進度管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯進度管理制度(4篇）進度管理制度（1）

為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序，強化項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設的全面掌握，提升工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際狀況，切實強化工程管理的事前、過程及事后掌握，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。

一、評比獎罰制度及考查內容

工程質量平安進度評比采用每月一次與日常檢查相結合的方法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。

檢查組主要由項目部各相關部門專業(yè)技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本項目部相關工程施工的全部承包人。

考查內容：各承包人的工程質量狀況、平安和文明施工狀況、工程進度狀況。

獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿意嘉獎需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。

二、詳細獎罰制度

工程質量懲罰制度

1、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以100～200元罰款。

2、凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、

標準掌控不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處100～200元罰款。

3、凡隱藏工程未經監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱藏者，對相關承包人懲罰款500～1000元。

4、凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對相關承包人處500～1000元罰款。

5、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監(jiān)理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。

6、各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發(fā)覺每處對相關承包人罰款200～500元。

7、技術資料整理不準時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)覺一項對相關承包人處100元罰款。

8、在建工程經業(yè)主、質監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批判和懲罰的工程，對相關承包人懲罰款500～1000元。

9、對于不合格工程各承包人不準時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復消失的，對相關承包人罰款500～1000元。

工程質量嘉獎方法

1、當月嚴格依據圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優(yōu)秀，并獲得項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一樣認可的項目，賜予相關承包人嘉獎500～1000元。

2、當月工程技術資料準時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，賜予相關承包人嘉獎500元。

3、當月項目部各相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關人員按200元/單位工程賜予嘉獎。

平安和文明施工懲罰制度

4、承包人必需建立平安管理機構，配備肯定數(shù)量平安管理人員，明確平安負責人，無平安員的，對相關承包人懲罰款200元。

5、必需有相應的平安管理制度、措施，并配備相關的平安設施、設備以及相應的宣揚、標語和平安警示，否則懲罰款100元。

6、沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發(fā)覺一到處罰100～500元。

7、相關平安資料應依據項目部制度準時上報，未準時上報的，每次罰款100元。

8、各承包人應對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并準時上報項目部，一經發(fā)覺未準時上報的，罰款50元/人（臺）。

9、現(xiàn)場檢查若發(fā)覺有重大的平安隱患，首次賜予警告，勒令限期整改。

10、對于已檢查出的平安隱患，未限期整改，且重復消失的，依據情節(jié)狀況，酌情賜予肯定懲罰（詳細懲罰內容參照項目部平安管理人員所下發(fā)的懲罰單）。

11、如發(fā)生平安事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不準時逐級上報，除對工程落實平安事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12、項目部管理人員自身未做好平安防護，給施工現(xiàn)場造成平安隱患，或未準時制止擔心全施工行為的，每次懲罰50元。

平安和文明施工嘉獎制度

1、當月無平安事故，平安隱患準時整改，平安及文明施工工作到位，且不重復消失和新增平安隱患的承包人賜予嘉獎500元。

2、項目部管理人員每發(fā)覺一處平安隱患賜予嘉獎50元。

工程進度懲罰制度

1、施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次懲罰500元。

2、各承包人未按項目部規(guī)定的`時間準時上報周方案和月方案，每次懲罰50元。

3、周方案和月方案應按業(yè)主節(jié)點要求及實際狀況合理上報，合理支配施工時間，進度按月考核，如發(fā)覺當月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將依據不憐憫況對單位工程罰款5000～20000元。（因特別緣由造成施工進度滯后除外）

4、依據實際狀況，未合理支配足夠加班人員和加班時間的，每次懲罰100元。

工程進度嘉獎制度（當月消失質量事故的承包人不適用此制度）

1、合理組織支配人員機具，依據業(yè)主節(jié)點及各項方案按時完成進度，

月檢時賜予嘉獎1000元。

2、合理組織支配人員機具，超節(jié)點完成目標，工程進度提前的，依據提前的詳細時間長短賜予嘉獎1000～2000元。

3、當月人員組織合理，加班人員和時間支配到位，結合工程進度實際狀況賜予嘉獎500～1000元。

4、項目部相關專業(yè)人員，樂觀監(jiān)督協(xié)調，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，賜予嘉獎500元，提前完成的，賜予嘉獎800元。

進度管理制度（2）

恒大地產項目工程進度管理規(guī)定

一、施工單位應依據施工組織設計或方案中的施工進度方案，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度方案報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改看法，施工單位必需在2天內將修改完的方案報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位擔當$500元的違約金；施工單位必需在項目周例會前提交周方案，每延遲一天施工單位擔當$500元的違約金。

二、施工進度方案實施過程中，確需調整的，施工單位必需報審，并附上調整的緣由、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際狀況并具有可操作性。否則，施工單位擔當原方案的違約責任。

三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監(jiān)理或甲方核準落實的方案目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時賜予80%的返還。

四、施工單位必需確保合同商定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同商定擔當違約責任，如合同未商定的，每延期一天施工單位擔當$5000元的違約金。

五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度方案7天以上時，施工單位必需在其次天內制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位擔當$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采用批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位擔當$2000元的.違約金。

六、工程進度款申請規(guī)定

1、施工單位依據合同商定，在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用方案、下月度材料、設備及勞動力進場方案、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。

2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?，如違反，甲方有權停止支付進度款。

3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必需擔當因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度管理制度（3）

一、工程進度付款由施工單位依據規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必需是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避讓超報、虛報。如發(fā)覺上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位依據以下規(guī)定進行進度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再依據詳細狀況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可依據詳細狀況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

4、監(jiān)理單位應依據審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應依據以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算掌握范圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。

4、為掌握工程進度款的超付情況，工程進度付款一般應掌握在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特別商定的除外）

5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

進度管理制度（4）

為對工程施工進度實施有效的掌握，以達到擬定的工期目標，特制定本方法。本方法由工程部負責詳細實施。

一、工程項目管理應依據公司的要求和工程實際狀況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標掌握。

二、施工單位應依據建設單位要求、合同工期及自身進展的需要，制定切實可行的施工總進度方案和階段性施工進度方案，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保方案按期完成。

三、監(jiān)理單位應仔細審查施工單位提交的施工進度方案和資源供應方案，提出修改看法并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位依據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度方案，制訂自己的掌握措施，并仔細實施。

五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度掌握人員在數(shù)量上和業(yè)務力量上能否滿意要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格落實進度方案，嚴格掌