5S培訓教材-00匯總

知識培訓5S1我們有以下病癥嗎？在工作中常常會消失以下狀況：a)急等要的東西找不到，心里特殊煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要翻開全部的抽屜箱柜狂翻；2我們有以下病癥嗎？f)環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳；g)制訂好的打算，事務一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。3我們有以下病癥嗎？假設每天都被這些小事纏繞，你的工作心情就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方-推行5S管理4WHAT？5S是什么？55S解析何謂5S：整理SEIRI工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西整頓SEITON把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進展治理清掃SEISO將不需要的東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)清潔SEIKETSU維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得潔凈、衛(wèi)生素養(yǎng)SHITSUKE修養(yǎng)：通過進展上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

65S之來源

5S治理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他治理活動奠定良好的根底，是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。起源于日本，以“安全”為目的昭和30年月〔1955年〕的口號為“安全始于整理、整頓，而最終整理、整頓?！惫ぷ鲌鏊呐K亂，將影響效率、品質、品質、安全、士氣?？商岣吖拘蜗?，而獲得顧客信任，成為公司無形財產(chǎn)

75S的延生6S：5S+Safety(安全)

7S：5S+Safety〔安全〕+save(節(jié)省)

8S：5S+Safety(安全)+save(節(jié)省)+Service(效勞)9S:5S+Safety(安全)+save(節(jié)省)+Service(效勞)+SATISFACTION(滿足)8推行5S的理由實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生以下不良后果。a)影響人們的工作心情；b)造成職業(yè)損害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設備的精度及使用壽命；d)由于標識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質量9推行5S的目的105S之間的關系

第3個S清掃第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第2個S整頓地點物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈115S之間的關系

整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機器設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設備的故障率落實機器設備維修保養(yǎng)計劃消除品質異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化12整理清掃整頓清潔素養(yǎng)SeiriSeiketsuSeitonSeiso13整理〔SEIRI〕：削減有效空間的鋪張1、定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉2、目的：1、把“空間”騰出來活用2、提高工作效率3、提高工作心情3、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”145S活動的重點確定實施整理的范圍規(guī)劃出廢棄物品暫存區(qū)。明確要與不要的標準打算實施整理的時間確定每位員工負責的區(qū)域定期不斷的實施定期巡回檢查整理后應馬上進入整頓階段15檢查建立標準去除廢棄物處理對象：空間推行目標：死角為0推行難點：要？不要？推行戰(zhàn)術：制定檢查表雖然覺得惋惜，該丟的還是要丟。推行步驟及重點：16解析：17清理非必需品非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移用途另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物18整頓〔SEITON〕：一目了然，不用花時間去找

1、定義：要的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示2、目的：整齊、有標示，不用鋪張“時間”找東西3、對象：主要在削減工作場所任意鋪張時間的場所亮麗的環(huán)境來自于整理整頓195S活動的重點必要物品的分類依使用頻率打算放置位置與放置量打算放置方式放置區(qū)定位畫線打算每個物品放置區(qū)責任人20難點解析：對象：時間推行重點：執(zhí)行力度推行難點：規(guī)劃合理性推行戰(zhàn)術：定位圖A汰除不要的物品；B利用整理所獲空間重新安排架子〔柜子〕的空間；C以集思廣益的方法打算最便利又能使大家遵守的放置場所；D常用的放在最近的地方；E常用的放在肩膀至手肘之高度處；F不常用的可放另外場所；G標示放置場所------為使員工簡潔記憶起見，以單純的原則編區(qū)域號碼；H物品本體也標示放置場所；I協(xié)作顏色治理更佳；J建立維持之檢查------檢查制度21推行步驟及重點：什么是要的？如何設計流程？如何規(guī)劃區(qū)域？如何規(guī)定放置方法？怎么劃線？如何標識？流程設計區(qū)域規(guī)劃放置說明劃線定位標識歸位檢查2223清掃〔SEISO〕：去除污垢徹底改善定義：去除職場內臟污，并防止污染的發(fā)生目的：去除“臟污”，保持職場內干潔凈凈、明光明亮

對象：主要在消退工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

24255S活動的重點1、規(guī)劃清掃的責任區(qū)域2、進展例行清掃,去除臟污3、調查污染源,并進展解決4、建立清掃基準,標準活動26清掃的三原則1.掃黑:掃除垃圾灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等.2.掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等3.掃怪：即掃除特別之聲音、溫度、震驚等

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檢討臟污的對策：NO.現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑；粉塵、其他污染清掃2油漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復原狀為止4松動、松脫螺栓螺帽、輪帶、熔接松動或松脫鎖緊、更換、復原修理5破損導管彎折、破裂、開關破損，把手破損，回轉處卡死更換、復原修理28清潔〔SEIKETSU〕：形式行事習慣1、定義：將前3S實施的做法制度化、標準化、并貫徹執(zhí)行及維持成果2、目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“特別”之所在3、對象：透過潔凈美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充分295S活動的重點1、落實前3S的工作2、制定目視治理3、制定檢查方法4、制定考核制度,并加強執(zhí)行5、維持5S意識30清潔的原則不恢復臟亂不制造臟亂不集中臟亂31素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：和諧的氣氛是素養(yǎng)的根底1、定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣2、目的：轉變“人質”，養(yǎng)成工作標準認真的習慣3、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質32意識？動機？重視程度？上級有關心，下級才有責任心33持續(xù)推動前4S至習慣化制訂共同遵守的有關規(guī)章、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練〔新進人員加強〕推動各種精神提升活動〔早會、禮貌用語等〕共同制定遵守的規(guī)章推行要點：3435衡量基準：有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流的工廠

有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流的工廠

無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流的工廠雖然辛苦，但感覺很溫馨36我們是幾流工廠？？？37協(xié)作5S活動之治理技巧目視治理的運用顏色治理的運用5S與安全生產(chǎn)38顏色治理將企業(yè)內的治理活動和治理實物披上一層有色的外衣，使任何治理方法利用紅、黃、藍、綠4種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結合，以促成全員共識、共鳴、共行，而到達治理只目的。39目視治理定義：把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道特別情形的所在，而且知道其“水準”，究竟到達什么程度的顯在治理。特點：1〕從遠處能看清晰2〕標示出想治理的事項3〕“好”和“不好”馬上可分曉，誰都能指出4〕誰都能遵守，并能馬上矯正5〕誰都能使用，并且使用便利6〕假設使用工具，則工作場所變得明朗而舒適目視治理的方法：1〕紅牌2〕看板3〕警示燈4〕標準作業(yè)表5〕錯誤示范板6〕錯誤防止板

405S與安全生產(chǎn)有關事故發(fā)生的措施41推行5S的好處：

提高企業(yè)形象削減鋪張安全有保障標準化的推動者增加員工歸屬感42我們能做到第一個“S”其次個“S”第三個“S”第四個“S”第五個“S”整理整頓清掃清潔教養(yǎng)它對工人意味著什么：工具、原材料潔凈、放置有序輕易選擇所需的設備、原材料工作場所與材料的清潔制程衛(wèi)生安全高素養(yǎng)人才、良好作業(yè)紀律5S觀念〔一〕435S觀念〔二〕優(yōu)質的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場！質量是生產(chǎn)出來的！千里之堤，毀于蟻穴〔墨非定律〕！墨菲定理:它的具體內容是“但凡可能出錯的事必定會出錯”，指的是任何一個大事，只要具有大于零的機率，就不能假設它不會發(fā)44既然推行5S治理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施ISO9000的企業(yè)中呢。將5S治理作為實施ISO9000的幫助方法，導入實施ISO9000的企業(yè)中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。五、將5S作為實施ISO9000的幫助方法45其一，帶動企業(yè)整體氣氛。企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種“人人樂觀參與，事事符合規(guī)章”的良好氣氛。這往往也是ISO9000詢問工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是由于，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較簡潔獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調發(fā)動工的參與感及成就感，從而更簡潔帶動企業(yè)的整體氣氛。46其二，表達效果，增加信念。大家知道，實施ISO9000的