2023年電信人力資源管理年度工作總結(jié)

2023年電信人力資源管理年度工作總結(jié)電信人力資源管理年度工作總結(jié)

xx年人力資源管理工作總結(jié)今年以來，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門詳細指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發(fā)展的大局動身，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注意實效，較好地完成了xx年各項工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展供應了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，努力建立一支適應市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍。

(一)進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，努力培育高素養(yǎng)的干部隊伍。

1、加強領(lǐng)導班子及干部隊伍組織、思想和作風建設(shè)、強化領(lǐng)導人員和干部隊伍管理實力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和腐敗行為是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來，我們根據(jù)上級的布置和黨委的支配在領(lǐng)導班子和干部隊伍中廣泛深化地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教化，使領(lǐng)導班子執(zhí)政實力，決策水平及干部隊伍政治思想素養(yǎng)建設(shè)和拒腐防變實力得到了進一步提高。

2、進一步加強干部隊伍的業(yè)務(wù)學問學習和培訓。在仔細學習思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓，學習市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技學問，法律學問和其它業(yè)務(wù)學問，xx年先后選派人，分別參與了上級舉辦行政人事、工商管理、平安生產(chǎn)、財務(wù)管理、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)學問培訓班，不斷拓寬了干部的學問面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的實力。

(二)進一步完善對企業(yè)領(lǐng)導人員和管理干部考核制度，仔細做好年度考核考評工作。年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公允、精確評價每位干部，促進干部隊伍建設(shè)的重要措施。

一是xx年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導干部的年度考核考評工作，參與考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。

二是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部考核考評有關(guān)規(guī)定，在考核考評過程中嚴格根據(jù)個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的看法和反映，增加了考核考評工作的透亮度，有力促進了干部隊伍建設(shè)的健康發(fā)展。

(三)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領(lǐng)導干部任用監(jiān)督管理的透亮度。二○○四年初依據(jù)工作轉(zhuǎn)自須要聘任縣局副局長、局長助理1人，實業(yè)回來公開聘請科級干部##人，流程重組后依據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部#3人，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部選拔任用的規(guī)定，根據(jù)干部隊伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私情，公正用人。

二是進一步加大員工對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前實行座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導干部的評價，多方聽取員工的看法和指責，擴大員工的參加程度。

三是執(zhí)行民主舉薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持根據(jù)規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領(lǐng)導集體探討探討確定。

四是仔細落實領(lǐng)導干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。

(四)落實調(diào)研制度，主動開展調(diào)研活動。xx年分公司為了加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，依據(jù)建立調(diào)研制度的'要求，深化調(diào)查探討，仔細開展調(diào)研工作，特殊是分公司領(lǐng)導常常深化基層和自己的聯(lián)系點，了解和駕馭聯(lián)系點的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)等狀況，剛好協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)供應經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面閱歷及做法條，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順當進行及任務(wù)的完成起到主動的推動作用。

五、仔細抓好后備干部隊伍建設(shè)。

xx年后備干部隊伍建設(shè)，根據(jù)省公司關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在xx年度考評、民主評議、基層組織舉薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導干部聯(lián)席會議探討，對處、科兩級后備干部進行了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部##名，科級后備干部##名。

加強人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。

(一)根據(jù)分公司21世紀優(yōu)秀人才評比及管理方法，在xx年度考評的基礎(chǔ)上，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培育、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質(zhì)量。

(二)加強本地網(wǎng)維護骨干隊伍建設(shè)。維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了敬重學問、敬重人才，充分調(diào)動維護骨干在網(wǎng)絡(luò)平安運行中的主動性，創(chuàng)建性，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。依據(jù)省公司《###生產(chǎn)維護骨干隊伍建設(shè)實施方法》的有關(guān)規(guī)定，在個人申