供應(yīng)科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!供應(yīng)科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)201、貫徹執(zhí)行物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，合理組織種類物資的采購(gòu)、供應(yīng)、管理、保證全廠生產(chǎn)物資供應(yīng)，做到不脫節(jié)，不超儲(chǔ)10供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)視情節(jié)非主要原材料市場(chǎng)又充足超儲(chǔ)積壓-1～10-1～32、組織制訂年、季、月的物資供應(yīng)計(jì)劃，審查物資需要量，做好工作，制訂期初庫(kù)存和期未儲(chǔ)備量計(jì)劃，不得出現(xiàn)物資供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象，每月檢查供料備料計(jì)劃及物資供應(yīng)的準(zhǔn)備情況，及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)儲(chǔ)備量15未按時(shí)編制計(jì)劃計(jì)劃出現(xiàn)漏洞，給生產(chǎn)造成損失每月不檢查物資供應(yīng)準(zhǔn)備情況-1-3-23、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策，督促采購(gòu)員按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)的完成物資采購(gòu)任務(wù)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律了，不違法亂紀(jì)，不搞非法交易10違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律搞非法交易，除扣完分之外，還要追究違紀(jì)責(zé)任物資供應(yīng)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行原材料合格率，未達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，每下降5％-34、組織好供應(yīng)業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序簽訂合同，建立合同管理臺(tái)帳，經(jīng)常檢查了解物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)審查合同的條款，督促合同的執(zhí)行10未建合同管理臺(tái)帳對(duì)合同未審查采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率低于詩(shī)刊采購(gòu)金額的90％超出計(jì)劃的5％-2-2-2＋25、督促搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（1）員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等的帳、物、卡、臺(tái)帳地、報(bào)表每月抽查一一次，隨時(shí)掌握全廠目錄和庫(kù)存高低限額的準(zhǔn)確情況（2）加強(qiáng)巡回檢查，尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)物資管理，月一次（3）檢查廢料回收工作，督促搞好節(jié)約（4）每月檢查一次倉(cāng)庫(kù)安全防火等工作（5）搞好宣傳教育，保證倉(cāng)庫(kù)物資無(wú)事故10長(zhǎng)期不檢查科內(nèi)的報(bào)表、臺(tái)帳等帳務(wù)，不了解全廠的采購(gòu)目錄和庫(kù)存情況每月一次的檢查未進(jìn)行不檢查廢料回收情況，造成浪費(fèi)，每發(fā)生一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作未進(jìn)行檢查-2-1-1-16、控制流動(dòng)資金在核定的指標(biāo)范圍內(nèi)加速資金周轉(zhuǎn)，對(duì)庫(kù)存積壓物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，減少資金點(diǎn)球用，完成庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用率10長(zhǎng)期積壓物資未抗旱處理，視情節(jié)庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用率以定額為準(zhǔn)，每升降5％資金周轉(zhuǎn)無(wú)數(shù)，每加速或延緩3天-1～2±2±27、督促倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)驗(yàn)收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制度，搞好倉(cāng)庫(kù)管理，保證廢舊物資回收率達(dá)到指標(biāo)要求5經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)收發(fā)手續(xù)是否合理，每月一至兩次，未做到廢舊物資回收率以指標(biāo)為準(zhǔn)每升降3