對(duì)其生存與發(fā)展十分重要，本文簡(jiǎn)述了我國(guó)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況，分析了鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的諸如財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足、財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等問題，并針對(duì)性給出了對(duì)策建議，以期為改善我國(guó)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)水平發(fā)揮些許作用。第六篇：施工企業(yè)BT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思考一、施工企業(yè)在BI項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義分析BT項(xiàng)目是指由項(xiàng)目發(fā)起人與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、建設(shè)，在規(guī)定期間內(nèi)將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目移交給項(xiàng)目發(fā)起人，并由項(xiàng)目發(fā)起人按照合同約定分期向投資者支付項(xiàng)目總投資和回報(bào)的一種項(xiàng)目管理模式。在BT項(xiàng)目中，政府一般與業(yè)績(jī)較好、現(xiàn)金流充足、融資能力強(qiáng)的大型施工企業(yè)合作，這對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。為此，施工企業(yè)必須重視BT項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)BT項(xiàng)目順利開展以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要意義。（一）有利于合理降低工程成本財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要途徑，在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。尤其對(duì)于參與BT項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，其在項(xiàng)目建設(shè)中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，極有可能出現(xiàn)工程成本失控的情況，影響企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的財(cái)務(wù)管理，能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表等方式，了解工程總體資產(chǎn)的運(yùn)行情況，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠的決策依據(jù)，在保證工程如期保質(zhì)完工的前提下尋求合理降低成本的空間，從而提高施工企業(yè)的成本管理水平。（二）有利于保證項(xiàng)目資金安全施工企業(yè)BT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作涉及整個(gè)工程的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作起到了一定的監(jiān)督作用。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好會(huì)計(jì)核算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為，減少貪污腐敗、徇私舞弊、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保障BT項(xiàng)目資金安全，提高資金使用效益。二、加強(qiáng)施工企業(yè)BT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施建議（一）完善財(cái)務(wù)管理制度首先，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中辦公用品的費(fèi)用管理、購(gòu)買材料物資的費(fèi)用申請(qǐng)以及工程款的支付等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職權(quán)進(jìn)行明確劃分，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，便可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。同時(shí)，可健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)情節(jié)的輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，這有助于增強(qiáng)責(zé)任人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。最后，要健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可采取財(cái)務(wù)內(nèi)部與外部監(jiān)督相結(jié)合的方法，加大對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。（二）加強(qiáng)全過程財(cái)務(wù)控制2.事中財(cái)務(wù)控制。在該階段，可將工作的重心放在合同簽訂和項(xiàng)目實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)上。在合同簽訂的環(huán)節(jié)中，可將如下事項(xiàng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定：項(xiàng)目建設(shè)期與回購(gòu)期的資金利息計(jì)算基數(shù)及利率；回購(gòu)條件、履約保證金的返還時(shí)間、回購(gòu)款項(xiàng)的支付時(shí)間及方式等；項(xiàng)目回購(gòu)承諾函、銀行提供的回購(gòu)擔(dān)保函。3.事后財(cái)務(wù)控制。在該階段，可將財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)放在如下幾個(gè)方面：當(dāng)BT項(xiàng)目的履約保證即將到期時(shí)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以函告的方式，請(qǐng)業(yè)主方準(zhǔn)備好充足的資金，保證按時(shí)退還履約保證金；業(yè)主方如果采取的是分期回購(gòu)的方式，當(dāng)每一期的回購(gòu)資金將要到期前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)告知業(yè)主方準(zhǔn)備好當(dāng)期的回購(gòu)資金，確保資金按期支付；施工企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行合理安排及使用，以此來確保每一筆借款都能夠如期歸還，以免在銀行中留下不良的信用記錄，影響企業(yè)發(fā)展。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)于施工企業(yè)而言，其在進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，均會(huì)產(chǎn)生出一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。尤其是在BT項(xiàng)目中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是客觀存在的事實(shí)，從而使得防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容?？偠灾?cái)務(wù)管理是施工企業(yè)BT項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率，以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，施工企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理貫穿于BT項(xiàng)目的全過程中，強(qiáng)化事前、事中、事后財(cái)務(wù)控制，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障資金安全，合理降低工程成本，從而確保施工企業(yè)順利完工，獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。第七篇：施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策1施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作存在的代表性問題1.1項(xiàng)目資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)施工企業(yè)進(jìn)入施工階段就會(huì)產(chǎn)生大量的資金需求,很多企業(yè)在資金充裕的時(shí)期沒有根據(jù)行業(yè)要求和資金實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)格的控制,導(dǎo)致項(xiàng)目資金的不合理使用和盲目付款等問題出現(xiàn),這會(huì)降低項(xiàng)目資金的使用效率,并會(huì)造成施工后期產(chǎn)生資金匱乏的實(shí)際現(xiàn)象,出現(xiàn)了各類經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目資金管理還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià),容易給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來制約,形成對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)的影響。1.2項(xiàng)目成本管理失控成本控制是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要工作,失去對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理,出現(xiàn)項(xiàng)目成本管理施工將會(huì)影響成本效益,進(jìn)而造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑,當(dāng)前施工企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目成本失控的主要表現(xiàn)有:一是沒有對(duì)材料成本進(jìn)行全面控制,施工前對(duì)材料市場(chǎng)和價(jià)格沒有全面地市場(chǎng)摸底和調(diào)查,造成材料成本高;一些企業(yè)為了提高效率、搶工期產(chǎn)生材料的浪費(fèi),材料消耗超出定額,進(jìn)而造成材料成本失控。二是沒有對(duì)人力成本進(jìn)行全面控制和管理,一些企業(yè)沒有科學(xué)的人力資源理念,導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)盲目變動(dòng)、流失頻繁等問題,造成企業(yè)人力資源不穩(wěn)定,加大企業(yè)在人力成本的支出;一些企業(yè)還存在勞動(dòng)力配置不合理,工種協(xié)調(diào)不科學(xué),經(jīng)常出現(xiàn)返工、窩工等問題,客觀上降低了人力資源的效率發(fā)揮,提高了企業(yè)的人力成本。三是沒有對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行全面管理和控制,一些企業(yè)沒有平衡施工機(jī)械和設(shè)備的租賃和購(gòu)買的關(guān)系,造成企業(yè)資金的大量占用,降低了資金的流通性和使用效率,片面提升了機(jī)械成本;還有一些具體的施工中存在機(jī)械和設(shè)備使用效率低下的問題,造成機(jī)械成本長(zhǎng)期得不到回收,進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的負(fù)擔(dān);一些企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格保養(yǎng)施工設(shè)備和機(jī)械,導(dǎo)致運(yùn)行狀況不穩(wěn)定和故障頻發(fā),不但影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度,而且也影響了機(jī)械功能的穩(wěn)定發(fā)揮,造成機(jī)械成本的提升。1.3責(zé)任成本管理預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格責(zé)任成本管理是施工企業(yè)展開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ),受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和管理理念的影響,在施工企業(yè)中存在從負(fù)責(zé)人到管理者對(duì)責(zé)任成本不夠重視的實(shí)際問題,導(dǎo)致責(zé)任成本管理的職責(zé)不明,責(zé)任成本管理體系的責(zé)任不清,進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生責(zé)任預(yù)算編制不完整、責(zé)任成本控制不嚴(yán)格、責(zé)任成本量化不標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致整個(gè)責(zé)任成本管理工作出現(xiàn)缺失、松散和疏漏,既不能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行全面地控制,又不能對(duì)責(zé)任成本管理工作進(jìn)行有效地考核,甚至?xí)纬韶?zé)任不清、職權(quán)不明、相互推諉等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了責(zé)任成本管理工作職能的發(fā)揮。1.4會(huì)計(jì)委派制度不遵守會(huì)計(jì)委派制度是現(xiàn)代化大型施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)性制度,而當(dāng)期很多施工企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)委派制度只停留在初級(jí)水平,導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派制度的落實(shí)不全面,管理機(jī)構(gòu)的體系不科學(xué),會(huì)計(jì)委派人員與被委派單位產(chǎn)生隸屬、工作上的關(guān)系不明。由于沒有嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)委派制度,使會(huì)計(jì)委派人員難于明確自身身份,難于有效針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)委派工作的科學(xué)定位,限制了會(huì)計(jì)委派人員專業(yè)技能、監(jiān)督職能、管理功能的發(fā)揮,影響了施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作。1.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)操作不規(guī)范會(huì)計(jì)操作是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與目標(biāo),當(dāng)前行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)操作上普遍存在不規(guī)范的現(xiàn)象,項(xiàng)目預(yù)算擅自調(diào)整、項(xiàng)目編制隨意改動(dòng)、預(yù)計(jì)成本不準(zhǔn)確、預(yù)計(jì)收入不精確等實(shí)際問題會(huì)影響到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。特別是在行業(yè)內(nèi)存在的預(yù)付貨款現(xiàn)象的廣泛存在會(huì)直接引起會(huì)計(jì)操作的直接改動(dòng),造成會(huì)計(jì)信息缺乏、遺漏等失真問題,影響到會(huì)計(jì)操作的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。此外,備用金掛賬也是一種普遍的顯現(xiàn),這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)操作難于最受行業(yè)的規(guī)范,出現(xiàn)資金趨向不明,影響會(huì)計(jì)操作的完整性,極容易給企業(yè)造成項(xiàng)目資金的呆賬和壞賬。2施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和措施2.1加強(qiáng)施工企業(yè)的資金控制管理加強(qiáng)施工企業(yè)的資金控制管理應(yīng)該立足于資金的流通過程,應(yīng)該重點(diǎn)做好如下兩方面工作:一方面,全面加強(qiáng)施工企業(yè)資金的預(yù)算管理,施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工進(jìn)行之前結(jié)合工程預(yù)算書、施工設(shè)計(jì)圖紙等重要文件和材料進(jìn)行資金方面的全面預(yù)算工作,通過對(duì)資金類別、時(shí)間、數(shù)額等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),編制出科學(xué)的項(xiàng)目資金預(yù)算,為資金的使用、投入和支出提供科學(xué)的基礎(chǔ)和依據(jù)。另一方面,全面強(qiáng)化企業(yè)資金的實(shí)際控制,要建立資金流動(dòng)的審批和簽字制度,重點(diǎn)控制日常資金、大額資金、意外支出等環(huán)節(jié),提高資金的使用效率,做到對(duì)資金管理的全面加強(qiáng)。2.2提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的有效性項(xiàng)目成本控制應(yīng)該從材料、人力和機(jī)械三個(gè)主要方面入手,首先應(yīng)該加強(qiáng)材料成本控制,由于材料成本是項(xiàng)目成本占比最大的部分,理應(yīng)將其作為控制和管理的重點(diǎn),要從材料的源頭和具體調(diào)查入手,及時(shí)掌握施工主要材料的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律和實(shí)際情況,做到在確保優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,保障材料的價(jià)格優(yōu)勢(shì),從基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本的有效管理;在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行材料的出庫(kù)、使用制度,控制材料的使用量,避免材料的無價(jià)值損耗,推行節(jié)約材料的獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)全體人員對(duì)材料成本控制工作的熱情。其次,應(yīng)該加強(qiáng)施工企業(yè)人工成本的控制,要優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu),根據(jù)施工的特點(diǎn)和工序工藝要求合理配置人員數(shù)量,在降低企業(yè)人工成本的同時(shí),確保勞動(dòng)生產(chǎn)率,防止人才出現(xiàn)頻繁調(diào)動(dòng)和流失;要建立工作崗位和工種的配合體系,合理調(diào)整收入機(jī)制,避免施工中出現(xiàn)過多的返工和窩工。最后,要加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械成本的控制,要在施工開始前平衡企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)系,要以適宜的方式確定使用機(jī)械的形式,做到在確保當(dāng)前效益的同時(shí),兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;要合理組織機(jī)械的使用,建立機(jī)械的保修機(jī)制,使機(jī)械在施工中長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械成本的有效管理。2.3嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)的責(zé)任成本管理2.4尊重和遵守會(huì)計(jì)委派制度施工企業(yè)應(yīng)該具有長(zhǎng)期的眼光,要看到會(huì)計(jì)委派制度的優(yōu)勢(shì),成立專門管理會(huì)計(jì)委派工作的機(jī)構(gòu),對(duì)口管理委派到各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是負(fù)責(zé)研究、選定對(duì)各項(xiàng)目的委派人員;定期召集委派人員專題會(huì)議,聽取委派人員的述職報(bào)告,研究解決委派人員工作中的疑難問題,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映各單位有關(guān)問題;幫助委派人員建立正常財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作環(huán)境,保護(hù)派出人員的合法權(quán)益;按規(guī)定組織有關(guān)部門定期對(duì)委派人員進(jìn)行考核,提出獎(jiǎng)懲和續(xù)聘、解聘建議。企業(yè)應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)委派人員相應(yīng)的權(quán)力,對(duì)于委派人員在派入項(xiàng)目的身份、定位,公司應(yīng)在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能,便于委派人員順利行使監(jiān)督職能,根據(jù)公司實(shí)際情況,可采取以“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的名義委派,規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于派入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員,使委派制真正起到監(jiān)督作用。施工企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在工資、待遇和福利等方面給予會(huì)計(jì)委派人員以保障,做到既要確保委派人員工作的獨(dú)立性,同時(shí)也要使相關(guān)人員待遇與派入項(xiàng)目脫鉤,可以根據(jù)派入單位會(huì)計(jì)核算復(fù)雜程度以及工作量、工作難度不同,對(duì)派入人員劃分不同檔次,確定基本工資和考核工資。2.5規(guī)范施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)操作3結(jié)語(yǔ)施工企業(yè)展開項(xiàng)目財(cái)務(wù)的全面管理是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的根本要求,應(yīng)該通過企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)、管理措施完善、文化氛圍創(chuàng)建等一系列手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的全面化和規(guī)范化,有效防范施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中管理缺位、成本失控、執(zhí)行不力和會(huì)計(jì)操作不規(guī)范等問題的產(chǎn)生,建立起適于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)制與結(jié)構(gòu),真正落實(shí)施工企業(yè)的管理、控制、調(diào)整等各項(xiàng)職能,使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提升到現(xiàn)代化、信息化、全面化的檔次和水平,為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到保證作用。第八篇：“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響一“、營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響1.對(duì)稅收負(fù)擔(dān)的影響“營(yíng)改增”的實(shí)施為部分施工企業(yè)降低企業(yè)稅負(fù)。然而，國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的粗放式管理方式，而且財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，承包模式相對(duì)滯后，使得一些施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效管理，也不能夠?qū)M(jìn)項(xiàng)稅費(fèi)進(jìn)行直接控制，在這種情況下，部分施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)反而增加。2.對(duì)發(fā)票管理的影響施工企業(yè)繳納的增值稅額與所開具的增值稅發(fā)票是息息相關(guān)的，其既影響著施工企業(yè)在對(duì)外服務(wù)過程中形成的進(jìn)項(xiàng)份額與銷項(xiàng)份額，也會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)政收入產(chǎn)生間接的影響。一般來說，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目都分布的十分廣泛，而且數(shù)量較多，不利于發(fā)票管理。在“營(yíng)改增”下，進(jìn)項(xiàng)稅票要在180天內(nèi)完成認(rèn)證，方可實(shí)現(xiàn)抵扣，但是，對(duì)于施工企業(yè)來說，在收集、審核及整理發(fā)票方面存在較大的難度，很難在較短時(shí)間內(nèi)完成。3.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表披露的影響隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表披露上出現(xiàn)了很多問題，由于存在工程墊付款，加上質(zhì)保金等均會(huì)引發(fā)現(xiàn)金流量問題，而且在竣工結(jié)算的過程中，部分暫扣款并未支付，然而，根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，必須要在當(dāng)期繳納增值稅，這樣一來，就會(huì)增加現(xiàn)金流量支出，也加大了施工企業(yè)的資金成本，出現(xiàn)資金緊張等情況。與此同時(shí)，沒有充分分解報(bào)表信息，也沒有形成統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，報(bào)表附注披露內(nèi)容有所缺失，相關(guān)數(shù)據(jù)的更新也不夠及時(shí)，降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值。4.對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，增值稅賬務(wù)的處理方式有所改變，主要體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)稅額和賬面價(jià)值等方面，從而對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的影響。從整體來看，在施工總投資中，勞務(wù)費(fèi)用的支出一般占據(jù)30%的比例，然而，一些建筑勞務(wù)企業(yè)尚未成為“營(yíng)改增”試點(diǎn)，所以，這些企業(yè)不能夠提供相應(yīng)的增值稅發(fā)票，對(duì)于施工企業(yè)來說，自然也不能夠抵扣相應(yīng)的費(fèi)用。在這種情況下，施工企業(yè)不得不承擔(dān)相應(yīng)增值稅，從而導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加，成本升高，也使得財(cái)務(wù)管理面臨更大的難度。二“、營(yíng)改增”在施工企業(yè)實(shí)施中存在的問題1.一般納稅人企業(yè)出現(xiàn)稅負(fù)增加現(xiàn)象一方面，建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，因而人工成本所占比例很大。近幾年，人工成本的普遍增加，使得施工企業(yè)的人工成本隨之加大。與此同時(shí)，建筑產(chǎn)品一般需要較長(zhǎng)的施工周期，而合同的中標(biāo)價(jià)格不可隨意進(jìn)行變更，在這種情況，施工企業(yè)的毛利率就會(huì)降低，加上人工成本沒有相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，從而導(dǎo)致“營(yíng)改增”后稅負(fù)增加。另一方面，對(duì)于施工企業(yè)來說，主要成本為耗材，受獲得材料渠道的復(fù)雜性與多樣性的影響，導(dǎo)致一些材料缺少增值稅發(fā)票，難以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。與此同時(shí)，施工企業(yè)往往是利用很多大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的，因而會(huì)產(chǎn)生固定資產(chǎn)折舊成本。而“營(yíng)改增”政策規(guī)定，之前年度采購(gòu)的設(shè)備不可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，從而導(dǎo)致施工企業(yè)稅負(fù)的增加。除此之外，還有很多因素會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的增長(zhǎng)。目前，在建筑行業(yè)中，仍然存在著工程款拖欠的情況，而對(duì)于施工企業(yè)來說，為了得到工程，只能由自身取得融資來墊付工程款，而借款費(fèi)用是不能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的，從而導(dǎo)致稅負(fù)增加。2.企業(yè)人員配備不足且缺乏經(jīng)驗(yàn)“營(yíng)改增”實(shí)施之后，提升了對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求，也加大了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作量。而且稅款計(jì)算的方法和過程也更為復(fù)雜，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具備更高的專業(yè)能力。3.企業(yè)管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單目前，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放形式，管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理制度也不健全，加上很多施工企業(yè)采用的承包方式都比較寬松，難以有效地管理項(xiàng)目部，在這種情況下，施工企業(yè)就會(huì)面臨一定的資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而無法有效管理進(jìn)項(xiàng)稅額。4.加大投標(biāo)工作難度“營(yíng)改增”實(shí)施之后，施工企業(yè)的招標(biāo)概算編制出現(xiàn)了一定的變化，因而公開招標(biāo)書中的內(nèi)容也有所調(diào)整。隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，施工企業(yè)的投標(biāo)工作會(huì)更加復(fù)雜，在編制投標(biāo)書時(shí)，部分直接成本并不包括進(jìn)項(xiàng)稅額，如一些原材料，但是，在施工過程中，可以獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的成本費(fèi)用的多少往往難以作出準(zhǔn)確的估計(jì)，從而加大了預(yù)測(cè)難度和不確定性。此外，在“營(yíng)改增”下，標(biāo)書內(nèi)的投標(biāo)總價(jià)是包括增值稅的，但是，增值稅是價(jià)外稅的一種，通常要在價(jià)款中進(jìn)行扣除。針對(duì)這種情況，尚未出臺(tái)統(tǒng)一的規(guī)定來規(guī)范標(biāo)書的編制，導(dǎo)致不確定性隨意增加。三“、營(yíng)改增”下施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施1.增強(qiáng)納稅籌劃能力以降低稅負(fù)施工企業(yè)為了改變“營(yíng)改增”下稅負(fù)增長(zhǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)該增強(qiáng)納稅籌劃能力，做好納稅籌劃，具體來說，應(yīng)該從以下兩方面著手：一方面，在更新固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，如等到下一年度在購(gòu)買不急用的機(jī)械設(shè)備，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，適當(dāng)降低稅負(fù)。另一方面，充分掌握增值稅的抵扣條件，如在購(gòu)入原材料的過程中，應(yīng)該選擇一般納稅人進(jìn)行合作，從而取得增值稅專用發(fā)票，來降低稅負(fù)。2.優(yōu)化員工隊(duì)伍并提高業(yè)務(wù)水平由于“營(yíng)改增”的實(shí)施，計(jì)算稅款的方法出現(xiàn)了一定的改變，因此，施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化員工隊(duì)伍，配備足夠的財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)稅法政策等內(nèi)容展開培訓(xùn)，并同建管部門、稅務(wù)部門保持良好的溝通，以了解最新的稅法政策規(guī)定，從而促使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平與工作效率都能得到提升。3.進(jìn)一步健全企業(yè)管理模式施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)承包方的財(cái)務(wù)管理。首先，施工企業(yè)需要制定一套新的規(guī)范，來加強(qiáng)發(fā)票管理，從發(fā)票的開立，到領(lǐng)用、使用以及核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而防止由于不正當(dāng)?shù)氖褂冒l(fā)票而引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)該要求承包方確定一個(gè)專門的辦稅人員，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其能夠妥善保管增值稅發(fā)票，從而獲得更多的可抵扣稅款。4.加強(qiáng)投標(biāo)與合同管理在“營(yíng)改增”下，施工企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著稅收負(fù)擔(dān)，因此，必須要加強(qiáng)投標(biāo)與合同管理，通過合理有序的管理，來及時(shí)獲得增值稅專用發(fā)票，以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，降低稅負(fù)。在編制標(biāo)書的過程中，需要盡可能明確可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。此外，在合同中，也需要明確規(guī)定雙方的權(quán)責(zé)利，從而更好地保障自身的合法權(quán)益?？偠灾?，在“營(yíng)改增”條件下，施工企業(yè)諸多方面的工作都受到了影響，特別是財(cái)務(wù)管理，這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員要從全面出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”帶來的利與弊，從而積極應(yīng)對(duì)，不斷縮減各種弊端，盡可能降低稅負(fù)，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。第九篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)的應(yīng)對(duì)策略一、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.初始投標(biāo)之中的風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)有狀態(tài)看，多數(shù)工程都通過招投標(biāo)確定中標(biāo)企業(yè)。企業(yè)原有的數(shù)目遞增，發(fā)包方凸顯了明晰的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)由低價(jià)評(píng)標(biāo)來篩選適宜的施工方，降低了應(yīng)有的中標(biāo)價(jià)格。初期投標(biāo)時(shí)，還應(yīng)償付一定比例的履約保證金，以此保證合同履行，保證金占用了企業(yè)資金流，增添企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.施工進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建造進(jìn)程之中，都要經(jīng)由多樣的變更。這種變更含有：設(shè)計(jì)意圖變動(dòng)、施工流程變更、選購(gòu)原材必備的金額變更。面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)就應(yīng)重設(shè)初始的方案，就增添了金額。耗費(fèi)人工成本，添加了投入進(jìn)來的總金額；在人工管理中，還很易增添漏項(xiàng)，面對(duì)后續(xù)索賠。施工進(jìn)展之中，項(xiàng)目涵蓋著的范疇是很大的；業(yè)主經(jīng)常單方面調(diào)縮短工期，勢(shì)必要施工企業(yè)增加勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備等資源投入。業(yè)主自身履約風(fēng)險(xiǎn)，特別是合資項(xiàng)目，由于某一合作方出現(xiàn)問題導(dǎo)致合資公司無法運(yùn)營(yíng)，累計(jì)在建項(xiàng)目；施工企業(yè)自身施工能力不足，將部分工程轉(zhuǎn)包，存在轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、匯率變動(dòng)、材料單價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入的不確定性；在這種狀態(tài)下，企業(yè)承載著后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，增添財(cái)務(wù)范疇的威脅。3.后續(xù)竣工風(fēng)險(xiǎn)。即便施工順利，后續(xù)結(jié)算之中也常常