集團(tuán)公司薪酬福利制度

薪酬福利制度編制日期審核日期同意日期修訂統(tǒng)計(jì)日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人同意人薪酬福利制度目的規(guī)范公司的薪酬福利體系，充足發(fā)揮薪酬福利管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合，與員工工作業(yè)績(jī)及公司的發(fā)展有效結(jié)合起來，明確薪酬區(qū)間、薪酬的構(gòu)成、計(jì)算及調(diào)節(jié)等程序，特制訂本制度。原則以市場(chǎng)薪酬水平為導(dǎo)向，根據(jù)所屬崗位等級(jí)及職級(jí)進(jìn)行定薪；堅(jiān)持薪酬與個(gè)人績(jī)效及崗位勝任度掛鉤的原則；員工的薪酬屬于公司秘密，嚴(yán)禁員工之間互相理解個(gè)人薪酬?duì)顩r，否則將嚴(yán)肅解決。合用范疇本制度合用于公司的全體員工，各子公司及項(xiàng)目公司參考執(zhí)行。薪酬管理薪酬理念公司實(shí)施以崗定薪，崗變薪變?cè)瓌t，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作個(gè)人績(jī)效及崗位勝任度為導(dǎo)向的薪酬理念。激勵(lì)員工長(zhǎng)久為公司服務(wù)，共同致力于公司的不停成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來的成果。職責(zé)分工人力行政部制訂并管理公司整體的薪酬管理政策。組織公司人工成本年度預(yù)算編制工作。組織外部市場(chǎng)的薪酬調(diào)查工作，并對(duì)公司的薪酬水平的調(diào)節(jié)提出建議方案。管理并監(jiān)控薪酬總成本變化趨勢(shì)用人部門新進(jìn)員工的職等職級(jí)及定薪建議權(quán)。新進(jìn)員工將由部門負(fù)責(zé)人及招聘專人共同進(jìn)行招聘，并做出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工上崗定薪的重要根據(jù)，人力資源部門據(jù)此對(duì)新員工進(jìn)行定薪。對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，定出員工績(jī)效等級(jí)，承當(dāng)部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)，并根據(jù)集團(tuán)人力行政部公布的整體調(diào)薪原則操作本部門年度調(diào)薪。負(fù)責(zé)與本部門員工的薪酬溝通工作。薪酬體系薪酬重要構(gòu)成形式3.1.1年薪制：對(duì)總經(jīng)理級(jí)員工實(shí)施的薪酬發(fā)放形式，與年度績(jī)效有關(guān)。年收入=（月基本工資*12月+年度績(jī)效工資）3.1.2崗位績(jī)效工資制：對(duì)總經(jīng)理級(jí)別下列員工實(shí)施的薪酬發(fā)放形式，與年度績(jī)效、月度績(jī)效有關(guān)。年收入=（月基本工資+績(jī)效工資+工齡工資）*12月3.2有關(guān)名詞解析3.2.1基本工資：是按照崗位的價(jià)值評(píng)定成果而定，體現(xiàn)該崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。3.2.2績(jī)效工資：與每月度或季度的考核成果掛鉤，體現(xiàn)員工在現(xiàn)在崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自己努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（具體詳見公司績(jī)效管理方法）。績(jī)效工資計(jì)算方法：當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)?？?jī)效工資基數(shù)的擬定：?jiǎn)T工績(jī)效工資=工資總額*20%，以績(jī)效工資為基數(shù)進(jìn)行績(jī)效核算?？?jī)效工資系數(shù)擬定：績(jī)效工資系數(shù)跟員工績(jī)效考核得分呈正有關(guān)關(guān)系，如圖所示：績(jī)效考核成果A等B等C等D等E等績(jī)效考核參考分?jǐn)?shù)100分以上90-9971-8960-7060分下列績(jī)效工資系數(shù)1.41.210.80.63.2.3工齡工資工齡工資只對(duì)公司全體員工計(jì)算發(fā)放，以員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)（即第13個(gè)月起享有），每滿一年往上追加，在每月工資發(fā)放表中體現(xiàn)，計(jì)算公式以下，下列的“N年”是指員工在本集團(tuán)的工作年限：原則：100元/月的工齡工資X（N-1）年工齡按年度原則按月隨工資發(fā)放。工齡工資以十年（含）封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。3.2.4年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金與年度考核成果及公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金發(fā)放另行規(guī)定。3.3薪酬職等、職級(jí)劃分3.3.1職等劃分及薪酬區(qū)間職等劃分及薪酬區(qū)間表職等職位職務(wù)薪酬原則區(qū)間（元）一等董事長(zhǎng)二等總裁30000～50000三等副總裁0-30000四等集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)總工程師、集團(tuán)總監(jiān)、分（子）公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理集團(tuán)副總、副總監(jiān)8000～0五等經(jīng)理4000～0六等主管3000～7000七等員工1500～50003.3.2薪酬職等、職系、職級(jí)及薪酬原則：薪酬職等、職系及薪酬原則對(duì)照表職等職級(jí)月薪酬備注董事長(zhǎng)（一等）A1總裁（二等）B150000B240000B330000副總裁（三等）C130000C225000C30高管四等集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)總工程師、集團(tuán)各部總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、分（子）公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理D10D215000D31D410000集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)副總監(jiān)、分（子）公司副總經(jīng)理/項(xiàng)目副總經(jīng)理、總裁助理D59800D69000D78500D88000經(jīng)理五等預(yù)結(jié)算經(jīng)理、工程經(jīng)理、招投標(biāo)采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、主任工程師（水電/構(gòu)造/土建/造價(jià)/園林等）E10其中：預(yù)結(jié)算經(jīng)理、招投標(biāo)采購經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理年薪15-25萬/年；E215000E310000E48000E57200工程部副經(jīng)理、董事辦主任、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、行政經(jīng)理E67000E76500E86000E95500E105200銷售經(jīng)理、、總經(jīng)理助理、客服經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理/主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理E115000E124800E134500E144200E154000主管六等招標(biāo)主管、報(bào)建主管、工程主管、成本主管、審計(jì)主管、預(yù)結(jié)算主管、安裝造價(jià)主管、采購主管、主管會(huì)計(jì)（核算、總賬、成本、資金）、人資主管（招聘\培訓(xùn)\薪酬\考核）、工程師（水電/構(gòu)造/土建/造價(jià)/園林等）、平面設(shè)計(jì)師F17000其中：招標(biāo)主管、報(bào)建主管、工程主管、成本主管、審計(jì)主管、預(yù)結(jié)算主管、安裝造價(jià)主管、采購主管、主管會(huì)計(jì)、人力資源主管、工程師年薪6-9萬/年F26000F35500F45000F54500行政主管（綜合部主任）、法務(wù)主管銷售主管、策劃主管、客服主管、協(xié)管主管、保潔主管、綠化主管、總編、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理秘書、總監(jiān)助理、高級(jí)文案、督導(dǎo)主管/品質(zhì)主管F64200F73800F83500F93200F103000員工七等招標(biāo)專人、預(yù)算員、資料員、計(jì)量員、會(huì)計(jì)(核算、總賬、成本、資金)、人資專人（招聘\培訓(xùn)\薪酬\考核）、審計(jì)專人、法務(wù)專人、采購專人、投資分析專人、中級(jí)文案、一級(jí)司機(jī)G15000招標(biāo)專人、預(yù)算員、資料員、會(huì)計(jì)、審計(jì)專人、法務(wù)專人、采購專人、投資分析專人年薪4-5萬/年一級(jí)司機(jī)：指董事長(zhǎng)或總經(jīng)理司機(jī)G24500G34000G43500G53200行政專人、客服專人、出納、水電工、網(wǎng)絡(luò)管理員、會(huì)計(jì)助理、、二級(jí)司機(jī)、游泳池救生員、物業(yè)管理員、倉管員、高級(jí)置業(yè)顧問、文案、編輯、廚師G63000G72800G82500G92200G10前臺(tái)文員、置業(yè)顧問、協(xié)管員/保安、收費(fèi)員、廚工、保潔、綠化、臨時(shí)工G11G121800G131500G141200G1510003.3.3職等與級(jí)別界定職等的界定是根據(jù)公司的組織架構(gòu)統(tǒng)一設(shè)定的，不同職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的職等。在同一職等內(nèi)，根據(jù)不同的崗位、學(xué)歷、技術(shù)技能及特長(zhǎng)來擬定對(duì)應(yīng)的職級(jí)；每一職等的起始級(jí)別為該職務(wù)的副職及初次從事該崗位的起始級(jí)別，每一職等中的（二等B2級(jí)、三等C2級(jí)、四等D4級(jí)、五等E10級(jí)，六等F5級(jí)、七等G10級(jí)）作為與公司《崗位闡明書》中任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力相匹配的級(jí)別。等級(jí)調(diào)節(jié)原則：上調(diào)一種等級(jí)后薪酬不得低于現(xiàn)在級(jí)別薪酬原則；下調(diào)一種等級(jí)后薪酬不得高于現(xiàn)在級(jí)別薪酬原則。4、分成工資制4.1分成工資制合用范疇分成工資制合用于業(yè)務(wù)部門的營(yíng)銷總監(jiān)（主管銷售策劃）和銷售/營(yíng)銷職系的員工。4.2分成工資制的工資構(gòu)造分成工資制收入=月收入+銷售分成+津貼福利其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資*發(fā)放系數(shù)4.3分成工資制中發(fā)放系數(shù)與分成方法參見公司有關(guān)規(guī)定。5薪酬核定和調(diào)節(jié)5.1公司薪酬原則，需經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意。5.2員工工資核定。5.2.1以員工所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、體能、工作條件工作性質(zhì)等與此崗位的《崗位闡明書》相匹配的程度為根據(jù)5.2.25.2.3對(duì)于特殊人才的工資原則，由集團(tuán)董事長(zhǎng)5.2.45.2.55.2.6轉(zhuǎn)正定級(jí)：新進(jìn)員工試用期滿，經(jīng)考察合格后，或體現(xiàn)突出，公司會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)正員工的薪資予以調(diào)節(jié)。原則上轉(zhuǎn)正工資員工在入職前已經(jīng)擬定，但根據(jù)員工體現(xiàn)和個(gè)人能力，能夠做另外調(diào)節(jié)。特別調(diào)節(jié)：A）對(duì)轉(zhuǎn)正后體現(xiàn)突出或?qū)咀龀鎏厥夥瞰I(xiàn)的員工，可對(duì)其工資進(jìn)行特別調(diào)節(jié)。B)崗位調(diào)動(dòng)調(diào)節(jié)：對(duì)于公司發(fā)展需要，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)節(jié)，人員崗位變動(dòng)的情形，根據(jù)崗變薪變的原則，進(jìn)行薪資調(diào)節(jié)。5.2.7定時(shí)調(diào)節(jié)：公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，酌情對(duì)工資原則予以調(diào)節(jié)，重新擬定全部員工下一年度的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比，并參考公司所在地每年公布的工資增加率進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)。年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)關(guān)系（具體見《績(jī)效考核管理方法5.2.7集團(tuán)公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，擬定本年度集團(tuán)調(diào)薪額度，調(diào)薪額度當(dāng)年有效，不能結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。年度組織效益調(diào)薪流程：環(huán)節(jié)一：核定集團(tuán)調(diào)薪幅度。集團(tuán)根據(jù)上一年度業(yè)績(jī)狀況，擬定本年度集團(tuán)調(diào)薪額度。環(huán)節(jié)二：核定各子公司/部門調(diào)薪幅度。集團(tuán)每年年初根據(jù)各子公司、各部門的績(jī)效成果綜合擬定各子公司、各部門的調(diào)薪額度。環(huán)節(jié)三：各部門綜合下列影響因素調(diào)節(jié)員工個(gè)人的調(diào)薪額度。員工上年度業(yè)績(jī)體現(xiàn)員工崗位性質(zhì)基于內(nèi)部薪酬公平與外部同類崗位薪酬環(huán)節(jié)四：核對(duì)校驗(yàn)。將調(diào)節(jié)后的工資水平與員工對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間水平進(jìn)行比對(duì)，再視狀況對(duì)薪酬漲幅做適宜的調(diào)節(jié)。最后擬定檔次調(diào)薪幅度。5.2.8崗位變動(dòng)薪酬調(diào)節(jié)遵照崗變薪變的原則員工原來的薪酬低于新崗位帶寬的最低檔，原則上應(yīng)調(diào)節(jié)至新崗位薪酬寬帶的最低檔。員工原來的薪酬在新崗位的帶寬內(nèi)，能夠根據(jù)晉升職工原薪酬在新帶寬的位置予以適宜調(diào)薪。根據(jù)崗位變動(dòng)下調(diào)崗位，原薪酬在新崗位帶寬內(nèi)則能夠保持不變，高出崗位薪酬帶寬，能夠降至新崗位薪酬帶寬的上限。屬于平級(jí)轉(zhuǎn)崗的，能夠保持薪酬等級(jí)不變，薪酬構(gòu)造和考核方式根據(jù)新崗位擬定。5.2.9試用期轉(zhuǎn)正、見習(xí)期轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、工作地變動(dòng)等因素引發(fā)薪酬調(diào)節(jié)時(shí)，生效時(shí)間為發(fā)生的變動(dòng)時(shí)間開始計(jì)算，其它另有明確計(jì)薪生效日的按規(guī)定生效。6、薪酬紀(jì)律下列七種薪酬管理違規(guī)行為經(jīng)查證核算后，將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)處分。6.1.1泄露員工薪酬水平6.1.2未按規(guī)定程序私自調(diào)節(jié)員工的薪酬水平6.1.3不執(zhí)行公司有關(guān)薪酬正常和制度6.1.4未按規(guī)定的有關(guān)調(diào)薪流程進(jìn)行有關(guān)工作6.1.5向外部泄露公司薪酬水平七、員工福利管理法定福利社會(huì)保險(xiǎn)：公司統(tǒng)一為員工購置社會(huì)保險(xiǎn)，涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)五個(gè)保險(xiǎn)。新員工當(dāng)月15日前（含15日）入職當(dāng)月購置，當(dāng)月15后來入職下月購置。法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行國(guó)務(wù)院公布的國(guó)家法定節(jié)假日有關(guān)規(guī)定。員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目的：為了便于組織各類員工集體活動(dòng)，提高團(tuán)體的凝集力，公司設(shè)立專項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。員工入職當(dāng)月即可獲得享有資格，原則為30元/月/人。用途：用于由公司/部門以多個(gè)形式組織的團(tuán)體建設(shè)、文體娛樂活動(dòng)的開支?；顒?dòng)時(shí)間：以每月開展一次為宜，每年最少組織一次員工集體活動(dòng)。各項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)僅限用于員工活動(dòng)，不得向員工以津貼或現(xiàn)金形式發(fā)放。同時(shí)任何人員不得將員工活動(dòng)款項(xiàng)挪作他用或據(jù)為己有，如發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核算，將對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處分。員工關(guān)心福利費(fèi)目的：體現(xiàn)員工關(guān)心、豐富員工節(jié)假日活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范管理各項(xiàng)員工關(guān)心福利費(fèi)原則及使用。福利類型及原則【春節(jié)過節(jié)費(fèi)】(800元/人)：現(xiàn)金發(fā)放或用于組織會(huì)餐、文體活動(dòng)?！鹃_工利是】(100元/人)：用于現(xiàn)金發(fā)放?！緥D女節(jié)福利費(fèi)】(100元/人)：用于為公司女員工購置節(jié)日禮物或組織活動(dòng)【端午節(jié)福利費(fèi)】（100元/人）：用于端午節(jié)福利禮物發(fā)放?！局星锕?jié)過節(jié)費(fèi)】(800元/人)：用于中秋節(jié)禮物發(fā)放。【元旦過節(jié)費(fèi)】(100元/人)：用于元旦節(jié)禮物發(fā)放【住院看望費(fèi)】(200元/人?次)：使用范疇涉及因工傷、非因工傷、女員工生育等需要住院時(shí)，由公司安排有關(guān)人員上門看望的禮物費(fèi)用?！締T工生日費(fèi)】(100元/人)：用于員工生日禮物發(fā)放?！窘Y(jié)婚賀喜金】(800元/人)：?jiǎn)T工登記結(jié)婚或舉辦婚禮（任選一類），人力資源部根據(jù)結(jié)婚證、婚禮請(qǐng)柬等有關(guān)證件經(jīng)核算后向員工發(fā)放賀喜金?！旧淤R喜金】(800元/人)：?jiǎn)T工生孩子，如符合國(guó)家計(jì)生政策，人力資源部根據(jù)出生證明等有關(guān)資料經(jīng)核算后向員工發(fā)放賀喜金，并按100元的原則予以公司代表上門賀喜人員報(bào)銷有關(guān)禮物費(fèi)用。【喪葬撫恤金】（901元/人)：?jiǎn)T工直系親屬或配偶直系親屬過世，發(fā)放喪葬撫恤金以表公司對(duì)員工親人的悼念。員工意外傷害保險(xiǎn)目的：為了讓員工及家庭組員心情放松地工作和生活，緩和因疾病或意外傷害治療給員工帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，為員工購置了意外傷害保險(xiǎn)。商業(yè)保險(xiǎn)由人力行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)引進(jìn)保險(xiǎn)公司，選購保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)周期為一年，公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況決定與否續(xù)保。公司組織全部在職工工進(jìn)行健康檢查1次/年。公司每年組織員工不少于一次區(qū)（內(nèi)）外旅游活動(dòng)。員工補(bǔ)貼福利費(fèi)用員工交通補(bǔ)貼費(fèi)交通補(bǔ)貼費(fèi)用對(duì)應(yīng)原則以下：自駕車(小型汽車)員工的交通補(bǔ)貼原則：序號(hào)限額原則合用崗位人員1按實(shí)報(bào)銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁23500常務(wù)副總裁32500集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理41500集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理5800集團(tuán)部門經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理6400集團(tuán)部門副經(jīng)理、子公司部門副經(jīng)理、主管7200普通員工員工需交所駕駛車輛的行駛證復(fù)印件備案，每月自駕車上下班天數(shù)不得少于20個(gè)工作日；自駕車員工凡工作期間在市區(qū)內(nèi)辦事，參加公司組織活動(dòng)的，優(yōu)先使用自己的車輛，同時(shí)在座位允許的條件下，應(yīng)主動(dòng)搭載同事自駕車員工必須主動(dòng)搭載上下班路線一致的員工非自駕車員工（含自駕摩托車、電單車）的交通補(bǔ)貼，原則以下：序號(hào)限額原則合用崗位1200部門副經(jīng)理（含）以上的員工2100普通員工乘坐公司交通車上下班的員工、在公司宿舍住宿及公司安排住宿的員工、不在享有交通補(bǔ)貼；特殊狀況需個(gè)人提交申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工需到市區(qū)內(nèi)辦理公務(wù)的，優(yōu)先使用個(gè)人摩托車、電單車或使用交通補(bǔ)貼乘坐公交車、的士車，如實(shí)際開支已超出當(dāng)月交通補(bǔ)貼額度的，到行政管理部闡明超支狀況后可借用公司的公交IC卡，返回后應(yīng)及時(shí)償還，方便于其它員工外出使用。公交IC卡臨時(shí)不夠使用時(shí)，乘公交車外出辦理公務(wù)的，可憑公交車發(fā)票報(bào)銷。員工在市區(qū)辦理公務(wù)不得乘坐出租