個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理案例分析總

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)治理案例分析總結(jié)1二、案例題〔81～100120分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一1.方總是某陶瓷公司的總經(jīng)理，日常工作中每天幾乎都排滿了各種各樣的任務(wù)。這天他一上班，就感覺又是勞碌的一天：事務(wù)①某酒店預(yù)定的10000套精品餐具依據(jù)合同要在后天額的賠償金，方總需要馬上處理。事務(wù)②早上九點(diǎn)業(yè)務(wù)部召開例會(huì)，他需要出席。事務(wù)③幾個(gè)朋友給他的手機(jī)留言了，讓他有空回復(fù)。案，方案需要他批閱。要與電視臺(tái)的欄目組聯(lián)系并敲定發(fā)言稿。宜。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。方總應(yīng)當(dāng)為自己今日的工作做一個(gè)打算，關(guān)于打算說(shuō)法〔一個(gè)具體完善的打算可以幫助你掌握工作的進(jìn)度。屬于〔優(yōu)先級(jí)A〕的工作?！膊恢匾膊痪o迫〕的工作?！补ぷ髌陂g不接任何。除了給工作設(shè)定優(yōu)先級(jí)外，方總還可以利用活動(dòng)跟蹤表法不正確的選項(xiàng)是〔能保證人們完成工作。2：F思路靈敏、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前幾年“冰箱熱”的時(shí)候，他就預(yù)見到今后幾年“冰箱熱”會(huì)漸漸降溫。于是，他命該廠產(chǎn)問(wèn)世便受到寬闊消費(fèi)者的歡送，星宇廠不僅保住了原有的市場(chǎng)，還提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占用率。但是，近幾個(gè)月來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售是半年前從F力量，但對(duì)冰箱生產(chǎn)技術(shù)不太了解，組織生產(chǎn)力量欠缺。產(chǎn)品接但又很犯難，她并沒犯什么錯(cuò)誤，如硬要撤，搞得不好會(huì)弄僵上下級(jí)之間的關(guān)系。假設(shè)不撤換，廠里的生產(chǎn)又抓不上去，可能會(huì)消滅參謀--，不出兩個(gè)月，星宇廠又恢復(fù)了生氣。原來(lái)，王教授建議該廠設(shè)立生產(chǎn)指揮部，把李英升為副指揮長(zhǎng)，另任命懂生產(chǎn)、有力量效，同時(shí)又充分利用了李、趙兩位同志的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了二人的樂觀性，解決了一個(gè)兩難的問(wèn)題。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。Ansoff矩陣，星宇冰箱廠實(shí)行的戰(zhàn)略屬于〔產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。Ansoff矩陣，星宇冰箱廠實(shí)行的戰(zhàn)略的特點(diǎn)是〔向現(xiàn)有客戶供給的產(chǎn)品和效勞。88.F市的輕工二局屬于星宇冰箱廠的〔外部利益相關(guān)者。析〕方法進(jìn)展分析。星宇冰箱廠想要通過(guò)組織內(nèi)營(yíng)銷類部門一般員工所把握〔信息量大，準(zhǔn)時(shí)，簡(jiǎn)潔獲得。3：的行為〔Behaviors〕，另一方面是績(jī)效目標(biāo)〔Performance/Outcome。每個(gè)員工在年初就要和主管定下當(dāng)年度變快、市場(chǎng)的變化加劇，北電網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工的考核是隨時(shí)〔ongoing〕的，對(duì)已定的目標(biāo)會(huì)隨時(shí)進(jìn)展考核和調(diào)整。每個(gè)員有很多共事的人、手下的人對(duì)你進(jìn)展評(píng)價(jià)。工樂觀認(rèn)可。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。標(biāo)治理打算的〔實(shí)施績(jī)效嘉獎(jiǎng)，從而強(qiáng)化目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。每個(gè)員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，需要參考組織和團(tuán)隊(duì)的目〔個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聽從組織目標(biāo)?？己藛T工績(jī)效時(shí)需要制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，北電網(wǎng)絡(luò)公司在〔成果方面。員工和主管在制定工作目標(biāo)后，可以承受〔WBS 工作進(jìn)展分解。員工在工作中消滅的缺乏，會(huì)從四周人和主管那里獲得〔員工自己的感覺4：上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人余又大發(fā)雷霆，公開表示，再這樣，要把老李調(diào)走。當(dāng)老余要一揚(yáng)的話也沒有。到了月底，老余還在廠部會(huì)議上說(shuō)，小林不能勝任工作，建議把小林調(diào)到車間去。一年過(guò)去了，廠領(lǐng)導(dǎo)覺察，技術(shù)科出問(wèn)題了，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)開工作，很多工作要解決技術(shù)科的問(wèn)題了。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。老余的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于〔低支持、高指令。〔樂觀與老余進(jìn)展溝通，要求他改正工作中的錯(cuò)誤做法?！矀€(gè)人興趣。〔建設(shè)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)展個(gè)人、完成任務(wù)。力量是〔思維力量、個(gè)人力量、社會(huì)力量。1：今年暑假他為自己制訂了一個(gè)打算，預(yù)備好好復(fù)習(xí)專業(yè)課和英然。MBA，回來(lái)在，參與社會(huì)調(diào)查一次。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。小王和小尹暑假的打算屬于〔短期目標(biāo)。知力量的最重要的方法是〔反思與反響。〔目標(biāo)越遠(yuǎn)，就要越具體、越準(zhǔn)確。在打算以后的進(jìn)展方向和目標(biāo)前，我們可以先進(jìn)展自我方法是〔SWOT法。KOLB學(xué)習(xí)周期，小王暑假預(yù)備看三到五本治理方〔理論化〕階段開頭學(xué)習(xí)的方法。2：屬于溝通方式中的〔副語(yǔ)言〕溝通?！舶炎约旱挠^點(diǎn)強(qiáng)加給別人〕的溝通技巧是不合理的?！材軌虬盐蘸脺贤记?。女旅客在與售貨員進(jìn)展溝通時(shí)要考慮溝通的要素，溝通〔目的意圖，溝通對(duì)象，信息內(nèi)容，方式方法，時(shí)間安排。〔口頭語(yǔ)言溝通。3：3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也好，所以去年公司的規(guī)模幾乎擴(kuò)大了一倍。人多了，假設(shè)確實(shí)有人需要加班，可以把加班的時(shí)間換成倒休。公司雖然對(duì)于加班沒有特別的規(guī)定，但卻有嚴(yán)格的工資制都必需打卡。假設(shè)遲到10分鐘以上，要被扣除局部工資。另外，可以了，沒必要去白白加班，再者，既然公司那么在乎有效的上奉獻(xiàn)精神。往往引起軒然大波。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。為了緩和員工與治理者之間的沖突，比較適宜的做法是〔準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通。針對(duì)天馬公司消滅的問(wèn)題，治理者應(yīng)實(shí)行的態(tài)度是〔認(rèn)真。為了緩和員工與治理者之間的沖突，天馬公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置〔協(xié)調(diào)人員〕的角色?！膊▌?dòng)〕階段。議。達(dá)成協(xié)議的方式不包括〔抽簽。4：源的潛力。雖然這類評(píng)估作業(yè)本錢很高，但公司認(rèn)為價(jià)有所值。為兩階段，第一階段是課堂教育，主要傳授實(shí)務(wù)培訓(xùn)與閱歷，歷7課，隨后的一星期又回到工作崗位，如此交替進(jìn)展。其次個(gè)階段6認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，并盡力完成。培訓(xùn)馬上完畢時(shí)，由經(jīng)理人員所1周的領(lǐng)再無(wú)難事。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題?！灿?xùn)練針對(duì)技能和具有清楚構(gòu)造的程序，供給明確的指導(dǎo)，幫助理解。在培訓(xùn)馬上完畢時(shí)，柯達(dá)公司的經(jīng)理人員會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)展不包括〔學(xué)員在生活中遇到了什么問(wèn)題。1周的領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)展課程,評(píng)估內(nèi)容不包括〔課程的合理程度。柯達(dá)公司對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)展培育，從組織目標(biāo)和進(jìn)展〔既符合組織目標(biāo)又符合進(jìn)展目標(biāo)?！才嘤?xùn)。1：20世紀(jì)最出色的治理者。在他的治理經(jīng)受也不回地走出了總經(jīng)理辦公室。依據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題?！部陬^語(yǔ)言溝通。方法是〔一對(duì)一?！簿痈吲R下。巧，這些技巧不包括〔不輕易表露自己的想法?！惨贿吂ぷ?，一邊傾聽2：到改善。資和福利