某房地產(chǎn)公司管理制度大全(207P)

某房地產(chǎn)公司管理制度大全(207P)治理制度〔草案〕武漢2020年1月

目錄一、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)1、垂直化治理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)治理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程治理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職位說(shuō)明書(shū)1.高層治理類〔1〕總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕副總經(jīng)理〔分管經(jīng)營(yíng)〕職位說(shuō)明書(shū)〔3〕副總經(jīng)理〔分管營(yíng)銷(xiāo)〕職位說(shuō)明書(shū)〔4〕總工程師職位說(shuō)明書(shū)2.項(xiàng)目前期部〔1〕項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕投資進(jìn)展主管職位說(shuō)明書(shū)〔3〕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)〔4〕項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)3.設(shè)計(jì)治理部〔1〕設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)〔3〕圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)〔4〕資料治理員職位說(shuō)明書(shū)4.合同預(yù)算部〔1〕合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)〔3〕合同主管職位說(shuō)明書(shū)5.工程治理部〔1〕工程治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕土建工程師職位說(shuō)明書(shū)〔3〕水電工程師職位說(shuō)明書(shū)〔4〕市政工程師職位說(shuō)明書(shū)6.銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)7.辦公室〔1〕辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)〔2〕人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)〔3〕行政主管職位說(shuō)明書(shū)〔4〕檔案主管職位說(shuō)明書(shū)三、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資與開(kāi)發(fā)治理1、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理制度設(shè)計(jì)〔1〕企業(yè)項(xiàng)目投資治理制度〔2〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算治理制度2、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理操作工具〔1〕項(xiàng)目時(shí)期投資回收分析表〔2〕企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)打算書(shū)〔3〕投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表〔4〕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算3、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理治理工作流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策治理流程〔2〕年度經(jīng)營(yíng)打算編制流程4.項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理方案設(shè)計(jì)〔1〕年度經(jīng)營(yíng)打算方案〔2〕項(xiàng)目投資分析方案〔3〕項(xiàng)目拆遷安置方案四．湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)治理1.設(shè)計(jì)治理制度設(shè)計(jì)〔1〕工程設(shè)計(jì)治理制度設(shè)計(jì)圖紙自審制度2.設(shè)計(jì)治理操作工具工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單設(shè)計(jì)輸出文件審查表3.設(shè)計(jì)治理工作流程〔1〕圖紙?jiān)O(shè)計(jì)治理工作流程〔2〕設(shè)計(jì)變更治理工作流程4.設(shè)計(jì)治理方案設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案〔2〕工程計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案五、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)治理1.造價(jià)治理制度設(shè)計(jì)〔1〕工程預(yù)結(jié)算治理細(xì)那么〔2〕工程計(jì)量計(jì)價(jià)治理方法2.造價(jià)治理操作工具〔1〕工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表〔2〕單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表〔3〕分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表〔4〕單項(xiàng)工程概、預(yù)算表3.造價(jià)治理工作流程〔1〕工程預(yù)算編制流程〔2〕工程竣工結(jié)算流程4.造價(jià)治理方案設(shè)計(jì)〔1〕工程水電預(yù)結(jié)算方法〔2〕竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案〔3〕項(xiàng)目付款審核審批方法六、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程施工治理1．工程施工治理制度設(shè)計(jì)〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理部治理制度〔2〕項(xiàng)目招投標(biāo)治理制度〔3〕工程承包商治理制度〔4〕工程監(jiān)理治理制度〔5〕技術(shù)交底治理制度〔6〕臨時(shí)水電使用規(guī)定〔7〕工程簽證治理制度2.工程施工治理操作工具〔1〕項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表施工招標(biāo)合同評(píng)審表施工招標(biāo)合同會(huì)簽表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程施工方案審批表〔8〕工程施工進(jìn)度打算表〔9〕進(jìn)度調(diào)整打算審批表〔10〕建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單〔11〕技術(shù)交底三簽記錄表〔12〕施工工程量簽證單〔13〕周工程量統(tǒng)計(jì)表〔14〕工程治理日記表3.工程施工治理工作流程〔1〕工程施工過(guò)程治理流程〔2〕工程進(jìn)度操縱治理流程4.工程施工治理方案設(shè)計(jì)〔1〕施工組織總設(shè)計(jì)方案〔2〕安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板〔3〕給排水技術(shù)指導(dǎo)方案〔4〕施工技術(shù)治理方案〔5〕土方回填施工方案〔6〕工程成品愛(ài)護(hù)方案七、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)績(jī)效治理1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效治理制度設(shè)計(jì)〔1〕績(jī)效考核治理制度〔2〕職員獎(jiǎng)懲治理制度2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表〔1〕總工程師績(jī)效考核表〔2〕前期部經(jīng)理考核表-1〔關(guān)于投資〕〔3〕前期部經(jīng)理考核表-2〔關(guān)于經(jīng)營(yíng)〕〔4〕項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表〔5〕水暖工程師績(jī)效考核表〔6〕工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效治理流程〔1〕目標(biāo)設(shè)定工作流程〔2〕績(jī)效治理工作流程4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效治理方案設(shè)計(jì)〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方法〔2〕工程技術(shù)人員考核方法八、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)治理1財(cái)務(wù)治理制度設(shè)計(jì)〔1〕企業(yè)存貨治理制度〔2〕貨幣資金治理方法〔3〕內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度2財(cái)務(wù)治理操作工具〔1〕營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表〔2〕年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬〔3〕票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表〔4〕財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表〔5〕審計(jì)查賬記錄表〔6〕現(xiàn)金流量分析表〔7〕融資項(xiàng)目登記表〔8〕項(xiàng)目融資申報(bào)表3財(cái)務(wù)治理工作流程〔1〕資金治理工作流程〔2〕財(cái)務(wù)審計(jì)治理流程4財(cái)務(wù)治理方案設(shè)計(jì)〔1〕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告治理方案〔2〕財(cái)務(wù)成本核算操縱方案九、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行政人事治理1.行政人事治理制度設(shè)計(jì)〔1〕辦公用品治理制度會(huì)議治理制度〔3〕文書(shū)治理制度〔4〕印章治理制度〔5〕出差治理制度〔6〕檔案治理制度〔7〕車(chē)輛治理制度2.行政人事治理操作工具〔1〕辦公費(fèi)用明細(xì)表〔2〕辦公用品請(qǐng)購(gòu)單〔3〕辦公用品領(lǐng)用表〔4〕辦公設(shè)備登記表〔5〕固定資產(chǎn)登記表〔6〕圖書(shū)借閱登記表〔7〕印章使用申請(qǐng)單〔8〕車(chē)輛使用申請(qǐng)表〔9〕安全狀況檢查表〔10〕會(huì)議申請(qǐng)表3行政人事治理工作流程〔1〕行政經(jīng)費(fèi)操縱流程〔2〕企業(yè)會(huì)議治理流程4行政人事治理方案設(shè)計(jì)〔1〕辦公費(fèi)用操縱方法〔2〕車(chē)輛使用治理方法一、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)1、垂直化治理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)治理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程治理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖垂直化治理組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目前期部設(shè)計(jì)治理部合同預(yù)算部工程治理部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)治理部辦公室2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期部經(jīng)理投資進(jìn)展主管項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投資進(jìn)展專員劃專員各專項(xiàng)工作專員專業(yè)工程師經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證2.負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資打算，并參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作3．對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打算4．組織開(kāi)展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付打算擬訂及報(bào)批等工作5．組織開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作6．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷和諧等工作7．負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作8．配合合同預(yù)算部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合同〔含規(guī)劃、設(shè)計(jì)合同、托付市場(chǎng)調(diào)查合同、托付可行性分析合同及托付審計(jì)合同、環(huán)境評(píng)判合同、紅線合同、勘察合同〕9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的治理工作權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)及對(duì)投資打算、投資方案的審核權(quán)2．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)3．對(duì)時(shí)期性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)4．要求相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)力5．對(duì)本部門(mén)職員聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明3.設(shè)計(jì)治理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人資料治理員資料治理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師依照實(shí)際而定職責(zé)1．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3．配合合同預(yù)算部做好概算、預(yù)算及工程成本操縱工作4．配合合同預(yù)算部做好樓宇要緊建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5．參與開(kāi)工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6．負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的和諧、審核與確認(rèn)7．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、和諧、配合工作8．負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一治理權(quán)力1．工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2．對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3．對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5．對(duì)違反企業(yè)治理規(guī)定的職員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明4合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制合同預(yù)算部經(jīng)理合同預(yù)算部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同治理員詢價(jià)員合同主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人依照實(shí)際而定1.負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同編制工作2.依照設(shè)計(jì)圖紙組織編制或托付編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等3．依照工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作4．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件5．配合工程施工過(guò)程中顯現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較6．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格操縱合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序7．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，按合同編制?項(xiàng)目月度付款打算?8．配合項(xiàng)目前期部完成工程招標(biāo)工作，編寫(xiě)招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明9．完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格，編制采購(gòu)合同10．負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1．工程合同的編制權(quán)〔政府文件明確規(guī)定需要招標(biāo)必須采納標(biāo)準(zhǔn)合同的除外〕2．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)3．招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作的參與權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5．對(duì)本部門(mén)人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)判權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明5工程治理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制工程工程治理部經(jīng)理土建工程師水電工程師市政工程師技術(shù)資料治理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人依照實(shí)際而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)治理、開(kāi)工預(yù)備、對(duì)外技術(shù)和諧等工作2．配合合同預(yù)算部起草工程相關(guān)合同3.辦理供水、供電、消防手續(xù)2．審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施情形，操縱施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3．熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作4.負(fù)責(zé)治理施工隊(duì)伍，并和諧好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系5.依照企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情形，編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度打算6．參與及工程施工招投標(biāo)工作7.加強(qiáng)工程質(zhì)量操縱，負(fù)責(zé)工程施工治理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程8.組織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)〔位〕以及隱藏工程的完工驗(yàn)收工作9．負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱藏工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作10．會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表11．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)打算，協(xié)助合同預(yù)算部編制付款打算12．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔治理工作13．做好材料、設(shè)備、人員的治理工作14.配合銷(xiāo)售部做好客戶咨詢工作權(quán)力1．對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工打算的建議權(quán)3．對(duì)項(xiàng)目工程的組織、治理、監(jiān)控權(quán)4．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)5．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)6．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)7．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的和諧權(quán)、建議權(quán)8．對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)9．在項(xiàng)目預(yù)算范疇內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)10．在權(quán)限范疇內(nèi)，能夠代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和和諧權(quán)11．對(duì)本部門(mén)職員聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明6銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人客服主管銷(xiāo)售員客服主管銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)策劃專員依照實(shí)際而定職責(zé)1．編制和執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作打算2．督促專業(yè)機(jī)構(gòu)完成新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查并制定營(yíng)銷(xiāo)推廣方案3、同步完成銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析并依此調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)推廣方案3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作4．組建售樓中心，確定項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售備案工作及相關(guān)的政府部門(mén)和諧工作6．策劃與實(shí)施各類樓盤(pán)項(xiàng)目的推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)部分的招商工作8．按總經(jīng)理及董事會(huì)要求編制銷(xiāo)售報(bào)表9、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)治理工作，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案，處理投訴、退房等問(wèn)題權(quán)力1．對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)2．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)及營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用的合理使用權(quán)3．對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃及宣傳推廣方案決策權(quán)4．要求相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)力5．對(duì)本部門(mén)職員聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明7辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制辦公室主任辦公室主任檔案主管行政主管聘請(qǐng)主管培訓(xùn)主管檔案文員后勤主管人力資源主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人依照實(shí)際而定職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、和諧各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)2．依照總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3．參與企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)打算的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作打算和其他綜合性文稿，撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5．負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書(shū)，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案治理工作6．負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔治理工作7．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1．受總經(jīng)理托付，具有對(duì)各部門(mén)工作的和諧處理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)3．對(duì)企業(yè)行政文書(shū)、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過(guò)程的跟蹤治理權(quán)4．對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與治理權(quán)5．對(duì)本部門(mén)職員聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明二、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職位說(shuō)明書(shū)1.高層治理類〔1〕總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕副總經(jīng)理〔分管經(jīng)營(yíng)〕職位說(shuō)明書(shū)〔3〕副總經(jīng)理〔分管營(yíng)銷(xiāo)〕職位說(shuō)明書(shū)〔4〕總工程師職位說(shuō)明書(shū)〔1〕總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直截了當(dāng)上級(jí)董事會(huì)直截了當(dāng)下級(jí)各副總經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理和房地產(chǎn)項(xiàng)目治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作體會(huì)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作體會(huì)，五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理體會(huì)，具有五年以上外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作體會(huì)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)治理打算，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)治理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的治理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1．組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督2．依照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營(yíng)治理打算，并對(duì)打算執(zhí)行情形予以監(jiān)督3．負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)打算得到順利實(shí)施4．授權(quán)各副總經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)打算，確保年度經(jīng)營(yíng)圖標(biāo)得到全面落實(shí)5．負(fù)責(zé)企業(yè)投資治理、工程項(xiàng)目治理、營(yíng)銷(xiāo)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理的決策工作6．主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各副總經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形和財(cái)務(wù)收支打算的執(zhí)行結(jié)果7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、愛(ài)護(hù)與相關(guān)部門(mén)、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)治理工作9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層治理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說(shuō)明〔2〕副總經(jīng)理〔分管運(yùn)營(yíng)〕職位說(shuō)明書(shū)職位名稱副總經(jīng)理所屬部門(mén)直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、房地產(chǎn)項(xiàng)目治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作體會(huì)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層治理工作體會(huì)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)體會(huì)以及資深的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)治理或成本治理、工程治理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、推測(cè)和定位崗位職責(zé)1．參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門(mén)年度工作目標(biāo)打算和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究和本操縱等決策2．負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3．主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)治理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌治理4．主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5．參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)治理等重大決策工作6．指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作7．對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與和諧相關(guān)說(shuō)明〔3〕副總經(jīng)理〔分管營(yíng)銷(xiāo)〕職位說(shuō)明書(shū)職位名稱副總經(jīng)理所屬部門(mén)直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)治理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)八年以上市場(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)工作體會(huì)，三年以上市場(chǎng)治理、銷(xiāo)售治理類職位工作體會(huì)職責(zé)概要組織制訂年度營(yíng)銷(xiāo)打算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打算和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職員的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)崗位職責(zé)1．依照企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算，從市場(chǎng)進(jìn)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算的可實(shí)現(xiàn)性2．組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售、客戶服務(wù)治理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情形3．組織開(kāi)展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4．對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤(pán)促銷(xiāo)活和房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作予以指導(dǎo)5．建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系治理體系6．監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情形，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高7．對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與和諧8．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明〔4〕總工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱總工程師所屬部門(mén)直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、工程質(zhì)量治理、工程成本操縱及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2.工作體會(huì)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作體會(huì)，具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作體會(huì)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)治理、施工現(xiàn)場(chǎng)治理、施工組織與和諧、施工技術(shù)治理、施工質(zhì)量治理和工程預(yù)決算治理等工作崗位職責(zé)1．組織制定并審核工程項(xiàng)目治理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各時(shí)期工作打算，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情形、打算的實(shí)施情形，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)治理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作3．組織、治理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4．負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)組織和和諧確保各項(xiàng)工程如期完成5．監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)和諧解決施工中的重大問(wèn)題6．參與施工招投標(biāo)治理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7．指導(dǎo)分管部門(mén)的進(jìn)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整8．負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與和諧相關(guān)說(shuō)明2.項(xiàng)目前期部〔1〕項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕投資進(jìn)展主管職位說(shuō)明書(shū)〔3〕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)〔4〕項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱項(xiàng)目前期部經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直截了當(dāng)上級(jí)副總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)本部門(mén)主管人員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、工程預(yù)算、招投標(biāo)治理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和和諧能力2.工作體會(huì)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作體會(huì)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展方向定位并制定明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略及投資打算，依照企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督崗位職責(zé)1．依照企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資進(jìn)展戰(zhàn)略，經(jīng)副總經(jīng)理審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議2．依照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算3．具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資打算，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督治理4．定期或不定期組織房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)研報(bào)告5．關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)展變化，定期或不定期向副總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)分析報(bào)告6．依照企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程治理工作7．具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行8．負(fù)責(zé)組織所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作10．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作11．負(fù)責(zé)為企業(yè)查找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作12．主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作13．依照授權(quán)，處理專門(mén)事項(xiàng)或重大突發(fā)事件14．負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及對(duì)職員的培訓(xùn)、考核工作15．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明投資進(jìn)展主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱投資進(jìn)展主管所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直截了當(dāng)上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)體會(huì)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資進(jìn)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資打算的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施治理工作崗位職責(zé)1．按照項(xiàng)目前期部經(jīng)理的要求，組織撰寫(xiě)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資打算2．負(fù)責(zé)和諧各部門(mén)做好投資打算的實(shí)施工作3．負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資打算4．負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5．負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作6．負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告7.配合合同預(yù)算部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合同8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明〔3〕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直截了當(dāng)上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目治理、招投標(biāo)治理、工程預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作，了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)體會(huì)，具有部門(mén)主管工作體會(huì)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)治理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)治理工作2．負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門(mén)的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3．負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)及人員傳達(dá)政府部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的專門(mén)要求4．積極爭(zhēng)取政府部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)待政策5．協(xié)助相關(guān)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作6．負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作7．負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織治理工作8.配合合同預(yù)算部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合同9．支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案10．協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作治理11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明〔4〕項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱項(xiàng)目規(guī)劃主管所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直截了當(dāng)上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作體會(huì)職責(zé)概要協(xié)助總工程師優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，組織規(guī)劃論證，規(guī)劃政府相關(guān)部門(mén)報(bào)批工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門(mén)的和諧工作2.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作3．組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、論證及審核4.配合合同預(yù)算部編制規(guī)劃、設(shè)計(jì)相關(guān)合同5．配合合同預(yù)算部做好從規(guī)劃方案時(shí)期的工程成本操縱工作相關(guān)說(shuō)明3.設(shè)計(jì)治理部〔1〕設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)〔3〕圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)〔4〕資料治理員職位說(shuō)明書(shū)〔1〕設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理所屬部門(mén)設(shè)計(jì)治理部直截了當(dāng)上級(jí)總工程師直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程治理、都市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)五年以上相關(guān)工作體會(huì)，至少三年以上房地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)體會(huì)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的設(shè)計(jì)操縱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，職責(zé)概要作為設(shè)計(jì)治理部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)計(jì)人員的工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行審核、把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作及時(shí)、順利完成崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜2．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、和諧工作3．負(fù)責(zé)組織編制?工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?和組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前期的勘察工作4．參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各時(shí)期各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量5．參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作6．負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織治理等工作7．配合做好工程造價(jià)、面積推測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷(xiāo)售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙8．擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)職稱的評(píng)審、晉升等工作9．負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)覺(jué)本專業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)治理部的專業(yè)技術(shù)水平10．負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作相關(guān)說(shuō)明〔2〕結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)設(shè)計(jì)治理部直截了當(dāng)上級(jí)設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作體會(huì)職責(zé)概要協(xié)助設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，操縱設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)治理及圖紙審查，和諧設(shè)計(jì)單位，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案崗位職責(zé)1．組織各專業(yè)人員收集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打算2．與設(shè)計(jì)院溝通、和諧，做好樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外成效等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)工作3．組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作，并編寫(xiě)?專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告?4．負(fù)責(zé)編寫(xiě)?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)?和?圖紙名目?5．負(fù)責(zé)初步審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙，整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及成效設(shè)計(jì)6．負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7．配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作8．配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說(shuō)明〔3〕圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱圖紙審核員所屬部門(mén)設(shè)計(jì)治理部直截了當(dāng)上級(jí)設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作體會(huì)職責(zé)概要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核崗位職責(zé)1．協(xié)助結(jié)構(gòu)工程師編寫(xiě)?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)?和?圖紙名目?2．審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型的成本操縱工作3．組織專業(yè)人員討論并修改設(shè)計(jì)方案4．審核設(shè)計(jì)文件和圖紙并督促設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改5．初步審核設(shè)計(jì)變更，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作6．負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7．配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說(shuō)明〔4〕資料治理員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱資料治理員所屬部門(mén)設(shè)計(jì)治理部直截了當(dāng)上級(jí)設(shè)計(jì)治理部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨希瑱n案治理、信息治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案治理知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案治理體會(huì)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常治理工作1．做好工程項(xiàng)目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作2．負(fù)責(zé)辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計(jì)工作3．認(rèn)真做好檔案的日常安全治理工作4．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明4.合同預(yù)算部〔1〕合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)〔3〕合同主管職位說(shuō)明書(shū)〔1〕合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門(mén)合同預(yù)算部直截了當(dāng)上級(jí)副總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)部門(mén)各主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目治理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本操縱等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)2．工作體會(huì)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作體會(huì)職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本操縱工作，負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同的編制、會(huì)審、會(huì)簽工作崗位職責(zé)1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同治理等方面的規(guī)定，制定部門(mén)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以操縱工程項(xiàng)目的投資2．參與項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作3.負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同的編制、會(huì)審、會(huì)簽工作4．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情形，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作5．依照施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持6．參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作7．審核?項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告?，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用8．依照項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額9．負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見(jiàn)10．參與銷(xiāo)售相關(guān)的面積運(yùn)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底運(yùn)算等工作11．參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作12．負(fù)責(zé)造價(jià)治理部的組織治理、部門(mén)經(jīng)費(fèi)操縱及與其他部門(mén)的和諧工作13．負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及對(duì)職員的培訓(xùn)、考核工作14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明〔2〕造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱造價(jià)工程師所屬部門(mén)合同預(yù)算部直截了當(dāng)上級(jí)合同預(yù)算部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目治理、工程造價(jià)治理、工程成本操縱等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)2．工作體會(huì)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作體會(huì)職責(zé)概要依照項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖紙，協(xié)助造價(jià)治理部經(jīng)理按時(shí)完成工程造價(jià)工作崗位職責(zé)1．準(zhǔn)確運(yùn)算工程量，并進(jìn)行合理分項(xiàng)，以調(diào)整各項(xiàng)單價(jià)，運(yùn)算工程預(yù)算造價(jià)2．依據(jù)施工圖及施工方案、合同方案，運(yùn)算招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)，參與確定招標(biāo)條件3．了解工程概況，匯總工程材料用量，完成工程項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算工作4．依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情形，核定工程量以及隱藏工程數(shù)據(jù)，確定變更、簽證費(fèi)用5．確定單項(xiàng)工程造價(jià)，運(yùn)算施工過(guò)程中簽證調(diào)整費(fèi)用，并調(diào)整價(jià)差6．與施工單位辦理竣工結(jié)算工作，核對(duì)、運(yùn)算施工圖的工程量7．匯總、運(yùn)算、確定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)，出具造價(jià)結(jié)算文件8．在項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢工作相關(guān)說(shuō)明〔3〕合同主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱合同預(yù)算主管所屬部門(mén)合同預(yù)算部直截了當(dāng)上級(jí)合同預(yù)算部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目治理、造價(jià)治理、合同治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作體會(huì)職責(zé)概要負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購(gòu)預(yù)算與合同的審定工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)算工作2．負(fù)責(zé)編制征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議3．負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格審定工作4．負(fù)責(zé)建安工程、市政工程、監(jiān)理企業(yè)及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底審定工作5．負(fù)責(zé)辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款6．建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、裝飾等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬7．審定成本操縱打算并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情形8．組織建立合同數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一治理相關(guān)說(shuō)明5.工程治理部〔1〕工程治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)〔2〕土建工程師職位說(shuō)明書(shū)〔3〕水電工程師職位說(shuō)明書(shū)〔4〕市政工程師職位說(shuō)明書(shū)工程治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱工程治理部經(jīng)理所屬部門(mén)工程治理部直截了當(dāng)上級(jí)總工程師直截了當(dāng)下級(jí)各專業(yè)工程師任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、建筑工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書(shū)2．工作體會(huì)五年以上建筑工程技術(shù)治理相關(guān)工作體會(huì)職責(zé)概要在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)治理及施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作崗位職責(zé)1．審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作2．配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體打算及各分項(xiàng)打算3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作4．配合合同預(yù)算部起草工程相關(guān)合同5.負(fù)責(zé)主持辦理供水、供電、消防手續(xù)6．負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題7．負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收8．負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作9．負(fù)責(zé)工程預(yù)〔結(jié)〕算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見(jiàn)報(bào)造價(jià)治理部10.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收11．負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及對(duì)職員的培訓(xùn)、考核工作12．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明〔2〕土建工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱土建工程師所屬部門(mén)工程治理部直截了當(dāng)上級(jí)工程治理部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書(shū)2．工作體會(huì)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)體會(huì)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建治理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，操縱土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，和諧現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目治理1．參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)治理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)2．參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程治理部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)治理工作，并配合其他工程師的工作5．參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放6．督促和協(xié)助監(jiān)理操縱工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度打算7．參與編制本專業(yè)要緊設(shè)備、材料打算，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定8．和諧施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問(wèn)題9．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情形10．參與土建工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說(shuō)明〔3〕水電工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱水電工程師所屬部門(mén)工程治理部直截了當(dāng)上級(jí)工程治理部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，水電暖通等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)體會(huì)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電工程治理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)水、電工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，操縱水、電工程施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，和諧現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目治理1．參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)治理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)2．參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水、電、方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程治理部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)治理工作，并配合其他工程師的工作5．參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作6．督促和協(xié)助監(jiān)理操縱水、電工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度打算7、負(fù)責(zé)供水報(bào)批、供電報(bào)批工作8．參與編制本專業(yè)要緊設(shè)備、材料打算，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9．和諧施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問(wèn)題10．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情形11．參與土建工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說(shuō)明〔4〕市政工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱市政工程師所屬部門(mén)工程治理部直截了當(dāng)上級(jí)工程治理部經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，道路、給排水、景觀綠化等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)體會(huì)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)市政、景觀綠化工程治理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，操縱市政工程施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，和諧現(xiàn)場(chǎng)市政施工相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目治理1．參與市政、景觀綠化工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)治理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)2．參與市政、景觀綠化工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3．負(fù)責(zé)對(duì)市政、景觀綠化工程投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程治理部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)治理工作，并配合其他工程師的工作5．參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作6．督促和協(xié)助監(jiān)理操縱市政、景觀綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度打算7．參與編制本專業(yè)要緊設(shè)備、材料打算，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定8．和諧施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問(wèn)題9．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情形10．參與市政、景觀綠化工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說(shuō)明6.銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售部直截了當(dāng)上級(jí)副總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或治理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)三年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作體會(huì)，一年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售治理工作體會(huì)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作規(guī)劃、項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)治理等崗位職責(zé)1．依照企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，安排樓盤(pán)銷(xiāo)售工作，制訂年度及各項(xiàng)目的銷(xiāo)售打算2．依照項(xiàng)目的銷(xiāo)售打算，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷(xiāo)售工作3．依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷(xiāo)售工作需要，制定或?qū)徍虽N(xiāo)售治理制度，報(bào)批后貫徹實(shí)施4．全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的銷(xiāo)售、招商工作，分解銷(xiāo)售打算并檢查執(zhí)行情形5．定期檢查項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)表，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)更正解決6．做好項(xiàng)目的銷(xiāo)售操縱，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的回款和最大的營(yíng)業(yè)額7．負(fù)責(zé)與房管、工商等部門(mén)建立良好的關(guān)系，保證銷(xiāo)售工作正常進(jìn)行8．負(fù)責(zé)客戶服務(wù)治理，及時(shí)處理投訴、退房等問(wèn)題，保證企業(yè)利益9．了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案10．組織安排銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)11．關(guān)注、跟蹤企業(yè)開(kāi)發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷(xiāo)售體會(huì)，為新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃提供建議12．代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性13．接待大客戶及重要客戶，協(xié)助或參與所轄項(xiàng)目的銷(xiāo)售談判工作14．負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用操縱等工作15．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明7.辦公室〔1〕辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)〔2〕人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)〔3〕行政主管職位說(shuō)明書(shū)〔4〕檔案主管職位說(shuō)明書(shū)〔1〕辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)職位名稱辦公室主任所屬部門(mén)辦公室直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)治理、人力資源治理、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)五年以上行政、人力資源部門(mén)經(jīng)理以上職位工作體會(huì)，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作體會(huì)職責(zé)概要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政工作，和諧各部門(mén)工作，處理日常事務(wù)崗位職責(zé)1．參與企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)打算的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論2．負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控3．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作打算和其他綜合性文稿4．和諧、安排總經(jīng)理工作日程，并依照工作日程，做好有關(guān)人員的預(yù)約、接待等事務(wù)5．依照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召集主持企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查決議的貫徹實(shí)施情形6．負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來(lái)訪客人7．全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤治理、行政文書(shū)與檔案的治理工作，按時(shí)擬訂各項(xiàng)工作打算8．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行治理與操縱9．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作10．負(fù)責(zé)與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好的公共關(guān)系11．治理本部門(mén)日常工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)職職員作考核、鼓舞及部門(mén)資金的預(yù)算和操縱等12．組織本部門(mén)人員做好企業(yè)的后勤保證工作，連續(xù)加強(qiáng)各崗位人員的服務(wù)意識(shí)13．負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)14．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明〔2〕人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱人力資源主管所屬部門(mén)辦公室直截了當(dāng)上級(jí)辦公室主任直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，人力資源治理、行政治理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)五年以上大中型企業(yè)人事工作體會(huì)，至少三年同類崗位工作體會(huì)職責(zé)概要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制和實(shí)施人力資源規(guī)劃，和諧各部門(mén)和各子企業(yè)的人力資源治理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和治理的有序開(kāi)展提供人力資源保證和支持崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源治理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行2．依照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)做出重大人事決策提供建議和信息支持3．組織企業(yè)的聘請(qǐng)工作并和諧重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最正確人選4．制訂年度職員培訓(xùn)打算并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行評(píng)估5．制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的鼓舞機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施6．?dāng)M訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情形7．和諧職員與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)說(shuō)明行政主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱行政主管所屬部門(mén)辦公室直截了當(dāng)上級(jí)辦公室主任直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，行政治理、文秘相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)行政工作體會(huì)職責(zé)概要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，建立健全企業(yè)的行政治理制度，帶領(lǐng)下屬人員做好行政資產(chǎn)治理、車(chē)輛治理、后勤服務(wù)治理等工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行崗位職責(zé)1．組織制定企業(yè)各項(xiàng)行政治理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行2．按照企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理操縱各項(xiàng)行政經(jīng)費(fèi)的支出情形3．負(fù)責(zé)企業(yè)行政辦公用品的采購(gòu)、保管及發(fā)放治理工作4．負(fù)責(zé)行政車(chē)輛的調(diào)度治理，和諧各部門(mén)車(chē)輛的使用情形5．負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)及司機(jī)的日常治理工作6．負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議的組織和會(huì)議室的治理工作7．做好后勤工作，包括職員宿舍、辦公環(huán)境、職員生活等治理工作相關(guān)說(shuō)明檔案主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱檔案主管所屬部門(mén)辦公室直截了當(dāng)上級(jí)辦公室主任直截了當(dāng)下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，檔案治理、信息治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)合同、工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案治理知識(shí)2．工作體會(huì)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案治理體會(huì)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)檔案室、房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常治理工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)檔案治理制度的建設(shè)、實(shí)施和愛(ài)護(hù)2．落實(shí)企業(yè)的檔案治理制度及治理職責(zé)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)監(jiān)控3．組織檔案治理員做好工程項(xiàng)目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作4．負(fù)責(zé)辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計(jì)工作5．認(rèn)真做好檔案的日常安全治理工作6．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明三、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資與開(kāi)發(fā)治理1、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理制度設(shè)計(jì)〔1〕企業(yè)項(xiàng)目投資治理制度第一章總那么第1條目的為了加強(qiáng)投資打算治理，明確投資決策權(quán)限與投資治理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后操縱，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條使用范疇本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資操縱。第3條投資治理的原那么本企業(yè)對(duì)投資的治理堅(jiān)持以下三個(gè)原那么?！?〕以事前操縱為主，其他操縱為輔?！?〕預(yù)決算的操縱應(yīng)公平、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)?！?〕投資操縱貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，各實(shí)施時(shí)期的投資操縱同等重要，不可偏廢。第4條治理職責(zé)〔1〕項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)編制投資打算，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇?！?〕合同預(yù)算部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作?！?〕項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)編制?項(xiàng)目投資建議書(shū)?及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作。第二章投資的審批權(quán)限第5條集團(tuán)控股企業(yè)的投資審批權(quán)歸企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會(huì)確定。按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原那么，企業(yè)只受理所屬一級(jí)獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級(jí)治理。第6條企業(yè)所屬企業(yè)的對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的50%。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、治理鏈條過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格操縱集團(tuán)〔總〕企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)的對(duì)外投資。第7條固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批權(quán)限〔1〕投資在300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由企業(yè)自主決定，報(bào)企業(yè)項(xiàng)目前期部備案?！?〕〔3〕投資在600萬(wàn)～1200萬(wàn)元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目前期部咨詢、論證、審查，報(bào)總經(jīng)理審批。〔4〕投資在1200萬(wàn)～3000萬(wàn)元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目前期部論證審查后，由總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)備案?！?〕投資在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由項(xiàng)目前期部論證審查，報(bào)董事會(huì)討論后由董事長(zhǎng)審批。第8條集團(tuán)及控股企業(yè)設(shè)立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，必須事先進(jìn)行可行性研究，可行性研究的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面?！?〕對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的阻礙?！?〕對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻礙?！?〕要緊風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施?！?〕企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、治理能力能否滿足新的投資需要?！?〕投資收益?！?〕稅務(wù)論證。第9條按規(guī)定必須上報(bào)審批的項(xiàng)目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目前期部。〔1〕項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書(shū)。〔2〕投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議。〔3〕項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?！?〕有關(guān)合同、〔協(xié)議〕草案?！?〕資金來(lái)源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情形?！?〕有關(guān)合作單位的資信情形?！?〕政府的有關(guān)許可文件?！?〕項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等。第10條企業(yè)項(xiàng)目前期部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征得企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由項(xiàng)目前期部將初審意見(jiàn)書(shū)面返還給申報(bào)單位。申報(bào)單位對(duì)初審意見(jiàn)有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查一次。第11條經(jīng)初審認(rèn)為差不多可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，由項(xiàng)目前期部會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出召開(kāi)投資審議會(huì)的建議。第12條投資審議會(huì)的內(nèi)容〔1〕查詢項(xiàng)目差不多情形，比較選擇不同的投資方案?！?〕對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)疑?！?〕評(píng)判項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等?！?〕提出項(xiàng)目的最終決策和建議等。第13條總經(jīng)理依照投資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)目所做出的決議，簽署審批意見(jiàn)。第14條項(xiàng)目前期部依照總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，下達(dá)書(shū)面批復(fù)文件。一樣情形下，在收到投資單位的上報(bào)申請(qǐng)后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。第15條凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后10天內(nèi)向企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報(bào)告、合同及章程等。第三章投資操縱第16條策劃時(shí)期的投資操縱〔1〕項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目情形調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目定位，擬訂最正確開(kāi)發(fā)規(guī)模和銷(xiāo)售策略?！?〕設(shè)計(jì)治理部托付多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，由項(xiàng)目前期部從中選擇最正確方案；依照總體規(guī)劃方案，項(xiàng)目前期部編制項(xiàng)目實(shí)施打算，提交項(xiàng)目前期部評(píng)審；再由合同預(yù)算部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)判，最終由項(xiàng)目前期部形成?項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告?。〔4〕立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)施打算，財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資打算及籌資打算?！?〕項(xiàng)目前期部審核項(xiàng)目投資打算和籌資打算，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì)審批。第17條設(shè)計(jì)時(shí)期的投資操縱〔1〕合同預(yù)算部依據(jù)?項(xiàng)目詳細(xì)可行性報(bào)告?，提出成本操縱目標(biāo)。設(shè)計(jì)治理部依照該目標(biāo)，編制?設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)??！?〕設(shè)計(jì)治理部托付設(shè)計(jì)單位形成初步和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，并提交經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，提交董事會(huì)審批?！?〕項(xiàng)目前期部考察造價(jià)咨詢單位，形成?考察報(bào)告?。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目前期部同造價(jià)咨詢單位簽訂托付合同。〔4〕合同預(yù)算部審核設(shè)計(jì)概算，假設(shè)概算造價(jià)突破估算時(shí)，應(yīng)分析突破緣故。如是設(shè)計(jì)緣故，應(yīng)返回設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)；如是增加功能或項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)判；如是其他緣故，應(yīng)做補(bǔ)充說(shuō)明或說(shuō)明?！?〕?投資概算報(bào)告?提交項(xiàng)目前期部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)治理部與設(shè)計(jì)單位交底，托付編制?施工圖??！?〕項(xiàng)目前期部組織設(shè)計(jì)治理部、工程治理部和合同預(yù)算部共同討論甲、乙供材的范疇并做出甲供材料清單、價(jià)格，由合同預(yù)算部編制?材料設(shè)備限價(jià)表?。假設(shè)有專門(mén)材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)可暫估價(jià)位，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說(shuō)明、備案?！?〕在接到施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、材料設(shè)備價(jià)格一覽表、甲供材料清單后，造價(jià)咨詢單位需在一個(gè)月內(nèi)做出?預(yù)算書(shū)?或標(biāo)底，由合同預(yù)算部審核。要求施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的誤差操縱在±5%以內(nèi)。第18條施工時(shí)期的投資操縱〔1〕依照施工合同，依據(jù)工程當(dāng)月實(shí)際完成工作量，由施工單位提出申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)工程治理部核實(shí)當(dāng)月實(shí)際完成工程量，工程治理部經(jīng)理審定工程量，再轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部?！?〕合同預(yù)算部重新核定施工單位的實(shí)際完成工程量，并依照合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定審核運(yùn)算進(jìn)度款，然后交給項(xiàng)目前期部審核，總經(jīng)理審批；最后經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面稽核，依照工程進(jìn)度款支付打算，監(jiān)督和審查當(dāng)月實(shí)際應(yīng)對(duì)的工程進(jìn)度款。第19條竣工時(shí)期的投資操縱〔1〕合同預(yù)算部在接到?工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?后，依據(jù)合同中的要求，通知承包方報(bào)?工程決算書(shū)?給監(jiān)理單位，?工程決算書(shū)?應(yīng)蓋有其單位印章和簽有編制人姓名?！?〕?工程決算書(shū)?通過(guò)監(jiān)理單位初步核對(duì)后，由合同預(yù)算部托付造價(jià)咨詢單位審計(jì)?工程決算書(shū)?。最后由合同預(yù)算部統(tǒng)一編制?竣工決算書(shū)??！?〕合同預(yù)算部最終審定?竣工決算書(shū)?，確定工程造價(jià)，雙方簽字、蓋章。合同預(yù)算部進(jìn)行施工圖預(yù)算對(duì)比分析，做出?工程造價(jià)成本分析報(bào)告?，找出操縱偏差，總結(jié)工作體會(huì)與教訓(xùn)。第四章項(xiàng)目投資成本分析第20條編制?項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書(shū)?〔1〕財(cái)務(wù)部與施工單位核對(duì)工程款撥付情形?！?〕依照?竣工決算書(shū)?和工程款以及其他項(xiàng)目撥付情形，由財(cái)務(wù)部編制?項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書(shū)?，交總會(huì)計(jì)師審核。第21條由財(cái)務(wù)部牽頭，與合同預(yù)算部共同完成項(xiàng)目成本分析〔1〕收集?項(xiàng)目投資估算書(shū)?、?設(shè)計(jì)概算書(shū)?、?施工圖預(yù)算書(shū)?〔或標(biāo)底〕、?竣工決算書(shū)?以及有關(guān)施工合同、訂購(gòu)合同等資料?！?〕依照項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情形，將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算〔或標(biāo)底〕進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，分析緣故。〔3〕編制?項(xiàng)目成本分析報(bào)告?，總結(jié)體會(huì)。第22條項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)審核?成本分析報(bào)告?。第23條總經(jīng)理批準(zhǔn)?項(xiàng)目分析報(bào)告?，報(bào)送董事會(huì)備案。第五章項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核第24條企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開(kāi)展評(píng)判工作。由合同預(yù)算部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)成立投資評(píng)判小組。第25條項(xiàng)目按批準(zhǔn)的內(nèi)容差不多完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達(dá)到竣工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工后驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫(xiě)竣工資料，報(bào)集團(tuán)總部投資進(jìn)展委員會(huì)。第26條效益考核〔1〕項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后，通過(guò)試生產(chǎn)期考核〔3～6個(gè)月〕，在達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應(yīng)逐月對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行考察分析?！?〕不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總部匯報(bào)并提出有效措施限期達(dá)標(biāo)，并每月向有關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情形。第27條企業(yè)每年進(jìn)行一次投資項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附那么第28條本制度由財(cái)務(wù)部編制，說(shuō)明權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部。第29條本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論決定后，自公布之日起實(shí)施。〔2〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算治理制度第一章總那么第2條治理范疇那個(gè)地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)打算包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)打算以及各治理部門(mén)的治理打算、人力資源打算、財(cái)務(wù)打算、投資打算、融資打算等。第3條本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)打算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章年度經(jīng)營(yíng)打算的編制第4條年度經(jīng)營(yíng)打算所確定的打算期為每年的1月1日到12月31日。第5條年度經(jīng)營(yíng)打算編制的程序〔1〕每年年底項(xiàng)目前期部依照企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！?〕項(xiàng)目前期部將擬訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給各部門(mén)征求意見(jiàn)，并對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總?！?〕項(xiàng)目前期部通過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制?年度經(jīng)營(yíng)打算草案?，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論?！?〕項(xiàng)目前期部依照總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見(jiàn)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)打算進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第6條年度經(jīng)營(yíng)打算的內(nèi)容企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，估量分時(shí)期目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)打算指標(biāo)；編制規(guī)范〔含表式、編制說(shuō)明要求〕和編制進(jìn)度要求。第7條如遇專門(mén)情形，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算可于年中調(diào)整一次，調(diào)整打算須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第三章年度經(jīng)營(yíng)打算的分解第8條每年年底由合同預(yù)算部組織各部門(mén)采納滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)打算進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門(mén)分解打算。第9條按季度和月度分解年度經(jīng)營(yíng)打算將年度經(jīng)營(yíng)打算分解成為季度、月度經(jīng)營(yíng)打算。〔1〕項(xiàng)目前期部〔或合同預(yù)算部〕負(fù)責(zé)整體打算的分解，并對(duì)各部門(mén)打算進(jìn)行綜合和諧和平穩(wěn)?！?〕各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體打算的分解、執(zhí)行和修訂。第10條各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)打算分解到每個(gè)月度各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)打算分解到每個(gè)月，形成月度工作打算。第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核各季度、各部門(mén)的分解打算和各部門(mén)月度工作打算，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行第12條經(jīng)營(yíng)打算的下達(dá)〔1〕每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)打算。〔2〕每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目前期部〔或合同預(yù)算部〕下達(dá)下個(gè)季度經(jīng)營(yíng)打算和各部門(mén)工作打算?！?〕每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目前期部〔或合同預(yù)算部〕下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)打算和各部門(mén)工作打算。第13條經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行各部門(mén)依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算及本部門(mén)工作打算，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)現(xiàn)。第14條調(diào)整經(jīng)營(yíng)打算〔1〕確因客觀因素阻礙需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)打算的，必須由項(xiàng)目前期部〔或合同預(yù)算部〕提出申請(qǐng)說(shuō)明緣故，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行。〔2〕確因客觀因素阻礙需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)打算的，必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明緣故，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行?！?〕確因客觀因素阻礙需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)打算的，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明緣故，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。第15條調(diào)整打算一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)往常，一律按原打算執(zhí)行。第五章檢查與考核第16條項(xiàng)目前期部〔或合同預(yù)算部〕負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形。第17條職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算任務(wù)的完成情形。專門(mén)事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第18條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證打算的順利完成。第19條檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查打算的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第20條企業(yè)每季度對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形考核一次。項(xiàng)目前期部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論后做出考核結(jié)論。第六章附那么第21條本制度由項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)制定、說(shuō)明及修改。第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。2、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理操作工具〔1〕項(xiàng)目時(shí)期投資回收分析表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)期建設(shè)規(guī)模投資額〔萬(wàn)元〕投資回收期項(xiàng)目生命周期一、基礎(chǔ)設(shè)施1．道路2．給排水3．供電4．通信二、交通設(shè)施1．入口停車(chē)場(chǎng)2．內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)三、綠化工程1．近期2．遠(yuǎn)期……〔2〕企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)打算書(shū)1．戰(zhàn)略規(guī)劃概述年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)總計(jì)銷(xiāo)售收入毛利費(fèi)用現(xiàn)金流……經(jīng)營(yíng)打算實(shí)現(xiàn)的要緊舉措〔1〕〔2〕2．各部門(mén)具體目標(biāo)實(shí)施時(shí)刻目標(biāo)舉措時(shí)刻表〔月份〕負(fù)責(zé)人/部門(mén)1234567891011123．差異分析現(xiàn)有舉措設(shè)定目標(biāo)差異差異說(shuō)明補(bǔ)償差異方式4．經(jīng)營(yíng)打算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法要緊風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源規(guī)避方法〔3〕投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表項(xiàng)目名稱因素及權(quán)重樓盤(pán)名稱樓盤(pán)名稱樓盤(pán)名稱樓盤(pán)名稱備注位置價(jià)格配套設(shè)施物業(yè)治理質(zhì)量建筑質(zhì)量交通狀況樓盤(pán)規(guī)模外觀設(shè)計(jì)都市規(guī)劃朝向室內(nèi)布置環(huán)保進(jìn)展商信譽(yù)付款方式戶型設(shè)計(jì)銷(xiāo)售情形廣告成效停車(chē)位數(shù)量合計(jì)〔4〕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算建設(shè)內(nèi)容費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容Ⅰ建設(shè)內(nèi)容Ⅱ合計(jì)單價(jià)〔元/平方米〕總價(jià)〔萬(wàn)元〕單價(jià)〔元/平方米〕總價(jià)〔萬(wàn)元〕單價(jià)〔元/平方米〕總價(jià)〔萬(wàn)元〕一、土地費(fèi)用1．土地出讓金2．都市建設(shè)配套費(fèi)3．征地、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)二、前期工程費(fèi)1．可行性研究費(fèi)2．勘查設(shè)計(jì)費(fèi)3．〝七通一平〞費(fèi)三、房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)1．建安工程費(fèi)2．附屬工程費(fèi)3．室外工程費(fèi)四、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)五、治理費(fèi)用六、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)七、財(cái)務(wù)費(fèi)用八、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)成本費(fèi)用總計(jì)3、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理治理工作流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策治理流程流程名稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策治理流程文件受控狀態(tài)文件治理部門(mén)董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目前期部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度/表單主持召開(kāi)決策會(huì)議主持召開(kāi)決策會(huì)議做好召開(kāi)決策會(huì)議的做好召開(kāi)決策會(huì)議的預(yù)備組織和諧組織和諧相關(guān)意見(jiàn)或建議提出要求決策的事項(xiàng)開(kāi)始提出要求決策的事項(xiàng)開(kāi)始?決策建議表??相關(guān)建議書(shū)??會(huì)議記錄表?是董事會(huì)討論是董事會(huì)討論是否開(kāi)董事會(huì)是否開(kāi)董事會(huì)否否?會(huì)議記錄表??評(píng)審記錄表?編制決策文件編制決策文件相關(guān)決策文件審批審批下發(fā)文件下發(fā)文件決策執(zhí)行決策執(zhí)行工作方案終止終止編制日期審核日期生效日期〔2〕年度經(jīng)營(yíng)打算編制流程流程名稱年度經(jīng)營(yíng)打算編制流程文件受控狀態(tài)文件治理部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目前期部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度/表單召開(kāi)打算啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)打算啟動(dòng)大會(huì)開(kāi)始提出?開(kāi)始提出?年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)??年度經(jīng)營(yíng)打算編制規(guī)定??年度經(jīng)營(yíng)打算草案?匯總各部門(mén)建議匯總各部門(mén)建議審核審核提出經(jīng)營(yíng)提出經(jīng)營(yíng)打算建議否否編制?編制?年度經(jīng)營(yíng)打算??年度經(jīng)營(yíng)打算?審批審批?評(píng)審記錄表?是是組織分解組織分解打算各分項(xiàng)打算文件否否否否編制?編制?分項(xiàng)打算??分項(xiàng)打算?編制細(xì)那么審批審批是是審核審核?審核記錄表?是是下達(dá)打算下達(dá)打算執(zhí)行執(zhí)行打算打算備案打算備案?打算備案書(shū)?終止終止編制日期審核日期生效日期4.項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)治理方案設(shè)計(jì)〔1〕年度經(jīng)營(yíng)打算方案××房地產(chǎn)公司2020年度經(jīng)營(yíng)打算××房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體職員的努力，2007年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果，〝××〞品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本方案。一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積××萬(wàn)平方米。2.實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額××萬(wàn)元。3.完成土地儲(chǔ)備××畝。二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)需要做好如下工作?！惨弧惩瓿伞痢另?xiàng)目開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作××項(xiàng)目是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該項(xiàng)目所包蘊(yùn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此，公司做出如下打算。1．確保一季度××工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)差不多完成一期建設(shè)任務(wù)××項(xiàng)目一期工程占地面積為××畝，總投資××億元，建筑面積××萬(wàn)平方米。建筑物為××商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)?！?〕土地征拆工作春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范疇內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷，三月份完成征地范疇內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作?！?〕工程合同及開(kāi)工一月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)期。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)?！?〕報(bào)建工作工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì)，二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于和諧與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而阻礙工程如期開(kāi)工。2．全面啟動(dòng)細(xì)化××項(xiàng)目招商工作招商工作是××建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展得順利與否，也直截了當(dāng)阻礙企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商××戶?！捕臣涌臁痢另?xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度和諧與施工單位的關(guān)系，加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度，確?！痢另?xiàng)目的一期工程、××項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收?！踩惩瓿伞痢另?xiàng)目、××項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作××項(xiàng)目、××項(xiàng)目已全部竣工完成，為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流，結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類項(xiàng)目的價(jià)格，能夠考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)待措施，提高成交量。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為××萬(wàn)元，銷(xiāo)售率達(dá)到××％?！菜摹硡⒓油恋卣袠?biāo)項(xiàng)目前期部要依照公司的實(shí)際情形，積極參與土地的招投標(biāo)工作，確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到××畝以上?！?〕項(xiàng)目投資分析方案××項(xiàng)目投資分析方案=1\*ROMANI.××項(xiàng)目資金投入量分析A.項(xiàng)目預(yù)期工程投入測(cè)算依照××項(xiàng)目的現(xiàn)狀，結(jié)合其他類似物業(yè)相應(yīng)工程量的投資開(kāi)發(fā)進(jìn)度，估量本項(xiàng)目資金投入如表3-1所示。表3-1預(yù)期工程資金投入測(cè)算表時(shí)刻工程內(nèi)容估量投入資金××年×月×日～××年×月×日項(xiàng)目取得；外立面、樣板層、環(huán)境綠化方案、設(shè)備招標(biāo)確定××萬(wàn)元××年×月×日～××年×月×日門(mén)前廣場(chǎng)施工、綠化施工及驗(yàn)收，外立面施工開(kāi)始，重點(diǎn)廣告媒體預(yù)定，開(kāi)始同意預(yù)定認(rèn)購(gòu)××萬(wàn)元××年×月×日～××年×月×日外立面開(kāi)始施工，終止內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，正式開(kāi)盤(pán)預(yù)備工作完成，媒體投放和新聞炒作開(kāi)始，為銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)熱××萬(wàn)元××年×月×日～××年×月×日設(shè)備采購(gòu)、安裝工程施工、外立面竣工，強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣，公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo)××萬(wàn)元××年×月×日～××年×月×日竣工驗(yàn)收、交付使用××萬(wàn)元合計(jì)××萬(wàn)元B.項(xiàng)目預(yù)期投入月度分解打算上述工程項(xiàng)目用款月度打算分解如表3-2所示。表3-2項(xiàng)目月度投資打算單位：萬(wàn)元日期××××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月投資××××××××××××累計(jì)××××××××××××=2\*ROMANII、××項(xiàng)目銷(xiāo)售分析與推測(cè)A.項(xiàng)目定價(jià)依照對(duì)與我企業(yè)項(xiàng)目相近的××項(xiàng)目、××項(xiàng)目等項(xiàng)目的調(diào)研及其市場(chǎng)反映，能夠?qū)⑽移髽I(yè)的項(xiàng)目定價(jià)在××元/平米～××元/平米之間〔保守估量，不計(jì)地下停車(chē)場(chǎng)出租收入〕。B.項(xiàng)目銷(xiāo)售資金回籠預(yù)期依照現(xiàn)時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，估量項(xiàng)目在12個(gè)月的銷(xiāo)售周期內(nèi)〔即××年×月初至××年×月底〕，按分時(shí)期銷(xiāo)售均價(jià)差不多上可完成約80%的總銷(xiāo)售量。推測(cè)項(xiàng)目銷(xiāo)售條件及銷(xiāo)售回款如表3-3所示。表3-3項(xiàng)目銷(xiāo)售額月度回款表時(shí)刻均價(jià)總價(jià)值銷(xiāo)售率回款額累計(jì)回款額××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××=3\*ROMANIII、××項(xiàng)目投資平穩(wěn)分析綜合上述分析測(cè)算結(jié)果，××工程預(yù)期投資運(yùn)用〔現(xiàn)金流出/流入〕平穩(wěn)表如表3-4所示。表3-4項(xiàng)目投資流量平穩(wěn)表單位：萬(wàn)元日期××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月項(xiàng)目流入××××××××××流出××××××××××差額××××××××××××××××累計(jì)××××××××××××××××綜合表3-4分析，在考慮企業(yè)提供的××萬(wàn)元流淌資金的情形下，按上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售條件，××項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)期內(nèi)，在保證項(xiàng)目如期清償轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，差不多可不能顯現(xiàn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。但考慮到其中最大差額達(dá)到××萬(wàn)元，應(yīng)視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在企業(yè)自有資金有限的情形下，項(xiàng)目工程建設(shè)投入還必須考慮以銀行〔短期〕貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能顯現(xiàn)的資金障礙?！?〕項(xiàng)目拆遷安置方案××項(xiàng)目拆遷安置方案一、總體規(guī)劃〔一〕工作目標(biāo)××項(xiàng)目差不多由××市政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)，為確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，做好所涉及區(qū)域內(nèi)的拆遷安置工作，依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地實(shí)際情形，特制定本方案。〔二〕拆遷范疇××路與××路交叉地帶。〔三〕要緊工作及部署1．項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)拆遷安置工作的組織治理及和諧、監(jiān)督。2．項(xiàng)目經(jīng)理部拆遷安置辦公室具體負(fù)責(zé)拆遷安置工作。〔四〕拆遷安置的工作要求1．對(duì)具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋，采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換或貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞接枰匝a(bǔ)償安置。2．對(duì)具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋附屬物，依照其結(jié)構(gòu)和使用年限等情形實(shí)行一次性貨幣補(bǔ)償。3．拆遷區(qū)域內(nèi)的違法、違章建筑和超過(guò)審批期限的臨時(shí)建筑以及相應(yīng)附屬物一律不予補(bǔ)償。4．二、拆遷工作的實(shí)施按照××項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，拆遷工作能夠劃分成如下四個(gè)時(shí)期。1.預(yù)備時(shí)期該時(shí)期的要緊工作是成立拆遷安置組織機(jī)構(gòu)和工作部門(mén)，確認(rèn)拆遷范疇，召開(kāi)拆遷工作和諧會(huì)。時(shí)刻要求：××月××日前。2.調(diào)查勘丈時(shí)期該時(shí)期的要緊工作是完成對(duì)擬拆遷建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記，以及土地勘界等工作。建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記要登記造冊(cè)。時(shí)刻要求：從××月××日～××月××日。3.實(shí)施拆遷時(shí)期該時(shí)期的要緊工作是按照?占地拆遷工作方案?和?拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)?簽訂?拆遷補(bǔ)償協(xié)議?，賠付被拆遷人補(bǔ)償費(fèi)，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，并落實(shí)建設(shè)工程用地。時(shí)刻要求：××月××日～××月××日。4.實(shí)施土方工程時(shí)期該時(shí)期的要緊工作是按照××工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施土方工程。××月××日起，開(kāi)始分時(shí)期組織土方填墊工程，各鎮(zhèn)街可在沒(méi)有拆遷的地段先行組織土方填墊，其他拆遷地段的土方工程可隨拆遷工程的完成跟進(jìn)實(shí)施。三、拆遷補(bǔ)償〔一〕拆遷補(bǔ)償方式1．產(chǎn)權(quán)調(diào)換〔1〕被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，以原有房屋面積為依據(jù)在本項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃紅線范疇內(nèi)進(jìn)行安置。〔2〕住宅房、非住宅房〔營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房〕選擇產(chǎn)權(quán)