電廠技經(jīng)工作總結(jié)6篇

電廠技經(jīng)工作總結(jié)6篇通過(guò)工作總結(jié)，我們能夠更加自信地迎接新的挑戰(zhàn)，我們從工作總結(jié)中明確了下一階段需要加強(qiáng)的重點(diǎn)，以便更好地前進(jìn)，下面是我為您共享的電廠技經(jīng)工作總結(jié)6篇，感謝您的參閱。

電廠技經(jīng)工作總結(jié)篇1

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。

一年來(lái)我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重視平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成果。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績(jī)：

1.截止到20xx年xx月25日，全廠平安運(yùn)行802天。本值以“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的平安生產(chǎn)，為全廠平安生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生平安天數(shù)中斷情況。

2.本值在樂(lè)觀協(xié)作中調(diào)的要求順利完成了343次開(kāi)機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題，但在全班的樂(lè)觀協(xié)作和努力下，解決了問(wèn)題。

3.在這一年中，本值，不留死角在寫(xiě)操作票的時(shí)嚴(yán)格根據(jù)了自審，初審，復(fù)審的流程。

4.本值樂(lè)觀協(xié)作維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。

5.本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過(guò)一些不對(duì)之處，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和師傅的'指導(dǎo)下，更正了錯(cuò)誤，學(xué)到了知識(shí)，避開(kāi)了以后在處理事故時(shí)盲目。

6.本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng)，其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年xx月26日下午對(duì)升壓站巡視檢查時(shí)，使用紅外線測(cè)溫發(fā)現(xiàn)樹(shù)13開(kāi)關(guān)出線側(cè)a相接頭溫度90度，b、c相接頭溫度在38度，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年xx月9日晚，中調(diào)令開(kāi)四臺(tái)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報(bào)告我，我立即組織值內(nèi)人員對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)滅磁開(kāi)關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測(cè)溫溫度在1xx度，我果斷做出決定，3機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組準(zhǔn)時(shí)處理了缺陷，避開(kāi)了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。

7.本值每月開(kāi)展至少3次班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事件吸取閱歷教訓(xùn)。專心開(kāi)展春季、秋季平安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

8.本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并健全了技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對(duì)設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。

9.本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

10.組織本值人員樂(lè)觀協(xié)作檢修人員對(duì)1、2機(jī)組進(jìn)行了b級(jí)檢修，對(duì)3機(jī)組進(jìn)行了兩次c級(jí)檢修，4機(jī)組進(jìn)行了一次c級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，使本值人員對(duì)設(shè)備有了新的熟悉，了解了設(shè)備的特性。

xx、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間協(xié)作水工部門(mén)對(duì)大壩進(jìn)行了觀測(cè)，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識(shí)。

xx、本值在xx月份完成了公司安排的刷平安警戒線的任務(wù)。

13.組織本值人員專心學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國(guó)電長(zhǎng)源堵河公司平安文明生產(chǎn)管理方法及考核細(xì)則》。專心貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實(shí)情況很好，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。

二、要存在的問(wèn)題及不足之處：

1.“平安在我心中”的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識(shí)。

2.本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對(duì)理論知識(shí)需要更進(jìn)一步的提升。3.技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。

4.本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針政策，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠平安生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

2.極協(xié)作部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：

(1)平安性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)整改工作

(2)創(chuàng)“三星級(jí)”企業(yè)

(3)春季、秋季平安大檢查工作

(4)防訊、渡訊工作

(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。

3.繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放到如何取得不錯(cuò)培訓(xùn)效果方面，爭(zhēng)取使大家的綜合素養(yǎng)明顯提升。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4.加強(qiáng)和部門(mén)、其他班組之間的溝通和溝通，有問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)解決，不積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要留意個(gè)人修養(yǎng)的提升。

5.專心規(guī)范準(zhǔn)時(shí)做好各類臺(tái)賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺(tái)帳。

6.加強(qiáng)班組建設(shè)，爭(zhēng)做先進(jìn)性班組。

7.加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效。

8.在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體熬煉和娛樂(lè)活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素養(yǎng)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本值工作的支持與信任，感謝其他班組對(duì)本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對(duì)本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對(duì)本值工作的樂(lè)觀協(xié)作。

本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說(shuō)聲：感謝!

電廠技經(jīng)工作總結(jié)篇2

在勞碌的工作中，20__年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過(guò)去吸取好的工作閱歷。下面我對(duì)20__年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

1、工作情況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠樂(lè)觀協(xié)作檢修工作。

在設(shè)備檢修勞碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律，需求緊張時(shí)，每日在車間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，專心完好各項(xiàng)工作任務(wù)。出國(guó)留學(xué)網(wǎng)

2、平安方面

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程，專心學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。專心完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)責(zé)任事故，在保證了行車的平安的情況下我們做到了：

努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車，時(shí)時(shí)想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上專心仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問(wèn)題及下步打算

一、主要問(wèn)題

1、工作上還不夠?qū)Ｐ淖屑?xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有超速的行為。

3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的平安意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)全都，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

電廠技經(jīng)工作總結(jié)篇3

認(rèn)清形勢(shì)規(guī)范管理科學(xué)進(jìn)展為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗劉振敏20xx年1月20日各位代表、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)”精神，專心總結(jié)20xx年工作取得的成果和存在的不足，安排部署20xx年工作，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。下面，我向大會(huì)做行政和黨委工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分20xx年工作簡(jiǎn)要回顧20xx年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成果的一年，一年來(lái)，廣闊干部員工緊緊圍繞“兩級(jí)”工作會(huì)議精神和“綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)”目標(biāo)，克服了市場(chǎng)營(yíng)20xx年工作黨委（擴(kuò)大）首屆三次職代會(huì)會(huì)議材料之一總經(jīng)理工作報(bào)告—2—銷形勢(shì)嚴(yán)重，電力需求不足，經(jīng)營(yíng)壓力明顯，檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位；被中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位；被中電投集團(tuán)公司授予文明單位。一、主要指標(biāo)完成情況（一）平安指標(biāo)全年未發(fā)生人身輕傷及以上損害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生一類障礙，實(shí)現(xiàn)了平安年。（二）生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)電量：累計(jì)完成63.31億千瓦時(shí)，同比增加4.08億千瓦時(shí)。供電煤耗：累計(jì)完成343.98克/千瓦時(shí)，同比降低5.96克/千瓦時(shí)。綜合廠用電率：累計(jì)完成10.01%，同比降低0.96個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)電綜合水耗：累計(jì)完成0.215千克/千瓦時(shí),同比降低0.216千克/千瓦時(shí)。發(fā)電油耗：累計(jì)完成200噸，同比下降517噸。（三）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7608億元，同比增加3357萬(wàn)元。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件；未總經(jīng)理工作報(bào)告—3—發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。二、完成的重點(diǎn)工作（一）平安生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，平安管理水平穩(wěn)步提升一是各級(jí)會(huì)議精神得到全面落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對(duì)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會(huì)議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解，明確了責(zé)任單位和完成時(shí)間；召開(kāi)了平安生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議，發(fā)布了20xx年平安生產(chǎn)命令及平安、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度，簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不損害保證書(shū)》，提出了詳細(xì)規(guī)定，目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。二是平安生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。強(qiáng)化了以平安第一責(zé)任人為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任制；簽訂《考核責(zé)任書(shū)》；確定了平安生產(chǎn)目標(biāo)；設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿；通過(guò)違章對(duì)比考核，促進(jìn)了平安生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮，全年累計(jì)進(jìn)行平安經(jīng)濟(jì)考核37.8萬(wàn)元，平安嘉獎(jiǎng)6.4萬(wàn)元；結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，策劃并組織了“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”以及“a級(jí)檢修”等專項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展了春、秋兩季和極端嚴(yán)寒天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查38次，杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生；結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”，制定了《平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。三是平安培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。平安培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告—4—以突出人性化、留意多元化、提倡科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員和員工的平安意識(shí)，全年集中組織培訓(xùn)57次，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1968人次。通過(guò)培訓(xùn)，平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗，并從細(xì)節(jié)入手，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)當(dāng)前用工多樣化的新形勢(shì)；在日常工作中對(duì)穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通平安、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，達(dá)到了閉環(huán)管理，印發(fā)了《平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)自檢力度，一號(hào)機(jī)組a級(jí)檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推動(dòng)。結(jié)合實(shí)際修訂了《平安生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布，滿足了應(yīng)急管理需要。另外，樂(lè)觀開(kāi)展了應(yīng)急演練，提高了全體人員的應(yīng)急素養(yǎng)，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性得到顯著提高。（二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升一是機(jī)組非停、降出力得到有效把握。20xx年初，生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了把握機(jī)組非停和降出力措施，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的治理。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目24項(xiàng)，重大??

修項(xiàng)目8項(xiàng)，重點(diǎn)更換了1號(hào)機(jī)組次末級(jí)葉片，并對(duì)高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)；對(duì)鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對(duì)脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫(xiě)了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告—5—島自動(dòng)規(guī)律，機(jī)組背壓高的問(wèn)題得到緩解；通過(guò)系統(tǒng)查漏，2號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5pa/min，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管”漏泄得到有效把握，兩臺(tái)鍋爐共實(shí)現(xiàn)5個(gè)百日運(yùn)行周期，非計(jì)劃停運(yùn)同比降低3臺(tái)次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成92.5%，較去年同期提高6.13個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行制造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn)5276小時(shí)，較去年提高340小時(shí)。二是a級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號(hào)機(jī)組a級(jí)檢修歷時(shí)52天，提前13天并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)平安運(yùn)行143天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)檢修指標(biāo)100％達(dá)優(yōu)，其中鍋爐效率提高0.74個(gè)百分點(diǎn)；系統(tǒng)漏泄率下降0.43個(gè)百分點(diǎn)；汽輪機(jī)熱耗率下降309.5千焦/千瓦時(shí)；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58和2.05個(gè)百分點(diǎn)。2號(hào)機(jī)組c級(jí)檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”，共完成c級(jí)檢修項(xiàng)目60項(xiàng)，技改項(xiàng)目2項(xiàng)。三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ)，通過(guò)了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護(hù)人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，協(xié)同進(jìn)展意識(shí)逐步提高。總經(jīng)理工作報(bào)告—6—（三）突出環(huán)保監(jiān)督，節(jié)能減排工作取得實(shí)效環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)下，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放100%達(dá)標(biāo)；綜合脫硫效率完成92.2%，較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2個(gè)百分點(diǎn)；二氧化硫排放完成0.3375萬(wàn)噸，受到華北督察中心好評(píng)。對(duì)標(biāo)管理初見(jiàn)成效，能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96克/千瓦時(shí)，估計(jì)節(jié)約標(biāo)煤3萬(wàn)噸；綜合廠用電率同比下降0.96個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降0.216千克/千瓦時(shí)；發(fā)電耗油同比下降517噸；全年回收各類廢水約18萬(wàn)噸，節(jié)水約73萬(wàn)噸，節(jié)省購(gòu)水費(fèi)用約50萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“零排放”。（四）抓實(shí)成本把握，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，通過(guò)全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用得到較好把握，基本實(shí)現(xiàn)了壓降3000萬(wàn)元目標(biāo)。一年來(lái)，公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金，并通過(guò)償還貸款等手段，保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低；開(kāi)展了“小金庫(kù)”自查活動(dòng)，辦理了所得稅減免及返還事宜；推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，并逐月分解下發(fā)至各部門(mén)，每月對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃，制定了《費(fèi)用使用管理方法》，并將費(fèi)用分劈到月，責(zé)任落實(shí)到人?？偨?jīng)理工作報(bào)告—7—全年維護(hù)費(fèi)降低340萬(wàn)元；檢修費(fèi)降低395萬(wàn)元；排污費(fèi)降低328萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低1398萬(wàn)元；其他費(fèi)用降低888萬(wàn)元。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理方法，規(guī)范了立項(xiàng)審批、合同會(huì)簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程。通過(guò)引進(jìn)晨礱選購(gòu)信息系統(tǒng)，全年招標(biāo)選購(gòu)累計(jì)節(jié)約資金約680萬(wàn)元。四是審計(jì)工作進(jìn)展順利。完成了對(duì)工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級(jí)單位的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)提出的意見(jiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。五是充分發(fā)揮了法律顧問(wèn)作用。在合同起草、審核和簽訂過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)形象，維護(hù)了企業(yè)利益。（五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)開(kāi)展了“四好”班子和兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書(shū)》，建立了廉政建設(shè)檔案，完善了黨群工作管理制度。二是開(kāi)展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)全都、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”。三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過(guò)“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告—8—調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱忱；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同制造美妙將來(lái)”的團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我為a檢做貢獻(xiàn)”以及“保平安、保發(fā)電、降成本、增效益”

等豐富多彩的文體、競(jìng)賽活動(dòng)。各位代表、同志們，回首過(guò)去的一年，是形勢(shì)嚴(yán)重但成果顯著的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利潤(rùn)再創(chuàng)新高；在平安生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安運(yùn)行537天；在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)檢修全優(yōu)目標(biāo)；在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)300mw機(jī)組順利移交。這些成果的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是廣闊干部員工顧全大局、奮勇?tīng)?zhēng)先、頑強(qiáng)拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣闊干部員工，表示崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！三、存在的主要問(wèn)題一是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，責(zé)任制還沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒(méi)有根據(jù)要求上崗到位，平安生產(chǎn)還沒(méi)有完全達(dá)到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的任意性作業(yè)比較突出；應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要；習(xí)慣性違章沒(méi)有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。二是對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告—9—然有較大幅度下降，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位，造成ggh堵塞。三是人員素養(yǎng)亟待提高。公司推行新體制以來(lái)，部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成詳細(xì)工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象。四是重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約，國(guó)家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。五是2×300mw機(jī)組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，2×300mw機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé)，在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，我公司有部分人員參加審批，由于不了解實(shí)際情況，不參加經(jīng)營(yíng)管理，只是形式上的審批、審核，從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二部分20xx年主要工作一、形勢(shì)分析（一）中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)20xx年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走”的進(jìn)展戰(zhàn)略，通過(guò)三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告—10—步進(jìn)展目標(biāo)。截至目前，集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過(guò)7000萬(wàn)千瓦，清潔能源比重高達(dá)30％；煤炭產(chǎn)能7275萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)能183.5萬(wàn)噸；資產(chǎn)總額超過(guò)4500億元；銷售收入超過(guò)1200億元。到20xx年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機(jī)容量1億千瓦，清潔能源比重占40％；形成煤炭產(chǎn)能1億噸，電解鋁產(chǎn)能300萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額1萬(wàn)億元，銷售收入20xx億元；利潤(rùn)總額200億元。（二）東北電網(wǎng)形勢(shì)分析電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電量平衡困難。20xx年?yáng)|北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529萬(wàn)千瓦，其中火電6891萬(wàn)千瓦，水電700萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量1000萬(wàn)千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過(guò)火電機(jī)組總?cè)萘康?0%，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化；電源供大于求，過(guò)剩較為嚴(yán)重。20xx年?yáng)|北電網(wǎng)發(fā)電量完成3094億千瓦時(shí)，同比增加14.4%，其中火電同比增加9.81%，風(fēng)電同比增加73.3%，水電同比增加77.25%，最大發(fā)電電力4724萬(wàn)千瓦，雖然如此，但相對(duì)8529萬(wàn)裝機(jī)容量，電源明顯供大于求，過(guò)剩較為嚴(yán)重；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需沖突尖銳。20xx年?yáng)|北電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)達(dá)到13.93%，但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)荷增長(zhǎng)速度，今年有近1500萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn)，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降，供需沖突持續(xù)尖銳。（三）蒙東地區(qū)及公司形勢(shì)分析總經(jīng)理工作報(bào)告—11—從總體看，20xx年是形勢(shì)嚴(yán)重、復(fù)雜的一年，是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年，同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年。從市場(chǎng)看，東北電網(wǎng)有近1500萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn)，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右，這對(duì)遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大，對(duì)機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響，估計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000小時(shí)，在3800小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格把握跨省發(fā)電權(quán)交易，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素，一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn)，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷工作困難重重。二是為確保供熱，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)

定，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式，60萬(wàn)機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28萬(wàn)，我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34萬(wàn)，供熱中期最低負(fù)荷為37萬(wàn)，這對(duì)大機(jī)組的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)重考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小，節(jié)能減排任務(wù)艱難，對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看，煤耗下降22.51克/千瓦時(shí)；水耗下降0.21千克/千瓦時(shí)；耗油下降565噸；綜合廠用電率下降1.05個(gè)百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特殊是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)，增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。自國(guó)家執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告—12—來(lái)，央行已進(jìn)行了兩次加息，貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46個(gè)百分點(diǎn)，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下，今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加1200萬(wàn)元，進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來(lái)已經(jīng)流失人員47人，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是擺在我們面前的一道難題。公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)：依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，立足一期2×600mw裝機(jī)容量，三年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平；加快二期2×600mw前期工作，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo)，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。二、指導(dǎo)思想以中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力；以平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障；以對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心；以市場(chǎng)營(yíng)銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù)，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽(yù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。三、工作目標(biāo)（一）平安目標(biāo)即“十不發(fā)生，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故；不發(fā)生惡性誤操作事故不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告—13—般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日平安周期，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安年。（二）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)電量：63.6億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成66億千瓦時(shí)供電煤耗：342克/千瓦時(shí)綜合廠用電率：9.8%發(fā)電油耗：6噸/億千瓦時(shí)發(fā)電水耗：0.25千克/千瓦時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：28860萬(wàn)元（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)；不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。四、主要工作經(jīng)公司討論，確定了今年工作的五個(gè)基本定位，四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條詳細(xì)措施。五個(gè)基本定位是：管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化四項(xiàng)工作重點(diǎn)是：保障平安、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧進(jìn)展十一條詳細(xì)措施是：總經(jīng)理工作報(bào)告—14—（一）提高思想熟悉、轉(zhuǎn)變思維觀念我們要全面熟悉和正確把握進(jìn)展面臨的新形勢(shì)，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，要敢于樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。在思維觀念上，公司層面要樹(shù)立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧；強(qiáng)基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的工作理念，向完整的火電廠管理思維轉(zhuǎn)變；為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù)，因此管理層面要樹(shù)立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明；教育人、解讀清、約束強(qiáng)；獎(jiǎng)懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務(wù)、樹(shù)榜樣；免卑視、同進(jìn)展、共和諧”的管理理念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向?qū)?lái)的基石，因此員工層面要樹(shù)立“愛(ài)生命、履責(zé)任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關(guān)企業(yè)、同和諧、齊進(jìn)展”的崗位理念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，謙虛謹(jǐn)慎，強(qiáng)化執(zhí)行，奮發(fā)有為地推動(dòng)工作落實(shí)。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安環(huán)管理一是進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以平安生產(chǎn)盡職為重點(diǎn)，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班以及重大事項(xiàng)到場(chǎng)管理規(guī)定，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任；結(jié)合實(shí)際，建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告—15—系，形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的平安生產(chǎn)制度體系；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，制定重大隱患名目，并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理；做好平安評(píng)價(jià)，狠抓違章治理，強(qiáng)化制度落實(shí)。二是

提高對(duì)平安生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的熟悉，增加環(huán)保監(jiān)督職能，確保完成全年平安環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以平安第一責(zé)任人為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的思想熟悉，正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與進(jìn)展的關(guān)系；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為手段，通過(guò)開(kāi)展能耗診斷和同業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距、制定對(duì)策，降低生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗；節(jié)能技改項(xiàng)目，要專心做好立項(xiàng)的可行性討論，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能，今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核方法。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率，要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。三是突出以人為本，留意職業(yè)健康、平安生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工平安教育和技能培訓(xùn)，做好平安技術(shù)措施、工藝要求、專用工具使用、平安防護(hù)常識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的平安意識(shí)、平安生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，滿足平安生產(chǎn)需要；強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告—16—平安和健康。加大環(huán)境治理投入，加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理，不斷改善員工作業(yè)條件，努力提高員工對(duì)環(huán)境的滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護(hù)用品，提高人、機(jī)作業(yè)中的平安牢靠度。四是繼續(xù)深化平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺(jué)行動(dòng)。“平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行；“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的'打算、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高檢修質(zhì)量，避開(kāi)設(shè)備事故發(fā)生；“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，杜絕誤操作事件發(fā)生。（三）優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康一是把握機(jī)組非停，抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手，全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要專心吸取去年非停事件教訓(xùn)，力求從根本上對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理，避開(kāi)同類事故發(fā)生；要修編把握機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度，完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄，留意風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測(cè)點(diǎn)管理，總經(jīng)理工作報(bào)告—17—解決制粉系統(tǒng)設(shè)備牢靠性差等問(wèn)題，把握真空高導(dǎo)致的降出力事件。二是化整為零，抓實(shí)等檢，做強(qiáng)維護(hù)。今年1、2號(hào)機(jī)組分別安排一次c級(jí)檢修，為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”，爭(zhēng)取發(fā)電空間，檢修計(jì)劃要“化整為零”，提前做好工作安排，力爭(zhēng)在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃；設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理，強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度；要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理，宣傳坑口發(fā)電公司文化，轉(zhuǎn)變其管理松散，工作拖沓的狀態(tài)；要強(qiáng)化“落地變”管理，確保其平安投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。三是重視技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)二十五項(xiàng)反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，強(qiáng)化“四室”管理，外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗，要準(zhǔn)時(shí)邀請(qǐng)電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”，逐條檢查落實(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任主體，規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間。四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12月17日，中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理方法，方法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年，三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)100%達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評(píng)先資格，并向集團(tuán)公司說(shuō)清晰。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告—18—標(biāo)率低于80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%，分別扣減工資總額的1%，反之按一定比例嘉獎(jiǎng)。總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要專心討論管理方法，制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃，樂(lè)觀引入科技新技術(shù)，推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核，樂(lè)觀開(kāi)展節(jié)能管理，力爭(zhēng)在蒙東電力板塊領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)；環(huán)境保護(hù)工作要專心吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的閱歷教訓(xùn)，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，樹(shù)立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年，環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)

于國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。（四）留意成本把握，鞏固經(jīng)營(yíng)成果一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要專心分析內(nèi)外部環(huán)境，制定出客觀、正確的年度預(yù)算目標(biāo)。要討論影響利潤(rùn)的產(chǎn)生因素，逐項(xiàng)制定預(yù)算把握措施，分解落實(shí)責(zé)任；綜合計(jì)劃要逐月下達(dá)，剛度執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要針對(duì)問(wèn)題，討論解決方案，發(fā)揮指導(dǎo)作用；要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。二是擅長(zhǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷工作不僅僅是通過(guò)銷售電量獵取利潤(rùn)，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。要樹(shù)立超前營(yíng)銷、主動(dòng)介入意識(shí)，從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利猜測(cè)等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。今年的營(yíng)銷策略是：樂(lè)觀向地方電力主管部門(mén)和電網(wǎng)公司爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃，特殊是基本電量計(jì)劃，簽訂好《購(gòu)售電合同》；力爭(zhēng)上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告—19—時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量政策，樂(lè)觀開(kāi)展發(fā)電權(quán)交易；做好“落地變”投運(yùn)電量猜測(cè)，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度，理順工作流程，規(guī)范管理程序；在工程和招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律和過(guò)程監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察及工會(huì)系統(tǒng)要全程參加，細(xì)化文件編審及合同簽訂工作；要專心執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度，嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核；要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原則，避開(kāi)合同糾紛，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)。（五）強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理去年9月份中電投集團(tuán)公司召開(kāi)了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議，12月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案，兩級(jí)公司從不同方面對(duì)審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部把握，不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航。（六）做好工資改革的落實(shí)工作總經(jīng)理工作報(bào)告—20—備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討論通過(guò)。要求人資部、黨群部和公司其他部門(mén)做好正向引導(dǎo)，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)起廣闊員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的樂(lè)觀性，為公司改革進(jìn)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。（七）努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)費(fèi)用把握取得的良好實(shí)踐，制定公司20xx年貸款償還計(jì)劃，執(zhí)行票據(jù)融資和調(diào)整長(zhǎng)期信貸結(jié)構(gòu)等方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。（八）留意人才培育，創(chuàng)建進(jìn)展平臺(tái)本著按需培訓(xùn)的原則，繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)掩蓋率不低于100%；樂(lè)觀開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，并執(zhí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式，充分考慮本職崗位及員工進(jìn)展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要；要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案，準(zhǔn)時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成果記錄在冊(cè)，去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競(jìng)賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照，為員工制造了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和施展才能的空間。（九）完善制度體系、強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行根據(jù)蒙東能源公司制度匯編的總體要求，建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，重新明確各部門(mén)制度修編名錄，對(duì)公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，培育員工按制度思考問(wèn)題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念，提高工作執(zhí)行力；制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告—21—準(zhǔn)則，對(duì)不良行為進(jìn)行定期曝光，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)文明員工、爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。（十）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共創(chuàng)和諧進(jìn)展今年要把企業(yè)進(jìn)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)，特殊是在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀念，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系，消除不和諧因素，共享進(jìn)展機(jī)遇，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。（十一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)展群團(tuán)工作以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“四強(qiáng)”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合紀(jì)念建黨90周年，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)。根據(jù)蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》，提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，每季度召??

一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分溝通的平臺(tái)，聽(tīng)取員工心聲，深入開(kāi)展“暖心工程”；建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金，堅(jiān)持開(kāi)展困難救助、婚喪及住院慰問(wèn)和寓教于樂(lè)的員工文體活動(dòng)，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推動(dòng)公司職代會(huì)、公平協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，落總經(jīng)理工作報(bào)告—22—實(shí)職工維權(quán)機(jī)制，做好信訪維穩(wěn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和布滿活力。各位代表、同志們，20xx年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司“三步走”進(jìn)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱難，形勢(shì)嚴(yán)重，但只要我們沉下心來(lái)，冷靜分析，在壓力面前尋找機(jī)遇，力求突破，就一定能夠圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)眾一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成果，向建黨90周年獻(xiàn)禮！值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡快，萬(wàn)事如意！

電廠技經(jīng)工作總結(jié)篇4

20xx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我專心學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和把握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱忱幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的熟悉，在事業(yè)上，我專心追求著自己的幻想，揮灑青春的汗水。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺(jué)交納團(tuán)費(fèi)，專心完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，樂(lè)觀協(xié)作團(tuán)支部工作，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)；在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批判和自我批判相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代進(jìn)展的前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確的工作態(tài)度

近年來(lái)，隨著電力科技的飛速進(jìn)展，要求員工全面進(jìn)展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培育成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。樂(lè)觀參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、進(jìn)展。

參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能把握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己把握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，曾被車間評(píng)‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱號(hào)。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，專心填寫(xiě)報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。工作之余，我樂(lè)觀與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理方法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的`工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想方法。

作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處出現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆忙的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮亮的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，悄悄地享受著工作的快樂(lè)，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我，一名一般檢修員無(wú)悔的人生。

電廠技經(jīng)工作總結(jié)篇5

20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，專心貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件，面對(duì)來(lái)自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勇于探究，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)。20xx年5月份開(kāi)頭進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開(kāi)頭設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運(yùn)。9月3-6日進(jìn)行72/24小時(shí)試運(yùn)行，9月-12月試運(yùn)行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運(yùn)行和檢修人員，共同努力，走過(guò)了坎坷坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬(wàn)苦，熬過(guò)很多不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績(jī)。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特殊是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場(chǎng)已經(jīng)封閉。參建各單位又不與樂(lè)觀的協(xié)作，設(shè)計(jì)又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時(shí)，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是四周村民因環(huán)境受到影響而來(lái)廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時(shí)安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位加參的專題會(huì)議，找出問(wèn)題癥結(jié)所在。樂(lè)觀動(dòng)員在場(chǎng)的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在督促參建相關(guān)單位的同時(shí)，組織由專工帶頭的公司人員全面參加安裝調(diào)試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度。做到每日一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并順利竣工。

下面是技術(shù)部對(duì)20xx年度主要工作的總結(jié)：

（一）籌建安裝時(shí)期的主要工作：

1、設(shè)計(jì)圖的批閱

相關(guān)各專業(yè)專工專心對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行批閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在堵多問(wèn)題和錯(cuò)誤，特殊是安裝圖存在著與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。樂(lè)觀發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計(jì)院就圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院也都協(xié)作做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）

2、設(shè)備競(jìng)標(biāo)評(píng)審和材料訂購(gòu)驗(yàn)收

專心參加設(shè)備的競(jìng)標(biāo)評(píng)比，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進(jìn)行實(shí)地的考查評(píng)估。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購(gòu)和選型、驗(yàn)收工作。針對(duì)設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長(zhǎng)度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)將信息返饋給選購(gòu)部及廠商。對(duì)確實(shí)不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時(shí)設(shè)備深夜到場(chǎng)，各專工都是不分晝夜的驗(yàn)貨，并幫助安排卸貨。

3、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度

對(duì)施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。常常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運(yùn)行和檢修人員樂(lè)觀參加協(xié)助，推動(dòng)施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。

4、技術(shù)部樂(lè)觀與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來(lái)水廠等部門(mén)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請(qǐng)及資料的報(bào)驗(yàn)審批

報(bào)送相關(guān)各種資料、圖紙、來(lái)往工作聯(lián)系函件到各部門(mén)，并協(xié)作電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收。特殊是調(diào)度通信設(shè)備和計(jì)量、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、自動(dòng)化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批等。樂(lè)觀聯(lián)系福州省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)涉網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過(guò)。同時(shí)，與xx基建科和設(shè)計(jì)院聯(lián)系就紅線外36終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計(jì)遺漏進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)。保證了工程施工進(jìn)度，沒(méi)有由于涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問(wèn)題而影響到工程進(jìn)度。全面協(xié)作xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對(duì)倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，并提出問(wèn)題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實(shí)整改。聯(lián)系省計(jì)量中心和xx電業(yè)局計(jì)量所校驗(yàn)互感器的計(jì)量表計(jì)。組織值長(zhǎng)和電氣運(yùn)行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。樂(lè)觀聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)工作，聯(lián)系氣象部對(duì)主廠房接地裝置接地阻抗檢測(cè)，并出具合格報(bào)告。聯(lián)系自來(lái)水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)報(bào)送相關(guān)資料及保護(hù)定值到xx電業(yè)局進(jìn)行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動(dòng)方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過(guò)。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請(qǐng)檢修計(jì)劃手續(xù)等。

5、技術(shù)部樂(lè)觀協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗(yàn)收

全面協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對(duì)我廠廠用電受電前的驗(yàn)收檢查工作。提出問(wèn)題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運(yùn)行、檢修人員在任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，針對(duì)存在的問(wèn)題逐條整改落實(shí)到位。使倒送電工作在短時(shí)間內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，提出整改問(wèn)題32條。8月12日召開(kāi)1發(fā)電機(jī)整組啟動(dòng)委員會(huì)，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對(duì)電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫(xiě)《運(yùn)行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟、停機(jī)操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫(xiě)各種運(yùn)行報(bào)表和巡察路線圖。組織運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺(tái)賬》。組織值長(zhǎng)和運(yùn)行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn)。

（二）、生產(chǎn)試運(yùn)期間的工作：

1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的建立和管理

針對(duì)試運(yùn)生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問(wèn)題，根據(jù)生產(chǎn)需要，同時(shí)，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，每月適當(dāng)做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購(gòu)計(jì)劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運(yùn)，技術(shù)部對(duì)設(shè)備維修必備工具進(jìn)行了訂購(gòu)計(jì)劃，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對(duì)材料的訂購(gòu)進(jìn)行跟蹤、到貨后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)退貨。

應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉(cāng)管及班組人員建立了一級(jí)、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)進(jìn)出零配件完善了登記入、出庫(kù)及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個(gè)，對(duì)零配件的擺放按專業(yè)進(jìn)行了分區(qū)，做牌貼上型號(hào)規(guī)格的標(biāo)示，對(duì)一些小型零散件，根據(jù)型號(hào)規(guī)格大小按要求訂購(gòu)了兩種規(guī)格的小方盒，分門(mén)別類的擺放整齊。

2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)總部下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在平安生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運(yùn)生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬(wàn)kwh，超計(jì)劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬(wàn)kwh；廠用電量：479.8973萬(wàn)kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74t，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27kwh，1爐運(yùn)行小時(shí)：2738小時(shí)，2爐運(yùn)行小時(shí)：2661小時(shí)，1發(fā)電機(jī)支行小時(shí)：2813小時(shí)。各專業(yè)專心做好設(shè)備檢查消缺工作，對(duì)全部設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了整改消缺。針對(duì)運(yùn)行當(dāng)中存在的各種問(wèn)題和設(shè)備缺陷，樂(lè)觀指導(dǎo)運(yùn)行工作，加強(qiáng)各方面的設(shè)備調(diào)整，面對(duì)調(diào)試時(shí)鍋爐布袋出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運(yùn)行人員，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴(yán)熱天氣下，用極短幾天時(shí)間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運(yùn)行。在9月份試運(yùn)行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅(jiān)守在崗位上指導(dǎo)運(yùn)行，不計(jì)任何的酬勞，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造

根據(jù)“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門(mén)制定了各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺(tái)賬，以及20xx年度“兩措“計(jì)劃，配齊了平安工器具，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患執(zhí)行措施。平安工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗(yàn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過(guò)每周按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和每日的生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計(jì)劃的安排，確定每周、每日的工作目標(biāo)和重心。對(duì)于工作中存在的缺陷、隱患全部落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任部門(mén)和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員技術(shù)情況適時(shí)調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機(jī)檢修計(jì)劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機(jī)檢修計(jì)劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日1爐小修計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了機(jī)、爐檢修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達(dá)到運(yùn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點(diǎn)實(shí)施了對(duì)除氧器的、給水泵、凝聚水泵和整個(gè)疏水回收的技改工作。設(shè)計(jì)了整個(gè)輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項(xiàng)目，各專業(yè)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷和隱患，進(jìn)行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周邊環(huán)境的缺陷進(jìn)行了處理，1-2鍋爐澇渣機(jī)蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺(tái)等處加裝護(hù)欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房?jī)?nèi)樓梯口平安出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門(mén)崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮把握電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門(mén)的電源安裝，還有就是對(duì)灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺(tái)抓斗30kw電機(jī)，多少次變頻器和把握回路的故障處理。

4、加強(qiáng)運(yùn)行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運(yùn)行維護(hù)檢測(cè)監(jiān)管及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)了《20xx年月度考核指標(biāo)及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法》，每月底到xx發(fā)電廠來(lái)進(jìn)行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門(mén)均按總公司要求逐條整改到位。對(duì)發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強(qiáng)對(duì)垃圾坑的運(yùn)行管理，進(jìn)行分區(qū)堆放，合理進(jìn)行摻燒邊角料，爭(zhēng)取多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員每日、每周、每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報(bào)表。針對(duì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)專心分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱。在文明生產(chǎn)管理中，對(duì)各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了制度化、常?；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng).和完善。

5、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作