創(chuàng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目策劃書范文

創(chuàng)業(yè)建立工程籌劃書范文創(chuàng)業(yè)建立工程籌劃書范文網(wǎng)站平安性措施，防黑、防病毒方案，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)建立工程方案包括哪些內(nèi)容?下面是為你帶來的創(chuàng)業(yè)建立工程籌劃書，一起來看一看吧。一、活動(dòng)名稱：植樹節(jié)許愿活動(dòng)二、活動(dòng)主題：綠色心愿，用心呵護(hù)，讓心愿和種子一起成長三、活動(dòng)目的：美化環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境;宣傳環(huán)保知識(shí)，提高大學(xué)生的環(huán)保意識(shí);為校園增添綠色，讓生活更加美麗。四、活動(dòng)時(shí)間：3月12日(可以順延)五、活動(dòng)地點(diǎn)：·六、活動(dòng)對(duì)象：全體學(xué)生七、活動(dòng)內(nèi)容：1、以植樹節(jié)為契機(jī)，號(hào)召在植樹節(jié)這天種下一顆種子或樹苗，并且許下自己的心愿，把心愿寫在小卡片上插在盆里，還可以在花盆里埋下自己的時(shí)間錦囊。然后每天呵護(hù)種子發(fā)芽成長，讓自己的愿望和種子一起成長。2.植樹節(jié)這天所有參與者手捧種有自己種子和心愿的花盆組成心形圖案，同時(shí)進(jìn)展詩歌朗誦，朗誦完畢后攝影留戀。借此號(hào)召大家簽署環(huán)保協(xié)議。植樹節(jié)活動(dòng)籌劃方案由BD()提供!八、活動(dòng)安排：1、與商家取得聯(lián)系，爭取贊助經(jīng)費(fèi)。2、制作看板介紹有關(guān)植樹節(jié)的知識(shí)，普及環(huán)保知識(shí)，以及宣傳此次活動(dòng)。3、在餐廳門口發(fā)放宣傳單4、現(xiàn)場征集報(bào)名參加者，到大一各班走班宣傳征集。5、統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)及資金6、購置種子(樹苗)花盆，制作環(huán)保建議橫幅，邀請(qǐng)電臺(tái)或信息部。7、到活動(dòng)現(xiàn)場集合參與者，布置現(xiàn)場。8、組織參與者組成心型圖形，寓意綠色心愿，用心呵護(hù)。9、發(fā)動(dòng)同學(xué)在環(huán)保協(xié)議上簽名。10、攝影留戀。九、人員配置外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系花卉市場，爭取贊助。宣傳部負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單、走班等宣傳活動(dòng)部負(fù)責(zé)制作宣傳海報(bào)組織部負(fù)責(zé)訂制橫幅、指揮組織參與者組成心型，以及維持秩序。其他人員負(fù)責(zé)詩歌朗誦。十、活動(dòng)本卷須知1、購置種子或樹苗、花盆等費(fèi)用由參加者支付的費(fèi)用詩社只負(fù)責(zé)代收。2、注意宣傳力度以及現(xiàn)場控制。植樹節(jié)活動(dòng)籌劃方案由BD()提供!十一、活動(dòng)預(yù)算待定宣傳看板2個(gè)：宣傳橫幅2條宣傳單300份一、前言包括工程概況簡述，建立單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工工程及工程主要技術(shù)指標(biāo)，額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。二、工程部目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;平安目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年月日;本錢目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司方案本錢目標(biāo)萬元。三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章(注明編寫情況或方案編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)1)工程管理人員崗位責(zé)任制度;2)工程技術(shù)管理制度;3)工程質(zhì)量管理制度;4)工程平安管理制度;5)工程方案，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;6)工程本錢核算制度;7)工程材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;8)工程現(xiàn)場管理制度;9)工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;10)工程例會(huì)及施工日志制度;11)工程分包及勞務(wù)管理制度;12)工程組織協(xié)調(diào)制度;13)工程信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低本錢。包括資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原那么，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。五、工程分包籌劃分包工程及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低本錢的主要方法;如采用招投標(biāo)方式分包，那么招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、群眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。六、工程本錢控制1、工程經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。2、工程工程本錢測算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有本錢單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。七、工程變更及索賠點(diǎn)的籌劃變更工程分析，索賠階段性工作方案等。八、進(jìn)度控制工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部方案。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、平安控制按照公司平安管理體系控制并應(yīng)與公司平安生產(chǎn)管理部要求相符。十、工程質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司平安生產(chǎn)管理部要求相符。十一、工程貨幣資金需求及資金籌劃、完工資金回收表格形式反映。十二、工程竣工驗(yàn)收階段管理十三、工程的評(píng)價(jià)十四、工程回訪保修管理一、工程前期準(zhǔn)備1，工程工程的報(bào)建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。二、工程招投標(biāo)：1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)展招投標(biāo)。2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的方法。4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或標(biāo)準(zhǔn)格式(如有)制定，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)確實(shí)定，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)展核算，出具工程瞀書，并報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。三、開工準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位根本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供工程監(jiān)理人員及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位提供工程管理人員及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的.營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度方案表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報(bào)告前方能正式開工。5、公司委派的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確工程負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向工程負(fù)責(zé)人下發(fā)工程授權(quán)委托書。四、對(duì)施工單位的管理1、人員管理A、公司對(duì)施工單位駐工程部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。B、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)展分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程完畢工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場施工人員，并報(bào)公司存檔。C、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司工程管理人員相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意前方能更換。否那么公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。D、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的工程負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司工程負(fù)責(zé)人備案。E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、平安員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否那么公司按每人/次XXX元給予處分。2、平安管理A、公司須與施工單位及工程部簽定平安責(zé)任書(平安標(biāo)準(zhǔn)，平安實(shí)施細(xì)那么，平安責(zé)任劃分，平安事故的處理，現(xiàn)場平安管理獎(jiǎng)懲制度等)。B、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場平安管理情況，事故發(fā)生及處理情況。C、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，發(fā)生平安隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。D、對(duì)施工單位不按平安操作標(biāo)準(zhǔn)施工，平安措施不到位，存在重大平安隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處分,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。E、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購置意外傷害保險(xiǎn)，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。3、質(zhì)量管理A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建立單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。C、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建立單位出具的變更通知書前方能實(shí)施。D、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。E、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批前方能實(shí)施。F、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)展干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處分，直至過程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、工程資料及竣工驗(yàn)收A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)展嚴(yán)重處分并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集，，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建立、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生。D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至用戶使用。E、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安、技術(shù)等問題。公司需派專人催促施工單位限期整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處分。五、工期控制1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度方案時(shí)，須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度方案的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，工期損失并給予適當(dāng)處分。3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期準(zhǔn)確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期準(zhǔn)確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以準(zhǔn)確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。六、本錢控制1、施工前，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報(bào)告。2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)展嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)本錢。3、公司可將工程工程中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進(jìn)展單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以到達(dá)降低本錢的目的。4、施工中，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、工程負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章前方能生效。5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)展不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無任何增減工程除外)。七、材料控制1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)展材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無誤，簽字前方能發(fā)放。并加收材料采購費(fèi)、庫管費(fèi)。3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)展，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處分。4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，工程負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。5、工程材料管理實(shí)行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程工程負(fù)責(zé)人同意前方能調(diào)出現(xiàn)場。6、施工單位所購置的材料，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可前方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，工程負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停頓使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。八、工程款的支付1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、工程負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字