管理區(qū)域管理制度（6篇）

第管理區(qū)域管理制度（6篇）

管理區(qū)域管理制度（精選6篇）

管理區(qū)域管理制度篇1

工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求

1.0目的

制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施。

3.0職責(zé)

3.1工程主管全面負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作。

3.2工程運(yùn)行領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實(shí);

4.0程序內(nèi)容

4.1工程部日常巡查規(guī)程

為保證小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部運(yùn)行班必須對所轄的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行日常巡查。

4.1.1運(yùn)行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項(xiàng)目巡查小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施

4.1.2運(yùn)行人員外出巡查時,必須隨身攜帶對講通訊工具,隨時與運(yùn)行領(lǐng)班保持聯(lián)系。

4.1.3運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行日志上依次順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4.1.4運(yùn)行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依次簽名。

4.1.5運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對“手動”檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常隱患、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。

4.1.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化,均應(yīng)及時調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄漏等又不能及時迅速的排除故障,必須立即報告運(yùn)行領(lǐng)班,并采取適當(dāng)?shù)?防護(hù)措施,防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

4.1.7運(yùn)行領(lǐng)班每周對巡查情況和記錄結(jié)果進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,屬人為原因追究當(dāng)班人員的責(zé)任,納入月度考核。

4.2值班制度

4.2.1值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時間及去向。

4.2.2根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運(yùn)行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄。

4.2.3值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,按時巡查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.2.4如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)按報告制度及時報告給有關(guān)人員。

4.2.5值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案,遇突發(fā)性事件應(yīng)保持冷靜,果斷處理。

4.2.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。

4.2.7調(diào)度值班人員接到請修通知時,應(yīng)及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。

4.2.8所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報主管人員同意,原則上班組長同班組長、值班人員同值班人員對調(diào)。在就餐時間,實(shí)行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。

4.3交接班制度

4.3.1值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無固缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交班時,雙方班組長在值班日志上簽字。

4.3.2在下列情況下不得交接班:

a)在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時

b)交接班準(zhǔn)備工作未完成時

c)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時

d)班組長或由主管指定替代班組長的認(rèn)為及時到時

e)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《工程部設(shè)備巡查記錄表》

6.2《工程部運(yùn)行班日志》

管理區(qū)域管理制度篇2

摘要:

全球一體化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和市場化、城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化不斷深入推進(jìn)，催生了大量宏觀和中觀的區(qū)域性公共問題，使得區(qū)域公共管理需要應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，我國在推進(jìn)區(qū)域公共管理中還存在區(qū)域公共管理思想比較落后、政策結(jié)構(gòu)不完整、在具體制度和內(nèi)容安排上不合理不全面等制度缺失。因此，促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新具有很強(qiáng)的必要性。本文在探討區(qū)域公共管理制度缺失和促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，對從三方面提供了實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的路徑和策略，并提出加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為公共管理的一種不可阻擋的必然趨勢。

關(guān)鍵詞:區(qū)域公共管理;制度;創(chuàng)新

隨著全球一體化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和現(xiàn)代市場化、城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化(簡稱“四化”)的深入推進(jìn)，催生了大量宏觀和中觀的區(qū)域性公共問題，單一的公共主體治理已經(jīng)很難適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，區(qū)域公共管理需要應(yīng)運(yùn)而生。區(qū)域公共管理，是指為了共同解決發(fā)生在政治、經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域的某一方面或者多方面的社會公共問題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和整體利益，從而由特定區(qū)域內(nèi)的多個主體，運(yùn)用相互協(xié)商、多方調(diào)解的方式和手段，實(shí)現(xiàn)對整個區(qū)域或者區(qū)域內(nèi)部縱向?qū)蛹壓蜋M向部分進(jìn)行交叉、跨界、重疊性的管理。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)代中國，迫切需要加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度的創(chuàng)新力度。

一、當(dāng)前我國區(qū)域公共管理中的制度缺失

(一)區(qū)域公共管理思想比較落后。

進(jìn)入新世紀(jì)，全球的知識化、信息化、流動性、復(fù)雜性等日益突出，使得公共管理面臨著一些新的壓力和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)上，我國都是實(shí)行“各人自掃門前雪”式的行政區(qū)管理的公共管理模式，在長期的制度習(xí)慣下，行政區(qū)域積累了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，在公共管理中滲透和融入了多樣化的復(fù)雜利益，因此，使得在新的行政管理體制改革中，一些地方政府不愿意放棄對管轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)性的獨(dú)立管理權(quán)，對第三部門、私人組織等區(qū)域公共管理主體介入公共管理采取排斥或消極對待的態(tài)度，而且一些地方政府在利益驅(qū)使下制定了大量的具有明顯地方保護(hù)主義性質(zhì)的管理政策和制度，不利于區(qū)域內(nèi)各要素的自由流動和充分競爭，不能適應(yīng)區(qū)域化管理的現(xiàn)實(shí)需要。

(二)現(xiàn)代化的區(qū)域公共管理具有政策結(jié)構(gòu)不完整的問題。

實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共問題的良好治理，需要一套有的放矢、設(shè)計(jì)精細(xì)、組織完善區(qū)域公共管理政策作為保障。在行政體制的改革過程中，我國曾多次對區(qū)域范圍進(jìn)行過調(diào)整和劃分和多次試行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，但獲得的區(qū)域發(fā)展績效不高，一直難以達(dá)到理想目標(biāo)，并表現(xiàn)出了突出的區(qū)域公共管理政策結(jié)構(gòu)不完整的問題:一是一直沒有成立專門的區(qū)域公共管理職能部門，區(qū)域公共管理的政策基礎(chǔ)不完善;二是區(qū)域劃分沒有體現(xiàn)大范圍和計(jì)劃性，制定的區(qū)域公共管理政策針對性和可操作性都不高;三是實(shí)施區(qū)域公共管理政策的工具手段不完整，缺乏有效的針對特定區(qū)域問題的政策和制度;四是尚未在區(qū)域公共管理方面建立有效的責(zé)任、監(jiān)督和管理。

(三)區(qū)域公共管理在具體制度和內(nèi)容安排上不合理不全面。

近年來，隨著東盟、上海合作組織等國際性的區(qū)域性組織發(fā)展和國內(nèi)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國在推進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)域公共管理方面做了許多努力，取得了一些區(qū)域公共管理的進(jìn)步。但由于區(qū)域公共管理的整體意識還不強(qiáng)，當(dāng)前我國對宏觀性和中觀性的區(qū)域公共問題的管理和治理還處于探索階段，對許多區(qū)域公共管理問題還需要作進(jìn)一步的制度安排。此外，我國在推進(jìn)區(qū)域公共管理過程中，還需要不斷加強(qiáng)行政管理體制改革，減少和降低地方保護(hù)主義以及各地地方政府間的惡意競爭，減少大江大河流域治理制度中存在的弊端以及行政區(qū)劃調(diào)整、區(qū)域公共管理政策執(zhí)行中的隨意性和“長官意志”現(xiàn)象。

二、促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的必要性

(一)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新是世界形勢發(fā)展的內(nèi)在要求。

新世紀(jì)以來，隨著全球化區(qū)域化發(fā)展的加快，全球公共管理所面臨的景象和生態(tài)發(fā)生了很大的變化，民族間、國家間的區(qū)域化和一體化逐步加深，區(qū)域化模式的開放性不斷加強(qiáng)，使得宏觀性的區(qū)域公共問題大量增加。全球范圍內(nèi)的投資貿(mào)易、公共衛(wèi)生、環(huán)境治理、危機(jī)處置、國家安全、恐怖主義防范治理等跨區(qū)域性的公共問題日益增多，依靠單一的行政主體已經(jīng)難以有效解決各類公共管理問題，因此迫切需要區(qū)域內(nèi)的部分或全部行政主體集體決策、相互協(xié)調(diào)和共同行動才能有效解決。

(二)傳統(tǒng)的公共管理制度難以滿足現(xiàn)代公共管理的現(xiàn)實(shí)需要。

在傳統(tǒng)的國家和社會治理中，由于行政區(qū)域距離較遠(yuǎn)、信息傳播和溝通渠道不便捷等原因，只能實(shí)現(xiàn)單一的以行政區(qū)域劃分為主體的社會公共管理。在當(dāng)前社會發(fā)展的新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)下，傳統(tǒng)的缺乏制度保障的單一社會管理和治理模式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多產(chǎn)生的區(qū)域性公共管理需求，不能有效地解決目前區(qū)域公共管理中存在的江河流域治理以及“泛行政化”、地方保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重、地方政府之間存在惡意競爭等社會經(jīng)濟(jì)問題，因此迫切需要進(jìn)行區(qū)域公共管理的`制度創(chuàng)新。

(三)促進(jìn)區(qū)域管理制度創(chuàng)新具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

加強(qiáng)區(qū)域管理制度創(chuàng)新，既具有重要的理論意義，又具有豐富的實(shí)踐價值，既是主動適應(yīng)全球化和區(qū)域化、市場化和現(xiàn)代化、城市化和工業(yè)化的現(xiàn)實(shí)需要，又有利于積極維護(hù)社會公共利益，切實(shí)解決區(qū)域性的社會公共問題，不斷促進(jìn)社會公平正義的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)區(qū)域間的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，還對于深化公共管理學(xué)科研究，不斷豐富政治學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、環(huán)境保護(hù)學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科具有重要意義。

三、實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的路徑和策略

(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變公共管理理念。

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共管理環(huán)境的改變，國家間、地區(qū)間的交流合作不斷加強(qiáng)，區(qū)域公共管理的主體、內(nèi)容和要求都在隨時隨地發(fā)生著深刻變化。因此，在推進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的過程中，要積極轉(zhuǎn)變落后的區(qū)域治理和管理理念，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)科學(xué)管理的理念和優(yōu)勢，根據(jù)時代需要，不斷建立和健全區(qū)域公共管理的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集中管理與多元化分散管理的有機(jī)結(jié)合。

(二)積極改善區(qū)域公共管理政策。

完善的區(qū)域公共管理政策，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的重要載體和內(nèi)容。因此，在促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新過程中，要積極制定和完善區(qū)域公共管理政策。一方面，要積極調(diào)整和完善區(qū)域協(xié)同發(fā)展政策、區(qū)域市場競爭政策、區(qū)域環(huán)境保護(hù)政策等區(qū)域性、功能性的區(qū)域公共管理政策。另一方面，要按照一體化的原則，促進(jìn)區(qū)域公共管理政策的不斷協(xié)調(diào)、完善和落實(shí)，增強(qiáng)區(qū)域公共管理政策的協(xié)調(diào)性和整體性。

(三)建立完善區(qū)域公共管理法律法規(guī)。

當(dāng)前，我國正大力推進(jìn)全面依法治國，促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新，要將實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理與強(qiáng)化依法治國緊密結(jié)合，積極推進(jìn)區(qū)域公共管理的規(guī)范化、制度化和法律化，積極借助、改進(jìn)和完善市場機(jī)制、科層機(jī)制、績效管理機(jī)制等，用完善的法律法規(guī)來規(guī)定區(qū)域公共管理中治理主體的權(quán)利和義務(wù)，明確合作中的責(zé)任和目標(biāo)，從而增強(qiáng)區(qū)域公共管理政策的權(quán)威性、影響力和有效性，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理創(chuàng)造良好的法律和政策環(huán)境。

結(jié)束語:

推進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新，是在新的時代背景下實(shí)現(xiàn)社會公共有效管理和治理的重要力量源泉，也是破解當(dāng)前普遍面臨的區(qū)域環(huán)境治理問題的關(guān)鍵舉措。當(dāng)然，我們也要看到，由于受到歷史發(fā)展、價值差異、地方保護(hù)、利益分割等各種因素障礙，當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的困難和挑戰(zhàn)非常大，因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理創(chuàng)新的目標(biāo)，需要巨大的改革創(chuàng)新勇氣，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新探索實(shí)踐，并需要經(jīng)歷一個相對較長的時期，才能可能取得切實(shí)的效果。但是，加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為公共管理的一種誰也阻擋不了的必然趨勢。

參考文獻(xiàn):

［1］范濡源.淺談區(qū)域公共管理制度的創(chuàng)新［J］.經(jīng)營管理者，20__，12:275.

［2］趙秋蘭，尹海鳳.區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新路徑探尋［J］.人民論壇，20__，23:50－52.

［3］方永新.分析區(qū)域公共管理中存在的制度缺失及其創(chuàng)新［J］.管理觀察，20__，19:26－28.

管理區(qū)域管理制度篇3

物業(yè)區(qū)域消防設(shè)備器材的管理一滅火器的管理與維護(hù)

1、滅火器放置地點(diǎn)要求

（1）滅火器應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)，干燥，清潔的地面，不得受劇烈的爆曬，不得接近熱源或劇烈震動、

（2）滅火器懸掛在相宜的溫度條件下、

（3）滅火器放置地點(diǎn)應(yīng)位置明確，便于使用，并且不影響安全疏散，推車式滅火器與其保護(hù)對象之間的`通道應(yīng)暢通無阻、

2、滅火器檢查及處置

（1）滅火器噴筒是否暢通，如果堵塞要及時更換、

（2）滅火器壓力表指針是否在綠域，如在紅域要檢查原因，檢查后要送到專業(yè)公司重新灌裝、

（3）滅火器零部件是否完整，有無變形，機(jī)動，銹蝕，損壞、

（4）滅火器可見部位反腐層是否完好，輕度脫落要及時補(bǔ)好，明顯腐蝕聽送到專業(yè)公司維修及進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、

（5）滅火器鉛封是否完好，如果開封，必須選好專業(yè)公司再行安裝，并作密封試驗(yàn)，重新鉛封、

3、滅火器定期檢查及保養(yǎng)每半年檢查一次噴嘴和噴射管有無堵塞，腐蝕損壞，鋼性連接式噴筒是否能饒其軸線回轉(zhuǎn)，并可在任意位置停留，推車式滅火器的停車是否靈活，有無檢驗(yàn)標(biāo)識、二消火栓的管理與養(yǎng)護(hù)

1、每月逐個檢查消火栓一次

（1）消火栓箱外觀檢查：消火栓門是否正常，鎖，玻璃有無損壞，封條是否完好，如有脫落破壞應(yīng)補(bǔ)貼封條、

（2）消火栓箱內(nèi)檢查：消火栓內(nèi)元件是否完好，有無脫落，丟失，水龍頭有無滲漏、

（3）隨機(jī)抽取消火栓總數(shù)的10%測試，按消火栓報警按鈕，消防監(jiān)控室有無報警顯示。

2、每年逐個打開消火栓檢查一次

（1）完成月消火栓箱外觀檢查內(nèi)容、

（2）檢查水龍帶有無破損，發(fā)霉，如有應(yīng)立即修補(bǔ)，替換，刷凈曬干、

（3）將水龍帶交換拆邊或翻動一次、

（4）檢查水槍與水龍帶接頭聯(lián)接是否方便牢固，如有缺損立即修復(fù)、接口墊圈是否完好，如有缺損，老化立即更換，將閥桿上油、

（5）檢查修整全部支架，擦漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷、

（6）將消火栓箱內(nèi)清掃干凈，部件存放整齊后鎖上栓門，

管理區(qū)域管理制度篇4

1目的

明確公司在各地區(qū)及項(xiàng)目職責(zé)區(qū)域各級人員的HSE職責(zé)，以及公司、項(xiàng)目部HSE區(qū)域化管理的基本要求，規(guī)范公司及各項(xiàng)目部的HSE區(qū)域化管理工作。

2范圍

適用于公司所有區(qū)域內(nèi)人員的HSE職責(zé)管理，以及各項(xiàng)目部分區(qū)域的HSE區(qū)域化管理。

3定義

崗位職責(zé)：一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。

4職責(zé)

無

5相關(guān)文件

5.1上游文件

總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE運(yùn)行控制程序》）

5.2下游文件

無

5.3引用文件

無

5.4參考文件

總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE檢查管理制度》《HSE獎懲管理制度》《反違章實(shí)施細(xì)則》《HSE職責(zé)管理制度》）

6總要求

無

7過程描述

7.1一般原則

7.1.1公司實(shí)行以各級行政正職為HSE第一責(zé)任人的各級HSE責(zé)任制，對HSE工作負(fù)全面責(zé)任。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，推行逐層簽訂HSE責(zé)任書及HSE方針和目標(biāo)公開承諾制度，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)HSE工作。

7.1.2公司各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理分管區(qū)域范圍內(nèi)的HSE責(zé)任人，應(yīng)對分管工作范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向光伏能源公司總經(jīng)理及分管安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.1.3各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行HSE責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任部門，并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

7.1.4公司HSE區(qū)域責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)圖：

7.2組織機(jī)構(gòu)各級人員HSE職責(zé)

7.2.1光伏各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

7.2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)HSE管理工作，是本項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人；

7.2.1.2負(fù)責(zé)劃分項(xiàng)目HSE責(zé)任區(qū)，保證責(zé)任部門對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)HSE管理工作的最高管理權(quán)限，并對各責(zé)任區(qū)HSE管理狀況進(jìn)行檢查考核；

7.2.1.3組織確定本項(xiàng)目的HSE目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；

7.2.1.4負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包商實(shí)行全過程的HSE管理；

7.2.1.5保證HSE技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工和環(huán)保條件；

7.2.1.6定期組織開展HSE檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；

7.2.1.7負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的HSE施工條件進(jìn)行檢查；

7.2.1.8組織落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展；

7.2.1.9主持或配合項(xiàng)目HSE事件的調(diào)查處理工作。

7.2.2項(xiàng)目部HSE部職責(zé)：

7.2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的HSE管理工作，確保施工過程中的安全、健康、環(huán)保；

7.2.2.2參加安全交底、參與有關(guān)HSE技術(shù)措施等實(shí)施文件的編制、審查HSE技術(shù)措施落實(shí)情況；

7.2.2.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目HSE工作目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目HSE管理臺帳；

7.2.2.4負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)分包商HSE施工措施的落實(shí)工作，并督促分包商提高專業(yè)工作水平；

7.2.2.5監(jiān)督、檢查施工場所的'HSE施工情況，組織召開HSE工作例會，總結(jié)HSE管理工作；

7.2.2.6參與或配合HSE事件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為；

7.2.2.7督促并協(xié)助各部門、專業(yè)做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作；

7.2.2.8負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》（見附件9.1）對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查考核。

7.2.3項(xiàng)目部各責(zé)任區(qū)責(zé)任專業(yè)職責(zé)：

7.2.3.1服從項(xiàng)目部HSE責(zé)任區(qū)域劃分，在本專業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)履行HSE職責(zé)。

7.2.3.2負(fù)責(zé)完善、維護(hù)HSE責(zé)任區(qū)各類安全設(shè)施、安全標(biāo)志，協(xié)助項(xiàng)目部HSE部監(jiān)督檢查本專業(yè)及其他專業(yè)在該區(qū)域的HSE施工情況，對在責(zé)任區(qū)內(nèi)的違章作業(yè)及文明施工問題有權(quán)力且有義務(wù)進(jìn)行制止。對于責(zé)任區(qū)內(nèi)不服從管理的其他專業(yè)，有權(quán)匯報至項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部HSE部處理。

7.2.3.3負(fù)責(zé)制定責(zé)任區(qū)定置化管理方案，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物料、機(jī)具的定置擺放，并監(jiān)督責(zé)任區(qū)內(nèi)其他專業(yè)按照定置化管理方案進(jìn)行物料的定置化存放。

7.2.3.4負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》定期進(jìn)行自查，并配合項(xiàng)目部HSE部的對責(zé)任區(qū)的檢查；對于查出的問題，組織本專業(yè)或責(zé)任區(qū)內(nèi)的其他專業(yè)進(jìn)行整改。

7.2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)日常HSE管理工作。

7.3項(xiàng)目部區(qū)域化管理工作內(nèi)容

7.3.1責(zé)任區(qū)劃分原則

HSE責(zé)任區(qū)域劃分，總體依據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，施工負(fù)責(zé)人對各自施工區(qū)域HSE管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

交叉施工區(qū)域可依據(jù)施工項(xiàng)目多少、區(qū)域內(nèi)設(shè)備重要程度、設(shè)備保護(hù)要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任區(qū)劃分。普通區(qū)域內(nèi)專業(yè)交叉施工，由施工項(xiàng)目多的專業(yè)負(fù)責(zé)本區(qū)域HSE管理。責(zé)任區(qū)劃分原則見《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)劃分示意圖》（見附件9.2）。

7.3.2責(zé)任區(qū)管理要求

責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)公司或項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定對本區(qū)域HSE管理全權(quán)負(fù)責(zé)，有義務(wù)制止本區(qū)域范圍內(nèi)所有HSE違章行為，有義務(wù)管理、督促相關(guān)施工方對區(qū)域內(nèi)文明施工問題進(jìn)行整改。否則，區(qū)域責(zé)任人有權(quán)停止其施工作業(yè)并通知項(xiàng)目部HSE部，待其落實(shí)整改措施后，方可允許其施工。

項(xiàng)目部HSE部作為區(qū)域責(zé)任管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域責(zé)任人對其責(zé)任區(qū)域的HSE施工管理情況，并有權(quán)對未履行相關(guān)管理義務(wù)的責(zé)任專業(yè)或責(zé)任人進(jìn)行考核。

7.3.3責(zé)任區(qū)變化時機(jī)及變化條件

7.3.3.1責(zé)任區(qū)變化時機(jī)：

建筑移交電氣安裝前后分別由建筑專業(yè)、電氣專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人為區(qū)域HSE管理責(zé)任人；其施工區(qū)域HSE管理職責(zé)隨著工作交接簽證而轉(zhuǎn)移。

7.3.3.2責(zé)任區(qū)變化條件：

建筑交電氣安裝需滿足主體建筑結(jié)構(gòu)施工完畢；基礎(chǔ)移交需衛(wèi)生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建筑交安裝前，衛(wèi)生、材料需清理干凈，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險區(qū)域已做好安全防護(hù)，并已落實(shí)好其他各類安全防護(hù)措施。

責(zé)任區(qū)變化伴隨著施工移交單簽證生效。

7.4檢查和考核

7.4.1HSE區(qū)域職責(zé)制管理納入公司反違章管理，違反或未履行HSE職責(zé)按公司《HSE檢查管理制度》、《HSE獎懲管理制度》、《反違章實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。

管理區(qū)域管理制度篇5

1、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好帶頭工作,以身作則,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。

2、按合同要求對專業(yè)清潔、綠化公司的工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核,做好質(zhì)量記錄。

3、對發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的不衛(wèi)生現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和制止,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、每月收取、核審清潔、綠化公司的工作計(jì)劃,合理安排下一步工作計(jì)劃。

5、每月對公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生、綠化狀況等進(jìn)行評比、考核。

6、監(jiān)督除'四害'消殺工作的落實(shí)情況,并做好登記和向業(yè)戶的通知。

7、做好小區(qū)清潔、園林綠化、會所、泳池等的.監(jiān)督管理工作。

8、合理安排時間,安排清潔公司清理化糞池,同時須做好業(yè)戶的通知工作。

9、與專業(yè)公司辦理結(jié)帳工作手續(xù)。

10、完成上級交給的其他工作。

管理區(qū)域管理制度篇6

1、工作目標(biāo)

為規(guī)范管理區(qū)域內(nèi)的交通標(biāo)牌、標(biāo)識,加強(qiáng)停車場及管理區(qū)道路的交通指揮和管理,完善停車場管理各項(xiàng)措施,不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn),確保管理區(qū)內(nèi)的車輛及交通安全。

2、工作職責(zé)

2.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行交通法規(guī)、交通安全知識的培訓(xùn),并積極向住戶開展管理區(qū)停車場及交通安全管理規(guī)定的宣傳教育,負(fù)責(zé)處理交通違章、事故及投訴,調(diào)解工作。

2.2保安事務(wù)管理操作模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)管理處的停車場及交通管理制度的制定和落實(shí)情況,完善停車場及道路的交通標(biāo)牌、標(biāo)識,提出參考意見。

3、工作指引

3.1本停車場主要為住戶提供泊車服務(wù),并對部分外來車輛臨時停放提