勞動(dòng)競賽總結(jié)匯總

勞動(dòng)競賽總結(jié)匯總總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績、克制缺點(diǎn)、吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。第一文檔網(wǎng)今日為大家細(xì)心預(yù)備了勞動(dòng)競賽總結(jié),盼望對(duì)大家有所幫忙!

勞動(dòng)競賽總結(jié)一篇

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成管道建立任務(wù)的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的積極性和制造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司討論打算，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開展以建精品工程，鑄能源國脈為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都能夠仔細(xì)組織三提、四抓、五賽勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核鼓勵(lì)方法，加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行四抓兩統(tǒng)一治理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要治理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工兩統(tǒng)一日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工治理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了工程部其它各項(xiàng)工作。一年來工程部做到了安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量目標(biāo)零缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素養(yǎng)工程相結(jié)合，并且績效會(huì)計(jì)治理、雙百活動(dòng)、創(chuàng)爭活動(dòng)、向1%要效益等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競賽總結(jié)二篇

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的工作進(jìn)取性、制造性，促進(jìn)公司2023年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機(jī)，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的氣氛，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和才智，經(jīng)過活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和

制造性，增加員工的自身素養(yǎng)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供應(yīng)有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供應(yīng)有力保證。

一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績

應(yīng)對(duì)日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會(huì)、治理會(huì)進(jìn)展宣傳，鼓勵(lì)職工奮勉向上，鼓舞職工在工作中比奉獻(xiàn)、比才智、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);發(fā)動(dòng)大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，分散成最大的力氣，共渡難關(guān)。

二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

今年以來，車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素養(yǎng)，鼓舞每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、賽安全，強(qiáng)監(jiān)視，群策群力安全生產(chǎn)

在安全治理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”，堅(jiān)固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及溝通爭論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參加公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情景，開展全員“安全學(xué)問”培訓(xùn)，豐富了員工的安全學(xué)問，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)的本領(lǐng)，推動(dòng)了車間的安全文化建立。

四、賽精神，比奉獻(xiàn)，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

經(jīng)過勞動(dòng)競賽所取得的成績，充分呈現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜此刻，向往將來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對(duì)他們的無怨無悔，每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清晰的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江?！?。在車間，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的答復(fù)。

經(jīng)過全體員工的努力，已扎實(shí)的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份真誠的祝愿。雖然勞動(dòng)競賽已落下帷幕，但任務(wù)依舊非常嚴(yán)峻，我們必需要進(jìn)取行動(dòng)起來，堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好穩(wěn)固勞動(dòng)競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱忱和勞動(dòng)潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、堅(jiān)韌拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

勞動(dòng)競賽總結(jié)三篇

本季度工程部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶著全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、治理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>

根據(jù)業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我工程部深入開展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作

一、抓好本季度賽前預(yù)備和發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定根底

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和發(fā)動(dòng)工作。一是工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心籌劃勞動(dòng)競賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主規(guī)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前發(fā)動(dòng)。我們實(shí)行多種形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氣氛。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”治理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要治理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工治理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

10月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動(dòng)，參與競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺了缺乏，特殊是一工區(qū)的洞身開挖施工工程，至今都沒有到達(dá)滿足的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區(qū)要快速彌補(bǔ)自己的缺乏之處，真正做到會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了屢次安全學(xué)問競賽，依據(jù)施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況，實(shí)行了安全學(xué)問搶答形勢，競賽氣氛特別活潑，參賽隊(duì)員踴躍競技，到達(dá)了安全教育、普及安全學(xué)問、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深入。

分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開頭時(shí)，工程部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考

核，由工程部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利