生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（17篇）

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（17篇）生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（1）

1、幫助生產(chǎn)主管對(duì)車間進(jìn)行日常管理，依據(jù)生產(chǎn)方案保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督員工依據(jù)生產(chǎn)流程及規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，正確使用生產(chǎn)設(shè)備;

3、做好7S工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查與管理，維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度;

4、生產(chǎn)過(guò)程中消失異樣準(zhǔn)時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;

5、強(qiáng)化與員工溝通，提升員工樂(lè)觀性，工作技能，從而提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)按PMC方案支配生產(chǎn)，確保按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，消失的異樣問(wèn)題按工藝要求準(zhǔn)時(shí)處理，采用預(yù)防和改善措施，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素養(yǎng)，助拉及重點(diǎn)崗位人員的培育。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。

6、負(fù)責(zé)對(duì)人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（3）

1、熟識(shí)各類針，梭織面料及毛紗性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能單獨(dú)完成面料風(fēng)控測(cè)試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問(wèn)題產(chǎn)生;

2、熟識(shí)服裝制作流程，負(fù)責(zé)大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認(rèn)工作，能發(fā)覺(jué)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)覺(jué)工藝的缺陷并評(píng)估生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕批量性問(wèn)題產(chǎn)生。

3、協(xié)作主管依據(jù)訂單的交貨時(shí)間，合理支配QC及倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常工作，同時(shí)在每個(gè)階段做好品質(zhì)查驗(yàn)報(bào)告收集與整理工作，準(zhǔn)時(shí)向部門主管反應(yīng)質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理結(jié)果，確保入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到公司品質(zhì)要求。

負(fù)責(zé)售后問(wèn)題修理與客服保持良好的溝通，依據(jù)客戶投訴的照片分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由推理修復(fù)的可操作性，并與工廠溝通確認(rèn)修復(fù)事宜準(zhǔn)時(shí)回復(fù)客服修理時(shí)效。

5、依據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)給服裝廠的面輔料在訂單入庫(kù)后進(jìn)行對(duì)賬及結(jié)算等事宜，做到臺(tái)賬相符;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作目標(biāo)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。7、嫻熟運(yùn)用EXCEL、WPS等辦公軟件進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析匯總。

8、責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)致;落實(shí)力強(qiáng)，有上進(jìn)心;吃苦耐勞，學(xué)習(xí)力量強(qiáng);

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（4）

1、做好生產(chǎn)前預(yù)備工作，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律衛(wèi)生及工作效率，對(duì)產(chǎn)品的制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查;

2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

3、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)支配生產(chǎn)進(jìn)程并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;

4、具有肯定的生產(chǎn)組織和管理力量，具有較好的掌握力量和協(xié)調(diào)力量，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地處理解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的各種問(wèn)題;

5、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的溝通力量。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（5）

1、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作.嚴(yán)格遵守,仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度.

2、對(duì)本班組的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)責(zé),擔(dān)當(dāng)本工班組消防,平安生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理責(zé)任

3、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)運(yùn)作,品質(zhì)掌握,診斷,改善.

4、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理

5、確保每日生產(chǎn)平安進(jìn)行.定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合消防要

6、品質(zhì)管理，督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止,訂正員工不當(dāng)

作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).

7、設(shè)備管理，確保正常,符合規(guī)程,規(guī)范及管理要求.監(jiān)督操作員對(duì)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.

8、完成本班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),整理工作.

9、依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成狀況.

10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。

11、聽(tīng)從工作支配,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)目標(biāo)以及個(gè)人KPI。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

2、依據(jù)生產(chǎn)方案和目標(biāo)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)申購(gòu)所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)按訂單方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率;

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

5、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提升生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（8）

幫助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與落實(shí)方案，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)結(jié)果;

幫助生產(chǎn)車間組長(zhǎng)對(duì)于各項(xiàng)重大異樣的處理;

主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動(dòng)周邊部門一起完成改善;

主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成狀況并依據(jù)定期召開(kāi)檢討會(huì);

作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對(duì)應(yīng)窗口;

幫助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;

擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;

幫助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與儲(chǔ)備培育;

生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（9）

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、每日員工出勤點(diǎn)名與每月考勤登記。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6、注意工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

7、幫助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

8、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單方案的落實(shí)生產(chǎn);

10、作業(yè)人員的培訓(xùn)、支配等管理;

11、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（10）

1聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作目標(biāo)。

2早上必需組織部門晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)方案進(jìn)行工作支配、留意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把全部資料預(yù)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料全部?jī)?nèi)容，直到完全理解后，再預(yù)備開(kāi)流水。

4負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。

5每天至少三次對(duì)本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及訂正，削減返工率。

6負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理支配流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必需按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并落實(shí)廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，四圍地面干凈無(wú)雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)6S標(biāo)準(zhǔn)。

9負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的各種工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（11）

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、有電子廠管理閱歷;

3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6、注意工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

7、幫助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

8、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單方案的落實(shí)生產(chǎn);

10、作業(yè)人員的培訓(xùn)、支配等管理;

11、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它事情。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（12）

每日生產(chǎn)排配達(dá)成;

與生產(chǎn)方案相關(guān)作業(yè)調(diào)配;

現(xiàn)場(chǎng)異樣質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn);

不合格品的掌握;

人員管控/出勤稽核;

生產(chǎn)物料掌握;

機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);

員工培訓(xùn)管理方案;

生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);

生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討;

追蹤上級(jí)支配事項(xiàng)落實(shí)及完成狀況。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（13）

1、協(xié)作生產(chǎn)主管按生產(chǎn)方案組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異樣問(wèn)題的反饋、記錄與組織處理;

5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;

6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

7、貫徹落實(shí)上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;

8、對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;

9、舉辦班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;

10、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（14）

1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;

2、合理支配生產(chǎn)目標(biāo);

3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;

4、組織生產(chǎn)會(huì)議;

5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;

6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的情況進(jìn)行分析和處理;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;

8、抓平安生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求;

9、監(jiān)督物料掌握;

10、組織出貨事宜;

11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)大事;

12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的績(jī)效，依據(jù)其績(jī)效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán);

13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（15）

依據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)方案，合理支配，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

準(zhǔn)時(shí)掌控車間生產(chǎn)進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際狀況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與支配，協(xié)調(diào)員工收益。

對(duì)車間原料、輔料嚴(yán)格使用掌握，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn)(每日需不定時(shí)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異樣工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，制造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

樂(lè)觀積極與員工溝通，掌控員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

嚴(yán)格按《不合品管理程序》落實(shí)不合格品標(biāo)示、隔離等工作，協(xié)作品質(zhì)部落實(shí)相關(guān)動(dòng)作。

按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。

定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度狀況。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（16）

提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”落實(shí)狀況.

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo),技術(shù)資料,材料是否預(yù)備就緒。

確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)目標(biāo)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認(rèn)有無(wú)請(qǐng)假和曠工,依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮方案加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

提前認(rèn)識(shí)當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),認(rèn)識(shí)作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,準(zhǔn)時(shí)找出不良緣由并提出改善對(duì)策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)方案落實(shí)狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)能狀態(tài),以滿意生產(chǎn)方案的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時(shí)留意平安生產(chǎn)狀況.留意觀看作業(yè)人員的心情狀態(tài),有異樣時(shí)隨即向上司報(bào)告。

一日工作完畢,整理整改清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.

當(dāng)日制成合格品全部入庫(kù)。

確認(rèn)其次日的工作內(nèi)容,作好其次日的工作方案支配,預(yù)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)落實(shí).隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行.隨時(shí)留意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

學(xué)會(huì)利用“P、