學(xué)校人事聘任制度

學(xué)校人事聘任制度河天學(xué)校人事聘任制度

一、人員任免、選用及編制規(guī)定

1、副校長(zhǎng)以上管理人員的任免由學(xué)校董事會(huì)議討論通過，董事長(zhǎng)審批。

2、中層以上管理人員的任免由分管副校長(zhǎng)提名，校長(zhǎng)審批，報(bào)董事會(huì)。

3、一般員工的聘任由部門負(fù)責(zé)人提名、學(xué)校辦公室及分管副校長(zhǎng)審核，校長(zhǎng)審批。

4、教學(xué)人員的聘任由學(xué)科組長(zhǎng)提議，分管副校長(zhǎng)審核，校長(zhǎng)審批。

5、各部門階段性編制定額由部門、學(xué)校辦公室、學(xué)校辦公會(huì)議依據(jù)實(shí)際發(fā)展必須要核定，由校長(zhǎng)審批。

二、招聘管理

1、招聘原則

〔1〕公開招聘、全面考核〔包括初試、筆試、操作試〈試講〉、復(fù)試等〕、擇優(yōu)選用。

〔2〕招聘工作由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，用人部門協(xié)助進(jìn)行。

2、招聘形式

〔1〕公開招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊媒體等。

〔2〕渠道引薦。

3、招聘條件

〔1〕教職員工招聘條件

a.文化程度：依據(jù)各部門、各崗位之不同要求，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。

b.年齡：年輕化與成熟化〔專業(yè)成熟與社會(huì)閱歷豐富〕相結(jié)合確定。

c.健康狀況：身體健康，五官端正，反應(yīng)靈敏，無缺陷，無不良嗜好。

d.有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力及潛質(zhì)。

e.履歷清楚真實(shí)。

f.凡有以下情形者，不得選用：未滿18歲；有刑事記錄；曾被學(xué)校違紀(jì)辭退或未通過批準(zhǔn)擅自離職者。

〔2〕教師招聘條件

a.本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位

b.取得教師資格證

c.身體健康

d.由科組依據(jù)實(shí)際必須要確定招聘應(yīng)屆師范生或具備各級(jí)職稱的教師比例及具體條件。

4、招聘程序

(1)用人部門(科組)提出必須求申請(qǐng)--學(xué)校辦公室審核--分管校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)批準(zhǔn)

(2)學(xué)校辦公室擬訂招聘形式，報(bào)分管副校長(zhǎng)同意，校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(3)學(xué)校辦公室進(jìn)行人事資料篩選、登記，將符合基本條件的資料分發(fā)用人部門〔科組〕。

(4)用人部門〔科組〕將擬初試名單交學(xué)校辦公室，由辦公室通知應(yīng)聘人員。必須要筆試的由用人部門擬定試卷并建立專業(yè)題庫(kù)。

(5)初試時(shí)，應(yīng)聘人員填寫《職位申請(qǐng)表》。應(yīng)聘教師試教，必須提交一份教案、試講一節(jié)或進(jìn)行一段說課、講一段班會(huì)課，介紹可開設(shè)的課外活動(dòng)項(xiàng)目等。

(6)用人部門〔科組〕于面試后，填寫《面試評(píng)鑒表》或《應(yīng)聘教師評(píng)價(jià)表》，并將綜合看法及時(shí)反饋學(xué)校辦公室，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)審核。

(7)學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格檢察，包括：簡(jiǎn)歷、身份證、戶口簿、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、檔案單位的關(guān)系證實(shí)及前任單位的推舉信或離職證實(shí)等。

(8)初試合格者的應(yīng)聘者資料報(bào)分管副校長(zhǎng)同意后，擬按時(shí)間通知應(yīng)聘者復(fù)試或直接將人事資料提交校長(zhǎng)審批。

5、通知程序

(1)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由學(xué)校辦公室通知合格者到學(xué)校指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

(2)應(yīng)聘者出具健康合格證實(shí)后，如符合要求則由學(xué)校辦公室發(fā)出入職通知。

(3)"中山大學(xué)第一附屬醫(yī)院(中山二路58號(hào))'為指定體檢醫(yī)院。體驗(yàn)項(xiàng)目為"入職體檢'，另加心電圖與乙肝兩對(duì)半。

三、試用期規(guī)定

1、入職程序：見《新員工入職工作程序》

2、勞作合同期限：一般為3個(gè)學(xué)年以上。

3、試用期限：6個(gè)月〔一個(gè)學(xué)期〕。

4、試用期工作評(píng)估

在試用期結(jié)束前一周，用人部門須對(duì)試用人員進(jìn)行綜合評(píng)估，并于《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫看法。

5、提前轉(zhuǎn)正：對(duì)表現(xiàn)特別特別者，可提前轉(zhuǎn)正。程序：用人部門〔科組〕提議--學(xué)校辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批。

6、終止試用

〔1〕試用期內(nèi)，試用人員的工作表現(xiàn)不符合要求，學(xué)校說明原因可以提出終止試用關(guān)系；試用人員也可向?qū)W校提出試用關(guān)系。

〔2〕試用人員提出終止試用關(guān)系的程序：

試用人員提前一周提交書面申請(qǐng)--用人部門同意----學(xué)校辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批--學(xué)校辦公室通知試用人員--試用人員辦理離職手續(xù)

〔3〕學(xué)校提出終止試用關(guān)系的程序：

用人部門書面申請(qǐng)--學(xué)校辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批--學(xué)校辦公室提前一周通知試用人員--試用人員辦理離職手續(xù)

〔4〕離職手續(xù)：

離職人員填寫《離職員工移交核對(duì)表》，按規(guī)按時(shí)間辦理工作〔如文件、資料、同學(xué)狀況等〕、財(cái)產(chǎn)〔電腦、、借支等〕、物品〔計(jì)算器等辦公文具〕的移交，最后經(jīng)學(xué)校辦公室通知，在財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算。

四、轉(zhuǎn)正規(guī)定

1、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)程序：

試用期滿前一周，試用人員提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》--科組看法---級(jí)組看法---部門看法---辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批

2、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理

員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，組長(zhǎng)、年級(jí)長(zhǎng)及相關(guān)主管填寫看法，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，進(jìn)行薪資調(diào)整。

五、人事變更

1、部門、職位調(diào)動(dòng)

〔1〕以工作必須要為主，兼?zhèn)€人實(shí)際要求。

〔2〕辦理程序：本人申請(qǐng)/部門填寫《人事變更通知書》--所在部門、接收部門看法--辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批--辦公室通知員工辦理手續(xù)

2、升、免職

部門〔科組〕填寫《人事變更通知書》--學(xué)校辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)批示--辦公室通知員工辦理手續(xù)--辦公室發(fā)出任免通知

3、勞作關(guān)系解除〔終止〕

(1〕員工提出解除〔終止〕勞作關(guān)系

a.所有提出解除〔終止〕勞作關(guān)系的員工須提前三個(gè)月提出書面申請(qǐng)，并認(rèn)真完成本學(xué)期的教學(xué)與工作任務(wù)。

b.程序：

本人提交辭職申請(qǐng)--部門看法〔科組/年級(jí)組〕--學(xué)校辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批--學(xué)校辦公室通知員工辦理手續(xù)--學(xué)校辦公室發(fā)出離職通知

〔2〕單位解除勞作關(guān)系

a.學(xué)校提前一個(gè)月通知員工，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按有關(guān)規(guī)定處理。

b.程序

部門看法--學(xué)校辦公室審核--分管副校長(zhǎng)同意--校長(zhǎng)審批--學(xué)校辦公室通知員工辦理手續(xù)--學(xué)校辦公室發(fā)出離職文件

〔3〕離職手續(xù)：

員工接到批準(zhǔn)離職通知后，在規(guī)按時(shí)間內(nèi)辦理好工作移交、財(cái)產(chǎn)物品移交等有關(guān)手續(xù)，并填寫《離職員工移交核對(duì)表》交學(xué)校辦公室，學(xué)校辦公室按規(guī)定辦理完畢手續(xù)后，發(fā)給員工《終止〔解除〕勞作合同證實(shí)》〕。不按期辦理手續(xù)的，按自動(dòng)離職處理，學(xué)校將保留追述權(quán)。

4、續(xù)聘

〔1〕聘用期滿，假設(shè)學(xué)校和員工雙方均無異議，則可簽訂續(xù)聘合同。

〔2〕員工提出不再續(xù)聘的，須提前三個(gè)月提交申請(qǐng)，按照辭職程序辦理。

〔3〕學(xué)校提出不再續(xù)聘的，由學(xué)校辦公室提前一個(gè)月通知員工。

六、勞作合同解除與終止

(一〕勞作合同解除

1、單位與員工協(xié)商一致，可以解除勞作合同；

2、員工提前三個(gè)月以書面形式向單位提出申請(qǐng)，在試用期內(nèi)，員工提前7日提出申請(qǐng)，可以解除勞作合同；

3、員工有以下情形之一，單位可以解除勞作合同，而不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

(1)在試用期被證實(shí)不符合選用條件，或達(dá)不要單位工作要求的。

(2)嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度：

①違反教師職業(yè)道德；

②違反考勤請(qǐng)假管理制度；

③遭到投訴，影響學(xué)校聲譽(yù)；

④違反教學(xué)管理要求，造成工作失誤，影響教學(xué)效果；

⑤違反學(xué)校其他相關(guān)制度。

(3)嚴(yán)重失職，營(yíng)私作弊，給用人單位造成重大損害的。

(4)勞作者同時(shí)與其他用人單位建立勞作關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的。

(5)采納欺詐手段，提供虛假證實(shí)〔包括學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、體檢報(bào)告等〕經(jīng)查明的。

(6)違反計(jì)劃生育者(包括未婚先孕、違規(guī)超生的)，并報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行查處。

(7)制造、傳播謠言，損害同事關(guān)系，影響工作秩序的。

(8)上班時(shí)間有玩電腦游戲、炒股票等行為，影響工作秩序，第一次發(fā)現(xiàn)警告并給予處罰，再次發(fā)現(xiàn)加重處罰，直至做違紀(jì)處理。

(9)無論任何原因被公安、司法等部門追究法律責(zé)任或行政拘留的。

(二)勞作合同終止

有以下情形之一,勞作合同終止:

1、勞作合同期滿；

2、勞作者達(dá)到退休年齡的；

3、勞作者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

4、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

5、用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

篇2:泰州實(shí)驗(yàn)中學(xué)教職工聘任制度

州泰實(shí)驗(yàn)中學(xué)教職工聘任制度

1.認(rèn)真搞好核編定員，確定教師的教學(xué)工作量和行政人員的崗位使命。

2.校長(zhǎng)聘任教職工應(yīng)在上級(jí)教育行政部門核定的總編制內(nèi)進(jìn)行。要注重教師隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，既要充分發(fā)揮中年骨干教師的作用，又要注重培養(yǎng)青年教師，還要注重保護(hù)老年教師。

3.對(duì)受聘教職員工應(yīng)全面執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確崗位使命和工作規(guī)范，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，建立考核檔案，作為續(xù)聘、不聘、晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4.聘任辦法，可先由校長(zhǎng)提名，征求有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法后，由校長(zhǎng)聘任；也可由校長(zhǎng)授權(quán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，再由校長(zhǎng)聘任。校長(zhǎng)對(duì)聘任的教職員工發(fā)給聘書，并簽訂聘約。聘任期一般為一年，可連聘連任。

5.對(duì)未被聘任的人員，本著立足校內(nèi)，因人而異，發(fā)揮所長(zhǎng)的原則，妥善予以安排。對(duì)老弱病殘等喪失工作能力而未受聘的教職員工，應(yīng)區(qū)別狀況，妥善安排；對(duì)已達(dá)到離退休年齡的人員，由組織按期辦理退休手續(xù)。

篇3:三嶺學(xué)校教職工聘任制度

三嶺學(xué)校教職工聘任制度

第一條為強(qiáng)化學(xué)校教職工隊(duì)伍管理，優(yōu)化勞作組合，調(diào)動(dòng)全體教職員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提升學(xué)校教育教學(xué)工作的質(zhì)量，美化學(xué)校的社會(huì)形象與聲譽(yù)，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神并結(jié)合本校實(shí)際，制定本制度。

第二條組織領(lǐng)導(dǎo)

成立本校教職工崗位聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，校黨支部、工會(huì)、校辦、教務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在報(bào)經(jīng)z區(qū)教育局批準(zhǔn)后，履行學(xué)校教職工崗位聘任工作的相關(guān)使命。

第三條聘任范圍

本校教育教學(xué)、行政管理和后勤服務(wù)等工作崗位。聘任對(duì)象以本校在職教職工為主；依據(jù)學(xué)校實(shí)際必須要，在報(bào)經(jīng)區(qū)教育局人事部門同意后，通過其他途徑和方式擇優(yōu)聘任各別的學(xué)科教師。

第四條聘任原則

〔一〕全員聘任。按照事業(yè)單位人事管理制度及相關(guān)原則，依據(jù)工作所必須，對(duì)本校工作人員執(zhí)行全員聘任，明確工作崗位及使命，發(fā)放聘任書，規(guī)定聘期。

〔二〕雙向選擇。教職工和學(xué)校雙方，在地位平等的基礎(chǔ)上享有雙向選擇的權(quán)利：學(xué)校對(duì)教職工有權(quán)決定聘任或不聘任、聘作教學(xué)崗位或非教學(xué)崗位；教職工有權(quán)自主決定應(yīng)聘或拒聘。

〔三〕因事設(shè)崗，按必須定員。學(xué)校依據(jù)區(qū)編委辦對(duì)本校的核編數(shù)，依據(jù)“因事設(shè)崗，按必須定員〞的原則設(shè)定本次崗位聘任的崗位總數(shù)〔對(duì)各個(gè)崗位確定相應(yīng)的崗位使命〕向全體教職工公布以供選擇；教職工應(yīng)提出志愿承當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫还W(xué)校聘任時(shí)選擇參照。學(xué)校依據(jù)實(shí)際結(jié)合教職工志愿，依據(jù)受聘者的德、能、勤、績(jī)，參照其學(xué)歷、資歷、職稱等狀況，按必須、擇優(yōu)聘任。學(xué)校視具體狀況，有權(quán)低職高聘或高職低聘或?qū)⒔處熎笧槁毠徫?。努力使每個(gè)教職工都能勝任本崗位工作，逐步建立素養(yǎng)不適宜的一線教師向職工崗位流動(dòng)、不稱職教職工下崗待業(yè)的淘汰機(jī)制，充分體現(xiàn)公開、公平、公正狀況下的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

〔四〕統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持優(yōu)化組合，形成合理的人員結(jié)構(gòu)。既要任用年富力強(qiáng)的中年教職工，又要注重青年教職工的培養(yǎng)，還要注意保護(hù)工作態(tài)度好的老教職工的利益。

〔五〕互相承諾。學(xué)校與受聘者之間建立互相承諾的關(guān)系：學(xué)校承諾在聘期內(nèi)為受聘者提供符合規(guī)定的工作、環(huán)境條件和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)待遇不變〔法定晉級(jí)、晉職按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，法定免責(zé)狀況例外〕；受聘者應(yīng)向?qū)W校承諾在聘期內(nèi)無條件遵守學(xué)校勞作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行相關(guān)使命。

第五條聘任程序

〔一〕學(xué)校依據(jù)區(qū)編委辦對(duì)本校的核編數(shù)，設(shè)定本次崗位聘任的崗位總數(shù)〔教學(xué)或后勤崗位職數(shù)等狀況盡可能詳盡具體〕，提前向全體教職工公布聘任方案。

〔二〕教職工對(duì)照崗位和聘任條件提出應(yīng)聘申請(qǐng)，填寫《教職工崗位選擇意向表》。

〔三〕逐級(jí)推舉，整體優(yōu)化。

1.主管德育副校長(zhǎng)向校長(zhǎng)室推舉政教主任人選；推舉團(tuán)委書記、大隊(duì)部輔導(dǎo)員〔代理〕人選，經(jīng)團(tuán)代會(huì)、少代會(huì)選舉后由校黨支部任命確聘。

2.主管束學(xué)副校長(zhǎng)向校長(zhǎng)室推舉教務(wù)主任、教科室主任、課程辦負(fù)責(zé)人〔視上級(jí)要求及學(xué)校實(shí)際確定是否設(shè)置〕人選；

3.主管后勤副校長(zhǎng)向校長(zhǎng)室推舉總務(wù)主任人選；

4.校長(zhǎng)室提名校辦主任人選；提名工會(huì)主席〔代理〕人選，經(jīng)教代會(huì)選舉并報(bào)批后確聘。

5.各處室主任向校長(zhǎng)室推舉所分管科室的副主任、干事或工作人員人選：其中包括：

①政教主任與大隊(duì)輔導(dǎo)員協(xié)商向校長(zhǎng)室推舉安保處負(fù)責(zé)人、各年段班主任人選；

②教務(wù)主任與教科室主任協(xié)商向校長(zhǎng)室推舉各年級(jí)段段長(zhǎng)、各學(xué)科教研組長(zhǎng)及各年級(jí)段的備課組組長(zhǎng)人選；

6.教務(wù)處、年段長(zhǎng)和班主任依據(jù)教師教學(xué)常規(guī)考核、師德考核等結(jié)果，協(xié)商推舉各年段任課老師。

政教、教務(wù)、教科研、總務(wù)四處經(jīng)協(xié)調(diào)后，將各級(jí)推舉人員名單提交校長(zhǎng)室，按照年級(jí)、處室優(yōu)化服從于全校優(yōu)化的原則由校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究審定。

聘任，按自上而下的程序，第一批次以中層、段長(zhǎng)、班主任、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、科任教師為序、第二批次為教學(xué)后勤及其他勤雜人員。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定，提交學(xué)校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審核決定后，由校長(zhǎng)室公布聘任通知，同意受聘的教職工，在與校長(zhǎng)〔或?qū)W校法人代表〕簽訂聘任協(xié)議后，由校長(zhǎng)發(fā)給聘書以確聘。

第六條聘任期內(nèi)，被聘人員必須講究職業(yè)道德，認(rèn)真完成應(yīng)聘崗位之使命。

第七條聘任期內(nèi)，被聘人員未通過學(xué)校同意不得到校外兼職或兼課，假設(shè)有背離，則學(xué)校有權(quán)視具體狀況予以單方面解除聘用關(guān)系。

第八條聘任期內(nèi)，被聘人員享受學(xué)校執(zhí)行的績(jī)效工資及其他福利待遇。

第九條每次聘任的期限為一年。

第十條關(guān)于不聘、拒聘、待聘和試聘。

〔一〕不聘：有以下狀況之一者，學(xué)校不予聘任：

1、聘任期滿后不在本校應(yīng)聘，要求調(diào)離本校的。〔此種狀況要求當(dāng)事人應(yīng)在每年6月底前向校長(zhǎng)室遞交書面報(bào)告，經(jīng)學(xué)校同意并報(bào)教育局批準(zhǔn)，方可辦理相關(guān)手續(xù)。〕

2、因業(yè)務(wù)素養(yǎng)不宜在一線任教并拒絕聘作本校后勤崗位的?！泊祟悹顩r，向當(dāng)事人建議調(diào)離學(xué)校〕

3、因體弱多病，不能堅(jiān)持正常工作的，符合病退條件者可以辦理病退手續(xù)的。

〔二〕拒聘：

教職工因無法定理由拒聘的，即停發(fā)一切工資和福利待遇。

〔三〕待聘：有以下狀況之一者，學(xué)校予以待聘處理。

1、對(duì)因個(gè)人主觀原因未被聘用的人員，報(bào)教育局同意后，原則上作校內(nèi)待聘處理。

2、各主管科室對(duì)受聘后的教職工，不履行工作使命或教師崗位工作中教學(xué)常規(guī)、同學(xué)評(píng)教、教學(xué)效果問題嚴(yán)重的，上報(bào)校長(zhǎng)室及學(xué)校教師聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定予以解聘的。

3、待聘期間績(jī)效工資中的基本工資〔崗位工資、薪級(jí)工資、崗位津貼、浮動(dòng)工資、教齡津貼〕、教工齡補(bǔ)貼、基礎(chǔ)性績(jī)效工資中生活補(bǔ)貼照發(fā)，節(jié)日費(fèi)按照1/2發(fā)