某公司后備干部選拔標準

某公司后備干部選拔標準一、目的為加快公司干部隊伍建設，公司決定建立分層分級干部后備隊資源池，以培養(yǎng)和儲備一批適應公司未來發(fā)展需要的干部隊伍。為了規(guī)范和指導各部門干部后備隊選拔工作，同時將公司“干部四象限”要求轉化為具體的干部選拔標準與方法，確保將有責任感、有使命感、有敬業(yè)精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優(yōu)秀員工與在崗干部選拔到公司干部后備隊進行培養(yǎng)，特制訂如下干部后備隊選拔標準。二、適用范圍適用于公司各體系部門選拔干部后備隊的操作指導，各體系部門可根據本體系特點對選拔標準做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標準要求。三、選拔標準與操作細則核心內容u

選拔總體原則2在本崗位績效優(yōu)良、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、對公司忠誠、且品德優(yōu)秀的中外員工或干部。2空降特招優(yōu)秀人才可以直接選拔到相應層級干部后備隊培養(yǎng)。（注：空降特招優(yōu)秀人才直接選拔到相應層級干部后備隊時必需符合標準所要求的品德、素質、四海為家的條件）u

選拔工作總體思路以“干部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求及華為大學各級干部后備隊培養(yǎng)目標，選拔出“品德好、責任結果好、有領袖風范”并具備一定任職資格的員工或干部進入干部后備隊培養(yǎng)。u

具體選拔標準共分三類：三級管理干部后備隊選拔標準、四級管理干部后備隊選拔標準、五級管理干部后備隊選拔標準。2

三級管理干部后備隊選拔標準：考察項目考察要素測評標準測評方法備注否決條件(1個要素)品德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準則。1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況需要，可以采用周邊調查形式來了解和評價推薦對象的品德。符合任一否決條件者，無需再看其他條件直接免于入選資源池必要條件(5個要素)硬指標績效1、近四個季度績效為3B1C及以上或關鍵事件表現(xiàn)突出可以考慮2B2C以上；2、前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前20%-30%查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中：硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不能進入資源池任職專業(yè)技術任職資格在2級普通等及以上查閱任職資格記錄四海為家愿意到海外艱苦地區(qū)工作，服從組織安排，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）。查閱工作地意向調查軟指標勞動態(tài)度和品格要求1、勞動態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動態(tài)度評議結果為B或A2、品格要求：¨有較強的責任意識與服務意識；¨敢于堅持原則，善于堅持原則；¨在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折；¨不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取。查年終評議勞動態(tài)度結果?；舅刭|影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1“素質區(qū)分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上參考條件(2個要素)參考素質關注客戶其所達素質級別僅作參考詳見附1“素質區(qū)分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優(yōu)先進入資源池團隊領導其所達素質級別僅作參考成就導向其所達素質級別僅作參考其他1、同等條件下優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后備隊員（注：優(yōu)秀一線團隊即近4個季度組織績效2B2C及以上的團隊）；2、符合上述標準參加過A培的員工優(yōu)先考慮；（A培員工：2001年應屆生參加過全流程A培培訓的員工）；3、有跨部門工作經驗者優(yōu)先。1、查閱員工所在團隊組織績效2、查閱A培名單記錄（公司人力資源部任職資格管理部提供）2

四級管理干部后備隊選拔標準：考察項目考察要素測評標準測評方法備注否決條件(1個要素)品德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及推薦下屬行為。1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況需要，可以采用周邊訪談形式來客觀了解和評價推薦對象品德情況。符合任一否決條件者，無需再看其他條件直接免于入選資源池。必要條件(6個要素)硬指標績效1、近四個季度績效為3B1C及以上或關鍵事件表現(xiàn)突出可以考慮2B2C以上；2、前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前20%-30%。查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中：硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不進入資源池任職已獲得三級管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經驗已經擔任三級管理崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上，且擔任過管理導師或有授課經歷。查閱SAP記錄或公司任命文件四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）參考工作地意向調查結果軟指標勞動態(tài)度和品格要求1、勞動態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動態(tài)度評議結果為A或B。2、品格要求：¨有責任心，有使命感，有敬業(yè)精神；¨嚴于律己，具有奉獻精神，忠于公司；¨以高度的責任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，做好部門內干部梯隊建設；¨胸懷寬廣，謙虛謹慎、戒驕戒躁；¨實事求是，堅持原則，勇于承擔責任。查年終評議結果基本素質影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1“素質區(qū)分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上參考條件(2個要素)參考素質關注客戶其所達素質級別僅作參考詳見附1“素質區(qū)分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優(yōu)先進入資源池塑造組織能力其所達素質級別僅作參考跨部門合作其所達素質級別僅作參考理解他人其所達素質級別僅作參考其他1、同等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優(yōu)先（良好及以上）2、有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經驗者優(yōu)先1、查閱被推薦人所帶領團隊組織氛圍調查結果2、查閱跨部門鍛煉檔案記錄2

五級管理干部后備隊選拔標準：考察項目考察要素測評標準測評方法備注否決條件(1個要素)品德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業(yè)行為準則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及推薦下屬行為；7、計較個人得失，不能接受組織意見；8、沒有使命感、責任感，不能從大局出發(fā)處理好公司利益、部門利益和個人利益之間關系。1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監(jiān)督時干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況需要，可以采用周邊調查形式來了解推薦對象的品德情況。符合任一否決條件行為者，無需再看其他條件直接免進資源池。必要條件(6個要素)硬指標績效1、近四個季度績效為3B1C及以上或近2個半年績效結果為1B1C及以上；2、前一年度年終績效評議結果排名為A或B且在各大部門內相應層級考核的前20%-30%查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中：硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不進入資源池；任職已獲得四級管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經驗1、已擔任四級管理崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)2年以上2、擔任過管理導師或者授課經歷（包括答疑輔導）查閱SAP人員信息四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）參考工作地意向調查結果軟指標勞動態(tài)度和品格要求1、勞動態(tài)度優(yōu)良，且前一年度勞動態(tài)度評議結果A或B；2、品格要求：¨具有強烈的使命感與責任感，傳播公司的愿景與核心價值觀，提升公司競爭力；¨嚴于律己，具有奉獻精神，忠于公司；¨營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制；¨在團隊中營造講原則、樹正氣，不捂蓋子的氛圍；¨具有包容心、同理心、平常心、自信心；¨有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個人的面子、榮譽及得失。查閱去年勞動態(tài)度評議結果?；舅刭|影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1“素質區(qū)分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維不斷自我批判并具有面向未來的戰(zhàn)略性思考能力，達到概念思維素質基線要求，得分在2分及