企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)初步方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)的初步方案的授課時(shí)間不低于10小時(shí)。當(dāng)然也包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員，他們也必須完成全年10小時(shí)的授課時(shí)間。分年底獎(jiǎng)金等。要提升職務(wù)，必須在前12個(gè)月獲得**的積分，否則不能提升。C.培訓(xùn)積分等。培訓(xùn)的延伸為了達(dá)到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司能夠采取多種多樣的培訓(xùn)課程。如雙向交流、開(kāi)放行動(dòng)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、崗位輪換等。雙向交流：為了更多的了解其他部門(mén)其他公司的運(yùn)作情況，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，能夠?qū)⒉糠謫T工階段性的安排到其他相關(guān)部門(mén)以及其他兄弟公司進(jìn)行雙向交流，學(xué)習(xí)和熟悉其他部門(mén)的操作，使之提高自己的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升部門(mén)工作的協(xié)作程度。交流人員交流完畢以后必須進(jìn)行雙向交流報(bào)告，與大家分享自己的工作體會(huì)等。開(kāi)放行動(dòng)：不定期的組織部分人員進(jìn)行同行學(xué)習(xí)與考察工作。例如有計(jì)劃的安排人員考察成都部分樓盤(pán)等，結(jié)束以后進(jìn)行開(kāi)放行動(dòng)討論會(huì)。外派培訓(xùn)：外部機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)舉行很多相關(guān)的培訓(xùn)課程，企業(yè)能夠依據(jù)自己的需要參加，參加者結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)舉行外派培訓(xùn)報(bào)告會(huì)。5.培訓(xùn)效果的隱藏性。很多領(lǐng)導(dǎo)就希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)?lái)立竿見(jiàn)影的效1、每年10月份左右下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表(部門(mén)),次月中旬回收調(diào)查表，作好記3、職務(wù)分析：根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范來(lái)確定培訓(xùn)的內(nèi)容(這主要是針對(duì)新員工);結(jié)合以上調(diào)查和分析，每年12月底下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃表(部門(mén)),次月初由各部門(mén)負(fù)a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，主要是員工手冊(cè)培訓(xùn)(企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責(zé)任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等);b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí)，管理技能i)新員工集訓(xùn)：時(shí)間1~2天，由人力資源部組織實(shí)施，主要內(nèi)容為公司概況，企業(yè)文b、在崗培訓(xùn)：各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門(mén)員工培訓(xùn)；主要從以下方式進(jìn)行：定期舉行會(huì)議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育的培訓(xùn))、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等，人力資源部負(fù)6、培訓(xùn)預(yù)算：每年針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測(cè)培訓(xùn)的費(fèi)用，對(duì)具體的培訓(xùn)也式(確保講師的充裕);b、授課(每年的授課時(shí)數(shù)達(dá)到一定要求);a、晉升制度(儲(chǔ)備講師、初級(jí)講師、中級(jí)