煤礦風險預控管理-風險管理模板范本

煤礦風險預控管理一一風險管理管理體系相關術語1、危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2、風險：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。3、危險源辨識：對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。4、風險評估：評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對風險的排序、分級。5、風險預控：根據(jù)危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預防風險出現(xiàn)的過程。6、危險源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態(tài)信息的過程。7、風險預警：對生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險源進行動態(tài)監(jiān)測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發(fā)出危險預警指示,使管理層可以及時采取相應的措施的活動。8、不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發(fā)生的人類行為,既包括可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。9、煤礦本質(zhì)安全文化:煤礦本質(zhì)安全文化是以風險預控為核心，體現(xiàn)"安全第一，預防為主，綜合治理〃的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。10、煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級,進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦人-機-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。11、管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現(xiàn)對危險源的控制或消除。12、管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業(yè)有關標準和企業(yè)標準從嚴制定。13、管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。14、PDCA：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環(huán)的管理。煤礦本質(zhì)安全管理體系組成主要包括：1、危險源辨識和風險評估；2、管理對象的管理標準和管理措施；3、人員不安全行為管理與控制；4、組織保障管理；5、煤礦本質(zhì)安全管理評價和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。煤礦風險管理的內(nèi)涵煤礦風險管理是指通過對煤礦生產(chǎn)或生活中存在的危險源進行識別、風險評估、并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術，對危險源實施有效的控制，達到以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。由此定義可以看出煤礦風險管理由危險源識別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中危險源識別和風險評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。煤礦風險預控管理的目標煤礦風險預控管理的理想目標是實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風險降到最低，最終達到杜絕責任事故，減少非責任事故的目的。煤礦本質(zhì)安全風險管理工作流程危險源辨識風險類型的確定223風險及其后果描述224事故類型的確定風險評估管理標準與管理措施的制定危險源監(jiān)測風險預警危險源辨識煤礦危險源辨識是對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。危險源辨識一、危險源辯識主要采用的方法二、煤礦危險源辨識的依據(jù)三、煤礦危險源辨識的內(nèi)容四、煤礦危險源辨識的步驟一、危險源辯識主要采用的方法1、工作任務分析法具體操作：以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務活動、活動場所及每項業(yè)務活動具體工序。實施步驟:對照相關的規(guī)程、條例、標準，結合實際工作經(jīng)驗，綜合考慮人、機、環(huán)、管四個方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。主要用途：辨識生產(chǎn)活動中的危險源。優(yōu)點：簡便、詳盡、易掌握。缺點：受工作人員主觀因素影響。2、事故致因機理分析法具體操作：根據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的或已發(fā)生的事故，尋找與事故有關的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個過程分析辨識出系統(tǒng)中導致事故的不安全因素。適用范圍：分析生產(chǎn)系統(tǒng)中各類事故產(chǎn)生的原因、條件、規(guī)律。優(yōu)點：針對性強。缺點：專業(yè)性強，需要專業(yè)人員操作。四、煤礦危險源辨識的步驟(1)單元的劃分(全面性)按照空間進行劃分：掘進工作面、回采工作面按照生產(chǎn)組織劃分：綜采隊、準備隊按照專業(yè)進行劃分：采掘?qū)I(yè)、洗運專業(yè)、機電專業(yè)⑵成立礦井風險管理小組。成員應包括：礦領導、安監(jiān)員、內(nèi)審員、有關科室、區(qū)隊或車間的相關管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、工作經(jīng)驗豐富的不同工種的現(xiàn)場員工等。礦屬各單位、承包商成立相應的風險管理小組。人員素質(zhì)要求a.熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術標準及相關法律法規(guī)；b.熟悉各工種的所有工作任務及每項工作任務的作業(yè)工序。c.熟悉各作業(yè)工序中存在的危險源及其后果，危險源管理的主要責任人、監(jiān)管部門。d.熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。e.工作認真踏實、態(tài)度端正，有一定的計算機基礎，具有較強的語言表達能力。⑶對風險管理小組進行培訓。a.熟練掌握危險源辨識、分級分類方法。b.熟悉煤礦事故類型及其內(nèi)涵。c.能正確使用風險矩陣法