人力資源管理部門的選人技巧

人力資源管理部門的選人技巧導(dǎo)讀：人力資源管理工作人員，不僅是老板的左右手，還是老板的專家參謀;對員工來說，是他們的戰(zhàn)略同盟、效勞伙伴和人事專家。現(xiàn)在的人力資源管理有別于過去的人事管理。首先就是選人、錄人。每次接近年底或者是年后開工，公司總是流失這就需要人力資源部去社會上招賢納士，筆者認(rèn)為在人才招聘上我們應(yīng)該慧眼識才，采取優(yōu)勝劣汰之法給企業(yè)挑選精英人才。筆者指出以下幾條在工作中的經(jīng)驗告訴大家。1、情景面試。被面試者置于應(yīng)聘崗位的實際情景(或者模擬情景)之中，觀測被面試者的反響、表現(xiàn)，分析其對問題的答復(fù)。2、系列面試。將面試的問題分成假設(shè)干方面，分別由該方面的專家面試。3、壓力面試。壓力面試通常用于對謀求要承受較高心理壓力的崗位的人員的測試。6、小組面試。由假設(shè)干人員組成一個面試小組，小組中的每一個成員測試一個方面;被面試對象可以是一個或多個;可以對一個人發(fā)問，也可以要求幾個人答復(fù)同一個問題。5、非結(jié)構(gòu)化面試。面試官所提出的問題，并不是固定不變的，可以根據(jù)個人的關(guān)注點和求職者的答復(fù)不斷提出縱深的問題。6、結(jié)構(gòu)化面試。所謂結(jié)構(gòu)化面試指的是，在面試中，使用結(jié)構(gòu)化的面試指導(dǎo)表——對所有面試者，表格中所提的問題一樣，問題有標(biāo)準(zhǔn)答案。通過以上幾條面試法那么，從中選取優(yōu)秀人才和比擬優(yōu)秀的人才來任用和儲藏。那么，在一個企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?當(dāng)然，不同的行業(yè)公司不同所選用人才標(biāo)準(zhǔn)不同。萬變不離其宗，企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)同時也離不開這幾條準(zhǔn)那么：1、以德為先2、務(wù)實為本3、良好的團(tuán)隊精神4、較扎實的根底知識5、認(rèn)同企業(yè)文化6、較好的開展?jié)摿?。有很多人力資源部門的經(jīng)理朋友向我抱怨說“好不容易招來個優(yōu)秀的員工，干不三個月久就離開不干了”，這恐怕是每一個人力資源部人員都遇到過的問題，那么，該怎么來解決呢?筆者認(rèn)為員工的離開其中一方面的原因在員工身上另一面就在我們的企業(yè)公司里。想要留人需從下面幾點考慮：1、待遇。既要馬兒跑，又要馬吃草。工資是決定這個員工在這家公司做的時間的目標(biāo)，你要讓你的工資發(fā)放的在這個同行業(yè)里為最高的。2、上班時間。保證員工每月至少休息兩天。3、感情留人。人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。4、重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境。6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的鼓勵機(jī)制和約束機(jī)制。比方期權(quán)鼓勵等。比方企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。7、修訂勞動合同。對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。8、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。9、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)10、增加員工之間關(guān)系。提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊、公司的融合速度，當(dāng)然這有可能造成一人離開帶動幾個人同時離開。在如今這個高競爭時代，我們少不留神就會錯失很多珍貴的事物。招聘面試