可口可樂公司的經(jīng)營理念

可口可樂公司的經(jīng)營理念可口可樂公司的經(jīng)營理念引導(dǎo)語：可口可樂,這家享譽全球的飲料公司通過一系列國有力的贊助活動,建立了屬于自己的一套品牌文化價值體系。下面就為大家解開可口可樂公司的經(jīng)營理念，希望對你有所幫助?？煽诳蓸返膹V告主題1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說："用我們的新口號Cokeisit，自豪地說明我們是第一的;我們以前的口號HaveoneCokeandSmile非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,NewYork(百事可樂的總部)轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大。'Goizueta戰(zhàn)略計劃還擴展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長潛力及其與市場營銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為"在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強勢的企業(yè)'。可口可樂還對裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變。公司鼓動經(jīng)營不善的裝瓶商出售其經(jīng)營權(quán)，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經(jīng)營中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂產(chǎn)量?？煽诳蓸返墓芾砣藛T指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少狀況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但銘記保持一個獨立的裝瓶網(wǎng)絡(luò)。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂產(chǎn)量的11%。關(guān)于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡(luò)，這種從80年代初RobertGoizueta開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期，可口可樂的350個特許經(jīng)營商中，有150_200個提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營權(quán)。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經(jīng)營權(quán)，他們由Beatrice和J.T.Lupton公司所擁有，J.T.Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr.Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的.獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提升到38%?？煽诳蓸饭镜慕?jīng)營理念讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽讓我們的品牌與行動不斷激發(fā)人們保持樂觀向上讓我們所觸及的一切更具價值。利潤：在回饋我們股東的同時不忘履行我們的企業(yè)公民責(zé)任員工：激勵員工發(fā)揮自身潛能產(chǎn)品：提供推陳出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場與消費者合作夥伴：建立雙贏的合作模式，堅定合作夥伴關(guān)系地球：成為全球企業(yè)公民典范可口可樂的發(fā)展理念"積極樂觀美好生活'體現(xiàn)了可口可樂積極改變世界的承諾，通過改善可口可樂的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是可口可樂堅定不移的信念。可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續(xù)革新，讓可口可樂的業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟上為可口可樂所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價值?？煽诳蓸废嘈旁谂ν苿咏?jīng)濟、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的同時，可口可樂的業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。通過"積極樂觀美好生活'平臺，可口可樂系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運營相關(guān)的所有可持續(xù)項目整合起來，涵蓋與四周社區(qū)互動的7大領(lǐng)域：飲料益處可口可樂旨在通過消費者可以信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費者對補水等方面的必需求。依據(jù)每個個體的必需求，努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。健康教育通過為人們創(chuàng)造品種豐富的飲料產(chǎn)品，提供產(chǎn)品營養(yǎng)信息并對消費者進行健康教育，以及支持體育運動，可口可樂幫助人們享受積極健康的生活。社區(qū)可持續(xù)發(fā)展可口可樂是全球企業(yè)，但是可口可樂植根于每一個所運營的社區(qū)。通過以發(fā)展經(jīng)濟、提升生活水平、創(chuàng)造機遇為目的的多樣化社區(qū)項目，致力于促進本土社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。工作場所像所服務(wù)的多樣化市場一樣，可口可樂為員工建立開放的工作環(huán)境?？煽诳蓸诽峁┮粋€健康和安全的工作場所，遵循國際認可的人權(quán)準則，努力造就一個能夠激發(fā)員工創(chuàng)造優(yōu)異結(jié)果的環(huán)境。氣候保護可口可樂志在成為飲料行業(yè)在能源節(jié)約和氣候保護上的領(lǐng)導(dǎo)者?？煽诳蓸烦兄Z業(yè)務(wù)增長的同時，不增長生產(chǎn)運營中的碳排放。可持續(xù)包裝可口可樂對世界有個愿景，可口可樂的包裝材料能夠被作為有價值的資源，得以回收供將來使用。通過減少使用、回收和再利用，可口可樂在包裝材料的循環(huán)利用中創(chuàng)造價值，并正在將可口可樂的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。水資源管理可口可樂致力于負責(zé)任地管理水資源?？煽诳蓸返哪繕?biāo)是向大自然和社區(qū)安全地返還等量于可口可樂在產(chǎn)品和生產(chǎn)中所消耗的水資源。支持環(huán)保可口可樂在生產(chǎn)發(fā)展過程里，不忘環(huán)保事業(yè)的建設(shè)。參觀可口可樂公司的活動方案參觀可口可樂公司的活動方案一活動時間xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00二活動地點漢陽可口可樂公司三活動人員市場營銷協(xié)會成員(干事和會員)四活動具體流程(1)11月30日制定海報制作會旗“武漢理工大學(xué)市場營銷協(xié)會〞(2)12月01日張貼海報(學(xué)校各報欄一張)宣揚部合作制作宣揚板(3)12月01日—12月04日報名時間報名方式聯(lián)系(聯(lián)系XXXXXXXXXXXXX或XXXXXXXXXXXX)(4)12月04日報名結(jié)束，了解報名狀況將報名者編號(5)12月05日—12月06日聯(lián)系校車(依據(jù)報名人數(shù)具體安排)(6)12月07日組織會員12：500在南湖食堂西門口集合1：00正式出發(fā)(7)12月07日具體參觀期間〈1〉(估計下午2：30到達)到達后在公司相關(guān)人員帶領(lǐng)下有秩序的.依次到指定地點進行參觀(參觀期間可以拍照)〈2〉(估計下午4：00結(jié)束)結(jié)束后離開參觀地點一小組為單位到指定地點集合(小組人員不得分開)〈3〉4：20在公司門口集合拍照留念〈4〉6：00集體乘車返回五注意事項：1組織會員帶好筆和本